XX建設(shè)工程公司人力資源管理規(guī)章制度大全匯編

1、 PAGE PAGE 7員工招聘管理規(guī)定第一條 目的為建立公正和公平的人才招聘和錄用標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確選拔和合理地使用人才,確保公司正常運(yùn)作,良好發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的目標(biāo),特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司所需人才的招聘、選拔、錄用等過(guò)程的控制。第三條 職責(zé) (1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃； (2)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和組織招聘工作；負(fù)責(zé)招聘的具體實(shí)施工作；負(fù)責(zé)對(duì)外有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)； (3)各部門(mén)提出用人需求。第四條 招聘時(shí)機(jī) (1)公司原有職位空缺需要補(bǔ)員時(shí)； (2)公司擴(kuò)大規(guī)模需要增員時(shí)； (3)公司組織進(jìn)行調(diào)整要增加或引進(jìn)人員時(shí)； (4)部門(mén)新組建或增加編制時(shí); (5)公司需儲(chǔ)備人才時(shí);

2、(6)其他人事需求。第五條 人員錄用條件符合公司用人要求，適才適用。第六條 錄用原則德才兼?zhèn)洹⒐_(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、任人唯賢。第七條回避原則 (1)親戚朋友不能在同一部門(mén)任職； (2)直系親屬不能有上下級(jí)直屬關(guān)系； (3)人員分布要適宜，以避免過(guò)分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出現(xiàn)。第八條 下列人員不能錄用： (1)曾被公司開(kāi)除、辭退、解雇和自動(dòng)離職者； (2)年齡未滿(mǎn)18周歲者； （3）使用假證件者； （4）精神和心理不健康者； （5）有違法犯罪行為者。第九條 人員需求申請(qǐng) （1）各部門(mén)或各級(jí)相關(guān)人員根據(jù)第四條中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)提出用人需求，填寫(xiě)部門(mén)人員需求申請(qǐng)表，提前一周報(bào)人力資源部（2）人力資

3、源部助理根據(jù)公司員工人數(shù)定編規(guī)定，核查部門(mén)人員需求申請(qǐng)表中申請(qǐng)招聘員工的人數(shù)是否符合人員定編的規(guī)定,將符合要求的人員需求申請(qǐng)表報(bào)行人力資源部總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3）經(jīng)核查招聘申請(qǐng)不成立的部門(mén)人員需求申請(qǐng)表,原件退回申請(qǐng)部門(mén)或申請(qǐng)人,人力資源部留存復(fù)印件 （4）經(jīng)核查招聘申請(qǐng)成立的部門(mén)人員需求申請(qǐng)表,人力資源部納入招聘計(jì)劃之中。第十條內(nèi)部和外部招聘的確定 1、人力資源部根據(jù)申請(qǐng)招聘對(duì)象的素質(zhì)要求，確定從內(nèi)部選拔還是外部招聘，符合下列要求的人員可考慮從內(nèi)部選拔： （1）、公司有合適的儲(chǔ)備人員； （2）、通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)提拔可滿(mǎn)足工作要求，而外部招聘難以招聘合適的人員時(shí)； （3）、某些崗位有多余人

4、員可供調(diào)整時(shí)； （4）、通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)合適的人員時(shí)。 2、當(dāng)確定部分或全部申請(qǐng)招聘的人員從內(nèi)部選拔時(shí),人力資源部發(fā)出內(nèi)部招聘通知，并按外部招聘的程序和要求實(shí)施。 3、對(duì)本條第一款以外的人員招聘申請(qǐng)實(shí)施外部招聘。第十一條 招聘計(jì)劃的制定 1、無(wú)論是內(nèi)部選拔還是外部招聘，人力資源部均需制訂人事部招聘計(jì)劃，經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源部招聘計(jì)劃包括以下主要內(nèi)容： （1）、招聘的職位和人數(shù)； （2）、招聘對(duì)象的工作職責(zé)和資格要求（按公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)規(guī)定）； （3）、招聘方式和招聘渠道； （4）、招聘時(shí)間； （5）、招聘工作組：負(fù)責(zé)人及面試參與人員； （6）、費(fèi)用預(yù)算； （7）、

5、其他。 2、人力資源部招聘計(jì)劃經(jīng)審批后，發(fā)至相關(guān)人員，進(jìn)行招聘準(zhǔn)備。第十二條 招聘渠道的確定和招聘宣傳 1、根據(jù)招聘對(duì)象的來(lái)源和素質(zhì)要求等，人力資源部確定以下一種或幾種渠道進(jìn)行招聘： （1）、媒體廣告； （2）、人才市場(chǎng)； （3）、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)； （4）、朋友或員工推薦； （5）、委托獵頭公司； （6）、赴高校招聘； （7）、其他。 2、確定招聘渠道后，人力資源部對(duì)招聘進(jìn)行宣傳，擬定招聘廣告詞，并在相關(guān)媒體上發(fā)布招聘廣告，吸引應(yīng)聘人員。第十三條 招聘實(shí)施 1、人力資源部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、傳真、電子郵件、郵寄等方式接收和收集應(yīng)聘人員個(gè)人簡(jiǎn)歷資料，做好登記記錄工作，并通過(guò)電話回答應(yīng)聘人員的有關(guān)咨詢(xún)。 2

6、、人力資源部人力助理對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行篩選、核查，選出符合招聘條件的應(yīng)聘人員資料，通知應(yīng)聘人員來(lái)公司或有關(guān)地點(diǎn)面試。3、應(yīng)聘人員填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，人力資源部首先進(jìn)行初步面試和測(cè)試，合格者進(jìn)入復(fù)試，淘汰不合格應(yīng)聘人員并保留其資料。 4、人力資源部安排招聘申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，填寫(xiě)面試記錄表，將復(fù)試結(jié)果反饋人力資源部；對(duì)復(fù)試合格的應(yīng)聘人員，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果，確定錄用人選并簽署錄用意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。 5、對(duì)確定錄用的員工，行政人事部發(fā)出錄用通知書(shū)，并通過(guò)電話、傳真或郵件等形式通知應(yīng)聘人員本人在規(guī)定日期內(nèi)上班。 6、錄用人員的入職和工作試用按員工試用管

7、理辦法執(zhí)行。第十四條 招聘工作評(píng)估 1、人力資源部總監(jiān)每季對(duì)當(dāng)季的員工招聘情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)招聘工作季度報(bào)表，編制招聘工作總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審核。 2、人力資源部總監(jiān)每季度對(duì)當(dāng)季的招聘工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)招聘計(jì)劃的完成情況、招聘人員的成功率、招聘成本等，并將招聘工作小結(jié)交總經(jīng)理審核。第十五條 招聘文件和資料的管理 1、錄用人員的應(yīng)聘資料按人事檔案管理程序進(jìn)行管理，未錄用人員的應(yīng)聘資料按行政人事部管理程序進(jìn)行管理和保存，應(yīng)聘主管級(jí)別以上職位人員的資料保存一年，其他應(yīng)聘資料保存半年。超過(guò)保存期統(tǒng)一銷(xiāo)毀。 2、招聘和錄用過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)記錄按行政人事部記錄控制程序進(jìn)行管理。第十六條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)

