14安全管理知識ppt課件

1、平安管理知識對任務(wù)的認(rèn)識1、平安任務(wù)者企業(yè)的“白衣天使。2、天使職責(zé)保證生命與安康。3、平安技術(shù)平安是一門特殊專業(yè)技術(shù)。4、平安管理時時辰刻、方方面面。平安管理公式：責(zé)任思想才干成果。第一部分 概 述一、管理：1經(jīng)過方案組織、指揮及控制任務(wù)的過程來協(xié)調(diào)一切資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的。2就是經(jīng)過對人的任務(wù)來到達(dá)任務(wù)的目的。3管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。4指一定的組織者運(yùn)用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人勞動，使他人一同高效率地實(shí)現(xiàn)組織既定目的的活動過程。第一部分 概 述二、平安消費(fèi)管理：1是人們在消費(fèi)過程中以平安問題為研討對象，進(jìn)展方案、組織、指揮、控制等活動。2是企業(yè)管理的

2、一個重要組成部分。它服從管理的根本原那么，既遵看管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原那么。第一部分概述現(xiàn)代平安管理：是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它遵照現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原那么。重要特征：1以人為中心的平安管理。2強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的平安管理。第一部分 概述系統(tǒng)平安：是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)平安工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和本錢范圍內(nèi)到達(dá)最正確的平安程度。系統(tǒng)平安的目的不是事故為0，而是最正確的平安程度。第一部分 概 述三、根本原理：系統(tǒng)原理：人們在從事管理任務(wù)時，運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)際、觀念和方法，對管理活動進(jìn)展充分的系統(tǒng)分析，以

3、到達(dá)管理的優(yōu)化目的。人本原理：在管理中把人的要素放在首位。預(yù)防原理：經(jīng)過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不平安行為和物的不平安形狀。強(qiáng)迫原理：采取強(qiáng)迫管理的手段控制人的志愿和行為，使個人的活動、行為等遭到平安消費(fèi)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的平安消費(fèi)管理。第一部分 概 述四、平安的概念：平安：1泛指沒有危險，不出事故的形狀。2系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)處于人們對平安的接受程度。第一部分 概 述平安是相對的。平安是一種形狀。廣義平安與狹義平安。1狹義平安：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的平安。2廣義平安：即大平安，把狹義平安擴(kuò)展到領(lǐng)域生命平安，生活平安，全社會的平安。第一部分 概 述五、平安消費(fèi)的目的：就是經(jīng)過管理手段，實(shí)

4、現(xiàn)事故控制，消除隱患，減少損失的目的。使整個企業(yè)到達(dá)最正確的平安程度。為勞動者發(fā)明一個平安的任務(wù)環(huán)境。第一部分 概 述六、平安管理的主要目的：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量防止消費(fèi)過程中由于事故所呵斥的人身損傷、財(cái)富損失，環(huán)境污染和其它損失。第一部分 概 述七：平安管理的對象1人的系統(tǒng)運(yùn)用法律、組織管理、控制人的不平安行為2能量系統(tǒng)控制能量，不使其不測釋放。3危險源經(jīng)過危險源識別，建立危險源控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。第二部分 根底實(shí)際一、事故頻發(fā)傾向?qū)嶋H：指個別容易發(fā)惹事故的穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要緣由，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存

5、在是工業(yè)事故發(fā)生的緣由。第二部分 根底實(shí)際二、海因里希因果連鎖實(shí)際：該實(shí)際又稱海因里希模型或多米諾骨牌實(shí)際domino sequence theory。在該實(shí)際中，海因理希借助于多米諾骨牌籠統(tǒng)地描畫了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。假設(shè)一塊骨牌倒下，那么將發(fā)生連鎖反響，使后面的骨牌依次倒下。第二部分 根底實(shí)際第二部分 根底實(shí)際海因里希實(shí)際以為人的不平安行為和物的不平安形狀是導(dǎo)致事故的直接緣由，把事故的責(zé)任歸因于人的缺陷。第二部分 根底實(shí)際三、博德F.BIRD事故因果實(shí)際：博德在海因里希事故因果實(shí)際的根底上，提出了平安管理是事故因果連鎖中一個最重要的

