部門定位、主要職責(zé)、工作關(guān)系及架構(gòu)設(shè)置

1、-. z . I . . r . .營運(yùn)與人力管理部定位及管理職能說明部門定位營運(yùn)與人力資源部定位為：縱向管理的傳輸帶和橫向管理的支撐平臺(tái)，是事業(yè)部戰(zhàn)略開展與經(jīng)營管理的規(guī)劃中心；通過對事業(yè)部目標(biāo)體系的建立與過程管理和事業(yè)部核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施保證事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)與策略達(dá)成和整個(gè)組織體系的高效運(yùn)營的各項(xiàng)職能。其主要目標(biāo)是根據(jù)事業(yè)部的開展規(guī)劃，解決企業(yè)開展存在的問題，以保證日常運(yùn)作的順暢；解決組織運(yùn)作模式存在的問題，以保持企業(yè)經(jīng)營的活力?？v向：以事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略的制訂推進(jìn)、過程監(jiān)控和問題協(xié)調(diào)解決為主要手段；以事業(yè)部的員工梯隊(duì)建立、合理配置和有效鼓勵(lì)為支撐；通過價(jià)值流、信息流、商流等

2、的高效運(yùn)作以及優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造卓越績效，到達(dá)事業(yè)部整體經(jīng)營效率提升的目標(biāo)；橫向：以流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、制度建立以及實(shí)施推進(jìn)為主要手段，以人才評價(jià)、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)以及實(shí)施推進(jìn)為支撐；通過對各業(yè)務(wù)部門的管理支持和效勞，到達(dá)各職能的高效運(yùn)作，以推動(dòng)事業(yè)部整體競爭力的提升。主要職能：負(fù)責(zé)研究、制訂并組織實(shí)施事業(yè)部中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施事業(yè)部年度經(jīng)營策略、經(jīng)營方案、投資規(guī)劃；負(fù)責(zé)事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任體系的整體規(guī)劃與實(shí)施、監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部方案管理、會(huì)議管理、根底管理提升等日常運(yùn)營管理工程的推進(jìn)和日常經(jīng)營監(jiān)控；負(fù)責(zé)規(guī)劃與設(shè)計(jì)組織管理體系，確保事業(yè)部運(yùn)營靈敏、高效、執(zhí)行有力；負(fù)責(zé)事業(yè)部重大投資

3、與外延拓展工程的論證、協(xié)調(diào)、評價(jià)與組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定與推進(jìn)實(shí)施；負(fù)責(zé)事業(yè)部的員工職業(yè)開展規(guī)劃、通道設(shè)計(jì)與梯隊(duì)建立；負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的分解，實(shí)施全員績效考評管理；負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)開發(fā)和薪酬福利政策，并推進(jìn)實(shí)施；負(fù)責(zé)為各部門招募業(yè)務(wù)所需人員，提供智力支持；負(fù)責(zé)事業(yè)部企業(yè)文化建立的系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施；負(fù)責(zé)事業(yè)部行政后勤效勞系統(tǒng)的規(guī)劃、建立，并做好效勞支持工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：對事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)向下關(guān)系：對事業(yè)部各單位管理體系或各單位管理職能進(jìn)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并提供支持橫向關(guān)系：與其他職能部門配合，保持事業(yè)部管理政策與日常運(yùn)作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)架構(gòu)設(shè)置營運(yùn)與人力資源部下設(shè)營

4、運(yùn)管理、人力資源和華凌運(yùn)營管理三個(gè)職能，實(shí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)制。一營運(yùn)管理職能定位：事業(yè)部的體系營運(yùn)中心和日常辦公中心，主要統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)事業(yè)部外部各種關(guān)系，完善事業(yè)部組織、流程、方案和運(yùn)營評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營效率分析與評價(jià)，產(chǎn)品盈利能力分析與管理等，對事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施總體管理和監(jiān)控。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施事業(yè)部中長期開展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營策略、年度投資規(guī)劃、管理目標(biāo)及重點(diǎn)工作方案；負(fù)責(zé)組織召開事業(yè)部重要決策會(huì)議及各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營分析會(huì)；負(fù)責(zé)事業(yè)部管理體系的建立與維護(hù)，公共事務(wù)的效勞、支持以及事業(yè)部部運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)事業(yè)部根底管理體系的規(guī)劃與完善，重大管理、監(jiān)控制度的制訂和執(zhí)行監(jiān)視

5、；根據(jù)外部環(huán)境的變化對企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營問題、整體策略、運(yùn)營模式等進(jìn)展分析、論證，提出建立性方案；分析負(fù)責(zé)監(jiān)控事業(yè)部經(jīng)營運(yùn)作效率、重大投資工程實(shí)施效果；負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理，對產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品全周期管理提出建立性意見；負(fù)責(zé)事業(yè)部制造體系協(xié)同,組織和推進(jìn)6sigma工作和營運(yùn)管理工程實(shí)施；負(fù)責(zé)管理事業(yè)部外宣傳事務(wù)，建立外部公關(guān)宣傳網(wǎng)絡(luò)，部團(tuán)隊(duì)文化建立，維護(hù)事業(yè)部良好的外部形象；事業(yè)部行政后勤效勞工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：受營運(yùn)與人力資源部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對營運(yùn)與人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)向下關(guān)系：對事業(yè)部管理體系或各單位管理職能進(jìn)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并提供支持橫向關(guān)系：與營運(yùn)與人力資源部其他職能模塊配合、其他職能部協(xié)調(diào)，

6、保持事業(yè)部管理政策與日常運(yùn)作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)二人力資源職能定位：事業(yè)部人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、考評、分配鼓勵(lì)機(jī)制建立與管理的責(zé)任中心；組織體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行和監(jiān)控管理中心；業(yè)務(wù)單位人力資源工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)平臺(tái)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部組織體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理和監(jiān)控評價(jià)，創(chuàng)立符合事業(yè)部經(jīng)營開展戰(zhàn)略的精簡高效的組織體系；負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源招聘、開發(fā)培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利等人力資源管理制度體系的構(gòu)建并推動(dòng)實(shí)施；負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的規(guī)劃和人才引進(jìn)工作，為事業(yè)部的可持續(xù)性開展提供智力支持和保障；負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的整體規(guī)劃以及具體組織和實(shí)施工作；參與事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)體系的構(gòu)建與監(jiān)控實(shí)施，并負(fù)責(zé)干部和員工績效

7、考評管理工作；建立中高層干部的開發(fā)培養(yǎng)、鼓勵(lì)約束和評價(jià)管理體系并監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)研究并建立員工鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制訂事業(yè)部整體薪酬和福利政策，為提升組織活力創(chuàng)立動(dòng)力機(jī)制；負(fù)責(zé)事業(yè)部員工關(guān)系管理以及有關(guān)人力資源信息收集等工作；負(fù)責(zé)對二級(jí)單位人力資源政策執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控，并對管理工作提供指導(dǎo)和支持；負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)、制冷家電人力資源相關(guān)政策。工作關(guān)系：向上關(guān)系：受營運(yùn)與人力資源部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對營運(yùn)與人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對事業(yè)部人力資源進(jìn)展規(guī)劃、開發(fā)與管理，對下屬各單位人力資源管理進(jìn)展監(jiān)控。橫向關(guān)系：與營運(yùn)與人力資源部其他職能配合、其他職能部協(xié)調(diào)，保證事業(yè)部人力資源管理政策執(zhí)行與日常運(yùn)作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)

8、 (三) 華凌運(yùn)營職能定位：推進(jìn)事業(yè)部建立雙品牌管理體系的主體，是華凌品牌市場策略研究主體，為事業(yè)部華凌品牌經(jīng)營策略提供決策參考，是事業(yè)部華凌相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)中心，協(xié)調(diào)總部各職能部門為區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心華凌品牌銷售提供支持和效勞的部門。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)事業(yè)部雙品牌管理體系建立工作；負(fù)責(zé)為事業(yè)部提供華凌品牌運(yùn)營參考；負(fù)責(zé)事業(yè)部華凌品牌市場策略的制定并監(jiān)視執(zhí)行；負(fù)責(zé)華凌產(chǎn)品的產(chǎn)、研、銷協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)各相關(guān)運(yùn)營策略行動(dòng)的落實(shí)；負(fù)責(zé)各區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心華凌品牌銷售支持。工作關(guān)系：向上關(guān)系：營運(yùn)與人力資源部總監(jiān)、營銷公司總經(jīng)理橫向關(guān)系：事業(yè)部各職能部門、三地工廠、營銷公司職能部向下關(guān)系：

