系統(tǒng)論 系統(tǒng)科學(xué)哲學(xué)

1、系統(tǒng)論：系統(tǒng)科學(xué)哲學(xué)系統(tǒng)層次原理+競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同律系統(tǒng)層次原理系統(tǒng)的層次性原理指的是，由于組成系統(tǒng)的諸要素的種種差異包括結(jié)合方式上的差異，從而使系統(tǒng)組織在地位與作用、結(jié)構(gòu)與功能上表現(xiàn)出等級(jí)秩序性，形成了具有質(zhì)的差異的系統(tǒng)等級(jí)，層次概念就反應(yīng)這種有質(zhì)的差異的不同系統(tǒng)等級(jí)或系統(tǒng)中的等級(jí)差異性。系統(tǒng)的層次性（1）層次性是系統(tǒng)的一種基本特征。（2）高層次系統(tǒng)是由低層次系統(tǒng)構(gòu)成的，高層次包含著低層次，低層次從屬于高層次。（3）系統(tǒng)的層次區(qū)分是相對(duì)的，相對(duì)區(qū)分的不同層次之間又是相互聯(lián)系的。（4）系統(tǒng)的層次具有多樣性。結(jié)構(gòu)和功能，發(fā)展的連續(xù)性和階段性從發(fā)展的眼光看，系統(tǒng)的層次性即是系統(tǒng)發(fā)展的連續(xù)性和階段性的統(tǒng)一。

2、因?yàn)榘l(fā)展具有間斷性，才會(huì)形成系統(tǒng)層次，又因?yàn)榘l(fā)展具有連續(xù)性，才會(huì)有不同系統(tǒng)層次之間的聯(lián)系。層次的類型和方法我們可以從系統(tǒng)的橫向揭示系統(tǒng)的多種狀態(tài)及其共性，這就是系統(tǒng)的類型性。系統(tǒng)的層次性案例精神現(xiàn)象：大腦具有皮層功能定位的差異，又有皮層分工的不同，人的精神現(xiàn)象往往是主要與大腦的一定功能定位區(qū)、一定的皮層相聯(lián)系的，同時(shí)也要涉及其他區(qū)域和層次，而對(duì)于復(fù)雜的的精神現(xiàn)象，則必定是多功能區(qū)、多皮層之間發(fā)生聯(lián)合作用的結(jié)果，譬如對(duì)情、意的統(tǒng)一思維，則正是其物質(zhì)基礎(chǔ)大腦這樣的多層次、多部位系統(tǒng)的協(xié)同整合作用的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同律系統(tǒng)內(nèi)部的要素之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間，既存在整體同一性又存在個(gè)體差異性。整體同一性表現(xiàn)

3、為協(xié)同因素，個(gè)體差異性表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)因素，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同的相互對(duì)立、相互轉(zhuǎn)化，推動(dòng)系統(tǒng)的演化發(fā)展，這就是競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同律。競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)是要素有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，即是個(gè)體的統(tǒng)一體。一系統(tǒng)獨(dú)立、區(qū)別于其他系統(tǒng)，也就是該系統(tǒng)具有個(gè)體性，可以看作是個(gè)體。個(gè)體在發(fā)展演化之中為了保持自己的個(gè)體性就必然處于相互競(jìng)爭(zhēng)之中?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”（1）任何整體都是以它的要素之間的競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的，而且以“部分之間的斗爭(zhēng)”為先決條件。（2）競(jìng)爭(zhēng)是以協(xié)同和合作為基礎(chǔ)的。（3）競(jìng)爭(zhēng)是相互聯(lián)系的個(gè)體之間的一種基本關(guān)系。（4）競(jìng)爭(zhēng)是在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。協(xié)同協(xié)同反映的是事物之間、系統(tǒng)或要素之間保持合作性、集體性的狀態(tài)和趨勢(shì)。這與競(jìng)爭(zhēng)反映的是事物、

4、系統(tǒng)或要素保持的個(gè)體性的狀態(tài)和趨勢(shì)正好相反。（1）協(xié)同是相互聯(lián)系的個(gè)體之間的一種基本關(guān)系。（2）耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學(xué)和超循環(huán)理論等自組織理論都認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)之上的合作和協(xié)同對(duì)于系統(tǒng)演化發(fā)展具有重要意義。（3）協(xié)同和競(jìng)爭(zhēng)是相互依存的。（4）協(xié)同反映的是過(guò)程的關(guān)系。非線性相互作用與競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同對(duì)于非線性相互作用，作用的總和不等于每一部分相加的代數(shù)和，由于非線性相互作用導(dǎo)致了系統(tǒng)的整體行為。反過(guò)來(lái)說(shuō) ，系統(tǒng)之所以有整體行為，只是因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)部要素之間存在著復(fù)雜的非線性作用。非線性相互作用構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同關(guān)系辯證關(guān)系的自然科學(xué)基礎(chǔ)。以非線性相互作用為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同是不可分離的糾纏在一起的。競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同的創(chuàng)

