論企業(yè)的管理成本

1、.PAGE . . . . . . .專業(yè) . .開放教育會計本科專業(yè)畢業(yè)論文論企業(yè)的管理本錢目 錄容摘要 11、引論12、當前企業(yè)對管理本錢的認識現(xiàn)狀2 3、管理本錢的屬性以及對企業(yè)的重大影響3 4、降低企業(yè)管理本錢的一些措施65、結論8參考文獻 8 論企業(yè)的管理本錢容摘要：現(xiàn)代企業(yè)本錢不僅僅包括財務本錢，還應包括管理本錢，管理本錢是一種有別于財務本錢的企業(yè)本錢，它有著自身的屬性并對企業(yè)的生存和開展產(chǎn)生重大的影響。目前，存在局部中小企業(yè)對管理本錢認識不夠，甚至沒有認識的現(xiàn)狀，導致這種現(xiàn)狀的主要原因是由管理本錢本身的特有屬性，特別是管理本錢中的隱性本錢的存在造成的。一般來說，管理本錢是由顯性本

2、錢和隱性本錢兩局部組成的一種本錢，顯性本錢數(shù)據(jù)可以直接從財務報表上找到或者能夠較為準確的計算出來，但隱性本錢一般來說很難對它進展準確的計量，也不能準確地從報表上反映出來。正是因為管理本錢本身含有隱性本錢這一屬性特征，致使局部企業(yè)對管理本錢認識不夠，在全面本錢管理上用力缺乏，從而影響了企業(yè)的決策和開展。管理本錢中的隱性本錢主要由時機本錢、協(xié)調(diào)本錢、決策傳遞本錢、影響本錢、轉制本錢組成。對于這些隱性本錢如果不能夠有效管理和控制的話，就可能對企業(yè)的經(jīng)營造成無法估量的損失，甚至關系到企業(yè)的前途命運。為了有效的控制企業(yè)的管理本錢，可以從管理和控制的角度上把管理本錢中的隱性本錢和顯性本錢劃分為靜態(tài)局部和動

3、態(tài)局部，通過對這兩局部采取不同的控制方法和手段，可以有效地降低企業(yè)的管理本錢，從而實現(xiàn)管理本錢到達最小，企業(yè)價值到達最大的最終企業(yè)管理目標。關鍵詞：管理本錢 認識 屬性 控制一般來說，本錢是指為了到達特定的目的所失去或者放棄的資源 中國注冊會計師協(xié)會：“財務本錢管理“，經(jīng)濟科學，2007年版，第341頁。對于平時我們所說的本錢多是指財務會計領域中的本錢，在財務會計中，本錢是根據(jù)財務報表的需要定義的，它們是由會計準則或會計制度來規(guī)的，因此通?？梢苑Q之為“報表本錢、“制度本錢、或“法定本錢 中國注冊會計師協(xié)會：“財務本錢管理“，經(jīng)濟科學，2007年版，第341頁。，對于這些本錢數(shù)據(jù)往往可以直接從報

4、表上找到。但是，我認為，在現(xiàn)時的企業(yè)本錢管理中，除了要考慮那些從報表上能夠看得到的財務本錢外，還應該考慮那些不能或者是不完全能從財務報表上直接看出的本錢，只有這樣的本錢管理方式才是一種比擬全面的本錢管理，也只有在這樣的本錢管理方法下得出來的結論才能為企業(yè)的決策層提供更加科學合理的決策依據(jù)，因為，實踐證明，那些無法從財務報表上反映出來的本錢在有的時候?qū)τ谝粋€企業(yè)的生存和開展起著至關重要的作用，甚至是關鍵性的作用。企業(yè)的管理本錢就是其中的一種。我們知道，在現(xiàn)有的眾多財務本錢管理模式中，其核心的工作就是增收節(jié)支?？墒窃谄髽I(yè)管理實踐中，有的企業(yè)即便是在現(xiàn)有的財務管理模式上利用了各種各樣的方法，下了很大