9、區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心財(cái)務(wù)管理部定位及管理職能說明定位事業(yè)部經(jīng)營運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心，以預(yù)算管理、本錢控制、資產(chǎn)管理、經(jīng)營監(jiān)控、營銷政策及價(jià)格、經(jīng)營評估等工作為依托，建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防及預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效率，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營決策提供支持，同時(shí)為虛擬實(shí)體中心和區(qū)域銷售公司提供一站式效勞。主要職責(zé)事業(yè)部的年度財(cái)務(wù)工作規(guī)劃、操作思路、實(shí)施方案；建立、完善、修訂事業(yè)部的財(cái)務(wù)制度、流程及工作指引；負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)事務(wù)處理、會(huì)計(jì)根底工作規(guī)、合并報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)信息披露及財(cái)務(wù)狀況評價(jià)和分析；負(fù)責(zé)編制事業(yè)部年度經(jīng)營預(yù)算，并對預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控管理，對重大經(jīng)營活動(dòng)等進(jìn)展分析，提供相關(guān)的決策支持

10、；負(fù)責(zé)建立事業(yè)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防機(jī)制，減少損失；負(fù)責(zé)事業(yè)部本錢管理與本錢監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部資金的籌劃運(yùn)作、方案、監(jiān)控等工作；對下屬單位財(cái)務(wù)部進(jìn)展一體化管理，對其業(yè)務(wù)提供專業(yè)指導(dǎo)；配合相關(guān)部門建立并完善事業(yè)部部目標(biāo)責(zé)任考核體系、財(cái)務(wù)人員考評體系等績效考評體系；對公司全體財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員最新會(huì)計(jì)知識(shí)、稅收政策及管理技巧、管理理念及管理方法等培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)營銷公司責(zé)任制考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為總經(jīng)理、總監(jiān)提供經(jīng)營決策支持。指導(dǎo)各區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心的日常經(jīng)營運(yùn)作。為各區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心和營銷公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供全面的業(yè)務(wù)支持與一站式效勞。協(xié)助總經(jīng)理制定營銷公司總體政策、價(jià)格及費(fèi)用預(yù)算，通過過程

11、的監(jiān)控及時(shí)對營銷公司整體經(jīng)營狀況進(jìn)展測算、分析，提供決策依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工作關(guān)系向上關(guān)系：業(yè)務(wù)上受制冷家電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的一體化管理，對事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)向下關(guān)系：對各下屬財(cái)務(wù)部制定工作規(guī)劃、思路，提供專業(yè)指導(dǎo)橫向關(guān)系：為事業(yè)部其他職能部門提供工作支持和協(xié)助架構(gòu)設(shè)置下設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、本錢管理、會(huì)計(jì)管理、營銷財(cái)務(wù)四個(gè)職能。一財(cái)務(wù)規(guī)劃職能定位：事業(yè)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營監(jiān)控、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織建立等工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部年度經(jīng)營方案及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制；負(fù)責(zé)理順與完善事業(yè)部財(cái)務(wù)管理體系和預(yù)算管理體系；負(fù)責(zé)分解年度經(jīng)營目標(biāo)，并監(jiān)視目標(biāo)實(shí)施到位；負(fù)責(zé)監(jiān)控年度相關(guān)銷售政策及價(jià)格體系，制

12、定相關(guān)產(chǎn)品的銷售底價(jià)、部結(jié)算價(jià)，并對價(jià)格執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)在年度過程中對事業(yè)部整體盈利狀況進(jìn)展測算，為管理者提供決策依據(jù)；配合開展新產(chǎn)品企劃的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)年度新產(chǎn)品銷售價(jià)格及本錢控制政策的前瞻性規(guī)劃；負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員最新會(huì)計(jì)知識(shí)、稅收政策及管理技巧、管理理念及管理方法等培訓(xùn)工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)；向下關(guān)系：對下屬各單位財(cái)務(wù)部提供指導(dǎo)和效勞；橫向關(guān)系：為事業(yè)部其他職能部門提供工作支持和協(xié)助。二會(huì)計(jì)管理職能定位：主要負(fù)責(zé)事業(yè)部會(huì)計(jì)事務(wù)處理、會(huì)計(jì)根底工作規(guī)、合并報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)信息披露及財(cái)務(wù)狀況評價(jià)和分析、負(fù)責(zé)事業(yè)部資金的管理、結(jié)算和運(yùn)營工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部

13、財(cái)務(wù)核算及報(bào)表的編制；負(fù)責(zé)事業(yè)部資產(chǎn)管理和費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)事業(yè)部根底會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)事業(yè)部整體產(chǎn)權(quán)重組工作的實(shí)施與協(xié)調(diào)；對外會(huì)計(jì)信息的披露工作。按照制冷家電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部及美的集團(tuán)結(jié)算中心的要求，制定合理的資金管理規(guī)章制度和部管理制度；統(tǒng)一管理、規(guī)劃、調(diào)劑事業(yè)部資金，理順結(jié)算渠道，加強(qiáng)結(jié)算、信貸、資金監(jiān)控及審批工作，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金使用效率，保證資金管理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)展；制定事業(yè)部資金管理方案，幫助企業(yè)理財(cái)。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)；向下關(guān)系：對下屬各單位財(cái)務(wù)部提供指導(dǎo)和效勞；橫向關(guān)系：為事業(yè)部其他職能部門提供工作支持和協(xié)助。三本錢管理職

14、能定位：事業(yè)部本錢管理體系的建立，本錢規(guī)劃、本錢核算和控制等工作。主要職責(zé)：建立和完善事業(yè)部本錢管理制度、本錢管理體系，規(guī)本錢管理流程，制定本錢管理思路和策略；負(fù)責(zé)采購價(jià)格監(jiān)控；負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢的管理和監(jiān)控；負(fù)責(zé)本錢目標(biāo)的分解，并對其達(dá)成情況進(jìn)展監(jiān)控；負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬工廠提高車間本錢管理水平，確保車間本錢達(dá)成，杜絕車間本錢亂費(fèi)，確保制造本錢優(yōu)勢；及時(shí)、全面反應(yīng)本錢信息，通過本錢分析發(fā)現(xiàn)問題，并組織整改；負(fù)責(zé)事業(yè)部模具費(fèi)用的管理和控制。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)；向下關(guān)系：對下屬各單位財(cái)務(wù)部提供指導(dǎo)和效勞；橫向關(guān)系：為事業(yè)部其他職能部門提供工作支持和協(xié)助。四營銷財(cái)務(wù)職能定位：負(fù)

15、責(zé)指導(dǎo)區(qū)域銷售公司和虛擬實(shí)體化中心開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，下設(shè)經(jīng)營支持、經(jīng)營評估、監(jiān)事督導(dǎo)、到款與發(fā)票四個(gè)模塊；主要職責(zé)：對資金收支嚴(yán)格審核，確保資金的平安使用；指導(dǎo)區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心制定各自的全面財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心對實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)展會(huì)計(jì)核算、政策測算及經(jīng)營分析；制定區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心政策制定和政策兌現(xiàn)的制度規(guī)，對區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心的政策兌現(xiàn)進(jìn)展指引、加強(qiáng)稽查、及時(shí)通報(bào)；代辦虛擬實(shí)體化中心的資金、稅務(wù)等工程管理業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心日常工作，對稽查經(jīng)理、區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心財(cái)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)；對客戶往來帳目、返利消化、鋪底、三

16、方合作投款的監(jiān)控及管理；負(fù)責(zé)區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心的經(jīng)營評估工作；負(fù)責(zé)營銷公司管理系統(tǒng)需求申報(bào)，根據(jù)工作需要提出更新要求。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、虛擬實(shí)體化中心橫向關(guān)系：為事業(yè)部其他職能部門提供工作支持和協(xié)助。方案物流部定位及管理職能說明定位：方案物流部是區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心方案銜接、生產(chǎn)方案、供給方案制訂部門，事業(yè)部產(chǎn)銷存管理主體和庫存管理責(zé)任主體，制造、銷售、物流信息集成窗口。負(fù)責(zé)區(qū)域銷售公司方案管理，負(fù)責(zé)對產(chǎn)銷方案經(jīng)營體系管理，開展物流的規(guī)劃運(yùn)作、本錢控制、質(zhì)量管理以及效勞商選擇考評工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)方案的統(tǒng)籌、部署，

