sap培訓ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)ppt課件

1、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)2001年9月ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義原那么戰(zhàn)略方案組織手段目的實例ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義 ERP系統(tǒng)不僅是軟件系統(tǒng)R/3和硬件系統(tǒng)SUN的集成，而且是業(yè)務流程、數(shù)據(jù)、角色運用者與軟硬件系統(tǒng)的有機結合。軟件系統(tǒng)R/3硬件系統(tǒng)SUN角色業(yè)務流程數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：運轉在ERP系統(tǒng)中，承載業(yè)務信息的根本單元。例如：物料、客戶、供應商、訂單、發(fā)票 業(yè)務邏輯流程：交通道路 業(yè)務信息數(shù)據(jù)：交通工具ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義 數(shù)據(jù)的分類：按性質(zhì)分類： 靜態(tài)數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定地存在于系統(tǒng)中的各類根底信息。 如：各類主數(shù)據(jù) 動態(tài)數(shù)據(jù)隨企業(yè)的業(yè)務操作而不斷開展變化的信息。

2、 如：各類票據(jù)按模塊分類： MM/PP數(shù)據(jù) FI/CO數(shù)據(jù) SD數(shù)據(jù) HR數(shù)據(jù)靜態(tài)動態(tài)MM/PPFI/COSDHRERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義 MM/PP數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)、供應商主數(shù)據(jù)、采購信息記錄 BOM、任務中心、工藝道路動態(tài)數(shù)據(jù)庫存、出入庫單據(jù)、采購訂單、發(fā)票 消費訂單 FI/CO數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)總帳科目、固定資產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)會計科目余額、總帳未清項ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義 SD數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)、客戶物料信息記錄動態(tài)數(shù)據(jù)銷售訂單、交貨單、發(fā)票、返款余額 信譽額度 HR數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)人力資源主數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)薪酬、培訓、開展ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義 數(shù)據(jù)與配置的關系：數(shù)據(jù)業(yè)務信息的載體。 由數(shù)據(jù)組或

3、操作者產(chǎn)生。如：物料、供應商配置業(yè)務邏輯的載體。 由配置人員產(chǎn)生。 如：工廠、庫存地 初始數(shù)據(jù)與運轉數(shù)據(jù)的關系：初始數(shù)據(jù)上線前導入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。 由數(shù)據(jù)組導入。 如：初始庫存、未清訂單運轉數(shù)據(jù)上線后由業(yè)務產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 由操作者產(chǎn)生 如：新增物料、新建訂單ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：定義 數(shù)據(jù)任務的范圍：系統(tǒng)實施階段數(shù)據(jù)清理、預備 數(shù)據(jù)檢查 數(shù)據(jù)測試 數(shù)據(jù)導入 數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制系統(tǒng)運轉階段數(shù)據(jù)維護 數(shù)據(jù)規(guī)范的執(zhí)行ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：原那么 數(shù)據(jù)任務的原那么：1、合法性：系統(tǒng)允許2、合理性：符合實踐3、完備性：數(shù)據(jù)完備程度4、滾動性：循環(huán)的完善和補充過程5、先靜后動：靜態(tài)數(shù)據(jù)先于動態(tài)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)任務

4、的戰(zhàn)略：1、數(shù)據(jù)范圍2、數(shù)據(jù)原那么3、數(shù)據(jù)清理、預備方案4、數(shù)據(jù)檢查方案5、數(shù)據(jù)測試方案6、數(shù)據(jù)導入方案ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：方案 數(shù)據(jù)任務的方案：1、工程啟動階段：數(shù)據(jù)組成立、制定數(shù)據(jù)任務方案。2、業(yè)務藍圖階段：圈定數(shù)據(jù)范圍，確定數(shù)據(jù)原那么。3、系統(tǒng)實現(xiàn)階段：擬定數(shù)據(jù)預備方案，推進數(shù)據(jù)清理和預備。4、系統(tǒng)實現(xiàn)階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查，完善數(shù)據(jù)預備。5、集成測試之前：執(zhí)行數(shù)據(jù)導入測試，檢查數(shù)據(jù)清理結果。6、上線切換階段：執(zhí)行數(shù)據(jù)導入。7、上線切換之后：數(shù)據(jù)導入結果審核。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織 數(shù)據(jù)任務的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構成及技術、素質(zhì)要求。 IT人員及業(yè)務人員共同構成數(shù)據(jù)組 業(yè)務部門擔任人擔任數(shù)據(jù)組長

5、技術：了解業(yè)務、熟習系統(tǒng)配置、掌握數(shù)據(jù)庫技術 素質(zhì)：極度擔任及耐心2、職責及權益。3、任務方式。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織 數(shù)據(jù)任務的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構成及技術、素質(zhì)要求。2、職責及權益。 擔任數(shù)據(jù)的預備、檢查、測試、導入。 擔任數(shù)據(jù)規(guī)范的擬制和監(jiān)控。 推進業(yè)務部門進展數(shù)據(jù)清理和預備的權益。 對業(yè)務部門的數(shù)據(jù)預備任務進展考核和獎懲的權益。3、任務方式。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：組織 數(shù)據(jù)任務的組織：數(shù)據(jù)組1、人員構成及技術、素質(zhì)要求。2、職責及權益。3、任務方式。 按模塊分工擔任。 深化了解業(yè)務流程及系統(tǒng)配置。 廣泛發(fā)動業(yè)務部門開展數(shù)據(jù)預備。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：手段 數(shù)據(jù)任務的手段：1、手工錄入。很靈敏，20

6、0條左右2、CATT工具。較靈敏，萬條以下3、規(guī)范數(shù)據(jù)傳輸工具。速度快，萬條之上4、ABAP開發(fā)程序。以上手段不能實現(xiàn)時采用1、EXCEL數(shù)據(jù)表2、DBF數(shù)據(jù)文件3、FOXPRO、C言語4、EDITOR文本編輯工具ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：目的 數(shù)據(jù)任務的目的： 準確無誤、完好無缺地完成數(shù)據(jù)預備及導入，支持業(yè)務運作。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：實例 數(shù)據(jù)任務的實例：物料主數(shù)據(jù)的預備及導入1、 分析現(xiàn)有物料情況，討論需導入系統(tǒng)的物料范圍及原那么。2、 確定物料主數(shù)據(jù)的視圖、字段的填寫規(guī)范。3、 確定物料主數(shù)據(jù)的導入方法并開場開發(fā)導入程序。4、 構成物料數(shù)據(jù)預備表格及預備闡明，培訓數(shù)據(jù)預備人員。5、 監(jiān)控數(shù)據(jù)預備進度，開發(fā)數(shù)據(jù)檢查工具。6、 回收數(shù)據(jù)表格，執(zhí)行檢查，反響修正，反復循環(huán)。7、 測試數(shù)據(jù)導入程序，修正完善程序。8、 擬定數(shù)據(jù)上線