2022年寒假物流實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告「三」

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)2022年寒假物流實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告三2022年寒假物流實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告【三】 撰寫人：_日 期：_2022年寒假物流實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告【三】 一、實(shí)習(xí)目的與要求 本次在_集團(tuán)股份實(shí)習(xí)的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系統(tǒng)在整個(gè)過(guò)程中的應(yīng)用，透過(guò)此次實(shí)習(xí)將自我在校期間所學(xué)的理論聯(lián)絡(luò)理論，透過(guò)對(duì)日常業(yè)務(wù)流程、物流管理信息系統(tǒng)lmis運(yùn)行以及開(kāi)發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)，到達(dá)系統(tǒng)維護(hù)與施行的根本要求，以及為將來(lái)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)積累根底。實(shí)習(xí)期間集團(tuán)要求嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)方案_學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)任務(wù)，并順利透過(guò)實(shí)習(xí)考核。二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 _集團(tuán)股份發(fā)軔于改革開(kāi)放之初的_年，是一家以藥品和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、

2、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。_在國(guó)內(nèi)創(chuàng)始的“低本錢、高效率”的醫(yī)藥商業(yè)形式被中國(guó)醫(yī)藥界譽(yù)為“_形式”，并成為中國(guó)醫(yī)藥物流開(kāi)展的主流形式，鑄就了享譽(yù)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的九州通品牌。_在行業(yè)內(nèi)率先建立了電子商務(wù)平臺(tái)_醫(yī)藥網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供貨銷售銀行結(jié)算的網(wǎng)上_，網(wǎng)上年銷售額達(dá)_億元，位居國(guó)內(nèi)同類型網(wǎng)站第一名。_目前已是國(guó)內(nèi)具備整合物流規(guī)劃、物流施行、系統(tǒng)集成潛力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息等技術(shù)處于國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際的地位。三、實(shí)習(xí)安排與過(guò)程 從_月_日起，我們開(kāi)場(chǎng)了一個(gè)月的_活，這一個(gè)月里的學(xué)習(xí)與生活自然是收獲頗多的，從第一天進(jìn)來(lái)，赫然映入眼簾的是“誠(chéng)信、勤奮、競(jìng)合、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“職

3、責(zé)心、危機(jī)感、執(zhí)行力”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“傳遞安康、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，以及“家文化”的企業(yè)文化精華，隨著一天天的真切接觸，這些深層次的東西以漸漸刻入了心中，著實(shí)是讓人受用不盡的財(cái)富。按照集團(tuán)的安排，實(shí)習(xí)的資料先后如下：1、入庫(kù)流程學(xué)習(xí)。采購(gòu)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)展質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收上架的過(guò)程；2、庫(kù)存整理學(xué)習(xí)。收貨組針對(duì)收貨入庫(kù)時(shí)由于運(yùn)輸方或是供給商在運(yùn)輸過(guò)程中破損商品的處理；3、內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)。內(nèi)復(fù)核員將分配到自我所屬區(qū)域的揀貨籃內(nèi)商品進(jìn)展復(fù)核并包裝拼箱投放到輸送線的整個(gè)過(guò)程；4、外復(fù)核學(xué)習(xí)。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺(tái)集貨區(qū)，集貨員將分揀后的藥品放到指定的月臺(tái)暫存位，外復(fù)核員對(duì)月臺(tái)

4、集貨暫存區(qū)的商品進(jìn)展復(fù)核確認(rèn)的過(guò)程；5、自提學(xué)習(xí)。以良好的效勞品質(zhì)，為上門提貨的客戶完成快速出庫(kù)包裝、復(fù)核的工作，確保公司出庫(kù)藥品的準(zhǔn)確和完好性；6、出庫(kù)學(xué)習(xí)。在lmis系統(tǒng)中按下達(dá)的任務(wù)完成整箱揀貨及拆零揀貨出庫(kù)。四、實(shí)習(xí)感想 現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問(wèn)題。從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送到流通加工，各環(huán)節(jié)本來(lái)都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)展_和管理，以使系統(tǒng)可以在盡可能低的總本錢條件下，帶給有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶效勞。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)部分環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)方法意味著，對(duì)于出

5、現(xiàn)的某一個(gè)方面的問(wèn)題，要對(duì)全部的影響因素進(jìn)展分析p 和評(píng)價(jià)。從這一思想出發(fā)，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)展總本錢分析p ，以及防止次佳效應(yīng)和本錢權(quán)衡應(yīng)用的分析p ，以到達(dá)總本錢最低，同時(shí)滿足既定的客戶效勞程度的目的。隨著集團(tuán)第_屆物流年會(huì)暨首屆物流管理干部培訓(xùn)班的召開(kāi)，在大物流、大舞臺(tái)、共成長(zhǎng)這一主題下，相信物流、物流管理將有一個(gè)本質(zhì)性的打破和提升。五、實(shí)習(xí)結(jié)論及推薦 1、入庫(kù)貨物待掃描的條碼所貼位置不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的參數(shù)要求，易造成很多錯(cuò)誤和其他問(wèn)題，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)這一細(xì)節(jié)操作；2、出庫(kù)貨物在月臺(tái)的暫存狀態(tài)都要由操作員在系統(tǒng)中手動(dòng)更改，效率低下；下游環(huán)節(jié)操作員都是手動(dòng)索取任務(wù)并需不斷刷新任務(wù)列表，極不方便，應(yīng)在物流管理信息系統(tǒng)lmis中在相應(yīng)模塊實(shí)行自動(dòng)操作，省去人工操作的繁瑣；3、在不斷完善內(nèi)部物流的同時(shí)，要用心探究第三方物流形式，在政府政策的引導(dǎo)下尋找合適自身的開(kāi)展；4、冷鏈物流還有待進(jìn)一步討論，對(duì)需冷藏的藥品的出入庫(kù)及運(yùn)輸過(guò)程中