6、要素。第二部分 根底實(shí)際第二部分 根底實(shí)際四、能量失控釋放實(shí)際：吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量不測釋放論。調(diào)查傷亡事故緣由發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是由于過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險物質(zhì)的不測釋放引起的，并且這種過量能量或危險物質(zhì)的釋放都是由于人的不平安行為或物的不平安形狀呵斥。這種實(shí)際指出任何呵斥損傷或損失的事故都是由能量傳送失控引起的。人在消費(fèi)活動中，是經(jīng)過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳送與轉(zhuǎn)換來完成的。機(jī)器設(shè)備等在消費(fèi)過程中，也是經(jīng)過能量傳送的方式來到達(dá)其作業(yè)目的。第二部分 根底實(shí)際當(dāng)人的活動行為處于非正常形狀是，人體作業(yè)活動和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會與具有能

7、量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被損傷。當(dāng)機(jī)器、設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，會使其能量傳送產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時，就會釋放出非正常能量傳送，致使設(shè)備遭破壞和人身損傷。運(yùn)用這種方式，在平安管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為中心?？刂撇黄桨残袨橐鸬娜瞬僮骰顒又械哪芰渴Э?，即控制人的不平安行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)等。控制機(jī)器設(shè)備的能量傳送轉(zhuǎn)換失控，要改良機(jī)器安裝的性能，對逸散能量采取措施，加以利用，防止其轉(zhuǎn)換為損傷為損傷或損失。第二部分 根底實(shí)際能量觀念的的事故因果連鎖管理失誤個人緣由、環(huán)境緣由不平安行為不平安形狀能量或危險物質(zhì)不測釋放事故第二部分 根底實(shí)際系統(tǒng)平安實(shí)際：系

8、統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本緣由，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險源。第二部分 根底實(shí)際第一類危險源：系統(tǒng)中存在的危險存在的、能夠發(fā)生不測釋放的能量或危險物質(zhì)。第二類危險源：導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不平安要素。危險源與事故：第一類危險源的存在是事故發(fā)生的前提。第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。第二部分 根底實(shí)際系統(tǒng)平安觀念的事故因果連鎖能量屏蔽失效能量釋放傷 損 害 壞人失誤環(huán)境 因素物的故障第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、原那么、方法一、平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容：平安消費(fèi)方針，平安消費(fèi)責(zé)任制與目的管理。組織保證：機(jī)構(gòu)和人員保證。平安消費(fèi)投入與平安技術(shù)措施方

9、案。平安教育培訓(xùn)。建立工程“三同時平安檢查。勞動防護(hù)用品管理。系統(tǒng)平安評價。危險源辨識與監(jiān)控。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。事故應(yīng)急救援。事故的調(diào)查與處置。統(tǒng)計(jì)分析。OSH、ESH體系。第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、原那么、方法平安消費(fèi)任務(wù)的分類：監(jiān)視檢查隱患整改技術(shù)改造宣傳教育平安評價事故預(yù)防應(yīng)急處置調(diào)查處置應(yīng)急體系應(yīng)急呼應(yīng)恢復(fù)處置事故調(diào)查事故分析統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)視告發(fā)第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么問題確認(rèn)緣由分析研討對策實(shí)施對策效果評價平安任務(wù)的步驟第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么發(fā)現(xiàn)問題，即找出所研討的問題，“事后型是指分析已存在的問題或事故，“事先型那么是指預(yù)防能夠要出現(xiàn)

10、的問題或事故。確認(rèn)，是對所研討的問題進(jìn)一步核對與認(rèn)定，要查清何時、何人、何事、何條件等。緣由分析，是處理問題的第一步，即尋求問題或事故 的影響要素，對一切的影響要素進(jìn)展歸類。并分析這些要素之間的相互關(guān)系。研討對策，根據(jù)緣由分析與評價，針對性和提出處理問題、防止或預(yù)防事故 的措施。實(shí)施對策，將所制定的措施付諸實(shí)際并從人力、物力、組織等方面予以保證。評價，是對實(shí)施對策后的效果、措施的完善程度及合理性進(jìn)展檢查與評定，并將評價結(jié)果反響，以尋求最正確的實(shí)施對策。第三部分 平安消費(fèi)管理的主要內(nèi)容、方法、原那么二、平安消費(fèi)管理的原那么：在消費(fèi)管理原理的根底上，指點(diǎn)平安消費(fèi)活動的通用規(guī)那么。運(yùn)用系統(tǒng)原理的原那

