8第八章采購ppt課件

1、第八章采 購.本章目的了解采購的定義領會采購的目的選擇適宜的供應商描畫采購循環(huán)的步驟描畫網(wǎng)上采購和優(yōu)勢知道有哪些訂購類型.8.1 采購8.1.1 定義什么是采購？采購擔任獲取組織所需求的全部物料它包括該組織獲取商品、效力，以及其他任何物料相關的一切活動.8.1 采購8.1.2 采購的目的與運用部門嚴密配合，找到良好的供應商，并與他們加強協(xié)作正確的購買物料堅持低庫存物料沿著供應鏈快速挪動，必要時提早交貨與環(huán)境的變化堅持一致.8.1 采購8.1.3 采購的組織采購通常會有一個獨立的部門完成，目的是獲取集中采購的優(yōu)勢，其優(yōu)勢表如今以下幾個方面:采購的組織和方法取決與企業(yè)的類型和規(guī)模.8.1 采購集合

2、物料的購買，獲取批量折扣協(xié)調(diào)相關活動，減少運輸、倉儲、和管理本錢消除實踐任務的反復性和隨意性與供應商建立穩(wěn)定的關系開展專業(yè)采購技藝集中采購，使得管理任務更加容易.8.2 選擇供應商8.2.1 合格的供應商1. 怎樣選擇合格的供應商?組織的采購活動是以供應商的選取為起點的，合格的供應商應該符合以下要求:.合格供應商的要求：長期上看，財務上要平安有才干提供必要的、準確、質(zhì)量保證的物料交貨準時可靠運用可接受的價錢和財務安排對顧客的需求和變化有良好的靈敏性閱歷豐富，對本人的產(chǎn)品有專業(yè)技藝良好的商譽有過良好協(xié)作根底.8.2 選擇供應商列表可以提供合格產(chǎn)品的供應商不斷排除，保管4、5個較理想的供應商向列表

3、中供應商索取報價單評價報價單，評價產(chǎn)品，評價供應商商譽情況安排預備會議，與供應商討論協(xié)商，選擇最有能夠獲取訂單的供應商預備會議，提出最后細節(jié)問題提出訂貨2. 選擇供應商的步驟? .8.2 選擇供應商3. 特殊采購 限制招標公開招標.8.2 選擇供應商8.2. 2 供應商數(shù)目單一供貨渠道有什么優(yōu)點:雙方更嚴密的關系雙方目的一致大宗訂貨的規(guī)模經(jīng)濟和價錢折扣溝通更容易，常規(guī)程序減少保守需求、價錢等商業(yè).8.2 選擇供應商多供貨渠道有什么優(yōu)點:供應商間的競爭可獲得價錢優(yōu)勢供貨中斷的能夠性降低更容易應付需求的變化涉及更多的組織，信息來源更廣防止依賴單一的外部組織.8.2 選擇供應商8.2. 3 監(jiān)視供應

4、商大多數(shù)組織都會對供應商進展監(jiān)視以保證它們能提供令人稱心的效力，這稱為供應商等級評定或賣主等級評定.8.2 選擇供應商常見的方法就是運用一張有關重要要素的檢查表，審查供應商能否到達檢查表中的可接受的規(guī)范。檢查表中提出的一些問題如：供應商財務情況能否穩(wěn)定、供貨能否準時、物料是夠有質(zhì)量保證、能否有技術支持等等。假設供應商在某條上不能滿足，這客戶針對這個提出改善的方法或是尋覓新的供貨途徑。.8.2 選擇供應商一種更為有用的方法是對供應商的各方面業(yè)績進展評分。比如就供應商的準時供貨評定一個分數(shù)，最高分為10分，假設供應商的得分降到8分一下，那么顧客就該討論改善方法。.8.3 PROCUREMENT C

