NO3,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理ppt課件

1、供應(yīng)鏈管理的目的:總本錢(qián)最低化、客戶(hù)效力最優(yōu)化、總庫(kù)存本錢(qián)最小化、總周期時(shí)間最短化、物流質(zhì)量最優(yōu)化 以客戶(hù)為中心、專(zhuān)注于中心業(yè)務(wù)、企業(yè)間嚴(yán)密協(xié)作、不斷改良流程、充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作、延遲制造、減少環(huán)節(jié)本錢(qián)有效方法外包集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理: 強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的第一步：方案最重要的方案：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方法Review:. 第三章 供應(yīng)鏈構(gòu)建管理戰(zhàn)略 概 述 回想：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略.戰(zhàn) 略戰(zhàn)略 (strategy) 解釋一：指點(diǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方案和戰(zhàn)略。 解釋二：有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全面的內(nèi)容。 解釋三：比喻

2、決議全局的戰(zhàn)略。 不同的思想家對(duì)戰(zhàn)略有不同的定義，而戰(zhàn)略的內(nèi)容亦與時(shí)并進(jìn)，定義亦隨之而改動(dòng)。最理想的做法是由他本人的思想，經(jīng)過(guò)思索，再由他本人定義什么是戰(zhàn)略。strategy.第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的由來(lái) SCM關(guān)注：如何確定原資料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或效力的提供，以及產(chǎn)品配送和售后效力的方式與特點(diǎn) 。倉(cāng)庫(kù)或運(yùn)輸?shù)墓芾?消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售;方案等消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、配送和效力作業(yè)活動(dòng)職能供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想關(guān)注于完好過(guò)程的銜接部分將外部資源虛擬化列入企業(yè)的 運(yùn)籌范圍從供應(yīng)鏈過(guò)程中尋覓而不是從市場(chǎng)構(gòu)造中尋覓動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、和動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)久利益.第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、人力資源新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 市

3、場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 消費(fèi)運(yùn)營(yíng) 配送 效力 從公司價(jià)值鏈中可以看出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略間的關(guān)系價(jià)值利潤(rùn).供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-最為親密的職能戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略界定產(chǎn)品和效力滿(mǎn)足顧客需求的類(lèi)型，它建立在顧客對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)、產(chǎn)品送達(dá)與反響時(shí)間、產(chǎn)品種類(lèi)和產(chǎn)質(zhì)量量偏好的根底上。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合了傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、消費(fèi)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略需求技術(shù)、信息、組織、財(cái)務(wù)與人員戰(zhàn)略的支持包含傳統(tǒng)管理中的供應(yīng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各職能戰(zhàn)略的聯(lián)絡(luò) 有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定？供應(yīng)鏈管理直接效力于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)構(gòu)成企業(yè)的中心才干，塑造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的差別化優(yōu)勢(shì)，起到愈來(lái)愈重要的作用。.總 結(jié) 競(jìng)

4、爭(zhēng)戰(zhàn)略效力于目的顧客的需求特點(diǎn),需求構(gòu)成新觀(guān)念、創(chuàng)建新的企業(yè)構(gòu)造和價(jià)值，以使企業(yè)可以探求和發(fā)掘全新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，從而進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未預(yù)備好或不敢進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)空間。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略正是為實(shí)現(xiàn)這一共同目的而建立的包含供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)、物流、消費(fèi)等分戰(zhàn)略在內(nèi)的系統(tǒng)戰(zhàn)略。組合拳.第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容1、優(yōu)先目的。 根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和顧客需求分析確定 交貨期、價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、效力程度 等。2、決策領(lǐng)域采購(gòu)、消費(fèi)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售等方面的 長(zhǎng)期決策。 .SCM戰(zhàn)略規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)中心運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)目的SCM戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容P53.第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配含義 擁有一樣的目的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與一切戰(zhàn)略必需相互匹配，以構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)

5、一 致的總戰(zhàn)略 各職能部門(mén)的流程和資源必需能支持戰(zhàn)略的實(shí)施方法：了解顧客、了解供應(yīng)鏈、獲取戰(zhàn)略匹配競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的滿(mǎn)足顧客的優(yōu)先目的與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈才干目的之間相互協(xié)調(diào)一致.一、了解顧客 明確其目的顧客群的需求不同公司所針對(duì)的目的顧客群是不同的，其顧客群的需求也不同明確其目的顧客群的需求有助于確定預(yù)期本錢(qián)和效力要求比較便利店與折扣會(huì)員店顧客去便利店，圖的是方便店面布置在居住區(qū)附近，擁有足夠豐富的種類(lèi)顧客去折扣會(huì)員店，圖的是低價(jià)只需價(jià)錢(qián)夠低廉，情愿破費(fèi)時(shí)間購(gòu)物，情愿忍受產(chǎn)品種類(lèi)的單調(diào).目的顧客的需求特性產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)產(chǎn)品的種類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)量要求的反響時(shí)間要求的效力程度 顧客需求 潛在需求不確定