8、制訂和解釋。第十七條 本規(guī)定自頒布之日起施行。 部門(mén)人員需求表 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)時(shí)間要求到崗時(shí)間 部門(mén)編制 需求人數(shù)需求原因 性別要求年齡要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求學(xué)歷要求 專(zhuān)業(yè)要求工作能力要求人力資源部意 見(jiàn) 分管副總 意見(jiàn)總經(jīng)理審批 應(yīng)聘人員登記表填表日期： 應(yīng)聘崗位： 姓 名性 別民 族相片出生日期身 高體 重婚姻狀況未婚 已婚 離異特長(zhǎng)戶(hù) 籍身份證號(hào)碼聯(lián)系地址電 話最高學(xué)歷就讀年限就讀學(xué)校所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué) 位受過(guò)何種教育訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū)講師曾服務(wù)公司/聯(lián)系人/電話職 稱(chēng)薪 金任職年限離職原因家庭主要成員姓 名關(guān)系年 齡職 務(wù)通訊地址郵 政 編 碼電 話自我評(píng)價(jià)：待遇要求行政人事部初試意見(jiàn)用人部

9、門(mén)復(fù)試意見(jiàn)總經(jīng)理終試意見(jiàn)聘/試用情況簽字/日期：簽字/日期：簽字/日期：1、試用期限： 個(gè)月；試用期工資： 元/月；轉(zhuǎn)正后： 元/月。其它：免費(fèi)住宿提供工作餐其它說(shuō)明 。 PAGE PAGE 77新員工入職管理規(guī)定 第一條 總則為了進(jìn)一步規(guī)范 有限公司新員工入職管理，使之流程化規(guī)范化，特制作此規(guī)定。第二條 內(nèi)容 1、新員工需要攜帶的資料 彩色二寸照片兩張； 身份證原件與復(fù)印件； 學(xué)位證、畢業(yè)證及相關(guān)證書(shū)原件與復(fù)印件； 最近服務(wù)公司的離職證明原件與復(fù)印件； 2、新員工需要填寫(xiě)、簽署的資料 員工入職登記表； 如需要住宿，填寫(xiě)住宿請(qǐng)表。 試用期協(xié)議（一個(gè)月內(nèi)）。 3、新員工入職前準(zhǔn)備工作 行政部為需

10、用電腦的入職員工做個(gè)人電腦配置，包括：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系工具的設(shè)置，打印設(shè)備設(shè)置； 為業(yè)務(wù)需要的部門(mén)入職員工或高層做好名片印刷； 文具一套：標(biāo)準(zhǔn)配置：筆筒1；中性筆1；筆記本1；鉛筆1。 4、新員工入職后工作公司環(huán)境介紹，同事介紹。公司辦公設(shè)備使用簡(jiǎn)介。公司規(guī)章制度培訓(xùn)（此項(xiàng)需要新員工簽名）。新員工人事檔案歸檔。新員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹入職工作引領(lǐng)人及及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。附則本制度在總經(jīng)理簽發(fā)日?qǐng)?zhí)行。人力資源部對(duì)本制度擁有解釋權(quán)。員 工 入 職 登 記 表部門(mén)： 填表日期： 個(gè) 人 資 料照 片姓名：性別：民族：文化程度：專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：出生日期：出生地：身份證號(hào)碼：婚姻狀況：未婚 已婚 離異現(xiàn)住地或

11、通信地址： 聯(lián)系方式：親屬姓名工作單位部門(mén)/職位/職業(yè)聯(lián)系電話教 育 狀 況起止時(shí)間學(xué)校名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)/學(xué)位工 作 經(jīng) 歷（從最近的工作始列）起止時(shí)間公司名稱(chēng)所在部門(mén)職位月薪專(zhuān)業(yè)證書(shū)/培訓(xùn)狀況（從最高級(jí)別/最近時(shí)間始列）起止時(shí)間專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目/培訓(xùn)項(xiàng)目頒證單位/培訓(xùn)單位所獲證書(shū)個(gè) 人 健 康 狀 況身高: cm 體重: kg視力： 良好 近視（ ）度 體檢情況：以下由人事部門(mén)填寫(xiě)入 職 情 況入職部門(mén)：入職職位：入職指導(dǎo)人：上班日期：試用期：轉(zhuǎn)正日期：薪 資 情 況試用期工資：轉(zhuǎn)正后工資：其它待遇：勞 動(dòng) 保 險(xiǎn) 情 況勞動(dòng)合同簽訂：勞動(dòng)合同期限： 年 月 日至 年 月 日繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況：有否參保險(xiǎn)

12、種：參保起始日期：備注：?jiǎn)T工住宿申請(qǐng)表 填表時(shí)間： 年 月 日姓 名性 別出生年月部 門(mén)崗 位到崗時(shí)間入住時(shí)間家庭住址身份證號(hào)碼申請(qǐng)理由 簽字： 日期： 年 月 日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽 字： 日期： 年 月 日行政部意 見(jiàn)簽 字： 日期： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意 見(jiàn)簽 字： 日期： 年 月 日備 注住宿地點(diǎn)： 住宿條件：1、床（ ）2、蚊帳 3、被子 4、毯子（ ）其他 床上用品：1、自購(gòu) 2、代購(gòu)其 他： 新員工試用期協(xié)議甲方：乙方：甲方聘用乙方為試用期員工，試用期_ 個(gè)月，從_年_月_日起,最長(zhǎng)時(shí)間至_年_月_日止，經(jīng)雙方平等協(xié)商，現(xiàn)就試用期間的有關(guān)事項(xiàng)訂立以下條款，以共同遵守。一、乙方的崗位（工

13、種）為：_，在試用期間，根據(jù)工作需要和乙方能力，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。5 D/二、在試用期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。三、乙方試用期工資為_(kāi)元/月，每月由甲方根據(jù)乙方實(shí)際的出勤狀況，在次月的15日發(fā)放上月實(shí)際出勤工資。若工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日或雙休日，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況提前或順延發(fā)放。四、乙方在試用期內(nèi)，試用期工資除了工資外，已經(jīng)包含任何福利待遇在內(nèi)。五、在試用期內(nèi)，乙方提出解除本合同時(shí)，須提前一周通知甲方，協(xié)商解決，否則，將根據(jù)公司制度論處。六、乙方如在報(bào)到后5天內(nèi)提出辭職的公司將不支付任