11、么：動態(tài)相關(guān)性原那么、整分合原那么、反響原那么、封鎖原那么。運(yùn)用人本原理的原那么：動力原那么、能級原那么、鼓勵原那么運(yùn)用預(yù)防原理的原那么：偶爾損失的原那么、因果關(guān)系原那么、3E原那么、本質(zhì)平安化原那么。運(yùn)用強(qiáng)迫原理的原那么：平安第一原那么、監(jiān)視原那么。第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、平安消費(fèi)的管理方法：1、6S管理1整理SEIRI：將任務(wù)場所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不用要的，必要的留下，不用要的徹底去除。2整頓SEITON：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示。3清掃SEISO：去除任務(wù)場所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，堅(jiān)持任務(wù)場所干凈亮麗。第三部分

12、 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么4清潔(SEIKETSU)：將上面的3S實(shí)施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及繼續(xù)提升。5素養(yǎng)SHITSUKE：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培育積極進(jìn)取精神。6平安SAFETY：就是消除事故隱患，落實(shí)平安措施，保證人生平安、設(shè)備平安和產(chǎn)品平安。第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么2、 “6S管理“6S管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。平安“5S活動的必然結(jié)果。勝利推行“6S，兩大關(guān)鍵：制度規(guī)范化員工知道怎樣做！建立運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制員工自動按規(guī)范做！第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么二、PDCA循環(huán)PPlan方案：確立方針目的，確定活動方案；DDo執(zhí)

13、行：實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)方案中的內(nèi)容；CCheck檢查：總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，留意效果，找出問題；AAction行動：對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)展處置，勝利的閱歷加以一定并適當(dāng)推行、標(biāo)注化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未處理的問題放到下一個PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)是有效進(jìn)展任何一項(xiàng)任務(wù)的合符邏輯的任務(wù)程序三個特點(diǎn)：大環(huán)帶小環(huán)；階梯式上升；科學(xué)管理方法的綜合運(yùn)用第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、 80/20法那么：20%的人口擁有80%財(cái)富。在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是：80%的收獲來自20%的努力；其他80%的努力只帶來20%的結(jié)果。在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，

14、緣由與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決議整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要要素。 80/20法那么給我們的啟示：專注于真正重要的20%的事件。關(guān)鍵的事件，決議我們的任務(wù)效果；關(guān)鍵的時間，決議我們的任務(wù)效率；關(guān)鍵的歲月，決議我們的生命大目的；四、奧卡姆剃刀定律奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實(shí)體。 奧卡姆剃刀定律通知我們一種思想和處理問題的方法：問題究竟是什么？問題的根源在哪里？處理方案是什么？第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、 方法、原那么把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。人們在處置事情時，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，處理最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人

15、為地復(fù)雜化，這樣才干把事情處置好。奧卡姆剃刀定律給我們的啟示:讓事情堅(jiān)持簡單!自然界選擇最短的道路!簡單管理就是企業(yè)運(yùn)作過程中,準(zhǔn)確找到并把握事物規(guī)律,去偽存真,由此及彼,將一個個復(fù)雜的任務(wù)簡單化,然后加以高效處理。服從可以變得“簡單程序可以變得“簡單劃分權(quán)責(zé)可以變得“簡單將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡單。第四部分 平安管理知識數(shù)字平安管理管理知識平安管理之“一：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理；“一把手是平安消費(fèi)第一擔(dān)任人；一個年度目的：力爭實(shí)現(xiàn)零死亡。平安管理之“二：兩個主體：企業(yè)是平安消費(fèi)責(zé)任主體；政府是平安消費(fèi)監(jiān)管主體。兩個責(zé)任制：企業(yè)法定代表人擔(dān)任制；政府首長擔(dān)任制。兩種方法：