6、性的變化 需求量增長(zhǎng)要求的服務(wù)水平的提高供貨期縮短要求的產(chǎn)品品種增多獲取產(chǎn)品的渠道增多要求創(chuàng)新速度加快 增大，因?yàn)橐蟮臄?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng) 增大增大，因?yàn)槠髽I(yè)不得不應(yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰增大，因?yàn)榱艚o供應(yīng)鏈對(duì)訂單反應(yīng)的時(shí)間少了增大，因?yàn)閷?duì)每種產(chǎn)品的需求更加分散增大，因?yàn)轭櫩涂傂枨蠓稚⒔o更多的供貨渠道增大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的需求會(huì)有更大的不確定性 關(guān)注于：顧客潛在需求的不確定性 要求供應(yīng)鏈滿(mǎn)足的需求存在不確定性與需求不確定性不同，顧客潛在需求的不確定性是由于供應(yīng)鏈的不確定性引起的，是指顧客的需求特點(diǎn)與供應(yīng)鏈的特點(diǎn)不同呵斥的需求不確定性分析.低潛在需求不確定性高潛在需求不確定性產(chǎn)品邊際收益低高

7、平均預(yù)測(cè)誤差低（10%）高（40-100%）平均產(chǎn)品脫銷(xiāo)率低（1-2%）高（10-40%）平均被迫銷(xiāo)毀率低高（10-25%）分 析 ( 潛在需求的不確定性對(duì)相關(guān)目的的影響 )高風(fēng)險(xiǎn)高收益.邊 際 效 益邊沿效益 (邊沿收益): 是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，即一個(gè)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為追求最大的利潤(rùn)，多次進(jìn)展擴(kuò)展消費(fèi)，每一次投資所產(chǎn)生的效益都會(huì)與上一次投資產(chǎn)生的效益之間要有一個(gè)差，這個(gè)差就是邊沿效益。 假設(shè)這個(gè)邊沿效益呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，那么，投資獲得的效益一次比一次大，投資是勝利的。但是，每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的廠(chǎng)房和消費(fèi)設(shè)備(硬件設(shè)備)在短期內(nèi)是固定不變的，這樣追求最大利潤(rùn)就只能靠添加勞動(dòng)力的投入來(lái)獲得，而當(dāng)勞動(dòng)力

8、超越消費(fèi)設(shè)備的需求時(shí)，一些人的任務(wù)就是處于無(wú)效率的形狀，這時(shí)的邊沿效益就不會(huì)不斷堅(jiān)持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而是在到達(dá)一個(gè)平衡點(diǎn)后開(kāi)場(chǎng)回落遞減。 由此得出一個(gè)眾所周知的道理：一個(gè)企業(yè)為獲得最大利潤(rùn)不能僅僅依托添加勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，還需求引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和提高管理程度。 .邊沿收益高，需求預(yù)測(cè)非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷(xiāo)率高(假設(shè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)勝利)，產(chǎn)品銷(xiāo)毀量大(假設(shè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)失敗)汽油的邊沿效益較低，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷(xiāo)率低，現(xiàn)實(shí)上不存在銷(xiāo)毀情況潛在需求不確定性圖譜 低潛在需求不確定性具有一定確定性的需求具有一定不確定性的需求高潛在需求不確定性純粹功能性產(chǎn)品組裝產(chǎn)品既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品汽油云南白藥牙膏Ford的新車(chē)型3G

9、手機(jī)開(kāi)發(fā).案 例主機(jī)板供應(yīng)商兩種客戶(hù)一個(gè)，按照訂單消費(fèi)PC機(jī)的制造商，要求主機(jī)板訂單送達(dá)的當(dāng)天，將主機(jī)板提供應(yīng)PC機(jī)制造商，雖然不能預(yù)測(cè)，但供貨價(jià)錢(qián)較高急另一個(gè)，可以提早闡明所需產(chǎn)品的數(shù)量和型號(hào)，使得供貨商可以提早預(yù)測(cè)，但供貨價(jià)錢(qián)較低(緩) -風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系.二、了解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈主要有兩類(lèi)功能物理功能能以最低的本錢(qián)將原資料加工成零部件、半廢品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn) (贏(yíng)利程度)市場(chǎng)中介功能能對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反響，確保以適宜的產(chǎn)品在適宜的地點(diǎn)和時(shí)間來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求普通意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶@兩個(gè)功能間的權(quán)衡，即反響才干與贏(yíng)利程度之間進(jìn)展權(quán)衡怎樣才干滿(mǎn)足上述需求？.供應(yīng)鏈反

