2021年公司質(zhì)量月活動方案三篇

1、2021年XX公司質(zhì)量月活動方案按照國家2021年全國“質(zhì)量月”活動部署及集團公司相關(guān)活動要求，深入落實XX公司“提質(zhì)增效”工作安排，全面貫徹XX公司黨委“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動精神，緊緊圍繞建設(shè)高質(zhì)量“千萬噸XX、百億方氣庫”戰(zhàn)略目標(biāo)主線，進一步強化質(zhì)量基礎(chǔ)保障，促進全員質(zhì)量意識和質(zhì)量行為雙提升，助力XX公司高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)XX公司QHSE管理委員會研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展2021年“質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將活動安排通知如下。一、活動時間2021年9月1日至2021年9月30日二、活動主題對標(biāo)國內(nèi)外一流推動高質(zhì)量發(fā)展三、活動組織XX公司QHSE管理委員會負責(zé)“質(zhì)量月”活動的統(tǒng)

2、籌領(lǐng)導(dǎo)工作，機關(guān)各相關(guān)部門根據(jù)活動安排負責(zé)組織實施?！百|(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保部，負責(zé)活動的具體策劃指導(dǎo)。四、活動內(nèi)容（一）開展質(zhì)量管理意識和能力提升活動一是積極開展質(zhì)量管理方針政策宣傳。各單位要充分利用傳統(tǒng)媒體和新興媒體平臺等傳播途徑，開展形式多樣的宣傳活動。黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強國的決策部署，以及集團公司、XX公司質(zhì)量要求、各單位質(zhì)量管理經(jīng)驗、質(zhì)量知識，同時，要積極分享質(zhì)量事故事件，開展警示教育，不斷提高全員、全方位、全過程、全天候的質(zhì)量意識。二是深入開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。各單位要通過各類培訓(xùn)班加強對質(zhì)量管理知識和技術(shù)培訓(xùn)，切實提升全員質(zhì)量管理業(yè)務(wù)能力和操作能力，尤其是要強

3、化對新轉(zhuǎn)入質(zhì)量管理崗位人員的培訓(xùn)。XX公司將在“質(zhì)量月期間，舉辦井筒質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)相關(guān)單位質(zhì)量管理專職人員。充分發(fā)揮質(zhì)量管理咨詢師“種子傳播帶動作用，“質(zhì)量月期間，質(zhì)量管理咨詢師至少開展一次“定點輔導(dǎo)”和“送教上門活動。三是開展全員質(zhì)量知識網(wǎng)絡(luò)答題。XX公司將在“質(zhì)量月”期間利用微信公眾號開展全員質(zhì)量知識網(wǎng)絡(luò)答題活動，重點包括相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及日常管理知識，各單位要認真組織參加,XX公司將對各單位答題組織情況進行考核。（二）開展質(zhì)量風(fēng)險排查和專項整治活動一是開展全員質(zhì)量風(fēng)險“大排查活動。各單位要結(jié)合本單位實際在“質(zhì)量月”期間組織開展一次全員質(zhì)量風(fēng)險“大排查”活動，要針對排

4、查結(jié)果，認真組織分析，制定切實可行的管控措施。二是開展井筒質(zhì)量專項整治活動。根據(jù)XX公司油氣水井質(zhì)量三年集中整治行動實施方案，啟動各專項實施方案，分期分批整治套損套變井及井筒質(zhì)量，確保各項指標(biāo)達到集團公司要求。各相關(guān)單位要根據(jù)XX公司總體部署，編制實施本單位集中整治行動實施方案。三是開展工程質(zhì)量專項檢查活動。認真吸取質(zhì)量事故事件教訓(xùn)，XX公司在“質(zhì)量月期間組織開展重點工程項目質(zhì)量專項檢查，各單位要結(jié)合本單位工程項目建設(shè)情況開展自檢自查活動。四是開展入井流體、材料及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測。各單位要按照集團公司要求及XX公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測計劃，認真開展入井流體、材料及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作，規(guī)范檢驗過程