17、并強(qiáng)調(diào)事業(yè)部各部門對方案的執(zhí)行力；負(fù)責(zé)區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心方案管理，提高對市場方案的滿足能力；負(fù)責(zé)試行均衡生產(chǎn)模式；負(fù)責(zé)事業(yè)部整體產(chǎn)銷存平衡，達(dá)成成品庫存管理效率，提高周轉(zhuǎn)率和減少呆滯庫存；負(fù)責(zé)制造工廠生產(chǎn)方案的排程管理及生產(chǎn)效率監(jiān)控；負(fù)責(zé)優(yōu)化方案流程效率，規(guī)銜接和監(jiān)控運(yùn)作；負(fù)責(zé)方案管理創(chuàng)新，推行常規(guī)生產(chǎn)訂單外，緊急訂單和更長周期的生產(chǎn)方案運(yùn)作模式；負(fù)責(zé)成品物流規(guī)劃與運(yùn)作，物流本錢與物流質(zhì)量的管理；負(fù)責(zé)銷售物流中長期規(guī)劃，物流網(wǎng)絡(luò)布局的設(shè)計(jì)，并實(shí)施；負(fù)責(zé)制定物流效勞商選擇、考核、評估以及淘汰工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷進(jìn)度、節(jié)奏監(jiān)控，集成產(chǎn)銷信息，為制造體系與營銷體系的方案信息歸口。工作關(guān)系向上關(guān)系：

18、對事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)向下關(guān)系：對事業(yè)部各單位管理體系或各單位管理職能進(jìn)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并提供支持橫向關(guān)系：與其他職能部門配合，保持事業(yè)部管理政策與日常運(yùn)作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)架構(gòu)設(shè)置：下設(shè)方案管理職能和物流存貨職能。一方案管理職能定位：促進(jìn)事業(yè)部方案流程優(yōu)化與效率提升、營銷方案、產(chǎn)銷銜接收理平臺(tái)、生產(chǎn)監(jiān)控及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中心，制造、銷售信息集成窗口。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)促進(jìn)、優(yōu)化事業(yè)部產(chǎn)、研、銷方案流程效率提升，并規(guī)方案流程運(yùn)作；負(fù)責(zé)根據(jù)營銷公司年度需求大綱，結(jié)合事業(yè)部投資規(guī)劃，合理分析并編制年度生產(chǎn)規(guī)劃大綱；負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)地分配、各工廠產(chǎn)能規(guī)劃，關(guān)鍵供給資源布局統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)與營銷公司銜接，規(guī)劃三月滾動(dòng)、月度意向及周訂單的安排

19、；負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)進(jìn)度、節(jié)奏監(jiān)控，集成生產(chǎn)信息，為制造體系與營銷體系的信息歸口；負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問題協(xié)調(diào)，共有資源產(chǎn)能平衡；仲裁產(chǎn)供銷之間的生產(chǎn)類沖突；負(fù)責(zé)對新品制造進(jìn)度跟進(jìn)、過程中問題跟蹤；負(fù)責(zé)銷定單進(jìn)度檢查、異常處理反應(yīng)；負(fù)責(zé)營銷公司產(chǎn)品經(jīng)營方案體系的建立、并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心銷售訂單與產(chǎn)能之間的缺口編制產(chǎn)品儲(chǔ)藏方案；負(fù)責(zé)銷售預(yù)測與統(tǒng)計(jì)分析，提升區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性和經(jīng)營能力；負(fù)責(zé)制定和建立各虛擬實(shí)體中心銷售訂單考核管理方法、并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心銷售訂單的管理與考核，提升其銷售訂單準(zhǔn)確率；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷訂單銜接收理，搭建產(chǎn)銷之間溝通橋

20、梁，通過產(chǎn)銷信息雙向互通，使產(chǎn)能與銷售訂單需求之間到達(dá)匹配最優(yōu)，及時(shí)滿足市場對貨源的需求；負(fù)責(zé)定制產(chǎn)品管理，滿足市場細(xì)分需求；負(fù)責(zé)控制事業(yè)部成品庫存，達(dá)成周轉(zhuǎn)率目標(biāo)及年終庫存限額；負(fù)責(zé)監(jiān)控庫存狀況與質(zhì)量，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)商并提交處理建議。工作關(guān)系：向上關(guān)系：受方案物流部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對方案物流部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對事業(yè)部生產(chǎn)規(guī)劃在業(yè)務(wù)單位的執(zhí)行監(jiān)控，對生產(chǎn)異常情況協(xié)調(diào)。橫向關(guān)系：為事業(yè)部其他職能、業(yè)務(wù)部門提供工作支持和協(xié)助。二物流存貨職能定位：事業(yè)部物流管理平臺(tái)，包括中轉(zhuǎn)管理、倉儲(chǔ)及裝卸管理、運(yùn)輸與配送管理、物流質(zhì)量稽查管理等。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)營銷公司中長期物流管理規(guī)劃的制定，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)營銷

21、公司物流網(wǎng)絡(luò)布局的設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)物流管理相關(guān)制度及流程的制定與完善；負(fù)責(zé)建立效勞供給商績效評估、考核體系指標(biāo)、考核方法及相關(guān)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)；負(fù)責(zé)營銷公司物流業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作與管理；負(fù)責(zé)定期對物流效勞商的營運(yùn)質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)營銷公司物流管理表現(xiàn)的提升及物流本錢的壓縮與控制；負(fù)責(zé)物流效勞供給商的招標(biāo)、考核、績效評估管理；負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)信息及物流費(fèi)用結(jié)算、統(tǒng)計(jì)與分析以及產(chǎn)品條碼管理；負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理，對存貨資產(chǎn)的平安負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)供營銷公司物流管理手段的改良與提升；負(fù)責(zé)物流質(zhì)量的稽查與管理工作；負(fù)責(zé)配件與促銷品物流運(yùn)作管理；負(fù)責(zé)部門部日常管理、五項(xiàng)費(fèi)用管理及指導(dǎo)物流管理中心、配送中心。工作關(guān)

22、系：向上關(guān)系：受方案物流部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對方案物流部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對事業(yè)部生產(chǎn)規(guī)劃在業(yè)務(wù)單位的執(zhí)行監(jiān)控，對生產(chǎn)異常情況協(xié)調(diào)。橫向關(guān)系：為事業(yè)部其他職能、業(yè)務(wù)部門提供工作支持和協(xié)助。品質(zhì)管理部定位及管理職能說明定位品質(zhì)管理部是事業(yè)部全過程品質(zhì)管理的歸口部門，定位為：事業(yè)部品質(zhì)管理工作的平臺(tái)：負(fù)責(zé)事業(yè)部品質(zhì)工作的總體規(guī)劃、立法、監(jiān)控和效勞，負(fù)責(zé)重大品質(zhì)問題的決策，對事業(yè)部質(zhì)量管理的整體有效性負(fù)責(zé)。事業(yè)部品質(zhì)體系的平臺(tái)：負(fù)責(zé)研、產(chǎn)、銷全過程ISO質(zhì)量體系的建立、維護(hù)和持續(xù)改良。產(chǎn)品測試及評價(jià)平臺(tái)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試資源的方案協(xié)調(diào)，并對測試結(jié)果進(jìn)展評價(jià)。供方品質(zhì)管理平臺(tái)：負(fù)責(zé)評審供給商的供貨資格，并對供給

23、商的質(zhì)量狀況進(jìn)展評價(jià)和考核。過程品質(zhì)管理平臺(tái)：負(fù)責(zé)三地工廠一致性提升，制造過程共性的工藝技術(shù)提升。市場品質(zhì)管理平臺(tái)：負(fù)責(zé)市場質(zhì)量動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，并對市場問題進(jìn)展分析、協(xié)調(diào)處理。品質(zhì)改良平臺(tái)：負(fù)責(zé)對各品質(zhì)系統(tǒng)出現(xiàn)的異常協(xié)調(diào)整改和三地工廠的推廣。品質(zhì)文化建立平臺(tái)：推進(jìn)品質(zhì)文化的建立，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)剛性。產(chǎn)品認(rèn)證備案平臺(tái)：負(fù)責(zé)國產(chǎn)品、零部件的報(bào)備認(rèn)證工作。主要職責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部品質(zhì)管理工作，為管委會(huì)決策事業(yè)部品質(zhì)管理開展方向、開展遠(yuǎn)景提供藍(lán)圖。負(fù)責(zé)建立研、產(chǎn)、銷大品保體系平臺(tái)，將品質(zhì)管理體系滲透到研發(fā)、制造、市場的管理體系中，按照ISO9000模式推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制、流程控制。負(fù)責(zé)建立事業(yè)部品質(zhì)指標(biāo)體系，以及