10、響才干供應(yīng)鏈完成以下義務(wù)的才干對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反響才干(余力)滿(mǎn)足較短供貨期的要求的才干(彈性)提供多種類(lèi)的產(chǎn)品的才干柔性消費(fèi)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品的才干(研發(fā)才干)滿(mǎn)足特別高的效力程度的要求的才干 戰(zhàn)略協(xié)作.供應(yīng)鏈反響才干圖譜 (典型)高贏(yíng)利程度一定贏(yíng)利程度一定的反響才干高反響才干鋼鐵企業(yè)：提早數(shù)周或數(shù)月安排消費(fèi)方案，短少變化或彈性服裝：傳統(tǒng)的消費(fèi)庫(kù)存式制造，消費(fèi)提早時(shí)間為幾個(gè)星期多數(shù)汽車(chē)制造商：(組配型)在2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品戴爾公司：個(gè)性化的PC機(jī)，數(shù)日內(nèi)供貨行業(yè)不同,特點(diǎn)不同.三、獲得戰(zhàn)略匹配確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動(dòng)范圍供應(yīng)鏈反響才干反響才干變動(dòng)范圍供應(yīng)鏈贏(yíng)利程度匹

11、配帶DELL面粉確保供應(yīng)鏈的出色運(yùn)營(yíng)，與目的顧客的需求協(xié)調(diào)一致.四、其他 影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的要素 產(chǎn)品種類(lèi)和顧客群數(shù) 產(chǎn)品生命周期 競(jìng)爭(zhēng)性的變化.1、產(chǎn)品種類(lèi)和顧客群在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏(yíng)利程度與反響才干之間獲得平衡的供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵性的問(wèn)題.-途徑-單獨(dú)建立每種產(chǎn)品和每個(gè)顧客群的供應(yīng)鏈將公司的供應(yīng)鏈建成適宜一切產(chǎn)品和顧客群的供應(yīng)鏈 (本錢(qián)?) .2、產(chǎn)品生命周期隨著產(chǎn)品走過(guò)其生命周期，產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和效力顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必需在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。制藥系統(tǒng)案例進(jìn)入階段：需求非常不確定時(shí)間要求高供應(yīng)程度要求高本錢(qián)不是主要思

12、索潛在需求不確定性高后續(xù)階段：需求確定競(jìng)爭(zhēng)加大價(jià)錢(qián)成為思索的主要要素潛在需求不確定性較低.3、競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于以合理的價(jià)錢(qián)消費(fèi)出種類(lèi)非常豐富的合格產(chǎn)品由于競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必需改動(dòng)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配 _動(dòng)態(tài)匹配.第五節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 基于產(chǎn)品(客戶(hù)需求)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 基于(多代理的)集成機(jī)制的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 常用戰(zhàn)略:.一、基于客戶(hù)需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白: 用戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？ 客戶(hù)需求的產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提早期和效力的市場(chǎng)規(guī)范等都

13、是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題.不同的產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反響性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配P58.功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。 但是:穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率低下。在功能性產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)彈性給定的情況下，本錢(qián)最小化是一個(gè)極重要的目的。在這一運(yùn)作過(guò)程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)以便能以最低的本錢(qián)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)的需求。 分析.革新性產(chǎn)品能使公司獲得更高的利潤(rùn) 但是:創(chuàng)新產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測(cè)生命周期短通常只需幾個(gè)月生命周期縮短和產(chǎn)品的多樣化使需求更加具有不可預(yù)見(jiàn)性 分析.有 效 做 法準(zhǔn)確區(qū)分產(chǎn)品是功

14、能性的還是革新性的 擺脫處于“右上角的姿態(tài) 實(shí)現(xiàn)功能性產(chǎn)品的有效供應(yīng) 實(shí)現(xiàn)革新性產(chǎn)品的反響性供應(yīng) 分析功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反響性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配.二、基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)注重供應(yīng)鏈運(yùn)作在降低本錢(qián)方面的作用,經(jīng)過(guò)本錢(qián)分析,尋求到達(dá)本錢(qián)最低的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式和呼應(yīng)的節(jié)點(diǎn)企業(yè).(理想化) 供應(yīng)鏈本錢(qián)主要包括： 物料本錢(qián)、勞動(dòng)本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)、設(shè)備本錢(qián)和其他變動(dòng)本錢(qián)等 .假 定假設(shè)1：協(xié)作企業(yè)以i=1，2，3，n表示其中供應(yīng)鏈層次以a=1，2，3，A表示，一個(gè)層次上協(xié)作企業(yè)的序號(hào)以b=1，2，3，B來(lái)表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B 假設(shè)