16、平安質(zhì)量規(guī)范化；站立式平安講話。兩大理念：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎平安管理理念；“自警、“自律、“自醒的平安文化理念“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎平安管理理念嚴(yán)嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)厲的管理規(guī)范，嚴(yán)肅的“四不放過，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)； 細(xì)精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度注重，細(xì)密的管理流程； 實(shí)各項(xiàng)制度落實(shí)，任務(wù)務(wù)務(wù)虛效，管理根底扎實(shí)； 慎科學(xué)的思想方式，慎重的任務(wù)態(tài)度，規(guī)范的管理行為，系統(tǒng)的控制方式。 “自警、“自律、“自醒的平安文化理念自律我會平安；自警自我平安；自醒人人平安。平安管理之“三：三項(xiàng)任務(wù)原那么：分級管理，分線擔(dān)任；把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；典型引路，全面提高。三同時：新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動平安衛(wèi)生設(shè)備必需與主體工

17、程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入消費(fèi)和運(yùn)用。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 三違是呵斥事故的緣由。三種控制途徑： 職業(yè)安康平安管理體系提出的控制艱苦危險源的途徑，即：目的方案、運(yùn)轉(zhuǎn)控制、應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)。三大對策體系： 事前預(yù)防體系、事中應(yīng)急救援體系、事后處置對策體系。三項(xiàng)控制要素：人、機(jī)、環(huán)境。平安管理之“四：四不放過： 緣由不清不放過；責(zé)任者沒有受四處置不放過；防備措施未落實(shí)不放過；群眾未遭到教育不放過。四種措施： 職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險控制的措施，即：消除、降低、躲避、減弱。四項(xiàng)義務(wù)從業(yè)人員：遵守平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)；接受平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；對事故隱患或其它

18、不平安要素進(jìn)展報告的義務(wù)；服從管理的義務(wù)。即：自律遵規(guī)，自覺學(xué)習(xí)、危險報告。四項(xiàng)原那么事故調(diào)查處置： 實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原那么； “四不放過原那么； 公正、公開原那么； 分級管轄原那么。四不損傷： 不損傷本人； 不損傷他人； 不被他人損傷； 監(jiān)視他人不被損傷。四大平安原理：系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強(qiáng)迫原理。 運(yùn)用系統(tǒng)原理的原那么：動態(tài)相關(guān)性原那么；整分和原那么；反響原那么；封鎖原那么。 運(yùn)用人本原理的原那么：動力原那么；能級原那么；鼓勵原那么。 運(yùn)用預(yù)防原理的原那么：偶爾損失原那么；因果關(guān)系原那么；3E原那么；本質(zhì)平安化原那么。 運(yùn)用強(qiáng)迫原理的原那么：平安第一原那么；監(jiān)視原那么。平安管

19、理之“五：五同時： 企業(yè)單位的指點(diǎn)人員在管理消費(fèi)的同時，必需擔(dān)任管理平安任務(wù)，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評選消費(fèi)的時候，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平安任務(wù)五大支撐體系：信息支撐體系；法制支撐體系；技術(shù)支撐體系；教育培訓(xùn)體系；應(yīng)急救援體系。五方運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制：政府監(jiān)視與指點(diǎn)；企業(yè)實(shí)施與保證；員工權(quán)益與自律；社會監(jiān)視與參與；中介支持與效力?，F(xiàn)行平安管理體制。五項(xiàng)權(quán)益從業(yè)人員：有權(quán)對本單位平安消費(fèi)任務(wù)提出建議；有權(quán)對本單位平安消費(fèi)任務(wù)中存在的問題提出批判、檢舉、控訴；有權(quán)回絕違章和強(qiáng)令冒險作業(yè)；有權(quán)在緊急情況時停頓作業(yè)或撒離作業(yè)場所；有權(quán)向本單位提出賠償要求。平安消費(fèi)五要素：平安文化；平安法制；平安