24、監(jiān)控、考核。負(fù)責(zé)供給商品質(zhì)管理，供方引入、合作過程的品質(zhì)把關(guān)，包括新供給商品質(zhì)體系評審、合作過程供給商品質(zhì)評價(jià)、供給商異常問題的現(xiàn)場稽查與整改、供給商品質(zhì)優(yōu)勝劣汰。負(fù)責(zé)建立事業(yè)部品質(zhì)信息平臺(tái)，收集各地品質(zhì)信息。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的過程控制，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)測試資源的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)換工作，并對新產(chǎn)品的投產(chǎn)鑒定進(jìn)展把關(guān)。負(fù)責(zé)市場、制造環(huán)節(jié)的品質(zhì)改良工作。與國家品質(zhì)監(jiān)視機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)絡(luò)和問題處理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品及關(guān)鍵零部件的報(bào)備認(rèn)證工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：對家用空調(diào)事業(yè)部總裁、副總裁負(fù)責(zé)向下關(guān)系：管理下屬各職能，對三地工廠品質(zhì)部的業(yè)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)橫向關(guān)

25、系：與營運(yùn)與人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、營銷公司、技術(shù)研發(fā)中心、供給鏈管理部、三地工廠協(xié)同架構(gòu)設(shè)置品質(zhì)管理部下設(shè)品質(zhì)體系與市場品質(zhì)管理職能、研發(fā)品質(zhì)管理職能、供方品質(zhì)管理職能、品質(zhì)改良與過程品質(zhì)管理職能四個(gè)管理職能：一品質(zhì)體系與市場品質(zhì)管理職能定位：品質(zhì)體系維護(hù)與改良：負(fù)責(zé)建立研、供、產(chǎn)、銷大品保體系平臺(tái)，將品質(zhì)管理體系滲透到研發(fā)、供給、制造、市場的管理體系中，按照ISO9000和卓越績效模式推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制、流程控制；負(fù)責(zé)國產(chǎn)品報(bào)備認(rèn)證工作；負(fù)責(zé)建立事業(yè)部品質(zhì)指標(biāo)體系、品質(zhì)信息平臺(tái)以及監(jiān)控、考核；負(fù)責(zé)品質(zhì)管理部綜合管理職能，與事業(yè)部相關(guān)單位接口。市場品質(zhì)控制：負(fù)責(zé)市場品質(zhì)管理和監(jiān)視，包括物

26、流、倉儲(chǔ)、安裝、維修等環(huán)節(jié)的品質(zhì)規(guī)和監(jiān)控；與競品的市場品質(zhì)情況比照分析；負(fù)責(zé)市場危機(jī)事件的處理，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作。主要職責(zé)及工作關(guān)系：A、品質(zhì)體系模塊事業(yè)部品質(zhì)管理平臺(tái)的搭建；。事業(yè)部品質(zhì)保障體系和流程制度的管理；品質(zhì)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建、管理和維護(hù)；品質(zhì)文化平臺(tái)的建立；事業(yè)部品質(zhì)指標(biāo)體系的建立和統(tǒng)籌監(jiān)控;品質(zhì)管理部日常事務(wù)的管理工作；品質(zhì)系統(tǒng)工作方案管理；營銷公司產(chǎn)品報(bào)備認(rèn)證工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受品質(zhì)管理部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對品質(zhì)管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對二級(jí)單位品質(zhì)控制工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控橫向關(guān)系：與品質(zhì)管理部其他職能一起確保品質(zhì)管理部年度指標(biāo)的達(dá)成。B、市場品質(zhì)模塊市場品質(zhì)管理體系構(gòu)建；市場

27、各環(huán)節(jié)品質(zhì)稽查與監(jiān)控；物流質(zhì)量稽查與管理；市場質(zhì)量信息分析與處理；市場批量質(zhì)量事故的責(zé)任追溯；競品指標(biāo)的系統(tǒng)比照；顧客滿意度指標(biāo)及市場綜合指標(biāo)的監(jiān)控。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受品質(zhì)管理部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對品質(zhì)管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對二級(jí)單位品質(zhì)控制工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。橫向關(guān)系：參與事業(yè)部銷售部門相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)C、產(chǎn)品認(rèn)證模塊組織國事業(yè)部產(chǎn)品的CCC認(rèn)證申請工作；組織節(jié)能認(rèn)證申請工作；關(guān)鍵零部件的報(bào)備工作；商品條碼的備案。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受品質(zhì)管理部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對品質(zhì)管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對二級(jí)單位CCC認(rèn)證工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。橫向關(guān)系：與技術(shù)研發(fā)中心、營銷公司、工廠協(xié)調(diào)，完成產(chǎn)品認(rèn)

28、證工作。二研發(fā)品質(zhì)管理職能定位：測試資源的協(xié)調(diào)與方案；新產(chǎn)品的測試與評價(jià)、研發(fā)品質(zhì)監(jiān)控。主要職責(zé)及工作關(guān)系：A、產(chǎn)品評價(jià)組：事業(yè)部產(chǎn)品測試資源的協(xié)調(diào)與方案；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品整機(jī)測試、評價(jià)工作以及最終測試結(jié)果確認(rèn)；負(fù)責(zé)測試技術(shù)提升及測試標(biāo)準(zhǔn)方法、物料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等持續(xù)完善；市場反應(yīng)及新產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題的分析處理及預(yù)防；協(xié)調(diào)兩地的銷新產(chǎn)品整體測試評價(jià)工作；新物料確認(rèn)管理，對新物料型式實(shí)驗(yàn)方案與品質(zhì)進(jìn)展綜合評價(jià)；研發(fā)不符合工程整改跟進(jìn)和把關(guān)控制；研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)指數(shù)的監(jiān)控。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受品質(zhì)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。向下關(guān)系：協(xié)調(diào)事業(yè)部對整機(jī)測試資源，完成產(chǎn)品評價(jià)工作。橫向關(guān)系：開展與技術(shù)研發(fā)

29、中心的業(yè)務(wù)協(xié)同。B、產(chǎn)品測試組：研發(fā)新產(chǎn)品的測試。市場反應(yīng)質(zhì)量問題的測試、再現(xiàn)和分析。測試技術(shù)的提升研究。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受品質(zhì)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。向下關(guān)系：對三地工廠的測試工作和試驗(yàn)室校準(zhǔn)進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。橫向關(guān)系：協(xié)助技術(shù)研發(fā)中心的手板測試；滿足各部門提出的測試和分析要求。三供方品質(zhì)管理職能定位：供方品質(zhì)管理模塊定位于品質(zhì)評價(jià)與監(jiān)控平臺(tái)，包括供方品質(zhì)體系評審與監(jiān)控，品質(zhì)管理向供方延伸；主要職責(zé)：新供方引入評審標(biāo)準(zhǔn)和供方相關(guān)品質(zhì)管理流程的優(yōu)化與監(jiān)控；新供方引入品質(zhì)體系評審；合格供方的動(dòng)態(tài)管理：紅黃牌評價(jià)、品質(zhì)考核、質(zhì)量停貨等；供方的技術(shù)扶持和管理輸出；供方品質(zhì)考核政策的研究和制定；供方品質(zhì)體系稽查

30、；進(jìn)貨、外部指數(shù)的監(jiān)控。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受品質(zhì)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)；向下關(guān)系：指導(dǎo)工廠進(jìn)貨檢驗(yàn)完成對供方品質(zhì)績效考評與監(jiān)控。橫向關(guān)系：開展與供給鏈管理部、技術(shù)研發(fā)中心的業(yè)務(wù)協(xié)同。四品質(zhì)改良與過程品質(zhì)管理職能定位：負(fù)責(zé)各品質(zhì)體系出現(xiàn)異常問題的整改跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)事業(yè)部立項(xiàng)整改工作和可靠性研究工作。作為事業(yè)部工藝提升管理部門，主要負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)一致性、工藝技術(shù)稽查、工藝技術(shù)工程的推廣及工廠生產(chǎn)過程相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控。主要職責(zé)及工作關(guān)系A(chǔ)、品質(zhì)改良模塊外部市場質(zhì)量問題整改推進(jìn)工作；外部重大質(zhì)量問題現(xiàn)場處理；供方評審參與技術(shù)評審以提供技術(shù)支持；供方模具管理及工藝標(biāo)準(zhǔn)稽查；零部件可靠性提升；事業(yè)部立項(xiàng)整改推進(jìn)；零部

31、件型式實(shí)驗(yàn)統(tǒng)籌及監(jiān)控；進(jìn)貨檢驗(yàn)信息監(jiān)控和整改監(jiān)控。工作關(guān)系：向上關(guān)系：承受品質(zhì)管理部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對品質(zhì)管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對二級(jí)單位品質(zhì)整改工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控，對三地工廠工藝技術(shù)的提升和一致性工作進(jìn)展管理和指導(dǎo)。橫向關(guān)系：與品質(zhì)管理部其他職能模塊一起確保品質(zhì)管理部年度指標(biāo)的達(dá)成。B、過程品質(zhì)模塊負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、管理和檢查；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)稽查和關(guān)鍵崗位管理的組織實(shí)施、評價(jià)及考核；重大工藝改良的跟進(jìn)、效果評估、考核鼓勵(lì)等歸口管理；新技術(shù)、新工藝、新方法的信息收集、提煉推廣及存檔；對工廠過程指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控；搭建工藝技術(shù)交流平臺(tái)，組織跨事業(yè)工藝技術(shù)交流，提升工藝技術(shù)水平;過程指標(biāo)的監(jiān)控。工作關(guān)