5、造性與目的性競(jìng)爭(zhēng)造成了系統(tǒng)中的漲落，帶來(lái)了系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)在獲取物質(zhì)、能量和信息方面出現(xiàn)非平衡，子系統(tǒng)之間相互作用通過(guò)漲落達(dá)到有序。這個(gè)過(guò)程揭示了競(jìng)爭(zhēng)反映了系統(tǒng)發(fā)展演化的創(chuàng)造性因素。協(xié)同使?jié)q落放大，協(xié)同使系統(tǒng)具有整體性、穩(wěn)定性，也使得系統(tǒng)的演化表現(xiàn)出某種確定不移的傾向，其發(fā)展演化的行為是目的行為。也就是說(shuō)，協(xié)同反映了系統(tǒng)演化發(fā)展之中的確定性、目的性因素。既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)同推動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展演化競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同的相互依賴、相互轉(zhuǎn)化就是系統(tǒng)的發(fā)展演化過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同的相互依賴、相互轉(zhuǎn)化成為了系統(tǒng)發(fā)展演化的推動(dòng)力。耗散結(jié)構(gòu)理論實(shí)踐上把競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同作為系統(tǒng)自組織演化的動(dòng)力和源泉。超循環(huán)理論認(rèn)為，在某種擬種的分布中，只要發(fā)

6、展起各個(gè)組分之間的相互作用，無(wú)論這些相互作用最初是多么微弱，終將不可避免的出現(xiàn)催化耦合和互補(bǔ)指令，并把兩者結(jié)合起來(lái)，形成協(xié)同整合的非線性、非平衡的超循環(huán)組織。競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同的對(duì)立統(tǒng)一推動(dòng)了系統(tǒng)的自組織演化的觀點(diǎn)，與唯物辯證法的觀點(diǎn)是一致的。競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同律案例曾經(jīng)有一家國(guó)內(nèi)曾經(jīng)很知名的企業(yè)，我們姑且稱之為A公司，依靠?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，僅用不到5年的時(shí)間成為國(guó)內(nèi)家喻戶曉的行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)。但這家企業(yè)僅在第一的位置上做了一年便跌下神壇，迅速走向了下坡路。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，A公司最大的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)施了一套鼓勵(lì)員工間競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，正是這套激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)了企業(yè)的快速增長(zhǎng)。但同時(shí)

7、也發(fā)現(xiàn)，A公司由于長(zhǎng)期忽視整體實(shí)力的而提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有什么核心能力，組織能力非常差，部門(mén)間也好，員工間也好，根本沒(méi)有協(xié)作和組織，協(xié)同和團(tuán)隊(duì)的概念在這家企業(yè)里根本不存在。在A公司里，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都提倡和依靠個(gè)人的努力去想法解決，而不是動(dòng)用組織的力量，依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作去應(yīng)對(duì)。競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同律案例我們?cè)賮?lái)看看B公司的案例，B公司成立時(shí)間也是5年左右，但自成立以來(lái)企業(yè)發(fā)展迅速，僅用3年時(shí)間就發(fā)展成為行業(yè)翹楚，其市場(chǎng)占有率仍在不斷擴(kuò)大，與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是依靠?jī)r(jià)格和數(shù)量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同的是，該公司的成功依靠的是企業(yè)內(nèi)部的高度協(xié)同，老板以富有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光精心設(shè)計(jì)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部各崗位員工間和各部門(mén)間的協(xié)同，而不是只依靠員工的單打獨(dú)斗發(fā)展企業(yè)，企業(yè)所有的激勵(lì)考核機(jī)制都突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)作和組織。同時(shí)，從創(chuàng)業(yè)初期伊始，企業(yè)便對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)制作出了設(shè)計(jì)，希望在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，員工也能獲得成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的平衡發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同律案例從A、B公司的案例中，我們可以看出，對(duì)于企業(yè)組織內(nèi)個(gè)體員工之間的相互作用，既要看到競(jìng)爭(zhēng)的一面，也要看到協(xié)同的一面，對(duì)兩方面都要加以重視。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，必須注重系統(tǒng)性和全面性，在提倡員工個(gè)體