5、的力氣進展增收節(jié)支，但是業(yè)績還是往往與預期目標相差甚遠，這又是什么原因造成的呢？我覺得，導致這樣的一種現(xiàn)象除了我們熟知的諸如：資本構造不合理、外部經(jīng)濟環(huán)境不景氣、投資收益率過低等等的原因之外，很可能還有另外一個重要的原因，那就是這個企業(yè)的管理本錢過大。在當前中國社會主義市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下，對任何一個單位，就其本質(zhì)而言，都是一個經(jīng)濟單位。要保持一個經(jīng)濟單位的生存和開展，就必須通過一定的管理方式才能夠得以實現(xiàn)，而在管理的過程中就一定要付出相應的本錢，這種本錢就是管理本錢。管理本錢是一種混合本錢，不僅包括財務報表上已經(jīng)統(tǒng)計出來的那些顯性的本錢，同時還包括財務表上沒有統(tǒng)計出來的隱性本錢，隱性本錢更多

6、的是以比擬本錢或者說是時機本錢的方式存在著，雖然這些本錢不能夠被報表所表示，但是在一些時候卻能左右單位的開展效率，有時候還能成為決定一個單位生死存亡的關鍵環(huán)節(jié)。所以，我認為：對于一個經(jīng)濟單位的管理層，在進展本錢管理的時候，除了要充分考慮傳統(tǒng)本錢外，還應該對管理本錢予以充分重視，只有這樣的一種全面的本錢管理模式才能夠使單位在劇烈的市場經(jīng)濟競爭浪潮中立于不敗之地。就財務本錢方面的理論已經(jīng)被大家廣為運用，所以，我想就管理本錢談談一些個人看法。一、當前企業(yè)對管理本錢的認識現(xiàn)狀對于當前的一些大的企業(yè)，比方局部上市公司、股份制公司，已經(jīng)擁有了自己的專門本錢核算組織，在進展本錢決策的過程中能夠比擬全面、系統(tǒng)

7、的核算和調(diào)整企業(yè)的各方面的本錢開支，能夠使自身的本錢支出和與之帶來的相應效益有機的掛上鉤，他們對于管理本錢的認識也比擬全面，處理的也較為科學。但是，對于眾多的中小企業(yè)，因為本身沒有成立專門的本錢核算和管理組織，或者說是缺乏相應的本錢管理人才，對于什么是管理本錢認識得還很不夠，甚至沒有認識。這些企業(yè)的領導者或者是決策層會因為認識上的局限性，在全面本錢管理上往往用力不夠，沒有下一番功夫深入細致的研究自身的企業(yè)實際，在進展本錢決策的過程中沒有一套科學合理的理論原則作指導，而是盲目照搬一些其實并不適合自己的管理模式，致使出現(xiàn)了不是機構過于龐大臃腫、效率低下、管理本錢過大，就是人員配備先天缺乏、力不從心

8、，管理價值過小的局面。筆者現(xiàn)在在一家農(nóng)村信用社工作，對于這個單位在管理本錢上的得失深有體會：在近兩年，中國的農(nóng)村信用社已經(jīng)陸續(xù)歸口當?shù)氐氖≌苯邮绽恚庞蒙缫灿稍瓉淼泥l(xiāng)鎮(zhèn)級的法人組織改革成為了現(xiàn)在的以縣為單位的縣級聯(lián)社一級法人組織，也就是說，原來的每一個縣區(qū)的多個法人信用社變成了當前的每一個縣區(qū)只存在一個法人的信用聯(lián)社。機構改革了，隨之而來的就是相應的管理組織的改革。改革前，全縣的管理機構縣聯(lián)社只有5個科室，但是在一級法人成立之后，決策層就毫不保存的照搬了專業(yè)銀行的管理模式，由原來的5個科室變成了現(xiàn)有的16個科室，科室增多了，中層管理人數(shù)隨之增加，但是所要干的工作容并沒有相應的增加多少，因為

9、改革前后的信用社業(yè)務并沒有因組織形式的改變而發(fā)生本質(zhì)上增減變化。這樣的一種管理模式的改變直接導致了管理本錢的成倍增加。因為目前縣級信用聯(lián)社實施的是崗位工資，也就是說，崗位的上下與工資直接掛鉤，每個科長月崗位工資為2000元，每個科員月崗位工資為1200元，僅此項改革就使所增加的11個科室的科長工資支出在每個月憑空增加了8800元，一年就要增加10萬元以上的開支。同時，由于科室眾多，工作容過于細化，致使每個月對于基層信用社的檢查頻率隨之增加，按每個科室一個月對基層信用社進展兩次檢查計算，每個月基層信用社就要應付來自上面16個科室的32次檢查，也就是說每天都必須專門抽調(diào)人員應付檢查，檢查期間的招待