14、何費(fèi)用。七、乙方如在試用期內(nèi)提出辭職的，甲方將扣除個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的伙食費(fèi)、床上用品費(fèi)（如是公司購(gòu)買(mǎi)）及制度相關(guān)扣款后按實(shí)發(fā)工資在工資發(fā)放日一并發(fā)放。八、在試用期內(nèi)，甲方如認(rèn)為乙方不能勝任工作或發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，可隨時(shí)停止試用并予以辭退，工資按乙方實(shí)際考勤，依據(jù)公司制度及本合同相關(guān)內(nèi)容（條款）在工資發(fā)放日一并結(jié)算九、在試用期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的規(guī)章制度的；或者故意或嚴(yán)重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權(quán)立即終止試用并予以辭退。乙方應(yīng)對(duì)造成的結(jié)果予以相應(yīng)的賠償責(zé)任。&十、乙方聲明，乙方在簽署本合同時(shí)，已知曉甲方的制度并愿意遵守各項(xiàng)事宜。十一、本合同一式兩份，雙

15、方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于_年_月_日起生效。十二、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。):甲方：（公章） 乙方：（簽字） 年 月 日 年 月 日新員工轉(zhuǎn)正制度 第一條 目的 規(guī)范試用期員工管理，引導(dǎo)新員工盡快融入中心文化，明確崗位要求，更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。第二條 適用范圍 本制度適用于所有處于試用期的員工和相關(guān)責(zé)任人。第三條 試用期轉(zhuǎn)正程序 新員工試用考核分為新員工入職培訓(xùn)考核、員工工作總結(jié)、員工試用期月度考核三部分。1、新員工入職培訓(xùn)考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解，員工手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容等。由人力資源部安排時(shí)間組織新員工參加新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)

16、責(zé)組織考試和評(píng)閱。 2、新進(jìn)員工在試用期內(nèi),每半個(gè)月做一次個(gè)人工作總結(jié)，提交至部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部。3、試用期月度考核。在試用員工入職滿(mǎn)一個(gè)月的前三天由行政人事部負(fù)責(zé)組織考核小組對(duì)試用員工進(jìn)行月度考核?？己藘?nèi)容包括：（1）試用員工月度考核調(diào)查表人力資源部填寫(xiě)。（2）試用員工部門(mén)調(diào)查表部門(mén)主管填寫(xiě) （3）試用員工述職表員工本人填寫(xiě) 。（4）試用員工綜合評(píng)定表考核小組填寫(xiě)。根據(jù)以上內(nèi)容考核小組綜合評(píng)定，建議試用員工是否轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用或終止試用。4、試用小組的對(duì)轉(zhuǎn)正員工崗位、職務(wù)、職級(jí)、工資提出建議，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批確認(rèn)。5、人力資源部在員工轉(zhuǎn)正后的3-6個(gè)月內(nèi)，根據(jù)公司轉(zhuǎn)正員工的數(shù)量、日期等統(tǒng)一

17、安排員工考核大會(huì)，對(duì)轉(zhuǎn)正后工作積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工給予適當(dāng)?shù)臅x級(jí)加薪。第四條 部門(mén)管理 對(duì)試用期員工實(shí)行試用期輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)制。 1、輔導(dǎo)員確定原則：輔導(dǎo)員應(yīng)該為該試用員工的直接上級(jí)或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品學(xué)兼優(yōu)的同部門(mén)員工；為保證指導(dǎo)效果，輔導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人。 2、輔導(dǎo)員職責(zé)：引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、公司文化、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；在試用過(guò)程中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少進(jìn)行兩次），根據(jù)新員工試用、工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)和不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)與指導(dǎo).第五條 試用期管理的權(quán)責(zé) 1、試用期限：按照公司規(guī)定，試用期應(yīng)不少于1-3個(gè)月，如超過(guò)三個(gè)月，經(jīng)考

18、核不合格，征求公司領(lǐng)導(dǎo)和員工個(gè)人意見(jiàn)給予延長(zhǎng)試用期。 2、權(quán)責(zé)界定：遵循誰(shuí)使用誰(shuí)管理，人力資源部監(jiān)督的原則。 3、人力資源部：解釋、修訂、監(jiān)督并執(zhí)行本規(guī)定；對(duì)于轉(zhuǎn)正材料不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門(mén)重新整理、修改，對(duì)于因此造成的試用員工轉(zhuǎn)正延期的情況，責(zé)任由用人部門(mén)承擔(dān)；按期審核、匯總轉(zhuǎn)正資料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，對(duì)于因人力資源部工作原因而造成的拖延新員工轉(zhuǎn)正的情況，責(zé)任由人力資源部承擔(dān)。 4、用人部門(mén)：全程跟蹤新員工試用工作情況并適時(shí)了解新員工生活情況，對(duì)明顯不符合崗位要求的要及時(shí)反饋到人力資源部；實(shí)施指導(dǎo)工作并按時(shí)填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料；及時(shí)向人力資源部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)要完整

19、、正確；因用人部門(mén)原因造成試用人員不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的，責(zé)任由用人部門(mén)承擔(dān)。 5、輔導(dǎo)員和新員工：輔導(dǎo)員有責(zé)任對(duì)新員工實(shí)施指導(dǎo)，并按時(shí)填寫(xiě)轉(zhuǎn)正材料；新員工有責(zé)任按時(shí)填寫(xiě)并提交轉(zhuǎn)正材料；因輔導(dǎo)員或新員工本人原因而造成試用人員不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第六條、試用不合格 1、若新員工在試用期內(nèi)不符合崗位要求，可對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或終止試用。 2、崗位調(diào)整：針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，認(rèn)同公司文化，且其個(gè)人愛(ài)好特長(zhǎng)或相關(guān)資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門(mén)或行政人事部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門(mén)負(fù)責(zé)人同意錄用，根據(jù)員工調(diào)動(dòng)相關(guān)制度辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，調(diào)崗后3個(gè)月之內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，

20、則必須停止試用。 3、用人部門(mén)決定對(duì)新員工停止試用時(shí)，需按照公司離職管理相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。8、附則 1、該制度自2011年 月 日起執(zhí)行。 2、該制度的最終解釋權(quán)歸 公司人力資源部解釋。 試用期員工考核管理辦法第一條 目的1、完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。2、通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。第二條 定義1、試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步

21、了解公司的實(shí)際情況是否符合自己的需求，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)留下工作。試用期一般為13個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。第三條 適用范圍和考核內(nèi)容1、本考核管理辦法適用于公司及項(xiàng)目部所有新入職員工。第四條 考核原則1、事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。2、區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)豐富的試用員工的績(jī)效為主考核而言，剛畢業(yè)或工作經(jīng)驗(yàn)較少的試用員工考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助的綜合性考評(píng).3、考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，采取以日常的月度考核和試用期的期終評(píng)議相結(jié)合的辦法法進(jìn)行綜合考核，力求客觀、公正、全面。4、

22、效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第五條 考核周期和形式1、以員工入職時(shí)間作為開(kāi)始考核時(shí)間，在入職工作時(shí)間即將滿(mǎn)一個(gè)月的前三天進(jìn)行員工月度考核。如第一次考核結(jié)果不符合轉(zhuǎn)正條件，以考核后的一個(gè)月時(shí)間作為第二次考核時(shí)間，原則上，試用員工最多只有三次考核機(jī)會(huì)。2、試用期員工的考核由人力資源部的“試用員工月度調(diào)查表”和部門(mén)主管的“部門(mén)評(píng)議表”及個(gè)人試用期述職報(bào)告三個(gè)部分組成。其中人力資源