32、系：向上關(guān)系：承受品質(zhì)管理部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對品質(zhì)管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對二級(jí)單位品質(zhì)整改工作進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控，對三地工廠工藝技術(shù)的提升和一致性工作進(jìn)展管理和指導(dǎo)。橫向關(guān)系：與品質(zhì)管理部其他職能模塊一起確保品質(zhì)管理部年度指標(biāo)的達(dá)成。供給鏈管理部定位及管理職能說明定位規(guī)劃供給鏈布局，優(yōu)化供給資源配置；在合理控制采購本錢，有效降低供給鏈系統(tǒng)本錢的同時(shí)，確保、工廠物料供給組織的順暢；采取規(guī)化的供給商開發(fā)與供給商關(guān)系管理模式，對關(guān)鍵供給商進(jìn)展管理支持，提高供給商的品質(zhì)、供貨保證能力。主要職責(zé)1、供給鏈整體規(guī)劃及制度體系的建立；2、產(chǎn)能規(guī)劃與檢討；3、采購本錢管理控制；4、供貨比例管理；5、物料招標(biāo)管理

33、；6、協(xié)助技術(shù)降本錢、管理降本錢工程實(shí)施；7、供給商開發(fā)與管理；8、組織供給商評審和評價(jià)；9、管理輸出與供給商改良。工作關(guān)系向上關(guān)系：對事業(yè)部總裁、副總裁負(fù)責(zé)向下關(guān)系：下屬各模塊橫向關(guān)系：工廠、工廠、研發(fā)中心、品質(zhì)管理部、營運(yùn)與人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、營銷公司架構(gòu)設(shè)置供給鏈管理部下設(shè)本錢管理、大宗電子、電器構(gòu)造等三個(gè)職能，以及供給鏈、供給鏈兩個(gè)異地管理職能：一本錢管理職能定位：采購本錢管理：核價(jià)管理、招標(biāo)管理、期貨管理；供給鏈體系管理：流程管理、HR管理、供給商管理。主要職責(zé)：物料核價(jià)、估價(jià)；組織制定物料招標(biāo)方案并參與招標(biāo)；降本錢工程跟進(jìn)實(shí)施；年度采購本錢控制；期貨分析、運(yùn)作；建立部門管理體系

34、與流程供給鏈信息管理；部各模塊績效考核KPI指標(biāo)的建立與考核實(shí)施供給商評審、評價(jià)與稽查；供給商技術(shù)和管理輸出的組織；監(jiān)控供貨比例制定與實(shí)施；供給商問題反應(yīng)與投訴處理。工作關(guān)系：向上關(guān)系：供給鏈管理部總監(jiān)向下關(guān)系：無橫向關(guān)系：部門各模塊、品質(zhì)管理部、營運(yùn)與人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、研發(fā)中心、工廠、工廠。二大宗電子職能定位：銅管、鋁箔等大宗材料、壓縮機(jī)、電子物料供給布局規(guī)劃及采購本錢控制。主要職責(zé)：大宗材料、壓縮機(jī)、電子物料新供給商引入；大宗材料、壓縮機(jī)、電子物料供給布局規(guī)劃與產(chǎn)能檢討；大宗材料、壓縮機(jī)、電子物料采購本錢控制；大宗材料、壓縮機(jī)、電子物料供貨比例的制定與維護(hù)；壓縮機(jī)采購訂單下達(dá)及回貨跟

35、進(jìn)；協(xié)助對供給商的技術(shù)、管理輸出。工作關(guān)系：向上關(guān)系：供給鏈管理部總監(jiān)向下關(guān)系：無橫向關(guān)系：部門各模塊、品質(zhì)管理部、營運(yùn)與人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、研發(fā)中心、工廠、工廠三電器構(gòu)造職能定位：電器、塑料件、鈑金包裝件、銅配件、管路件供給布局規(guī)劃及采購本錢控制。主要職責(zé)：電器、塑料件、鈑金包裝件、銅配件、管路件新供給商引入；電器、塑料件、鈑金包裝件、銅配件、管路件供給布局規(guī)劃與產(chǎn)能檢討；電器、塑料件、鈑金包裝件、銅配件、管路件采購本錢控制；電器、塑料件、鈑金包裝件、銅配件、管路件供貨比例的制定、維護(hù)與執(zhí)行；塑料件、鈑金模具日常管理；協(xié)助對供給商的技術(shù)、管理輸出。工作關(guān)系：向上關(guān)系：供給鏈管理部總監(jiān)向下

36、關(guān)系：無橫向關(guān)系：部門各模塊、品質(zhì)管理部、營運(yùn)與人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、研發(fā)中心、工廠、工廠、采購中心四供給鏈職能定位：工廠供給鏈布局規(guī)劃及采購本錢控制。主要職責(zé)：工廠新供給商引入；工廠供給布局規(guī)劃與產(chǎn)能檢討；工廠采購本錢控制；工廠供給商供貨比例的制定與維護(hù)；協(xié)助對供給商的技術(shù)、管理輸出。工作關(guān)系：向上關(guān)系：業(yè)務(wù)上對供給鏈管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)，并承受工廠總經(jīng)理的監(jiān)視和管理向下關(guān)系：無橫向關(guān)系：部門各模塊、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理部、營運(yùn)與人力資源部、研發(fā)中心、工廠生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部五供給鏈職能定位：工廠供給布局規(guī)劃及采購本錢控制。主要職責(zé)：工廠新供給商引入；工廠供給布局規(guī)劃與產(chǎn)能檢討；工廠采

37、購本錢控制；工廠供給商供貨比例的制定與維護(hù)；協(xié)助對供給商的技術(shù)、管理輸出。工作關(guān)系：向上關(guān)系：業(yè)務(wù)上對供給鏈管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)，并承受工廠總經(jīng)理的監(jiān)視和管理向下關(guān)系：無橫向關(guān)系：部門各模塊、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理部、營運(yùn)與人力資源部、研發(fā)中心、工廠生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。營銷公司定位及管理職能說明定位營銷公司是家用空調(diào)事業(yè)部下屬單位，負(fù)責(zé)美的空調(diào)、華凌空調(diào)及相關(guān)產(chǎn)品在國市場的銷售、拓展和營銷網(wǎng)絡(luò)建立，負(fù)責(zé)美的、華凌品牌在國市場的推廣和提升；根據(jù)國市場特點(diǎn)和事業(yè)部開展需要確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國市場的可持續(xù)性開展。主要職責(zé)負(fù)責(zé)美的家用空調(diào)產(chǎn)品國銷售及品牌建立工作；根據(jù)市場的特點(diǎn)和事業(yè)部開展的

38、需要確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并兼顧公司的長遠(yuǎn)開展；進(jìn)一步強(qiáng)化部管理，培育和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，繼續(xù)穩(wěn)固與提升美的空調(diào)在國的市場地位。工作關(guān)系向上關(guān)系：對事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)向下關(guān)系：市場部、營銷管理部、售后管理部和各虛擬實(shí)體化中心及區(qū)域銷售公司橫向關(guān)系：事業(yè)部其它單位架構(gòu)設(shè)置營銷公司下設(shè)營銷管理部、市場部和售后管理部三個(gè)部門不含區(qū)域銷售公司。一營銷管理部定位角色定位：以業(yè)務(wù)支持為主，支持一線，做市場一線的效勞者，規(guī)則規(guī)的監(jiān)視者，公司決策的支持者，專業(yè)職能管理者，廠商關(guān)系的協(xié)同者。管理定位：規(guī)則的制定者、發(fā)布者、監(jiān)控者；決策支持者、策略提案者、行動(dòng)方案跟進(jìn)者；效勞的輸出者、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)者、結(jié)果的控制者。主要職