20、責(zé)任；平安科技；平安投入。平安文化是平安消費(fèi)的根本；平安法制是保證平安消費(fèi)的有力武器；平安責(zé)任是平安消費(fèi)的靈魂；平安科技是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的手段；平安投入是平安消費(fèi)的根本保證。平安管理之“六：六項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容平安消費(fèi)管理人員：1國家平安消費(fèi)方針、政策和有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范； 2平安消費(fèi)管理、平安消費(fèi)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報告及職業(yè)危害調(diào)查處置方法；4應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5國內(nèi)外先進(jìn)的平安消費(fèi)管理閱歷；6典型事故應(yīng)和急救援案例分析。平安消費(fèi)管理人員必需按照國家規(guī)定進(jìn)展平安消費(fèi)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格并獲得平安培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)進(jìn)展平安消

21、費(fèi)再培訓(xùn)。六項(xiàng)職責(zé)主要擔(dān)任人：1建立、健全本單位平安消費(fèi)責(zé)任制；2組織制定本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3保證本單位平安消費(fèi)投入的有效實(shí)施；4督促、檢查本單位的平安消費(fèi)任務(wù)，及時消除消費(fèi)平安事故隱患；5組織制定并實(shí)施本單位的消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；6及時、照實(shí)報告平安消費(fèi)事故。主要擔(dān)任人是單位平安消費(fèi)第一責(zé)任人，對平安消費(fèi)任務(wù)全面擔(dān)任。 “6S管理： 整理； 整頓； 清掃； 清潔； 素養(yǎng)； 平安。平安管理之“七：七項(xiàng)任務(wù)消費(fèi)運(yùn)營單位平安管理： 1建立、健全本單位平安消費(fèi)責(zé)任制。包含制度建立、ESH體系建立；2建立本單位平安消費(fèi)組織保證體系；3平安消費(fèi)投入與平安技術(shù)措施方案；4平安消費(fèi)教育

22、培訓(xùn)；5建立工程“三同時；6平安消費(fèi)檢查；7勞動防護(hù)用品管理平安管理之“八：八查八看:一查會議記錄，看指點(diǎn)認(rèn)識。二查相關(guān)方案，看法規(guī)落實(shí)。三查整改方案，看任務(wù)實(shí)效。四查制度建立，看責(zé)任落實(shí)。五查基層記錄，看日常管理。六查應(yīng)急預(yù)案，看重點(diǎn)部位。七查培訓(xùn)資料，看人員素質(zhì)。八查現(xiàn)場形狀，看運(yùn)轉(zhuǎn)受控。 平安管理之“九站立式平安講話“九結(jié)合平安管理之“十十項(xiàng)教育：1、三級教育2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育3、中層及中層以上干部教育4、班組長教育5、變換工種教育6、“四新教育7、職業(yè)安康教育8、全員教育9、復(fù)工教育10、平安管理人員教育吊索具管理規(guī)范化眉山工廠購置商品化管理程序化運(yùn)用規(guī)范化吊索具管理規(guī)范化購置商品化管理程序化運(yùn)用規(guī)范化吊索具標(biāo)識規(guī)范壓套鋼絲繩優(yōu)點(diǎn)鋼絲繩型號代號吊索具資質(zhì)申購入廠入庫驗(yàn)收以舊換新一致銷毀指揮信號規(guī)范捆扎吊運(yùn)合理檢查監(jiān)視臺帳用完存架上鎖壓套鋼絲繩WAF -LWBF -L壓套鋼絲繩標(biāo)識廠家代號出廠編號運(yùn)用單位代號規(guī)格 繩徑繩長任務(wù)載荷吊具標(biāo)注例如：鋼絲繩管理流程圖報廢、注銷報廢、注銷、銷毀開場運(yùn)用單位需求方案消費(fèi)廠家資質(zhì)審查現(xiàn)場檢查終了未經(jīng)過經(jīng)過合格不合格工藝技術(shù)部采購方案班組領(lǐng)用繼續(xù)運(yùn)用報廢工藝技術(shù)部采購、驗(yàn)收、入庫、入臺帳車間領(lǐng)取、入臺帳平安監(jiān)察、工藝技術(shù)檢查、日常巡查，單位周檢、日常檢查，班組自查等鋼絲繩管理程序健全吊索具管理制度；吊索具發(fā)放、運(yùn)用、報廢、檢查