10、費用、應付檢查的信用社人員的誤工費用、往來接送的路橋費用都是一筆不小的開支。同時，科室之間的協(xié)調(diào)本錢也在增加，往往出現(xiàn)職責相近的科室在進展著重復勞動、重復檢查的現(xiàn)象，這種管理模式，對于管理層是浪費資源，對于基層是不堪重負。這就是一種無視管理本錢、沒有考慮到管理本錢對企業(yè)開展的負面影響表現(xiàn)。二、管理本錢的屬性以及對企業(yè)的重大影響管理本錢是一種經(jīng)濟本錢，是由顯性本錢和隱性本錢兩局部組成的一種本錢，不同于我們平時所說的財務本錢。按照近代本錢概念的劃分，本錢可以分為顯性本錢和隱性本錢兩局部，顯性本錢是指企業(yè)購置或租用的生產(chǎn)要素所實際支付的貨幣支出，隱性本錢是指企業(yè)本身所擁有的、并且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程

11、中的那些生產(chǎn)要素的總價格，隱性本錢是企業(yè)自己擁有并使用的資源的本錢，它實際上也是一種時機本錢 全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試用書編寫委員會：“經(jīng)濟根底知識“，*人民，2007年版，第20頁。我們之所以對管理本錢認識不夠，恐怕與管理本錢的本身屬性特征有關。在平時，我們所說的本錢多指財務本錢，財務本錢是可以用貨幣或者數(shù)字來衡量的，而且可以直接從在報表上表示出來。但是，對于一個企業(yè)來說，除了那些能夠從報表上看到的本錢之外，還有一種本錢不能夠直接看到，需要通過分析比擬才能夠知道的本錢，即：隱性本錢。隱性本錢一般來說很難對它進展準確的計量，也不能準確地從報表上反映出來。對于一個企業(yè)， 管理本錢中的顯性本錢主要

12、包括管理人員的工資、經(jīng)費、辦公設備的增設支出和維護本錢等；而管理本錢中隱性本錢的構成要復雜一些，主要有以下幾種：1、時機本錢：時機本錢是指當一種生產(chǎn)要素被用于生產(chǎn)單位*種產(chǎn)品時所放棄的使用一樣要素在其他生產(chǎn)用途中所得到的最高收入 全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試用書編寫委員會：“經(jīng)濟根底知識“，*人民，2007年版，第20頁。時機本錢不是我們通常意義上的“本錢，它不是一種實際的支出或費用，而是失去的收益。這種收益不是實際發(fā)生的，而是潛在的。對于一個企業(yè)來說，如果采用了這樣的一種管理模式，它就要放棄其它管理模式，而被放棄的管理模式中就可能存在*種效益更好、效率更高、管理本錢更低的模式，或者說收益更大的模

13、式。那種更大的收益就是現(xiàn)有企業(yè)的時機本錢。在社會主義市場經(jīng)濟的今天，我們不乏看到許多這樣的活生生的例子：很多的企業(yè)在瀕臨倒閉的時候改選了一個關鍵的領導，這個領導上臺后就進展了大刀闊斧的企業(yè)改革、管理體制改革，改革后，工廠還是那個工廠，人員還是那些人員，但是企業(yè)的業(yè)績卻出現(xiàn)了翻天覆地的巨大變化，這種變化原因就包含有管理模式的重新調(diào)整所帶來的巨大經(jīng)濟效應的因素。2、協(xié)調(diào)本錢。每個企業(yè)都有自己的管理構造，每個企業(yè)的管理構造可能會存在不同差異，但是大體上都要分成假設干個部門和層次，要有機的開展工作，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一就不可防止。近代學者把企業(yè)管理模型分為：金字塔型、扁平型、環(huán)形、樹型等模型，企業(yè)根據(jù)自身的特點