39、責(zé)對上行使決案執(zhí)行、決策支持與提案、職能專業(yè)化建立職能，業(yè)務(wù)及管理上對陸總及片區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)。對下行使效勞、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)職能；對外定位于業(yè)務(wù)對接，問題協(xié)調(diào)、信息溝通、關(guān)系互動(dòng)的專業(yè)化協(xié)調(diào)職能；對渠道行使規(guī)則規(guī)管理、廠商一體化建立。橫向與其他部門、職能實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理確切的表述應(yīng)該職責(zé)清晰，管理精細(xì)，業(yè)務(wù)上高度協(xié)同。工作關(guān)系向上關(guān)系：營銷公司總經(jīng)理、片區(qū)總監(jiān)向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、各產(chǎn)品管理中心橫向關(guān)系：營銷公司各部門架構(gòu)設(shè)置營銷管理部下設(shè)渠道支持、KA支持、團(tuán)購支持三個(gè)管理模塊：A、渠道支持定位：數(shù)據(jù)源、信息源、策略源的輸出中心。流通業(yè)態(tài)研究、營銷模式研究與提案、區(qū)域銷售公司月度經(jīng)營管理分析報(bào)告

40、、渠道競爭管理研究、三四級(jí)市場開發(fā)推進(jìn)、渠道評價(jià)體系構(gòu)建、渠道經(jīng)營質(zhì)量分析。規(guī)則的制定、執(zhí)行、監(jiān)控、完善中心。渠道秩序管理、市場秩序建立?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)、溝通、開展中心。客戶關(guān)系管理、渠道文化輸出與互動(dòng)、重點(diǎn)客戶監(jiān)控與信息溝通、渠道異動(dòng)與客戶檔案閉環(huán)管理、渠道滿意度管理。工程的發(fā)起、推進(jìn)、評估中心。專賣店工程建立推進(jìn)、運(yùn)營管理、促銷培訓(xùn)推廣，渠道信息化建立。營銷公司下屬區(qū)域銷售公司、中心的招聘、培訓(xùn)、體系建立、綜合支持；營銷公司體系建立、綜合管理、流程管理、文化建立、后勤支持；考核職能。主要職責(zé)：專賣店管理：專賣店日常運(yùn)營管理，專賣店建立進(jìn)度管理，專賣店資源審批、方案管理，專賣店規(guī)化、精細(xì)化管

41、理，專賣店運(yùn)營質(zhì)量監(jiān)控與分析，專賣店階段性策略提案，專賣店培訓(xùn)與考核，專賣店促銷與推廣，協(xié)助集團(tuán)綜合專賣店建立。渠道綜合管理：渠道日常運(yùn)營管理，階段性渠道管理報(bào)告的輸出與審核，階段性的渠道經(jīng)營質(zhì)量分析報(bào)告，渠道策略運(yùn)營的深思考并作上行報(bào)告，渠道整體構(gòu)造與區(qū)域布局合理性分析，區(qū)域銷售公司模式運(yùn)行效果研究，渠道評價(jià)體系構(gòu)建，三四級(jí)市場開發(fā)推進(jìn)?？蛻絷P(guān)系管理：客戶檔案管理、協(xié)議管理，廠商信息互動(dòng)，包括行業(yè)、天氣、競品、貨源，重點(diǎn)客戶銷售分析，渠道異動(dòng)監(jiān)控及客戶檔案閉環(huán)管理。渠道秩序管理：渠道沖突管理規(guī)則的制訂、過程監(jiān)控、結(jié)果解決與輸出，渠道秩序維護(hù)、利益矛盾化解與持續(xù)跟進(jìn)，渠道沖突突發(fā)事件的實(shí)地調(diào)查

42、與解決，負(fù)責(zé)渠道滿意度分析與沉淀。渠道信息化管理：渠道信息化建立需求的籌劃、調(diào)研、啟動(dòng)、跟進(jìn)，客戶信息化需求的解決、維護(hù)、跟蹤、完善，專賣店管理信息系統(tǒng)工程啟動(dòng)、建立、完成、維護(hù)及經(jīng)歷推廣，渠道信息化硬件采購、維修、設(shè)備檔案管理及問題解答，渠道信息化軟件的更新、維護(hù)及后續(xù)建立研究，渠道管理信息系統(tǒng)研究與推進(jìn)。渠道競爭管理：渠道競爭信息的收集、沉淀，競爭品牌渠道政策、策略分析，渠道競爭信息的定期報(bào)表與深層次決策支持分析，部各崗位工作信息的統(tǒng)一歸口與報(bào)告輸出。區(qū)域銷售公司營銷模式運(yùn)營管理。招聘與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)營銷公司、及下屬區(qū)域銷售公司、中心的人員協(xié)助招聘、培訓(xùn)，人才梯隊(duì)建立。體系管理：營銷公司及下屬

43、區(qū)域銷售公司、中心的體系建立、流程管理、后勤建立、文化建立等。營運(yùn)支持：負(fù)責(zé)營銷公司及下屬區(qū)域銷售公司的營運(yùn)支持。工作關(guān)系：向上關(guān)系：營銷管理部高級(jí)經(jīng)理、各總監(jiān)、集團(tuán)專賣店工程組、集團(tuán)IT管理向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、各產(chǎn)品管理中心、專賣店客戶橫向關(guān)系：營銷公司各部門B、KA支持定位：是為公司業(yè)務(wù)決策提供有效信息的支持平臺(tái)；是連鎖賣場體系信息傳遞及對接的窗口；是日常業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及問題解決的歸口。主要職責(zé)：根據(jù)公司策略，負(fù)責(zé)年度大盤談判統(tǒng)籌工作，包括協(xié)助制定超級(jí)終端國美、永樂、寧、五星、大中體系年度大盤政策方案，參與年度大盤談判，協(xié)助大盤協(xié)議的簽訂等年度戰(zhàn)略性工作。對提供業(yè)務(wù)決策層及執(zhí)行層的職能支持

44、；對外提供超級(jí)終端業(yè)務(wù)體系總部的職能支持。制定連鎖業(yè)務(wù)體系的各階段工作指引、目標(biāo)制訂和考核、銷量監(jiān)控管理等。根據(jù)當(dāng)時(shí)市場情況，總結(jié)雙方合作，分析未來開展方向，形成管理沉淀。工作關(guān)系：向上關(guān)系：營銷管理部高級(jí)經(jīng)理向下關(guān)系：營銷公司各產(chǎn)品管理中心橫向關(guān)系：營銷公司各部門C、團(tuán)購支持定位：營銷公司團(tuán)購業(yè)務(wù)的專業(yè)支持、運(yùn)營管理。主要職責(zé)：工程機(jī)稽查工程機(jī)經(jīng)營質(zhì)量監(jiān)控；系統(tǒng)工程開發(fā)。工作關(guān)系：向上關(guān)系：營銷管理部高級(jí)經(jīng)理向下關(guān)系：營銷公司各產(chǎn)品管理中心橫向關(guān)系：營銷公司各部門二市場部定位：負(fù)責(zé)美的空調(diào)、華凌空調(diào)在國市場的產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品效勞、品牌管理和提升。主要職責(zé)國市場品牌規(guī)劃、企業(yè)形象宣傳的籌劃和高端

45、媒體投放；國市場新品推廣和終端促銷的籌劃平臺(tái)以及VI形象管理機(jī)構(gòu)；國市場零售市場信息監(jiān)控、分析以及零售推動(dòng)部門；區(qū)域銷售公司中心市場相關(guān)業(yè)務(wù)的指引、培訓(xùn)和效勞；事業(yè)部市場策略委員會(huì)的產(chǎn)品策略相關(guān)支持；協(xié)調(diào)其他部門共同進(jìn)展危機(jī)公關(guān)事件的處理。工作關(guān)系向上關(guān)系：營銷公司總經(jīng)理、片區(qū)總監(jiān)向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、各產(chǎn)品管理中心橫向關(guān)系：營銷公司各部門、方案物流部、研發(fā)產(chǎn)品企劃部架構(gòu)設(shè)置市場部共分為市場籌劃組、公共效勞組、公關(guān)媒介組和產(chǎn)品組四個(gè)管理模塊：A、市場籌劃組定位：公司品牌建立的管理。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的年度的品牌行銷整體規(guī)劃和VI系統(tǒng)維護(hù)；負(fù)責(zé)公司的年度的品牌推廣中的各事項(xiàng)的籌劃創(chuàng)意監(jiān)控和品

46、質(zhì)跟蹤包含新品上市籌劃及創(chuàng)意包裝，促銷活動(dòng)籌劃，平面執(zhí)行，影視廣告，媒體投放，終端建立等；負(fù)責(zé)公司年度品牌推廣中各事項(xiàng)的推廣執(zhí)行監(jiān)控包含各種下發(fā)指引的監(jiān)控和具體執(zhí)行等；負(fù)責(zé)公司年度部各種傳播事項(xiàng)及雇主品牌的建立事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司年度品牌推廣中的各事項(xiàng)的資料管理和檔案建立監(jiān)控。工作關(guān)系：向上關(guān)系：市場部高級(jí)經(jīng)理向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、各產(chǎn)品管理中心橫向關(guān)系：公共效勞組、公關(guān)媒介組、產(chǎn)品組B、公共效勞組定位：各區(qū)域銷售公司虛擬實(shí)體化中心的終端相關(guān)支持。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全國零售市場信息的監(jiān)控和分析；負(fù)責(zé)全國推廣、終端類培訓(xùn)的籌劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)各區(qū)域銷售公司中心終端管理、供給商采購管理等支持效勞工作；負(fù)責(zé)市