23、部的“試用員工月度調(diào)查表”主要通過(guò)對(duì)員工部門(mén)同事及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)人員訪問(wèn)形成；部門(mén)主管的“部門(mén)評(píng)議”以員工完成工作任務(wù)情況為評(píng)議基礎(chǔ)；“個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告”是試用員工對(duì)試用期間工作內(nèi)容、工作成績(jī)、存在不足及下步計(jì)劃等的個(gè)人報(bào)告總結(jié)。第六條 考核內(nèi)容1、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)（1）工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合理性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。（2）工作能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)接受能力、解決問(wèn)題能力。溝通能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。（3）工作任務(wù)：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量的完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。2、考核小組將根

24、據(jù)以上三大內(nèi)容全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。3、考核、評(píng)議結(jié)束后行政人事部依據(jù)相關(guān)情況，整理考核平定結(jié)果，考核結(jié)束后一天，向被考核人通報(bào)考核結(jié)果。第七條 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用 1、考核小組的人員組成：總經(jīng)理（前期或經(jīng)理級(jí)以上崗位）、副總經(jīng)理、總工程師、人力資源部總監(jiān)、主管、被考核人部門(mén)主管及總經(jīng)理指定參加評(píng)定人員。2、考核信息準(zhǔn)備：人力資源部、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：（1）用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件；（2）員工的培訓(xùn)記錄；（3）員工定期 HYPERLINK 工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；（4）同一

25、團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料；（5）相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料；（6）用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。 3、考核場(chǎng)地的準(zhǔn)備：人力資源部在評(píng)定會(huì)議舉行前的一天，落實(shí)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、人員座次安排、機(jī)器設(shè)備調(diào)試、被考核人考核順序等。第八條 考核結(jié)果 1、考核小組根據(jù)人力資源部的試用員工月度調(diào)查表和部門(mén)主管的部門(mén)評(píng)議表及個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告答辯情況，撰寫(xiě)考核評(píng)語(yǔ)和確定等級(jí)。2、考核等級(jí)的定義如下：（1）A優(yōu)秀（90分以上）：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求；（2）B良好（8089分）：各方面表現(xiàn)突出或達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。（3）

26、C一般（6079分）：基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。（4）D不及格（60分以下）：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。 3、考核成績(jī)達(dá)到良好的，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。60-80的追加試用一個(gè)月，成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。 4、正式錄用的員工考核結(jié)果記入公司人事檔案。第九條 本制度解釋權(quán)歸行政人事部所有。本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。附：流程圖：人力資源部下發(fā)考核表部門(mén)主管填寫(xiě)部門(mén)考評(píng)表表人力資源部填寫(xiě)員工試用調(diào)查表查表員工填寫(xiě)試用總結(jié)表員工參加考評(píng)述職會(huì)考核小組組合評(píng)定確定是否轉(zhuǎn)正姓 名部門(mén)崗位

27、入職時(shí)間考勤情況調(diào)查內(nèi)容：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容等 級(jí)A(90分以上)B(80-89分)C(60-79分)D(60分以下)工作態(tài)度積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力溝通能力計(jì)劃和執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力人際交往能力綜合評(píng)定評(píng)語(yǔ)： 調(diào)查人簽字： 日期:行政人事建議1、轉(zhuǎn)正 2、繼續(xù)試用 個(gè)月 3、辭退 人力資源總監(jiān)： 日期： 試用員工月度考核調(diào)查表人力資源部填寫(xiě) 試用員工部門(mén)考評(píng)表部門(mén)主管填寫(xiě)姓 名部門(mén)崗位入職時(shí)間評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)內(nèi)容：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容等 級(jí)A(90分以上)B(80-89分)C(60-79分)D(60分以下)工作態(tài)度積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性工作能力解決問(wèn)題的能力應(yīng)變能力計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃和組

28、織能力管理能力工作任務(wù)事 項(xiàng)完成情況綜合評(píng)定評(píng)語(yǔ)： 部門(mén)主管簽字： 日期：部門(mén)主管建議1、轉(zhuǎn)正 2、繼續(xù)試用 個(gè)月 3、辭退試用員自我總結(jié)報(bào)告表試用員工填寫(xiě)姓 名部門(mén)崗位入職時(shí)間評(píng)價(jià)時(shí)間總結(jié)報(bào)告內(nèi)容：1、本月工作任務(wù)和完成情況：2、工作中取得的成績(jī)和存在的不足：3、工作中的感受：4、對(duì)公司的建議： 試用員工簽字： 年 月 日 試用員工試用綜合評(píng)定表姓 名部門(mén)崗位入職時(shí)間評(píng)價(jià)時(shí)間項(xiàng) 目人力資源部評(píng)級(jí) 部門(mén)主管評(píng)級(jí)員工述職評(píng)級(jí)工作態(tài)度工作能力工作任務(wù)考核小組綜合評(píng)定評(píng)語(yǔ)： 考核小組簽字： 年 月 日考核小 組建議1、轉(zhuǎn)正崗位： 職 級(jí)： 2、轉(zhuǎn)正工資： 元/月;（其中基本工資： 元；崗位工資： 元

29、；現(xiàn)場(chǎng)津貼： 元 證書(shū)津貼: 元； 其他 ）3、繼續(xù)試用 個(gè)月 4、辭退總經(jīng)理審 批 員工離職管理規(guī)定 第一條 目的為規(guī)范公司員工的離職管理，確保公司和離職員工的正當(dāng)權(quán)益，特制訂本制度。第二條 適用范圍 公司所有員工，不論何種原因離職，均依照本制度辦理。若有特例，須由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第三條 內(nèi)容1、辭職（1）定義：指在任職期間內(nèi)，由員工提出提前終止勞動(dòng)雇傭關(guān)系的行為。（2）條件：正式員工提前三十日以書(shū)面形式通知公司，試用在員工提前三天通知公司。2、辭退（1）定義：是指在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識(shí)、技能等不符合公司要求，或因勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行等，公司決定提前終止與員工勞動(dòng)雇傭關(guān)系的

30、行為。（2）條件：符合下列情況之一者，公司可以辭退員工。1）試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳者。2）患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的。3）工作能力明顯不適應(yīng)本職工作要求，又無(wú)法轉(zhuǎn)任其它崗位者。4）參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格且又無(wú)法轉(zhuǎn)任其它崗位者。5）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成變更勞動(dòng)合同協(xié)議的。公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況確需裁減人員的。7）試用期滿(mǎn)后工作態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心，無(wú)法滿(mǎn)足工作需要者。8）公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。 9） 績(jī)效考核連續(xù)兩次