5、管理和結(jié)果使用，嚴(yán)格對不合格品的管理，對不合格產(chǎn)品進行停止采購、封存、退貨、換貨、索賠等處理。（三）開展質(zhì)量精細管理和提質(zhì)增效活動一是建立健全質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)。XX公司將出臺遼河XX公司井筒質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各相關(guān)部門要認真組織梳理在用的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性、適用性評價，查遺補缺，確保制度標(biāo)準(zhǔn)的符合性。強化對新發(fā)布的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，確保相關(guān)人員了解和掌握制度標(biāo)準(zhǔn)要求。二是廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動。各單位要開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，積極組織QC小組、教育培訓(xùn)、質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，分享和推廣一批質(zhì)量創(chuàng)新成果。XX

6、公司將組織開展QC小組活動監(jiān)督檢查，促進群眾性質(zhì)量活動的深入開展。三是深入開展提質(zhì)增效活動。促進優(yōu)秀QC成果在生產(chǎn)經(jīng)營中的推廣應(yīng)用，促進成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進成果的創(chuàng)效水平。廣泛開展“降廢減損活動。以提高施工作業(yè)一次成功率為重點，有效開展修舊利廢、管理提升等多種形式的“降廢減損”活動，促進質(zhì)量創(chuàng)效。四是強化審核結(jié)果的應(yīng)用。各單位要認真分析XX公司QHSE管理體系一體化審核發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題，針對審核組提出的整改建議，制訂質(zhì)量管理持續(xù)改進計劃，并嚴(yán)格落實，確保審核一次、提升一次。五、活動要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際，細化“質(zhì)量月活動方案，以月

7、促年，要把“質(zhì)量月活動納入全年質(zhì)量管理重點工作，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，主管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，積極開展具有單位特色活動,確保“質(zhì)量月”各項活動的順利開展。各科級生產(chǎn)單位也要成立活動小組，制定活動方案，突出基層班組質(zhì)量管理教育活動部署，確保質(zhì)量管理教育在基層落地。（二）強化宣傳，營造氛圍各單位要加大宣傳力度，拓展“質(zhì)量月活動的影響力，營造“質(zhì)量月”濃郁氛圍。各單位要從9月1日開始，在基層生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公樓前、公共場所等處懸掛橫幅，張貼掛圖和標(biāo)語，開展形式多樣、富有特色的宣傳活動，鼓勵充分利用互聯(lián)網(wǎng)等資源，線上線下結(jié)合開展形式多樣的主題活動，不斷增強“質(zhì)量至上理念，努

8、力使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識植根于企業(yè)質(zhì)量文化之中。（三）精心組織，務(wù)求實效各單位要明確“質(zhì)量月”各項活動的分工，加大對“質(zhì)量月活動開展情況的督促和檢查，扎扎實實開展“質(zhì)量月”活動。要以活動為契機，強化質(zhì)量意識，促進質(zhì)量管理提升。（四）及時總結(jié)，鞏固提髙各單位要認真做好活動的總結(jié)工作，積淀典型經(jīng)驗和好的做法,推廣應(yīng)用，并實時報道“質(zhì)量月”活動情況，各單位報送電視、報紙、微信稿件各很多于2篇?；顒咏Y(jié)束后，各單位于9月28日前將“質(zhì)量月活動方案（紙質(zhì)版、電子版）、總結(jié)材料、活動開展情況統(tǒng)計表，以電子文檔形式上報XX公司“質(zhì)量月”活動辦公室。XX公司QHSE管理委員會2021年8月26日XX公司質(zhì)量

