第7章_采購計劃和采購預算ppt課件

1、 第七講 采購方案和采購預算 一、采購業(yè)務方案 二、戰(zhàn)略采購方案三、采購預算企業(yè)為什么要編制采購方案？在什么情況下需求編制采購方案？根據(jù)什么去編制采購方案？采購方案包括哪些內(nèi)容？制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購方案編制有什么區(qū)別？供應商、采購部、需求部門的關系采購部門需求部門供應商采購請購(purchasing)(requisition)供應物流自行采購全球資源部需求部門供應商采購請購(purchasing)(requisition)供應物流自行采購采購方案部上報采購方案供應商、采購部、需求部門的關系運營方案、消費方案與采購方案的關系戰(zhàn)略方案與目的運營方案產(chǎn)品與銷售方案消費方案資源需求方案戰(zhàn)略方案與目

2、的經(jīng)銷需求方案消費安排表物料需求方案消費活動控制采購方案與控制資源產(chǎn)能方案產(chǎn)能需求方案產(chǎn)能控制需求管理一、采購業(yè)務方案采購方案采購方案和預算，是企業(yè)年度方案和目的的一部分。在消費企業(yè)中采購方案是根據(jù)消費方案進展編制的。在流通企業(yè)中，采購方案可根據(jù)銷售方案進展編制。采購方案是指采購部門為了配合企業(yè)的銷售和消費，對所需的原料、零部件等的數(shù)量、本錢做出的詳實的方案。采購方案的編制不能分開企業(yè)的消費方案和銷售方案。1、編制采購方案的目的1估計資料需用數(shù)量與時間，防止供應中斷；2防止資料儲存過多，影響資金周轉；3配合企業(yè)的消費方案及資金統(tǒng)籌安排；4使采購部門事先預備，選擇有利時機購入資料；5確立資料耗用

3、規(guī)范，以便控制用料本錢。商業(yè)企業(yè)的采購方案和預算：方案的內(nèi)容應該包括存貨量、采購量、進貨批量、到貨時間以及各種費用。根據(jù)是運營利潤、銷售額、存貨周轉率等目的。2、采購方案舉例1公式一定時期的采購總量 采購總量600需求量610 期末貯藏量30 期初庫存20 其它資源202期初結存 按方案期初的實踐庫存計算3期末貯藏 按貯藏定額計算 貯藏定額包括：經(jīng)常貯藏、保險貯藏、季節(jié)貯藏下單數(shù)量=消費需求量-方案入庫量-現(xiàn)有庫存量+平安庫存量下單時間=要求到貨時間-認證周期-訂單周期-緩沖時間實例：電子公司采購方案表 二、戰(zhàn)略性采購方案 戰(zhàn)略性采購方案是公司的長期采購方案，不同于上面所講的采購任務方案的概念

4、。 戰(zhàn)略性采購方案的制定需求對公司內(nèi)部各個部門提供采購如可獲得性、提早期、價錢、技術方面的信息。這些信息對于長期規(guī)劃的制定和短期決策都是非常重要的。戰(zhàn)略性采購方案 是指運用于整體組織的，為未來組織較長時間設立整體目的和尋求組織在環(huán)境中的位置的方案。戰(zhàn)略方案開發(fā)層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略性采購方案時要思索的諸多重要的環(huán)境要素包括：供應的不確定性重要商品對進口的依賴性關鍵商品的價錢上漲提早期的變化能源短缺與價錢上漲政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長的產(chǎn)品國際競爭的需求。 三、采購預算 一企業(yè)預算的類型和編制流程二編制采購預算的本卷須知一

5、企業(yè)預算的類型及流程 原資料預算 原資料預算涉及企業(yè)所需求的產(chǎn)品的原資料和組件。 資本預算 資本預算包括對設備和建筑物的需求，這些預算在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上是被列為資本項的。 保養(yǎng)、維修和運營物料MRO預算 MRO預算包括設備運轉所需求的物資，但是不包括構成產(chǎn)廢品的原資料那部分。 管理預算 這種預算包括辦公器具、辦公器械和辦公設備。 二采購預算的本卷須知 采購預算，在企業(yè)中通常主要指原資料預算部分。傳統(tǒng)的采購預算只代表當期應支付的采購資金，而非真正的采購現(xiàn)金支出預算非現(xiàn)金流。 為了使得預算對實踐的資金高度有意義，采購預算應以現(xiàn)金為根底進展編制；也就是說，采購預算應以本期付款的金額為根底進展編制，而不用本期采購金額為根底進展編制。目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進展支付，如承兌匯票、銀行本票、信譽證等方式等。假設將采購預算分為到期和新購兩部分，這樣的預算將對資金需求方案確實定有實踐的奉獻。商品采購預算 這里需求留意的是，公司每季的產(chǎn)品需求量與方案期末存貨程度有關，因此要精心安排存貨方案。存貨過多占用資金過多，并能夠?qū)е聜}儲問題，存貨缺乏那么會影響產(chǎn)品銷售，并能夠給下期消費添加壓力。 凱泰公司管理層以為該公司的每季末存貨堅持在下一季銷售量的20的程度比較適宜。下年一季度方案消費15000支。公司既不會付出過多