31、及以上獲得D的，連續(xù)三次及以上獲得C的，兩年內(nèi)考核沒(méi)有獲得B/A的。3、開(kāi)除（1）定義：是指在任職期間內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定隨時(shí)與其解除勞動(dòng)合同，予以開(kāi)除。（2）條件：有下列情況之一者，公司有權(quán)開(kāi)除員工。1） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。2） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收賄行賄、貪污腐化或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的。3）對(duì)公司有嚴(yán)重欺騙行為的。4） 因觸犯法律而被羈押拘留、勞教、逮捕、判刑或被追究刑事責(zé)任的。5）泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受信譽(yù)或者經(jīng)濟(jì)損失的。6）年度內(nèi)被處以大過(guò)處罰達(dá)2次及以

32、上的。7）其它違反公司制度中有關(guān)開(kāi)除類(lèi)規(guī)定者。8）違抗命令，擅自離開(kāi)工作崗位不聽(tīng)勸止，造成一定后果的。9） 仿效上級(jí)主管簽字造成不良后果或盜用組織公章者。10）擅自煽動(dòng)不良情緒，影響其他工作人員，且造成不良后果者。11）國(guó)家或地方政府法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。4、自動(dòng)離職（1）定義：是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位的行為。（2）條件：?jiǎn)T工未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)而擅自連續(xù)三天離開(kāi)公司或崗位的。5、權(quán) 責(zé)（1）部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工離職的審核。（2）人力資源部主管:負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)于本公司普通員工離職的審核和辦理。（3）人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)離職人員進(jìn)行面談和行政人事部的審批。（4）總經(jīng)

33、理對(duì)離職申請(qǐng)和辦理最后簽字確認(rèn)。 第三條 流程圖 辭職： 員工以書(shū)面形式遞交辭職報(bào)告 部門(mén)經(jīng)理審核 人力資源部總監(jiān)核準(zhǔn) 總經(jīng)理審批 下發(fā)終止、解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 辭職人員按公司要求由行政人事主管引導(dǎo)辦理離職手續(xù)辭退/開(kāi)除/自動(dòng)離職部門(mén)經(jīng)理提交辭退/開(kāi)除/員工自動(dòng)離職表 人力資源總監(jiān)找部門(mén)經(jīng)理和員工談話并匯報(bào)總經(jīng)理 總經(jīng)理簽批確認(rèn) 下發(fā)終止、解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 辭職人員按公司要求由行政人力主管引導(dǎo)辦理離職手續(xù)離職申請(qǐng)表姓 名部 門(mén)職 務(wù)入職時(shí)間 申請(qǐng)日期擬離職日期自述原因簽字： 年 月 日部門(mén)主管意見(jiàn)簽字： 年 月 日人力資源部意 見(jiàn)簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日離職交接確認(rèn)表姓

34、 名部 門(mén)職 務(wù)離職時(shí)間填表時(shí)間部門(mén)主管確 認(rèn)資料交接：部門(mén)物品交接：待辦事交接：其他： 簽字： 年 月 日人力資源部確 認(rèn)辦公用品交接：外借物品交接：出勤天數(shù)： 扣 款：實(shí)發(fā)工資:其他: 人事主管簽字: 年 月 日財(cái)務(wù)部確認(rèn)借款確認(rèn)：工資確認(rèn)：其他： 簽 字： 年 月 日總經(jīng)理審批 簽 字： 年 月 日離職移交清單姓 名部 門(mén)職 務(wù)離職原因填表時(shí)間一、物品移交名 稱(chēng)數(shù) 量移交時(shí)間接受人二、文件移交名 稱(chēng)數(shù) 量移交時(shí)間接受人三、待辦事項(xiàng) 移交人： 接受人： 監(jiān)交人： 注：本清單一式三份，一份存行政人事部，一份交交接人，一份移交本人人事異動(dòng)管理辦法第一條 目 的1、為合理配置人力資源，確保人事相

35、宜，建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。 2、人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退等項(xiàng)工作。 3、人事異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，慎重進(jìn)行。 4、本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。第二條 晉升、降職 1、晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職，是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過(guò)提高員工崗位職級(jí)從而提高薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過(guò)合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管

36、理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。 2、降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的地權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。3、新進(jìn)3個(gè)月以上經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理）以上的員工和入職6個(gè)月以上經(jīng)理級(jí)以下的員工，都可以根據(jù)自己的工作表現(xiàn)填寫(xiě)員工崗位/職級(jí)申請(qǐng)表，部門(mén)主管審核通過(guò)后，提交人力資源部，人力資源部組織考核小組對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)定以員工現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還參考其（1）職位相關(guān)的知識(shí)、技能；（2）相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；（3）適應(yīng)性和潛力；（4）公司要求具備的其他條件。4、在業(yè)績(jī)考核中，達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，公司將按照員工申請(qǐng)的崗位或職級(jí)調(diào)整其薪酬待遇。 5、在業(yè)績(jī)考評(píng)中，

37、沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源總監(jiān)和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿(mǎn)后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)合同。6、公司每年7月統(tǒng)一對(duì)進(jìn)入公司滿(mǎn)一年填寫(xiě)員工崗位/職級(jí)申請(qǐng)表的員工進(jìn)行考核評(píng)定，符合考核要求的員工，公司將按照員工申請(qǐng)的崗位或職級(jí)調(diào)整其薪酬待遇。 7、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)部門(mén)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行崗位任免提名，同時(shí)備齊有關(guān)材料，填報(bào)職務(wù)任免審批表，一起上報(bào)，按職務(wù)對(duì)應(yīng)權(quán)限審核、審批，最終確定任免結(jié)果，并報(bào)人力資源部備案。呈報(bào)任免者應(yīng)備的材料： （1）主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定； （2）員工績(jī)效考評(píng)表

38、； （3）具有說(shuō)服力的事例； （4）擬異動(dòng)的職務(wù)和工作； 8、被任免員工接到任免通知后填寫(xiě)員工離崗交接清單，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。第三條 內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)1、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)，包括同一單位部門(mén)間的平行調(diào)動(dòng)和不同單位間的平行調(diào)動(dòng)，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會(huì)，為更加合理地配置人力資源，員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。2、公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行：（1）人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2）員工填寫(xiě)內(nèi)部職位申請(qǐng)表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料；（3）原部門(mén)主管簽署意見(jiàn)；（4）人力資源部審核和確認(rèn)員工信息；（5）員工參加新部門(mén)的面試和

39、錄用程序；（6）新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署錄用意見(jiàn)；（7）人力資源部協(xié)調(diào)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；（8）員工交接工作，到新部門(mén)報(bào)到；（9）人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。3、員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后，填寫(xiě)員工離崗交接清單，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。員工本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出，但因種種原因，應(yīng)聘員工不能被新部門(mén)錄用的，原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。 4、試用期員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第四條 離職 1、離職包括辭職和調(diào)離，指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。2、員工辭職前，應(yīng)向人力資源主管索要并填寫(xiě)離職申請(qǐng)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的

40、主管與離職員工進(jìn)行離職面談，作好面談?dòng)涗洸⒑炞执_認(rèn)后，再由人力資源部總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。 3、員工提出離職申請(qǐng)后，人力資源部在一個(gè)月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準(zhǔn)備。 4、員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接清單，按要求妥善交接工作（原則上為三天時(shí)間），退還公司財(cái)物，由各部門(mén)相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)，將最后的結(jié)算（工資、付薪假等）數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。 5、員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不善，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追