9、月活動方案為響應(yīng)國市監(jiān)質(zhì)2021）51號市場監(jiān)管總局等20個部門關(guān)于開展2021年全國“質(zhì)量月”活動的通知，依據(jù)關(guān)于開展山水集團2021年“質(zhì)量月”活動的通知相關(guān)內(nèi)容和要求，結(jié)合魯東運營區(qū)質(zhì)量管控工作的需要，制訂煙臺公司2021年“質(zhì)量月活動實施方案。結(jié)合集團“推進質(zhì)量提升打造山水質(zhì)量”的“質(zhì)量月活動主題，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)為重點，努力營造全員注重質(zhì)量、參與質(zhì)量的良好氛圍，爭創(chuàng)區(qū)域市場內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)，助力集團高質(zhì)量健康發(fā)展。具體質(zhì)量月活動方案如下：一、“質(zhì)量月活動主題和時間活動主題：推進質(zhì)量提升打造山水質(zhì)量活動時間：2021年9月1日一2021年9月30日二、“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)

10、籌領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量月活動，審核質(zhì)量月活動方案，制定考核方案，確定相關(guān)重大事項。組長：孫XX副組長：隋XX王XX趙XX吳XX組員：王XX、梁XX、孔XX、王XX、婁XX、婁XX、左XX、柳XX、王XX、郭XX三、活動主要內(nèi)容（一）質(zhì)量月活動啟動儀式啟動儀式分為領(lǐng)導(dǎo)宣布活動啟動、宣誓和簽字等部分組成。由綜合辦公室和質(zhì)量控制室負責(zé)啟動儀式的具體策劃組織。1、時間：我公司質(zhì)量月活動啟動時間隨集團質(zhì)量月活動啟動儀式同步召開啟動（暫定于9月1日）。2、地點：辦公室一樓會議室3、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長孫總講話，為活動宣傳提高影響力；4、進行宣誓活動。我宣誓：我是一名山水人，深知水泥產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到每個人的切身利益，

11、關(guān)系到企業(yè)的前途命運，關(guān)系到社會的健康發(fā)展。我鄭重承諾：愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、精益求精、爭創(chuàng)一流。我堅決做到：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真履行崗位職責(zé)，爭創(chuàng)區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)。5、啟動儀式后全體人員在質(zhì)量月橫幅上簽名，啟動儀式結(jié)束。（二）根據(jù)運營區(qū)要求開展“三個一”活動（一）宣講一堂質(zhì)量專題課由公司總經(jīng)理講一堂提高質(zhì)量意識專題課，進一步提高全員質(zhì)量意識，做到人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量，長期堅持質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針。（二）攻克一項質(zhì)量難題1）根據(jù)2021年熟料3天、28天質(zhì)量變化情況，質(zhì)控室、燒成車間、調(diào)度室相關(guān)人員召開專題會，系統(tǒng)分析質(zhì)量產(chǎn)生變化的原因，制定解決措施，為提質(zhì)降耗提供保障；2）

12、質(zhì)控室根據(jù)公司制定的分別粉磨方案開展質(zhì)量相關(guān)試驗，解決需水量高、適合性差的問題，探索最佳質(zhì)量控制指標(biāo)；（三）開展一次質(zhì)量專項檢查活動全員發(fā)動，各部門參與，開展以“查技能素質(zhì)、查計量檢測、查物料管控、查體系完善、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場管理、查過程控制、查風(fēng)險隱患、查治理效果、查持續(xù)改進”為主要內(nèi)容的“十查”活動，通過專項檢查對全過程質(zhì)量控制點、內(nèi)容進行全面檢查和隱患排查。1）根據(jù)水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則、水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和各項產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及集團和運營區(qū)的各項流程制度，對質(zhì)量控制管理全過程進行隱患排查和治理。2）制定原料堆場規(guī)劃方案，對現(xiàn)場物料進行重新整理規(guī)劃，做到規(guī)范、整齊，禁止混料；