14、，可能采用其中的一種或者幾種，但是無論采用哪一種模型都應該考慮管理本錢，要能夠把相應的本錢支出和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益很好的結合起來，并通過比擬從中選取效益最大的方案來。3、決策傳遞本錢。由于部門與層次的存在，一些決策就要依靠一種科學合理的管理方式加以傳遞，以便把各種決策能夠合理的分清楚輕重緩急加以貫徹落實。在這樣的一種傳遞的過程中如果能夠依靠強有力的管理方式加以約束和控制的話，在通常情況下，會起著有利于企業(yè)的作用。但如果管理機構設置不當?shù)脑?，有時則不但不能起到有利于企業(yè)的作用，反而會起一些不利的作用甚至是反作用。假設是如此，恐怕同樣也要付出不小的代價和本錢。4、影響本錢。單位是由人組成的，每一個單位

15、的組成者都應該是從全面的角度上加以考慮和設置的，特別是單位的高層管理人員，他們的行為在一定的程度上影響或決定著一個單位的主流企業(yè)文化，對企業(yè)的開展?jié)摿ζ鹬P鍵的引導作用。上級管理者的錯誤決策或管理人員的個人不良行為有時會直接對生產(chǎn)者造成一定的不良影響，從而使生產(chǎn)者情緒低落，導致企業(yè)的效益下降，進而會造成一定的間接損失。對于現(xiàn)代的一些做得比擬好的企業(yè)一般都比擬重視企業(yè)文化建立特別是領導作風建立也是從這個方面考慮的。5、轉制本錢。由于市場是不斷變化的，而企業(yè)的管理機構的設置形式則是相對固定的，有的時候還會表現(xiàn)出一種難以改變的剛性。在這個時候就會出現(xiàn)這樣的情況：由于沒能及時調(diào)整管理模式適應市場的變化

16、而失去了通過長時期努力所獲得市場份額，進而把企業(yè)拖入困境之中，等等。這些隱性的損失不能說不是企業(yè)的一項非常重要的本錢支出。以上這些隱性本錢如果不能夠有效控制的話，就可能對企業(yè)的經(jīng)營造成無法估量的損失，甚至關系到企業(yè)的前途命運。三、降低企業(yè)管理本錢的一些措施既然管理本錢是一個經(jīng)濟單位不可無視的重要的經(jīng)濟本錢，則就會存在一個如何有效控制本錢、降低本錢的問題。要實現(xiàn)有效的降低管理本錢的目標，首要的前提就是能夠很好的弄清楚管理本錢到底有哪些要素組成，各種要素又存在一種什么樣的特征。我認為，對于每一個經(jīng)濟單位，從控制的角度上分析，管理本錢可以分為靜態(tài)本錢、動態(tài)本錢兩局部。其中靜態(tài)管理本錢局部就是一個企業(yè)

17、的本身管理構造所決定的本錢，很有可能會由于管理構造的不同造成管理本錢的不同，比方管理部門的設置數(shù)量，管理人員配備的數(shù)量，管理人員的工資待遇等等，這局部本錢可以利用財務本錢的核算方法加以統(tǒng)計和匯總，比擬容易實現(xiàn)本錢的數(shù)量化；而管理本錢的動態(tài)局部則是指企業(yè)在運作過程中，由于機制的不同從而導致管理的效率也不同的差異本錢，這里所說的效率的不同，主要是指同樣的工作所要消耗掉本錢的比擬差異，比方：對于同樣的工作容，如果一個人可以完成的話，則設置兩個人就是一種低效率的表現(xiàn)；對于同樣的一件工作，如果能夠在一個小時完成，卻消耗了兩個小時或者更多的時間才完成也是一種低效率的表現(xiàn)。由此可見，要想有效降低管理本錢，從

18、靜態(tài)本錢和動態(tài)本錢兩個方面加以分析和控制就很有必要：1、靜態(tài)本錢控制。一般來說，靜態(tài)本錢的大小主要取決于管理構造的構成方式。當一個管理機構設立好后，其構造根本上是穩(wěn)定的，也是很難改變的，即便是真的要加以改變的話，也是需要克制既定的機構已經(jīng)形成的慣性力量，要花費很大的氣力和本錢才能夠?qū)崿F(xiàn)，而且在改革的過程中往往需要一個較長的適應時期，可能給單位的正常工作開展造成無法計算的潛在損失。所以，我認為：要想從根源上降低管理本錢，最關鍵的就是能夠在建立管理機構的時候從源頭上就保證組建出一個高效率、低本錢的管理機構來。要實現(xiàn)這樣的一個目標，最好的途徑就是在這個組建管理機構之前聘請專門的咨詢機構進展機構設計，