41、究其法律責(zé)任的權(quán)利。第五條 辭退 1、辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的人事異動(dòng)活動(dòng)。 2、當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí)，首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí)，員工的直接主管、人力資源主管和違紀(jì)員工進(jìn)行三方會(huì)談。 3、公司對(duì)于下列行為之一者，可以解除勞動(dòng)合同，可以辭退： （1）在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷，未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料； （2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改，或者擅離職守，連續(xù)曠工三天，全年累計(jì)曠工七天； （3）泄露公司商業(yè)秘密（這里所稱(chēng)商業(yè)秘密，包括設(shè)計(jì)、制作方法、管理訣竅、客戶(hù)名單、貨源情報(bào)、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等），無(wú)論這些商

42、業(yè)秘密從何處得知； （4） 向供應(yīng)商或客戶(hù)索要財(cái)物，或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶(hù)的任何財(cái)物； （5） 工作得過(guò)且過(guò)，出工不出力，消極怠工，且屢教不改；4、不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的，以及經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善計(jì)劃期限（原則上三個(gè)月）后，在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒(méi)有改善的，可以辭退。 5、公司辭退員工應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實(shí)認(rèn)定清楚后，有關(guān)部門(mén)須認(rèn)真填寫(xiě)員工辭退審批表，人力資源部門(mén)應(yīng)與被辭退的員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工的質(zhì)疑，人力資源部門(mén)必須給予明確解釋。 6、被辭退員工應(yīng)協(xié)助公司作好工作交接，退還公司有關(guān)財(cái)物，并于指定日期內(nèi)到人力資源部門(mén)辦理辭退手續(xù)，逾期未辦，公司有

43、權(quán)采取懲處措施。第六條 執(zhí)行與解釋1、本制度在總經(jīng)理簽發(fā)日開(kāi)始執(zhí)行。2、本制度的解釋權(quán)由人力資源部解釋。員工崗位/職級(jí)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人部 門(mén)崗 位職級(jí)申請(qǐng)崗位申請(qǐng)職級(jí)申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)理由部門(mén)主管意 見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)說(shuō)明：申請(qǐng)表需附帶員工業(yè)績(jī)自評(píng)選、部門(mén)主管對(duì)申請(qǐng)員工詳細(xì)的評(píng)價(jià)。員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表 姓名部 門(mén)崗 位職級(jí)完成事項(xiàng)個(gè)人小結(jié)主管評(píng)定人力資源部評(píng)定姓 名性 別部 門(mén)崗 位入職時(shí)間申請(qǐng)時(shí)間原職務(wù)原工資原津貼擬任/免職務(wù)現(xiàn)工資現(xiàn)津貼部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)職務(wù)任免審批表 內(nèi)部職位申請(qǐng)表姓 名性 別部 門(mén)現(xiàn)職務(wù)入職時(shí)間申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)職務(wù)申請(qǐng)?jiān)虿块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)行政人事總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)人

44、事檔案管理制度 目的為保證人事檔案材料的完整性和安全性，便于檔案材料的使用和管理。第二條 制定依據(jù) 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化程序第三條 試用范圍 公司各部門(mén)第四條 制度內(nèi)容 1、人事檔案的定義： 指在人事工作中形成的記錄員工在公司的主要經(jīng)歷、學(xué)歷、培訓(xùn)、社會(huì)關(guān)系、業(yè)務(wù)能力、工作狀況以及獎(jiǎng)懲等個(gè)人情況的文件材料。 2、人事檔案的類(lèi)別： （1）員工人事檔案類(lèi)型：基本信息檔案、薪酬檔案、績(jī)效檔案、培訓(xùn)檔案、技術(shù)檔案、履職檔案、健康檔案等七類(lèi)。 （2）基本信息檔案：包括檔案編號(hào)、姓名、性別、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、住址、戶(hù)籍所在地、年齡、政治面貌等。 （3）薪酬檔案：包括員工試用期工資、轉(zhuǎn)正工資、調(diào)薪記錄等。 （4）

45、績(jī)效檔案：包括轉(zhuǎn)正考核記錄、年度考核記錄、履職考核記錄等。 （5）培訓(xùn)檔案：包括年度參加內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、職業(yè)資格、技術(shù)培訓(xùn)等記錄等。 （6）技術(shù)檔案：包括所持資格證書(shū)、技術(shù)職務(wù)評(píng)定等記錄等。 （7）履職檔案：包括員工入職之前的履職經(jīng)歷、本公司內(nèi)部崗位變動(dòng)情況、競(jìng)職申請(qǐng)、聘任決定、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等。 （8）健康檔案：包括員工健康證、體檢記錄等。 3、人事檔案的建立： （1）電子檔案建立： 根據(jù)檔案類(lèi)別核定員工編碼及檔案編號(hào)。按檔案編號(hào)在“人事管理信息”中錄入員工個(gè)人基本信息：包括檔案編號(hào)、姓名、性別、身份證號(hào)碼、住址、戶(hù)籍所在地、年齡、政治面貌、行業(yè)年限、所持資格證等信息。員工考核、競(jìng)職、獎(jiǎng)勵(lì)（獲得獎(jiǎng)金

46、和榮譽(yù)證書(shū)）、處罰（書(shū)面嚴(yán)重警告、無(wú)薪停職檢查、開(kāi)除），由人力資源部助理根據(jù)相應(yīng)文件錄入“人事管理信息”，并存入員工個(gè)人檔案袋中。 （2）電子檔案的動(dòng)態(tài)管理： 1）員工電子檔案是關(guān)于員工全面信息存儲(chǔ)、跟蹤的重要工具。 2）員工入司時(shí)，在錄入員工電子檔案的同時(shí)，必須對(duì)員工照片進(jìn)行掃描記入個(gè)人電子檔案。 3）員工入職時(shí)，必須詳細(xì)錄入員工入司前經(jīng)核實(shí)的從業(yè)經(jīng)歷和有關(guān)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要信息，如取得的主要工作經(jīng)驗(yàn)、成果和業(yè)績(jī)等。 4）員工的培訓(xùn)經(jīng)歷是關(guān)系員工職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，員工入司時(shí)，必須詳細(xì)記錄員工的職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷和獲得的培訓(xùn)證書(shū)和取得的培訓(xùn)成果。員工在公司工作期間的培訓(xùn)經(jīng)歷必須及時(shí)記入電子檔案，以