13、3）對現(xiàn)場物料進行質(zhì)量抽檢，保證取樣代表性、做樣準(zhǔn)確性；4）每日分類統(tǒng)計排查出來的隱患，作為臨時性日常監(jiān)督內(nèi)容每日報運營區(qū)質(zhì)量郵箱備案；（四）開展質(zhì)量月崗位建功活動1、全員發(fā)動，如何提髙產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、降低勞動強度，改善工作環(huán)境等方面，積極提報合理化建議，釆納后獎勵20-200元；2、各班組考核指標(biāo)評選，選出第一名進行獎勵；3、各班組勞動紀(jì)律、組織協(xié)調(diào)、工作執(zhí)行力等方面；（五）開展質(zhì)量宣傳活動，提升全員質(zhì)量意識1、通過公司微信群、QQ群、山水報等多樣化媒體宣傳報道，積極參與各種形式質(zhì)量月活動，將質(zhì)量“均質(zhì)穩(wěn)定”理念深入人心，保證強度穩(wěn)定性、水泥與外加劑適合性等指標(biāo)區(qū)域內(nèi)最優(yōu)，提高山水品

14、牌影響力。2、利用公司微信公眾號，推廣公司產(chǎn)品，發(fā)布水泥產(chǎn)品應(yīng)知應(yīng)會、常見質(zhì)量問題解析說明等內(nèi)容，提升公司服務(wù)形象。（六）產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研活動與市場營銷部聯(lián)合行動，對銷售市場內(nèi)水泥、熟料的競爭對手質(zhì)量情況進行全面調(diào)研（主要品種很多于5家），在9月份質(zhì)量月度調(diào)研臺賬中完成除28天強度外的全部數(shù)據(jù)，并進行分析;10月份質(zhì)量月度調(diào)研臺賬中完成全部檢驗項目，并進行分析，明確本企業(yè)在市場中的質(zhì)量定位，調(diào)整確定各項出廠控制指標(biāo)，促進產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求。所有數(shù)據(jù)及分析、調(diào)整結(jié)果于10月13日前完成檢驗匯總送運營區(qū)生產(chǎn)管理室。（七）積極開展各種形式的質(zhì)量提升活動加強全面質(zhì)量監(jiān)管，主要內(nèi)容包括：1、加大宣傳力度，

15、對全體員工發(fā)放宣傳冊，講解我公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，增強品牌認可度和競爭力；2、通過人員技能培訓(xùn)，加大抽查力度等方面加強原燃材料質(zhì)量驗收，杜絕使用劣質(zhì)原燃材料，對影響質(zhì)量因素徹底排查，整改落實到位。3、加強試驗研究，在集團試驗研究室的幫助下，通過不同品種水泥顆粒級配、熟料巖相分析等試驗研究數(shù)據(jù)，優(yōu)化水泥磨級配和生料配料方案，改善熟料搬燒和冷卻。1）針對PII52.5銷量占比達40.0%以上的現(xiàn)狀，重點根據(jù)PII52.5水泥顆粒分布情況優(yōu)化調(diào)整磨機級配，改善顆粒分布，有利于改善水泥與外加劑適合性，同時提高磨機臺時。2）為保證熟料質(zhì)量區(qū)域內(nèi)最優(yōu)，尤其是二線窯四代篦冷機改造前后熟料質(zhì)量變化情況，根據(jù)巖相分

16、析，從配料方案、熟料煩燒、冷卻等方面，充分發(fā)揮四代篦冷機優(yōu)勢,不斷提高熟料質(zhì)量。4、和采購部一起，周邊市場調(diào)研，積極尋找廉價替代材料，加強水泥性能實驗研究，優(yōu)化水泥配比，確保水泥質(zhì)量區(qū)域內(nèi)最優(yōu)。（八）質(zhì)量教育培訓(xùn)1、時間：2021-9-162、地點：中控樓三樓會議室；3、參加人員：車間負責(zé)人、質(zhì)控室主管、班組長、部分組員；4、內(nèi)容：活動主要涉及質(zhì)量政策宣貫、質(zhì)量意識培養(yǎng)、質(zhì)量技能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌建設(shè)、制度建設(shè)等方面內(nèi)容，具體形式包括質(zhì)量管理的概念、發(fā)展史及重要性，新國標(biāo)GB175通用硅酸鹽水泥標(biāo)準(zhǔn)修訂宣貫，GB/T176-2017水泥化學(xué)分析方法等知識以及公司主要質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等。（