47、場部部的各項(xiàng)綜合管理工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：市場部高級(jí)經(jīng)理向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、各產(chǎn)品管理中心橫向關(guān)系：市場籌劃組、公關(guān)媒介組、產(chǎn)品組C、公關(guān)媒介組定位：市場廣告媒體管理。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)重大新聞事件的籌劃；負(fù)責(zé)媒體的購置和媒體關(guān)系的維護(hù)；負(fù)責(zé)媒體類危機(jī)事件的處理。工作關(guān)系：向上關(guān)系：市場部高級(jí)經(jīng)理向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、各產(chǎn)品管理中心橫向關(guān)系：市場籌劃組、公共效勞組、產(chǎn)品組D、產(chǎn)品組定位：營銷體系的產(chǎn)品策略支持與效勞。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部市場策略委員會(huì)的產(chǎn)品策略相關(guān)支持；負(fù)責(zé)營銷體系新品上市的各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：市場部高級(jí)經(jīng)理向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、各產(chǎn)品管理中心橫

48、向關(guān)系：市場籌劃組、公共效勞組、公關(guān)媒介組三售后管理部定位：業(yè)務(wù)支持部門。承當(dāng)對美的及華凌空調(diào)的售后效勞體系的管理責(zé)任。主要職責(zé)對顧客滿意度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對效勞質(zhì)量的管理；負(fù)責(zé)效勞網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建立、支持等業(yè)務(wù)工作的開展；負(fù)責(zé)顧客信息的收集、管理、維護(hù)和分析。負(fù)責(zé)對中心效勞體系和效勞商體系進(jìn)展指引、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核；負(fù)責(zé)效勞本錢的控制，對安裝、維修費(fèi)的審核及管理；負(fù)責(zé)配件管理工作采購、方案評審、發(fā)放、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、帳務(wù)等；負(fù)責(zé)技術(shù)支持及培訓(xùn)工作工作關(guān)系向上關(guān)系：營銷公司總經(jīng)理向下關(guān)系：產(chǎn)品管理中心效勞模塊橫向關(guān)系：營銷公司各部門、工廠、研發(fā)中心，品質(zhì)管理部架構(gòu)設(shè)置售后管理部下設(shè)綜合管理、備件管理、技術(shù)

49、支持、信息管理和效勞質(zhì)量管理五個(gè)模塊。A、綜合管理模塊定位：策略制定、執(zhí)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持。負(fù)責(zé)對效勞體系的根底管理、系統(tǒng)維護(hù)、費(fèi)用管理、效勞體系考核等綜合管理事務(wù)。對效勞體系的規(guī)性、制度化建立承當(dāng)責(zé)任。并通過效勞政策設(shè)定，引導(dǎo)效勞體系開展和實(shí)施年度規(guī)劃，并建立合理的價(jià)值分配體系。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門的根底管理工作和信息、文件傳遞管理工作；負(fù)責(zé)效勞系統(tǒng)的維護(hù)和業(yè)務(wù)需求管理工作；負(fù)責(zé)安裝維修單據(jù)結(jié)算審核的管理工作；負(fù)責(zé)對安裝維修檔案數(shù)據(jù)與結(jié)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及稽查工作；負(fù)責(zé)對效勞類費(fèi)用預(yù)算需求、統(tǒng)籌分配及管理工作；負(fù)責(zé)對用戶檔案的建立、審核及維護(hù)工作負(fù)責(zé)效勞政策的設(shè)計(jì)和管理制度的編制。負(fù)責(zé)制定網(wǎng)點(diǎn)管

50、理的相關(guān)策略和制度；負(fù)責(zé)中心效勞體系和效勞商的考核、管理工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：售后管理部向下關(guān)系：產(chǎn)品管理中心效勞模塊橫向關(guān)系:售后管理部各模塊、營銷公司各部門B、備件管理模塊定位：滿足市場需求，確保備件資產(chǎn)平安。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場美的與華凌備件需求方案的制定及采購工作；負(fù)責(zé)中心倉常用備件的鋪貨、訂單評審及缺件跟進(jìn)；負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)備件押金管理工作；負(fù)責(zé)備件帳務(wù)管理和稽核工作；負(fù)責(zé)備件配送管理與考核；負(fù)責(zé)備件倉儲(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)對中心、銷售公司備件業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與考核。工作關(guān)系：向上關(guān)系：售后管理部向下關(guān)系：產(chǎn)品管理中心備件核算員橫向關(guān)系:售后管理部各模塊，工廠生產(chǎn)部、工廠財(cái)務(wù)部及工程部C、技術(shù)支持模塊

51、定位：技術(shù)支持及培訓(xùn)中心、危機(jī)事件處理平臺(tái)、批量質(zhì)量事故處理平臺(tái)、市場質(zhì)量信息中心、技術(shù)資料庫。主要職責(zé)：為全國各中心、各網(wǎng)點(diǎn)提供技術(shù)支持現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)等方式；為全國各中心技術(shù)主管、網(wǎng)點(diǎn)講師定期提供技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助局部重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，規(guī)劃并組織售后管理部部各項(xiàng)培訓(xùn)；市場危機(jī)事件處理；對全國各地出現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，進(jìn)展現(xiàn)場分析并出具處理方案，并報(bào)品質(zhì)部門進(jìn)展責(zé)任劃分；搜集、分析、處理中心及網(wǎng)點(diǎn)反應(yīng)的質(zhì)量信息，為工廠、研發(fā)的品質(zhì)改良提供信息和建議；編訂、印刷并下發(fā)產(chǎn)品技術(shù)資料，編訂網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)所需的課件；市場退換機(jī)管理。工作關(guān)系：向上關(guān)系：售后管理部；向下關(guān)系：產(chǎn)品管理中心技術(shù)主管橫向關(guān)系: 售后管理

52、部各模塊、品質(zhì)管理部、研發(fā)中心D、信息管理模塊定位：業(yè)務(wù)支持，用戶效勞需求信息處理的管理。主要職責(zé)：對信息處理工作的監(jiān)控和管理；對各項(xiàng)回訪工作的監(jiān)控和管理；為中心的信息處理和回訪工作提供各種業(yè)務(wù)支持；對中心效勞代表的培訓(xùn)與輔導(dǎo)；顧客的分類管理與用戶滿意度的測評。對各項(xiàng)信息進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)、匯總，給相關(guān)職能模塊和部門的決策提供相應(yīng)的客觀理論依據(jù)。工作關(guān)系：向上關(guān)系：售后管理部向下關(guān)系：產(chǎn)品管理中心效勞代表橫向關(guān)系：售后管理部各模塊E、效勞質(zhì)量管理模塊定位：制定規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視稽查主要職責(zé)：制定市場效勞規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定市場效勞質(zhì)量監(jiān)控方案，并進(jìn)展執(zhí)行監(jiān)控中心、區(qū)域銷售公司的效勞質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情

53、況對市場的效勞質(zhì)量情況進(jìn)展評價(jià)工作關(guān)系：向上關(guān)系：營銷公司售后管理部向下關(guān)系：各區(qū)域銷售公司、各產(chǎn)品管理中心橫向關(guān)系：售后管理部其它模塊、品質(zhì)管理部。技術(shù)研發(fā)中心定位及管理職能說明定位負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提升，產(chǎn)品從研發(fā)到退出市場的全生命周期的技術(shù)管理和支持。主要職責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)：執(zhí)行從立項(xiàng)到投產(chǎn)鑒定的全過程開發(fā)任務(wù)，需對新產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)本錢指標(biāo)負(fù)責(zé)，以提高產(chǎn)品的可靠性，確保新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)周期和及時(shí)上市；技術(shù)研究方面：做好自主研究工作，積極開展對外合作，確保研究的效果和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)研究成果產(chǎn)業(yè)化；研發(fā)品質(zhì)方面：開發(fā)人員深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，提升工程的開發(fā)質(zhì)量；加大品