5、YCLE8.3 采購循環(huán)明確所需懇求購買收到懇求處置要求報價收到報價商討處置發(fā)出采購單收到懇求處置收到報價商討處置發(fā)出采購單接納核對貨物授權付款收到訂單處置裝貨附帶發(fā)票商討安排付款收款.8.3 采購循環(huán)8.3. 2 網(wǎng)上采購1.什么是網(wǎng)上采購？網(wǎng)上采購，是B2B(商家商家電子商務的一種買賣方式，詳細是指用戶以Internet為平臺，經(jīng)過采購商的買方買賣系統(tǒng)或供應商的賣方買賣系統(tǒng)，或者第三方的買賣平臺完成采購行為的一種買賣方式。 2 . 網(wǎng)上采購的根本類型B2B B2C.他知道嗎？當前網(wǎng)上采購較多經(jīng)過第三方買賣平臺進展，特別是眾多中小企業(yè)普遍經(jīng)過阿里巴巴、慧聰商務網(wǎng)、中國國際招標網(wǎng)等買賣平臺進展

6、在線采購和買賣。企業(yè)間的電子商務增長快速，在線采購在企業(yè)間廣泛運用起來，特別是在能源物資采購、醫(yī)藥衛(wèi)消費品采購、建筑資料采購、制造企業(yè)的原資料采購、軍隊物資采購、政府采購以及國際貿(mào)易領域得到了廣泛運用。以互聯(lián)網(wǎng)運用較為興隆的北京為例，北京青年報2004年11月2日報道，北京市大中型工業(yè)企業(yè)中已有98%的企業(yè)建立了網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)上競拍、競價采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上買賣、網(wǎng)上支付等商務活動，其中網(wǎng)上競價采購率超越31%，高出全國平均程度近12個百分點。 .2. 網(wǎng)上采購給我們帶來了什么益處？可以和世界各地的供應商隨時獲得聯(lián)絡發(fā)明一個產(chǎn)品和條款隨時可得的透明市場運用規(guī)范程序自動采購大大縮短了買賣

7、所需的時間降低本錢部分采購科外包給第三方或供應商完成信息系統(tǒng)整合更嚴密.資料顯示，網(wǎng)上采購可以降低70%的采購費用，降低5%15%的產(chǎn)品本錢，例如，福特汽車1999年凈收益72億美圓，采購金額卻高達900億美圓，假設按傳統(tǒng)方式控制本錢，只能節(jié)省22億美圓，而福特公司利用競價采購與在線采購相結合的采購方式，節(jié)省了180億美圓，節(jié)約本錢20%?？梢?，大幅降低采購本錢是推進企業(yè)采用在線采購的中心動力。 .8.4 采購類型1. 不同產(chǎn)品的不同購買方式: 非關鍵物資 ： 發(fā)明低利潤，供應無風險，根本采購程序即可 瓶頸物資 ：發(fā)明低利潤，但供應風險較大，需多個替代渠道，并建立長期合同防止問題發(fā)生 戰(zhàn)略物資

8、 ：發(fā)明高利潤，需求建立更正式的關系，如聯(lián)盟和同伴關系.2 ，常見的訂購類型采購訂單：采購的規(guī)范方式，提出想購買物料規(guī)格和購買條件的函件，是對一個合格供應商的回應?？偫ㄊ接唵危?為低價位、規(guī)范化的采購工程提供的一個簡單系統(tǒng)，比如信封的采購，普通企業(yè)會就全年的需求發(fā)一份訂單，然后供應商根據(jù)需求多批次供應網(wǎng)上采購：為反復和直接的購買提供的高效方法.合同采購：詳細描畫了組織和供應商之間的協(xié)議，確切記載雙方的責任、任務和效力，以及一切相關的條款和條件。轉(zhuǎn)包合同: 當一個供應商和某組織簽署合同后，本人不能全部完成，會把其中一部分任務轉(zhuǎn)包給其他合同方，這就有了份轉(zhuǎn)包合同。租賃協(xié)議： 提供了獲得物料的條件，這些協(xié)議大都用于建筑物或設備，在運用一段時