創(chuàng)建河北名牌有關(guān)問題的提綱

1、創(chuàng)建河北名牌關(guān)于創(chuàng)建河北名牌有關(guān)問題的提綱 1關(guān)于創(chuàng)建河北名牌有關(guān)問題的提綱一、為什么要推薦名牌（一）政府推薦名牌的目的；（二）企業(yè)創(chuàng)建名牌的目的；二、如何創(chuàng)名牌（一）什么是名牌？ 名牌通常具備的要素（二）什么是名牌戰(zhàn)略？（三）企業(yè)如何爭創(chuàng)名牌？21.產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)名牌的根本2.科技創(chuàng)新是創(chuàng)名牌的前提3.人員素質(zhì)是創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)4.營銷網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)名牌的先鋒5.持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)名牌的不竭的動力6.提升績效（企業(yè)管理）是創(chuàng)名牌的綜合反映（體現(xiàn)）關(guān)于創(chuàng)建河北名牌有關(guān)問題的提綱3三、如何評價名牌（一）市場評價（二）質(zhì)量評價（三）效益評價（四）發(fā)展評價關(guān)于創(chuàng)建河北名牌有關(guān)問題的提綱4創(chuàng)建及評價河北名牌中的有關(guān)問題

2、 一、推薦名牌政府：1. 強(qiáng)化企業(yè)的名牌意識、市場意識、競爭意識，重視產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量。2.引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)名牌，加速培訓(xùn)其核心競爭力，加快以名牌為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，升級提高企業(yè)的整體管理水平，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。3.樹立標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)有榜樣（社會責(zé)任）5一、推薦名牌企業(yè)：1.提高產(chǎn)品、企業(yè)的知名度、信譽(yù)度。2.嚴(yán)格企業(yè)管理，把各項工作做得更好。3.擴(kuò)大市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。6一、推薦名牌（一）名牌：在市場相關(guān)公眾中知名度較高（名氣大）的品牌產(chǎn)品和企業(yè)。具備的基本要素：（自然屬性）1.在市場和相關(guān)公眾中知名度高2.品牌使用持續(xù)時間較長（已注冊）3.產(chǎn)品質(zhì)量好（包括科技、管

3、理、人員素質(zhì)，營銷、文化）4.市場占有率高（銷售量大）5、品牌信譽(yù)度、滿意度、美譽(yù)度高。6、企業(yè)效益良好。 7一、推薦名牌（二）名牌戰(zhàn)略企業(yè)名牌戰(zhàn)略是以創(chuàng)名牌、保名牌為核心，帶動整個企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康向前發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)要增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須大力實施名牌戰(zhàn)略。8一、推薦名牌名牌戰(zhàn)略的特性1.全面性-是企業(yè)全局性的策劃，是制約全局行動方向的決策。2.長期性-戰(zhàn)略是一種長期規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要較長的時間努力。3.現(xiàn)對穩(wěn)定性-名牌戰(zhàn)略目標(biāo)、方向、重點都不可朝令夕改，必須保持相對穩(wěn)定。4.層次性-地方名牌、區(qū)域名牌、國家名牌、世界名牌。9名牌戰(zhàn)略制定 1、要建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。

4、 2、對企業(yè)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行科學(xué)分析。 3、確定戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)要明確，通過努力，可以達(dá)到鼓舞人心。 4、形成名牌戰(zhàn)略。一、推薦名牌10名牌戰(zhàn)略實施 1、措施要得力。調(diào)動一切資源，實施戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、要把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為：分階段的戰(zhàn)略規(guī)劃和可操作的年度工作計劃，并層層分解，落實到基層。 3、要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。 4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃的實施情況及時總結(jié)和適當(dāng)調(diào)整。一、推薦名牌11二、如何創(chuàng)名牌最根本的是產(chǎn)品質(zhì)量。名牌產(chǎn)品靠什么出名，名氣大，靠的就是過硬的質(zhì)量。如何做好質(zhì)量過硬：（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量策劃；2.質(zhì)量控制；3.質(zhì)量保證；4.質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計過程 采購過程生產(chǎn)過程（關(guān)

5、鍵過程、特殊過程）檢驗過程 人員素質(zhì)12二、如何創(chuàng)名牌（二）科技創(chuàng)新1.產(chǎn)品創(chuàng)新2.技術(shù)工藝（新材料、新技術(shù)、新工藝）3.管理創(chuàng)新13二、如何創(chuàng)名牌（三）人力資源人力資源是企業(yè)的第一資源。在一定時期內(nèi)，組織中所擁有的、能夠被企業(yè)所用的，且對價值創(chuàng)造有所貢獻(xiàn)的知識、技能、能力、經(jīng)驗、體力的總和。人力資源的主要任務(wù)就是充分調(diào)動各類人員的主動性、積極性，充分挖掘人的潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從招聘-上崗培訓(xùn)-崗位責(zé)任-績效考核-學(xué)習(xí)培訓(xùn)-輪崗晉職-獎懲、福利（激勵）價值鏈：員工滿意-顧客滿意-企業(yè)效益14二、如何創(chuàng)名牌（四）營銷千方百計要了解顧客和市場現(xiàn)在、將來的需求，并與顧客建立良好的關(guān)系。1.建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)2.把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供給顧客（不是推銷）3.加大產(chǎn)品宣傳4.做好顧客投訴工作15二、如何創(chuàng)名牌（五）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益1.加強(qiáng)各項規(guī)章制度的落實管理的核心是制度制度的核心是考核（實施）考核的核心是公開（激勵）2.加強(qiáng)成本核算成本包括：生產(chǎn)成本（原材料、工資、制造費(fèi)）、管理成本、銷售成本質(zhì)量成本包括：直接質(zhì)量成本、間接質(zhì)量成本直接質(zhì)量成本包括：內(nèi)部故障成本（出廠前發(fā)生的質(zhì)量故障損失）、外部故障成本（出廠后發(fā)生的質(zhì)量故障損失）、鑒定成本（評定產(chǎn)品質(zhì)量是否滿