54、質(zhì)整改力度，加強(qiáng)新產(chǎn)品工程的設(shè)計(jì)評審和質(zhì)量考核，使新產(chǎn)品到達(dá)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)；產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)：通過技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降到產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢；人力資源方面：優(yōu)化研發(fā)人才構(gòu)造，形成人才梯隊(duì)，確保人力資源的穩(wěn)定性，提升整體技術(shù)研發(fā)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，培養(yǎng)一批技術(shù)實(shí)力雄厚，能獨(dú)擋一面的專業(yè)骨干隊(duì)伍；文化建立方面：關(guān)愛員工，增加員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在研發(fā)中心形成開放、活潑、敢想、敢為、以鼓勵(lì)創(chuàng)新為主導(dǎo)的研發(fā)文化。工作關(guān)系向上關(guān)系：對事業(yè)部總裁、副總裁負(fù)責(zé)向下關(guān)系：研究所、構(gòu)造開發(fā)部、性能開發(fā)部、電控開發(fā)部、產(chǎn)品企劃部和綜合管理組；橫向關(guān)系：營運(yùn)與人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、供給鏈管理部、品質(zhì)管理部、方案物流

55、部、工廠、工廠、營銷公司、技術(shù)管理部架構(gòu)設(shè)置技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)研究所、構(gòu)造開發(fā)部、性能開發(fā)部、電控開發(fā)部、產(chǎn)品企劃部、綜合管理組共六個(gè)部門。一研究所定位：作為事業(yè)部根底技術(shù)、前沿技術(shù)和差異化產(chǎn)品的研究所門，為產(chǎn)品開發(fā)提供根底技術(shù)支持，為事業(yè)部技術(shù)開展進(jìn)展前沿技術(shù)跟蹤與研究，為國市場提供差異化產(chǎn)品。研究所下設(shè)構(gòu)造研究組、制冷研究組、產(chǎn)品外觀研究組、標(biāo)準(zhǔn)化管理組、公共模塊。主要職責(zé)：根底技術(shù)研究主要是對開發(fā)、工藝的技術(shù)效勞與支持。創(chuàng)新性研究是針對制冷系統(tǒng)及其控制方式的創(chuàng)新研究，這類工程具有開創(chuàng)性，是制冷研究室的工作重點(diǎn)；差異化產(chǎn)品的研究是技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)核心工作，其次還負(fù)責(zé)新材料、新外觀、新構(gòu)造、新安

56、康功能的研究及應(yīng)用，但以差異化產(chǎn)品的研制為載體；負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)與研究；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理；負(fù)責(zé)專利管理；負(fù)責(zé)博士后工程管理；對外技術(shù)合作工程管理。工作關(guān)系：向上關(guān)系：技術(shù)研發(fā)中心主任向下關(guān)系：構(gòu)造研究組、制冷研究組、產(chǎn)品外觀研究組、標(biāo)準(zhǔn)化管理組、公共模塊橫向關(guān)系：構(gòu)造開發(fā)部、性能開發(fā)部、電控開發(fā)部、產(chǎn)品企劃部、綜合管理組、技術(shù)管理部、二構(gòu)造開發(fā)部定位：構(gòu)造開發(fā)部是負(fù)責(zé)掛壁分體式空調(diào)器、落地分體式空調(diào)器等家用銷空調(diào)整機(jī)產(chǎn)品開發(fā)及改良工程的實(shí)施部門。構(gòu)造開發(fā)部下設(shè)分體機(jī)組、柜機(jī)組、配管組、平面設(shè)計(jì)組和模具管理組。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)空調(diào)器新產(chǎn)品工程的開發(fā)工作，執(zhí)行從立項(xiàng)到投產(chǎn)鑒定的全過程開發(fā)任務(wù)，并對新產(chǎn)

57、品進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)本錢指標(biāo)負(fù)責(zé)；對市場反應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量問題及老產(chǎn)品遺留問題進(jìn)展品質(zhì)整改工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)降本錢工作；負(fù)責(zé)跟進(jìn)國外競爭對手的研發(fā)動(dòng)態(tài)、最新技術(shù)，并進(jìn)展優(yōu)化完善應(yīng)用于我們的產(chǎn)品中，不斷提高公司產(chǎn)品的技術(shù)水平；協(xié)助營銷公司新產(chǎn)品市場推廣和售后效勞技術(shù)支持；協(xié)助各制造工廠解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題等工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品模具管理。工作關(guān)系：向上關(guān)系：技術(shù)研發(fā)中心主任向下關(guān)系：分體機(jī)組、柜機(jī)組、配管組、平面設(shè)計(jì)組和模具管理組橫向關(guān)系：研究所、性能開發(fā)部、電控開發(fā)部、產(chǎn)品企劃部、綜合管理組、技術(shù)管理部三性能開發(fā)部定位：性能開發(fā)部是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制冷系統(tǒng)開發(fā)的部門，配合構(gòu)造開發(fā)部完成產(chǎn)品的性能設(shè)計(jì)。性能開

58、發(fā)部下設(shè)分體機(jī)性能組和柜機(jī)性能組。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制冷系統(tǒng)開發(fā)，對產(chǎn)品部涉及專業(yè)進(jìn)展技術(shù)把關(guān)及研究，執(zhí)行從方案設(shè)計(jì)到穩(wěn)定批產(chǎn)全過程的開發(fā)任務(wù)；對市場反應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量問題及老產(chǎn)品遺留問題進(jìn)展品質(zhì)整改工作；負(fù)責(zé)壓縮機(jī)匹配公司及制冷系統(tǒng)的技術(shù)降本錢工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：技術(shù)研發(fā)中心主任向下關(guān)系：分體機(jī)性能組和柜機(jī)性能組橫向關(guān)系：研究所、構(gòu)造開發(fā)部、電控開發(fā)部、產(chǎn)品企劃部、綜合管理組、技術(shù)管理部四電控開發(fā)部定位：電控開發(fā)部負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品電控和電器設(shè)計(jì)，配合研發(fā)中心的相關(guān)整機(jī)部門完成產(chǎn)品的電控設(shè)計(jì)。確保新產(chǎn)品的質(zhì)量和順利上市。電控開發(fā)部下設(shè)硬件開發(fā)組、軟件開發(fā)組、電器開發(fā)組和測試組。主要職責(zé)：配

59、合整機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)家用空調(diào)產(chǎn)品電器部件的新產(chǎn)品開發(fā)工作，重點(diǎn)為電器類新物料設(shè)計(jì)選型和確認(rèn)工作；對市場反應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量問題及老產(chǎn)品遺留問題進(jìn)展品質(zhì)整改工作；負(fù)責(zé)電控電器的技術(shù)降本錢工作；負(fù)責(zé)電控部件的測試驗(yàn)證工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：技術(shù)研發(fā)中心主任向下關(guān)系：硬件開發(fā)組、軟件開發(fā)組、電器開發(fā)組和測試組橫向關(guān)系：研究所、構(gòu)造開發(fā)部、性能開發(fā)部、產(chǎn)品企劃部、綜合管理組、技術(shù)管理部五產(chǎn)品企劃部定位負(fù)責(zé)家用新產(chǎn)品企劃及家用產(chǎn)品市場調(diào)研工作。產(chǎn)品企劃部下設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)組、技術(shù)推廣組、市場調(diào)研組和產(chǎn)品企劃組。主要職責(zé)技術(shù)研發(fā)中心國產(chǎn)品企劃部是事業(yè)部銷產(chǎn)品企劃小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)對事業(yè)部銷產(chǎn)品企劃小組上報(bào)年

60、度新產(chǎn)品企劃提案；協(xié)助事業(yè)部銷產(chǎn)品企劃小組設(shè)定銷新產(chǎn)品市場目標(biāo)，搜集與分析新產(chǎn)品企劃市場信息，跟蹤技術(shù)開展趨勢，規(guī)劃工業(yè)設(shè)計(jì)方向，出具新產(chǎn)品企劃案；協(xié)助事業(yè)部銷產(chǎn)品企劃小組制定年度新產(chǎn)品技術(shù)總型譜、年度銷售總型譜和淘汰產(chǎn)品型譜，制定年度銷產(chǎn)品銷售策略和營銷策略；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場推廣；統(tǒng)籌規(guī)劃市場調(diào)研工作，管理兼職市場調(diào)查團(tuán)隊(duì)，開展問卷調(diào)查，信息處理，跟進(jìn)終端周信息反應(yīng)，進(jìn)展信息處理，收集和整理競品信息，提出調(diào)研需求、參與市場調(diào)研。工作關(guān)系：向上關(guān)系：技術(shù)研發(fā)中心主任。向下關(guān)系：工業(yè)設(shè)計(jì)組、技術(shù)推廣組、市場調(diào)研組和產(chǎn)品企劃組。橫向關(guān)系：研究所、構(gòu)造開發(fā)部、性能開發(fā)部、電控開發(fā)部、綜合管理組、技術(shù)管