47、便查詢(xún)。 5）有關(guān)員工信息的變更，必須當(dāng)月在員工個(gè)人電子檔案中進(jìn)行登記更新。每月末，對(duì)檔案進(jìn)行備份。以確保電子檔案的安全管理。 （3）紙介質(zhì)檔案建立： 錄入系統(tǒng)后的員工檔案按七類(lèi)檔案分類(lèi)統(tǒng)一裝入“檔案袋”中,在“檔案袋”清單上填寫(xiě)檔案資料名細(xì)，檔案袋上寫(xiě)明員工姓名、性別及檔案編號(hào)。按檔案類(lèi)別順序存放在相應(yīng)的檔案柜中。第五條 人事檔案的管理1、人力資源部對(duì)收集的人事檔案材料按規(guī)定進(jìn)行整理，并按在職人員檔案、離職人員檔案進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、排架。2、對(duì)人事檔案應(yīng)建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，建立各類(lèi)檔案名冊(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對(duì)安全和準(zhǔn)確無(wú)誤。 3、根據(jù)安全保密，便于查找的原則，人事檔案應(yīng)嚴(yán)密科學(xué)地

48、保管。檔案柜內(nèi)應(yīng)保持清潔，整齊和適宜的溫濕度。 4、對(duì)人事檔案的接收、傳遞必須嚴(yán)格手續(xù)，有案可查。查借閱人事檔案應(yīng)嚴(yán)格按借閱程序辦理。 5、人事檔案調(diào)動(dòng) （1）調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)“調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表”（跨部門(mén)調(diào)動(dòng)和部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)）。人力資源部接到已審批完畢的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表后，將其信息調(diào)入相應(yīng)的部門(mén)，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表于每月中旬或月底統(tǒng)一存入員工個(gè)人檔案袋中。 （2）任免：?jiǎn)T工因工作需要被任免后，根據(jù)公司的任免文件，將任免文件復(fù)印件存入員工個(gè)人檔案袋中。 （3）離職：?jiǎn)T工辦理完畢離職手續(xù)后，將其相關(guān)證件的原件退還離職員工本人，并將其檔案歸入離職人員檔案。 （4）信息變更：?jiǎn)T工個(gè)人相關(guān)信息發(fā)生變更時(shí)

49、（如：個(gè)人基本信息、身份證更換、資格證的補(bǔ)充等），該員工應(yīng)在變更之日起一個(gè)月內(nèi)將信息或相關(guān)證件的復(fù)印件提交至人力資源部備案。人力資源部應(yīng)根據(jù)員工提交的資料在“人事信息”中及時(shí)更新，并將相關(guān)證件復(fù)印件于每月1日進(jìn)行存檔整理。 6、人事檔案的使用： （1）檔案的查詢(xún)、借閱 經(jīng)理級(jí)以下員工原則上只能查詢(xún)/借閱個(gè)人檔案；經(jīng)理（含）以上人員可直接查詢(xún)/借閱所管部門(mén)員工檔案，跨部門(mén)查詢(xún)/借閱員工檔案需人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后方可查詢(xún)/借閱。（2）檔案中的個(gè)人資料只用于公司辦理相關(guān)事務(wù)，原則上人力資源部不對(duì)個(gè)人提供檔案辦理其它事務(wù)（如照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件等）。 （3）以上查詢(xún)/借閱需在“檔案查詢(xún)/借閱

50、登記本”上做登記，查詢(xún)/借閱檔案者不得私自復(fù)印員工檔案，工作原因需復(fù)印的須經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后由行政人事主管操作復(fù)印。借閱檔案者應(yīng)在規(guī)定借閱期按時(shí)歸還完整的檔案，逾期者按每天5元進(jìn)行處罰；如將借出的檔案丟失者，視情況將給予100-500元處罰。（4）檔案管理人員、借閱人應(yīng)嚴(yán)守檔案機(jī)密，不得擅自泄漏或傳播員工個(gè)人資料信息，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)檔案管理人員、借閱人給予100元處罰，并對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人給予200元處罰。第六條 解釋和執(zhí)行1、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度自頒放之日起實(shí)施。序號(hào)被查詢(xún)/借閱檔案名查詢(xún)/借閱原因查詢(xún)/借閱時(shí)間歸還時(shí)間 查詢(xún)?nèi)藱n案管理員審核人力總監(jiān)審批 公司人事檔案查詢(xún)/借

51、閱表 考勤、休假、請(qǐng)假管理辦法第一條 工作時(shí)間及日?？记谵k法 考勤管理是公司管理的重要基礎(chǔ)工作，是公司員工精神面貌的具體體現(xiàn)，是計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金等勞保福利待遇的重要依據(jù)。為維護(hù)正常的工作秩序，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率,制定本辦法。 1、公司行政班上班時(shí)間為上午8：0012：00，下午14：3018：00；項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況制定上班時(shí)間，但上班時(shí)間不能晚于行政班時(shí)間。因公司所處的行業(yè)性質(zhì)決定，公司對(duì)員工的工作時(shí)間按以下分類(lèi)： （1）、公司總部員工實(shí)行每周工作六天輪休制，輪休時(shí)間為部門(mén)經(jīng)理每月月底提交至人力資源部的部門(mén)人員輪休表，以確保部門(mén)周六、日有人值班。 （2）、項(xiàng)目部實(shí)行假日申請(qǐng)制，由

52、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目工期進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)安排,對(duì)確實(shí)需要請(qǐng)假的員工，公司將給予不超過(guò)四天的帶薪事假。2、對(duì)因工作需要自愿放棄輪休和請(qǐng)假休息的員工，公司根據(jù)照員工崗位職級(jí)的大小，按以下補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)作為員工滿(mǎn)勤獎(jiǎng)與當(dāng)月工資一起發(fā)放。A、管理層崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：150元/月；B、操作層崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：100元/月。3、公司總部員工一律實(shí)行上、下班指紋打卡制度，中午下班及下午上班二次打卡時(shí)距應(yīng)在60分鐘以上。 4、因?yàn)榧影嘈枰{(diào)整上班作息時(shí)間的員工，需到人力資源部或項(xiàng)目考勤管理處填寫(xiě)特殊考勤表，注明調(diào)整原因及時(shí)間，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 5、人力資源部每月統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，以此作為支付員工工資的參考依據(jù)?？记谠?/p>

53、記錄保留一年。第二條、考勤管理規(guī)定及處罰措施 1、員工不能私自調(diào)整打卡機(jī)設(shè)置，經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告處分，罰款每人每次200元。 2、考勤人員嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，不弄虛作假，如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各部門(mén)的出勤率提供可靠依據(jù)，若發(fā)現(xiàn)包庇，開(kāi)綠燈，弄虛作假等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人處以50元/次罰款.3、凡在規(guī)定上班時(shí)間無(wú)正當(dāng)理由晚到30分鐘以下視為遲到。每遲到一次罰款20元。當(dāng)月累計(jì)遲到五次按曠工一日處理。全年累計(jì)遲到15次以上公司有權(quán)辭退。4、凡在規(guī)定下班時(shí)間無(wú)正當(dāng)理由提前30分鐘以?xún)?nèi)下班視為早退。凡在規(guī)定下班時(shí)間早退30分鐘內(nèi)每次罰款20元，當(dāng)月累計(jì)早退五次按曠工