15、2：物料單位本錢(qián)隨著累積單位產(chǎn)量的添加和閱歷曲線(xiàn)的作用而降低。廢品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都能夠?qū)е聠挝晃锪媳惧X(qián)的降低 假設(shè)3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的消費(fèi)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初 假設(shè)4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原資料本錢(qián)根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值 假設(shè)5：全球供應(yīng)鏈控制中，圍繞中心企業(yè)核算本錢(qián)，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為中心企業(yè)所在國(guó)家的規(guī)范 .物料本錢(qián)函數(shù)mii節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料本錢(qián)時(shí)間坐標(biāo)軸的開(kāi)場(chǎng)點(diǎn)；imiti節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料本錢(qián)的通貨膨脹率；ntt年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；fi=lgFi/lg2Fi物料本錢(qián)閱歷曲線(xiàn)指數(shù)，

16、0Fi1n累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1，2，3，nt .勞動(dòng)力本錢(qián)函數(shù) lii節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)本錢(qián)；iliti節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的單位小時(shí)的通貨膨脹率；nt第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；gi=lgGi/lg2Gi勞動(dòng)力學(xué)習(xí)閱歷曲線(xiàn)指數(shù)，0Gi1；n累計(jì)單位產(chǎn)量，n= =1，2，3，nt； .運(yùn)輸本錢(qián)函數(shù) 從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位本錢(qián)為Sim，isit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，m節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求為dmt .設(shè)備和其他變動(dòng)本錢(qián)函數(shù) ui、vi分別代表I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個(gè)單位的設(shè)備和其他變動(dòng)本錢(qián)如管理費(fèi)用等，其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit .供應(yīng)鏈的總本錢(qián)函數(shù) .三、基于集成機(jī)制的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)

17、改良評(píng)價(jià)監(jiān)視流程重構(gòu)系統(tǒng)分析信息作用下的動(dòng)態(tài)循環(huán): (基于信息基于過(guò)程優(yōu)化基于案例分析商業(yè)規(guī)那么的建模方法.).基于集成機(jī)制的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 根本流程為多維系統(tǒng)分析 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 建模 精簡(jiǎn)集成協(xié)調(diào)控制在建模中并行工程思想 貫穿于整個(gè)過(guò)程。 協(xié)調(diào)/控制精簡(jiǎn)/集成建 模業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析.供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)思索的問(wèn)題 客戶(hù)優(yōu)先 定位明確 防備風(fēng)險(xiǎn) .客 戶(hù) 優(yōu) 先 客戶(hù)是獨(dú)一真正的資金流入點(diǎn)。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必需具有高度柔性和快速呼應(yīng)才干，可以滿(mǎn)足客戶(hù)現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。 .定 位 明 確 供應(yīng)鏈的構(gòu)成是由原料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、物流與配送商及消費(fèi)者組成。 一條富于競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈要求組

18、成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不論每個(gè)成員為整個(gè)供應(yīng)鏈做什么，都應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)化的，而專(zhuān)業(yè)化就是優(yōu)勢(shì)。 在供應(yīng)鏈中總會(huì)有處于從屬位置的企業(yè)。任何企業(yè)都不能夠包攬供應(yīng)鏈的一切環(huán)節(jié)，它必需明確本人在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢(shì)，根據(jù)本人的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定本人的位置，制定相關(guān)的開(kāi)展戰(zhàn)略 .零庫(kù)存?防 范 風(fēng) 險(xiǎn) 由于遭到自然和非自然要素的影響，供應(yīng)鏈的運(yùn)作實(shí)踐上也存在著不確定性，存在風(fēng)險(xiǎn)。 例如，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制就是一例。 堅(jiān)持庫(kù)存的道理是顯而易見(jiàn)的，庫(kù)存是保險(xiǎn)，是對(duì)抗不確定性的一項(xiàng)措施。為了到達(dá)為客戶(hù)效力的目的，必需有足夠的庫(kù)存維持也就是平安庫(kù)存，這樣即使上游過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，也不至于影響客戶(hù)效力。因此，在供應(yīng)鏈的構(gòu)建立計(jì)中該當(dāng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)展度量和闡明，了解各種不確