項目管理理論綜述與前沿問題研究

1、工程管理理論綜述與前沿問題研究工程管理理論綜述與前沿問題研究一、工程管理理論綜述工程管理離不開工程，工程管理是對一個工程中有限的資源進展分配和利用以到達最優(yōu)結(jié)果而進展的工作。通過工程管理這門課程的學習，對我所學到的內(nèi)容進展總結(jié)，并和自己的專業(yè)結(jié)合起來。一工程管理概述時限性指一個工程有明確的開端和完畢，這樣就可以明確一個工程的開始時間和完畢時間并對工程進展分解，可以用橫道圖或者網(wǎng)絡圖表示出來。這在工程建立上是非常有用的，可以使一個工程工程從開始時間到完畢時間中間的過程一目了然，能讓管理人員對進度偏向進展有效的調(diào)整，有利于工程的完成。唯一性指每個工程都具有自己獨特之處，這就表示需要詳細問題詳細辦，

2、應該利用工程的特征，根據(jù)工程本身來處理問題。2.工程管理。工程管理就是為了滿足甚至超越工程涉及人員對工程的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到工程的活動中去?，F(xiàn)代工程管理與傳統(tǒng)意義上的管理相比較，更加注重系統(tǒng)性、標準性、前瞻性、成效性。詳細來說，現(xiàn)代工程管理具有以下特征：1工程管理具有全過程、全方位地貫穿系統(tǒng)論的思維與方法論的特征。該特征是現(xiàn)代工程管理的首要特征與戰(zhàn)略性特征。2工程管理具有多目的與多約束的特征。這一特征是工程管理詳細工作中的操作性特征，它是由工程的多目的特性與約束性特性所決定的。3工程管理的施行團隊組織具有一次性與彈性的特征。4工程管理的成效具有可預見性與變化性的特征

3、。這一特征決定了工程的成果具有可塑性的特性。5工程管理具有工作程式的周期性與內(nèi)容上的獨特性。該特征反映工程管理的工作總是按照一定的程序在不同的工程中周而復始地進展，這是由工程組成要素確實定性和工程的過程性所決定的。6工程管理繼承與創(chuàng)新并重的特征工程管理的繼承性特征表現(xiàn)為工程管理的許多知識與方法可以在任何工程壽命周期內(nèi)應用，同時每個工程壽命周期內(nèi)可以提煉出一些知識性與方法性的東西，為以后工程所用；工程管理的創(chuàng)新性特征表現(xiàn)為工程管理知識與方法隨工程的不斷施行而提煉出更加新的、先進的東西。同時，每個工程都是一個創(chuàng)新，成果皆不同。工程管理可以分為：工程工程管理是指在工程工程的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理

4、論、觀點和方法，進展有效地規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理活動，從而按工程工程既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿的實現(xiàn)工程工程建立目的。二工程管理的開展歷程工程管理。1工程管理在國際上的開展歷程。國際上，工程管理的開展根本上可以劃分為兩個階段：20世紀80年代之前被稱為傳統(tǒng)的工程管理階段，20世紀80年代之后被稱為現(xiàn)代工程管理階段。1傳統(tǒng)工程管理開展階段。從20世紀40年代中期至60年代，工程管理主要是應用于興隆國家的國防工程建立和工業(yè)/民用工程建立方面。此時采用的傳統(tǒng)工程管理方法主要是致力于工程的預算、規(guī)劃和為到達工程目的而借用的一些一般運營管理的方法，在相

5、對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。當時的工程經(jīng)理僅僅被看作是一個詳細執(zhí)行者，他們只是被動地承受一項給定的任務或工作，然后不斷承受上級的指令，并根據(jù)指令去完成自己負責的工程。從20世紀60年代起，國際上許多人對于工程管理產(chǎn)生了濃重的興趣。隨后建立的兩大國際性工程管理協(xié)會，即：以歐洲國家為主的國際工程管理協(xié)會InternatinalPrjetanageentAssiatin-IPA和以美洲國家為首的美國工程管理協(xié)會PrjetanageentInstitute-PI，以及各國相繼成立的工程管理協(xié)會，為推開工程管理的開展發(fā)揮了積極的作用，做出了卓越的奉獻。但是在這一傳統(tǒng)工程管理階段中，興隆國家的國防

6、部門對于工程管理的研究與開發(fā)占據(jù)了主導地位，他們創(chuàng)造的許多工程管理方法和工具一直沿用至今。2現(xiàn)代工程管理階段。20世紀80年代之后工程管理進入現(xiàn)代工程管理階段，隨著全球性競爭的日益加劇，工程活動的日益擴大和更為復雜，工程數(shù)量的急劇增加，工程團隊規(guī)模的不斷擴大，工程相關(guān)利益者的沖突不斷增加，降低工程本錢的壓力不斷上升等一系列情況的出現(xiàn)，迫使作為工程業(yè)主/客戶的一些政府部門與企業(yè)以及作為工程施行者的政府機構(gòu)和企業(yè)先后投入了大量的人力和物力去研究和認識工程管理的根本原理，開發(fā)和使用工程管理的詳細方法。特別是進入20世紀90年代以后，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡工程、軟件工程、大型建立工程以及高科技工程的研

7、究與開發(fā)工程管理新領(lǐng)域的出現(xiàn)，促使工程管理在理論和方法等方面不斷地開展和現(xiàn)代化，使得現(xiàn)代工程管理在這一時期獲得了快速的開展和長足的進步。同時，工程管理的應用領(lǐng)域在這一時期也迅速擴展到了社會消費與生活的各個領(lǐng)域和各行各業(yè)，而且工程管理在企業(yè)的戰(zhàn)略開展和例外管理這些都屬于企業(yè)高層管理者所做的管理工作中的作用越來越重要?，F(xiàn)代工程管理在這一階段的高速開展主要表如今兩個方面。一是工程管理的職業(yè)化開展；二是工程管理的學術(shù)性開展。在職業(yè)化開展方面，這一階段的工程管理逐步分工細劃，形成了一系列的工程管理的專門職業(yè)；在學術(shù)開展方面主要表達在工程管理專業(yè)教育體系的建立和工程管理理論與方法的研究方面。2中國的工程管

