工商聯(lián)部室實績考評制度

1、第3頁 共3頁工商聯(lián)部室實績考評制度擬稿人：工商聯(lián)部室實績考評制度工商聯(lián)部室實績考評制度工商聯(lián)部室實績考評制度為有效評價市工商聯(lián)機關各部室工作實績，促進工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)爭先進位，確保年初確定的各工程標全面完成，特制定本方法。一、考評內(nèi)容1、定量目的。根據(jù)市工商聯(lián)十一屆一次執(zhí)委會議確定的_市工商聯(lián)總商會系統(tǒng)_年度工作安排一覽表制訂的_年度市工商聯(lián)機關部室目的任務分解表列入事項。其中引導民企幫村、調(diào)查研究工作完成調(diào)研文章、提交集體提案、報送社情民意、培訓工作培訓人次數(shù)、信息工作總商會網(wǎng)站采用數(shù)、行業(yè)商會建立新建行業(yè)商會、培育行業(yè)商會典型經(jīng)濟效勞等重點可量化考核工作為確保任務。2、加分項。重點鼓勵的工作

2、爭先進位、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)以及結(jié)合自身實際提升工作質(zhì)量、效果和特色，共分七個方面詳細加分項參照_年度全市工商聯(lián)絡統(tǒng)工作實績考評方法。二、考評方法參照_年度全市工商聯(lián)絡統(tǒng)工作實績考評方法。三、考評的組織施行市工商聯(lián)機關部室的考核由考評工作小組負責，由秘書長任組長，成員由各部室負責人組成。辦公室負責對各部門目的完成情況的跟蹤與督查。各部門負責對目的任務進展二次分解，責任到人，落實措施。采取每月自查、季度交流、半年初評、年終考評、抽樣檢查和重點核考相結(jié)合的目的考核制度，及時理解和掌握目的進度、開展趨勢和存在問題，強化協(xié)調(diào)和督查，確保目的順利施行。考評結(jié)果提交會長辦公會議研究決定。四、獎項設置及考評結(jié)果的應用

3、1、先進部室。完成確保任務，且部門工作無重大失誤，考評總分第一名即為先進部室。2、進位獎。對在年終綜合考評中排名較上年度有進位的部室給予進位獎表彰。獲得先進部室的不再參與進位獎的評比。3、奉獻獎。單位受到市委、市政府和上級工商聯(lián)表彰的，經(jīng)會長辦公會議研究可對承當受表彰工作事項的直接有功人員給予奉獻獎。4、專項工作獎勵。由各部室制訂專門工作方案和鼓勵措施，提交會長會研究同意后施行，根據(jù)專項工作評比方法予以獎勵。5、考評結(jié)果給予發(fā)文通報表彰。分別給予獲得先進部室、進位獎、奉獻獎的部室工作任務的主要承當者以一次性物質(zhì)獎勵。考評結(jié)果同時做為市聯(lián)機關年度公務員考評和先進工作者評選的重要根據(jù)。給予年度優(yōu)秀公務員和先進工作者一次性物質(zhì)獎勵。6、綜合目的獎。按照市政府規(guī)定的目的獎金數(shù)，根據(jù)年終部室考核得分計發(fā)獎金，根據(jù)承當并實際完成的目的任務情況，合理拉開差距。7、施行