54、一日處理。全年早退累計(jì)15次以上公司有權(quán)辭退。5、上班期間無(wú)正當(dāng)理由遲到超過(guò)30分鐘或者早退超過(guò)30分鐘以及未按規(guī)定請(qǐng)假、請(qǐng)假未批、假滿(mǎn)未續(xù)假不到者都視為曠工，30分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)，按曠工半天處理，1小時(shí)以上按1處理。當(dāng)年無(wú)故曠工3天以上的，公司有權(quán)辭退。第四條 公司實(shí)行請(qǐng)假，項(xiàng)目休假登記審批制度由請(qǐng)/休假人提出書(shū)面申請(qǐng)，并在請(qǐng)/休假申請(qǐng)表上填寫(xiě)請(qǐng)假（休假）事由、起止時(shí)間（天數(shù)）并簽字，然后按規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字, 員工請(qǐng)假期屆滿(mǎn)，因特殊情況需要續(xù)假的，必須重新填寫(xiě)請(qǐng)/休假申請(qǐng)表，按請(qǐng)續(xù)假天數(shù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，如不能到現(xiàn)場(chǎng)辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須電話請(qǐng)假并說(shuō)明理由，上班后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工請(qǐng)假屆

55、滿(mǎn)或續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，均以曠工論處。第五條 法定假日1、公司員工除了按照公司規(guī)定的休、請(qǐng)假休息外，還享受以下國(guó)家法定時(shí)間，法定假日所在當(dāng)月員工的輪、請(qǐng)休天數(shù)為：公司規(guī)定的4天輪/請(qǐng)休假+國(guó)家法定假日規(guī)定天數(shù)。如5月員工的輪/請(qǐng)休假天數(shù)為：公司規(guī)定的4天輪/請(qǐng)休假+國(guó)家法定的1天=5天元 旦 1天春 節(jié) 3天清明節(jié) 1天勞動(dòng)節(jié) 1天端午節(jié) 1天中秋節(jié) 1天國(guó)慶節(jié) 3天2、因公司所處行業(yè)的特殊性，公司對(duì)法定假日實(shí)行總部員工輪休制和項(xiàng)目員工申請(qǐng)制，員工輪/請(qǐng)休時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，并向人力資源部提交假日值班表，以保證部門(mén)或項(xiàng)目工作的正常運(yùn)行。第六條 年休假 1、在公司任職累計(jì)工作

56、已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)6年的，年休假5天；已滿(mǎn)6年不滿(mǎn)10年的，年休假8天；已滿(mǎn)10年的，年休假 10天； 2、員工需休年休假的，需提前一個(gè)月向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門(mén)工作情況做出計(jì)劃并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假； 3、員工已獲批休假或正在休假中，公司如遇特殊情況要求員工終止休假回公司上班的，員工應(yīng)予理解和配合，公司將另行安排或補(bǔ)足休假； 4、原則上員工當(dāng)年的年休假應(yīng)在本年度一次性休完，不累積計(jì)入下一年度；但因公司方面原因當(dāng)年無(wú)法安排年休假或無(wú)法一次性安排年休假的，可以累積計(jì)入下一年度安排或分次安排年休假。第七條 事假 1、員工因特殊情況需請(qǐng)事假的，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)；不能事先辦理請(qǐng)事假

57、手續(xù)的，應(yīng)電話請(qǐng)假并說(shuō)明理由，上班后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；2、經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)事假先向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，2天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批并報(bào)人力資源部備案，2天以上報(bào)行人力資源總監(jiān)審批。經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理）以上員工請(qǐng)假須總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。第八條 病假 1、員工因病不能堅(jiān)持工作應(yīng)及時(shí)請(qǐng)病假治療，請(qǐng)病假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)；不能在事前請(qǐng)病假的，可以在病愈后補(bǔ)辦病假手續(xù)，但必須先電話請(qǐng)假； 2、員工請(qǐng)病假2天或明或2天以上須持當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的病假證明，先向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，2天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批并報(bào)人力資源部備案，2天以上報(bào)行政人事總監(jiān)審批。經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理）以上員工請(qǐng)假須總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。

58、第九條 婚假 1、員工結(jié)婚可享受3天婚假，屬晚婚者可多享受7天（僅限初婚）；請(qǐng)婚假須持結(jié)婚證明，以結(jié)婚登記日起半年內(nèi)有效； 2、員工請(qǐng)婚假需提前半個(gè)月向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。第十條 產(chǎn)假 1、女員工生育需持有合法的準(zhǔn)生證明，按規(guī)定可享受50天（含年休假日）的產(chǎn)假；難產(chǎn)的增加10天;多胞胎生育的,每多生育一胎,增加10天，懷孕3個(gè)月至7個(gè)月流產(chǎn)者，給假20天，7月以上流產(chǎn)者，給假30天，未滿(mǎn)3個(gè)月流產(chǎn)者給假10天。特殊情況可提出延長(zhǎng)休假申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)休假期限。妻子分娩之后，男員工可享受1天陪護(hù)假期；2、女員工請(qǐng)產(chǎn)假或男員工請(qǐng)陪護(hù)假應(yīng)事先以書(shū)面方式告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，

59、由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)備案，不能事先請(qǐng)假的事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。3、有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女員工，公司在其正常勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予每天兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。多胞胎的，每位每次均增30分鐘。每個(gè)勞動(dòng)日的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用，但不得以?xún)稉Q薪金的形式發(fā)放給員工。第十一條 喪假 1、員工本人直系親屬亡故的，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女等，可申請(qǐng)3天喪假；需到外地的，依路程遠(yuǎn)近給多予喪假1至4天。 2、員工請(qǐng)喪假應(yīng)事先以書(shū)面方式告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)備案；不能事先請(qǐng)假的事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。第十二條 休假、請(qǐng)假待遇 1、員工休年休假、婚假、喪假的，工資福利照常發(fā)放，即為帶

60、薪休假； 2、員工休產(chǎn)假的，產(chǎn)假期間工資按基本工資執(zhí)行,公司將發(fā)放500元作為補(bǔ)助金； 3、員工休喪假的，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)?00元撫慰金；4、員工當(dāng)月請(qǐng)事假的，如未超過(guò)4天的（法定假日以當(dāng)月輪/請(qǐng)休天數(shù)計(jì)算），可以用4天輪休假/項(xiàng)目有薪假進(jìn)行抵消。請(qǐng)假超過(guò)公司輪休規(guī)定時(shí)間為日無(wú)薪。全年事假累計(jì)15天以上的不能參加當(dāng)年相應(yīng)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。5、員工當(dāng)月請(qǐng)病假的，如未超過(guò)4天的（法定假日以當(dāng)月輪/請(qǐng)休天數(shù)計(jì)算），可以用4天輪休假進(jìn)行抵消。請(qǐng)假超過(guò)公司輪休規(guī)定休時(shí)間的按：日崗位工資=工資60%當(dāng)月天數(shù)計(jì)算。全年病假累計(jì)30天以上的不能參加當(dāng)年相應(yīng)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。第十三條 執(zhí)行與解釋本制度在總經(jīng)理簽發(fā)日