8、理開展歷程。中國對工程管理的理論研究和管理理論起步較晚，尤其是在現(xiàn)代工程管理方面，不管從現(xiàn)代工程管理的職業(yè)化開展，還是從現(xiàn)代工程管理的學術(shù)性開展，以及現(xiàn)代工程管理的理論方面，我們都與國際興隆國家存在著一定的差距。中國在傳統(tǒng)工程管理方面的研究和理論起步早，但是后需的開展卻非常緩慢。中國早在二千多年前就已經(jīng)開始了工程管理的理論，并且創(chuàng)造了許多很好的傳統(tǒng)工程管理方法。例如，中國戰(zhàn)國時期的都江堰工程從工程工程設計和工程施工等各個方面都使用了系統(tǒng)思想，創(chuàng)造出了舉世公認的都江堰分洪與灌溉工程工程。在工程工程管理方面，由于宮廷建立工程的施行管理，很早就有了自己的工料定額和工時、造價管理方法，并且許多朝代的工

9、部都有相應的國家標準。但是，中國自宋朝以后開始在科技和管理方面走了下坡路，未能跟上世界科技與管理的快速開展，所以我們在工程管理的理論和方法方面開始落后于世界興隆國家。尤其是從清朝以后到解放以前，我們與世界興隆國家在科技和管理方面逐步拉開了間隔 ，從而使我們在傳統(tǒng)工程管理方面一直處于落后的地位。房地產(chǎn)業(yè)和工程工程管理息息相關(guān)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有典型工程所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用工程管理有效解決。特別是對于房地產(chǎn)業(yè)的前期開發(fā)來說，工程建立是至關(guān)重要的。而工程建立的管理離不開工程工程管理。二、房地產(chǎn)工程管理一房地產(chǎn)業(yè)與工程管理房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷

10、許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型工程，任何一步的失敗，都足以讓資金和土地輕易的化為烏有。而這些可能的失敗，每一步都可以通過施行工程管理而躲避。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最需要的管理思想和管理工具正是工程管理，沒有什么管理思想和工具比工程管理更可以給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來真實的利益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最需要的正是工程管理。1.多工程管理。在國家對房地產(chǎn)業(yè)進展連續(xù)調(diào)控的形勢下，中國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團以雄厚資本為根底，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷才能和渠道，對多個工程進展綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行連鎖經(jīng)營，進步市場占有率，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)集團化規(guī)模增長

11、。集團企業(yè)為了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目的，需要同時建立多個不同的工程，不僅每個工程要實現(xiàn)投資、質(zhì)量和進度等要求，而且所有工程完成后才能到達企業(yè)共同的目的。房地產(chǎn)多工程管理是按企業(yè)開展為工程開發(fā)設計總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效整合工程資源，使其在統(tǒng)一的平臺上，協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目的。多工程管理是企業(yè)層面對多工程的管理，是企業(yè)戰(zhàn)略的表達及細化。多工程管理是一組工程的組合，即使其中的一些工程在生命周期中成功了，并在將來策略中擔任一個軸心角色，但由于企業(yè)中的大多數(shù)任務都以工程形式并實行工程管理，企業(yè)層次的管理除需要適應單個工程實行工程管理的要求外，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目的出發(fā)，需要平衡企業(yè)中多個工程間的資源

12、和利益，識別和評估工程管理的戰(zhàn)略一致性問題。企業(yè)工程管理的制定與施行，就是要在企業(yè)多工程管理時考察各工程的戰(zhàn)略一致性，充分發(fā)揮企業(yè)資源效用，組織對詳細工程的綜合管理，全面完成工程目的并為企業(yè)開展效勞。房地產(chǎn)集團的所有工程都是圍繞企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略而展開的，多工程管理是高效地完成一系列房地產(chǎn)工程而使企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的基石。房地產(chǎn)多工程管理的特點包括：1從宏觀的角度和企業(yè)整體開展的高度管理工程施行過程，實現(xiàn)投資、進度、資源、本錢、質(zhì)量等的綜合管理。2在多個工程并行的環(huán)境中，與新工程有關(guān)的設計、建立、銷售、物業(yè)管理等工作根本上協(xié)同進展，表達了多工程管理的全程性及企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性。房地

13、產(chǎn)多工程管理整合具有共同目的的、互相關(guān)聯(lián)的工程完成工程目的和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并在整個管理和協(xié)調(diào)上使之統(tǒng)一。3以市場關(guān)系管理的思想管理工程全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實現(xiàn)客戶價值為目的，管理工程全過程的價值活動。4為工程決策者隨時提供多方位的價值評估和分析，高效解決企業(yè)決策層最關(guān)心的宏觀總體問題。2.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制。目前的高房價使得百姓對此頗有微詞。因此，目前國家一方面出臺大量政策來抑制房價的過快增長，另一方面政策的初步顯效使房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭更加劇烈。那么，在這樣的宏觀環(huán)境下，工程建立工程中的開發(fā)本錢管理就很重要了，開發(fā)商對工程工程管理的應有足夠的重視?？梢詮囊韵聨c來控制開發(fā)本錢：1抓好源頭，加快對開發(fā)工程的投資決策和設計環(huán)節(jié)的控制；2抓緊、抓實開發(fā)工程的詳細施行階段；3抓住關(guān)鍵，加強對工