17、九）開展關(guān)鍵崗位技能大比武活動1、控制工、物檢工、分析工操作技術(shù)大比武。通過技能比武，夯實基礎(chǔ)理論知識，提高全員崗位技能，評選出各班組第一名，第二名、第三名進行獎勵。1）計劃時間：2020-9-1820；2）地點：中控樓一樓細度室、二樓分析室；3）參加人員：分析組、物理組、原料組、控制組人員；4）技能比武內(nèi)容分析組：熟料中Si02測定（氟硅酸鉀容量法）；物理組：水泥比表面積測定（全自動比表面積儀）；控制組：熟料游離鈣測定；原料組：氨水測定2、中控員指標(biāo)控制大比武1）窯中控員考核游離鈣合格率，在一線、二線窯操作員中，根據(jù)合格率高低各評合格率最高的一名人員進行獎勵，獎勵200元。2）C3S指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

18、獎。獎勵標(biāo)準(zhǔn)和方法：月度C3S最低標(biāo)準(zhǔn)要求52.5%,若52.5%則不發(fā)放該獎勵。根據(jù)C3S高低,對一線窯、二線窯操作員進行排名，第一名獎勵200元，第二名獎勵100元，對應(yīng)的生料磨操作員獎勵減半。（十）強化品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量1、印發(fā)宣傳冊，宣傳產(chǎn)品性能、品牌優(yōu)勢；2、利用公司大門口電子屏，動態(tài)播放公司簡介；3、加強客戶溝通，重視客戶意見，凡出現(xiàn)客戶投訴，第一時間上報公司，積極響應(yīng)，查找原因，穩(wěn)妥處置，維護好山水品牌。同時，讓客戶在詢價、購買、使用等過程中享受品牌服務(wù)的附加效應(yīng)，用客戶的口碑做好山水的品牌。4、優(yōu)質(zhì)客戶座談，時間9月20日-9月30日1）客戶要求：根據(jù)公司發(fā)貨量篩

19、選優(yōu)質(zhì)客戶，能準(zhǔn)確反應(yīng)市場訴求，袋裝客戶很多于2個，散裝客戶很多于3個。2）由公司客服部組織召開座談會，質(zhì)控室主任講解水泥質(zhì)量控制及客戶問題咨詢，客戶反饋水泥發(fā)生的常見性問題進行解答，對后期水泥質(zhì)量要求等事項進行交流，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，加強售前、售中、售后服務(wù)工作，及時掌握客戶需求。（十一）完善質(zhì)量保障措施實施及設(shè)備1、二線出窯熟料自動取樣器因篦冷機改造后空間原因不能使用，聯(lián)系廠家對其進行重新設(shè)計、安裝，提高取樣代表性。2、生料和石灰石在線分析儀項目已于8月10日、26日陸續(xù)完成調(diào)試，9月重點對生料和石灰石在線分析儀使用效果進行評價。3、質(zhì)控室、制成車間論證出廠水泥自動取樣器方

20、案，提報取樣器計劃。XXX有限公司質(zhì)量控制室2021年8月28日2021年”質(zhì)量月”活動方案為切實提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識，確保完成2021年度質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)研究決定于2021年9月在我公司開展“質(zhì)量月”活動，特制定如下方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項。在全公司努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人注重質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價值導(dǎo)向和時代精神。二、活動主題提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識三、活動時間2021年9月份。四、活動重點（一）開展質(zhì)量意識提升活動，讓全員的質(zhì)量意識出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項目為重點，組織實施品質(zhì)量提升計劃，開展質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。（二）開展質(zhì)量提升活動，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合使用區(qū)