19、即便是不具備聘請專門機構條件的單位，也應該結合自身實際進展充分論證和分析，使得組織的設置做到力求合理，決不能夠盲目的照抄照搬。那種不切合實際的管理機構不僅不能夠給單位帶來效益，相反還可能阻礙單位的安康、快速開展。所以說，管理機構在設置之前是否設計合理非常關鍵。需要指出的是，管理機構的科學設計恰恰是我國企業(yè)、尤其是中小型民營企業(yè)普遍存在的一個薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)有關資料介紹，在興旺國家里，企業(yè)，特別是大型企業(yè)都特別重視機構設計。在組建企業(yè)或是企業(yè)部機構調(diào)整之前，一般都要聘請專業(yè)的咨詢機構進展設計。聽起來有的人可能覺得沒有那種必要，其實這樣的一個環(huán)節(jié)卻是特別重要和值得我們借鑒的。對于每一個企業(yè)來說，在設置

20、管理機構的時候，至少要首先知道應該設置多少個管理部門，各個管理部門應該在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用，每個管理部門中應該設置多少管理人員為宜，高層領導、中層領導乃至一般管理人員的適宜數(shù)量是多少以及相應的工資待遇應為多少等等事項。在設計管理機構的時候，要把機構以后的運作本錢和企業(yè)以后的預期經(jīng)濟效益掛起鉤來，一個合理的管理機構，不僅僅是能夠保證企業(yè)在以后的營運中安康運作，還應該考慮到本錢和效率的問題，不能夠因為要實現(xiàn)一個外表上看上去很全面的管理機構而不顧及企業(yè)的運營本錢，造成企業(yè)在以后的營運中負擔沉重、步履困難；也不能夠為了節(jié)省一些管理費用而任意撤掉那些關鍵的管理部門和管理人員，造成企業(yè)無常開展工作，比方

21、對于一個生產(chǎn)產(chǎn)品的單位來說，無論如何壓縮部門都不能夠把質(zhì)檢部給撤銷掉，因為對于一個連產(chǎn)品質(zhì)量都不能夠保證的企業(yè)來說，最終在劇烈的市場競爭中的結局是不言而喻的，這樣的企業(yè)終要被市場所淘汰。當然，對于那些可有可無的管理部門或者說是管理容很少的管理部門，完全可以和一些有著近似管理容的部門合并起來，或者由其中的局部人員兼職就可以保證有效運作了?？傊行У目刂茊挝混o態(tài)管理本錢，首先就是要確保企業(yè)的在管理構造上的完善性和科學性。 2、動態(tài)本錢控制。動態(tài)本錢主要是指運作效率本錢，本質(zhì)上是指管理人員的工作質(zhì)量本錢。一個企業(yè)的管理構造組建成后，由于這個構造中的不同人員在企業(yè)中的崗位或職位的不同，他在企業(yè)中所

22、起的作用也會不同，管理者的地位越高所發(fā)揮的作用也就越大。相應地，企業(yè)為不同地位的員工所支付的本錢也不同。職位越高單位所付出的本錢就越大。一個人思想觀念很落后，如果是個普通員工，他對企業(yè)的影響也許不會太大；但是，如果他是個管理人員，那他對企業(yè)的影響作用就可能要大得多。因此，我認為：要想降低管理本錢，就要在單位中實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做到人員的素質(zhì)與其崗位相匹配，充分發(fā)揮每一個人的聰明才智。其實，寸有所長，尺有所短，每個人都有自己的優(yōu)勢，也有自身的缺乏，而作為單位的管理者，要能夠充分利用比擬優(yōu)勢原則，讓每一個員工都能夠去做最適合他做的工作，要做到“人盡其才，物盡其用，要能夠做到“察人之長、用人所長、聚人之長、展人所長。如果做不到這一點，降低管理本錢就是一句空話，管理者的能力就無從表達。作為單位的管