A+6基層油藏經(jīng)營管理新模式(馬寨)

1、各位領(lǐng)導(dǎo)大家好1A+6基層油藏經(jīng)營管理新模式采油三廠馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū) A+6馬 寨 油 藏 經(jīng) 營 管 理 區(qū) 基 本 情 況 區(qū)域構(gòu)造位于東濮凹陷西斜坡帶的北端，含油層位主要為沙三中、沙三下和沙四段，是一個(gè)常溫常壓、低飽和、非均質(zhì)較強(qiáng)的復(fù)雜斷塊油田 油田概況衛(wèi)305塊含油面積：9.8平方公里地質(zhì)儲(chǔ)量：1237104噸可采儲(chǔ)量：358104噸標(biāo)定采收率：28.91%采油速度：0.59%衛(wèi)95塊衛(wèi)94塊衛(wèi)334塊衛(wèi)349塊油田總井?dāng)?shù)：238口油井開井：94口日產(chǎn)液：1860噸日產(chǎn)油:210噸水井開井:74口日注水:2700m33油區(qū)基本情況 現(xiàn)有職工281人，其中黨員67人，干部中高級職稱3人

2、，中級職稱12人，職工高級技師9人，技師12人，中高級工183人。下設(shè)采油支部3個(gè)，專業(yè)化班組3個(gè)，職能班組6個(gè)，管理著13座計(jì)量站、2座外輸閥組、238口油水井。 實(shí)施“A+6”管理模式 為適應(yīng)撤礦（隊(duì)）建區(qū)管理體制的需要，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營管理效益最大化，馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)以開展“五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽”為載體，以創(chuàng)建“五型基層隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，精細(xì)管理，科學(xué)激勵(lì)”的原則，立足現(xiàn)行體制，積極探索，全面實(shí)施了“A+6”管理模式。 建立嚴(yán)密的工作程序，明確管理中的上下級、同級關(guān)系，用程序建立起受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋等體系，形成一個(gè)管理的平臺(tái)，其他的各種管理體系

3、在此平臺(tái)上高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 AAA分級管理采用A模式 將油藏經(jīng)營管理區(qū)管理作為一個(gè)完整“系統(tǒng)”去管理，根據(jù)管理目標(biāo)的不同將“系統(tǒng)”細(xì)分為六個(gè)體系，并將各種開發(fā)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位的工作目標(biāo)，分系統(tǒng)、分崗位梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，強(qiáng)化各級責(zé)任，層層進(jìn)行落實(shí)，極大的調(diào)動(dòng)了員工參與油藏經(jīng)營管理的積極性，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，全面提升了油藏經(jīng)營管理水平。分類管理六個(gè)體系一、A管理模式 馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)在撤礦建區(qū)新體制運(yùn)行過程中，積極探索基層油藏經(jīng)營管理新模式，以適應(yīng)新的形勢下管理的需要。而A管理模式為企業(yè)建立嚴(yán)密的工作程序，用程序建立起受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制，所注重的就是建立科學(xué)有效的管

4、理制度，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋等體系，形成一個(gè)管理平臺(tái)，其他的各種管理體系在此平臺(tái)上高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。1、建立組織機(jī)構(gòu)，明確管理關(guān)系 馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，遵循A管理模式責(zé)權(quán)一致的原則、既無重疊，又無空白的原則，對區(qū)里組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，實(shí)行三級管理，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職能班組計(jì)量站。明確上下級關(guān)系，逐級管理，逐級負(fù)責(zé)，逐級落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作的有序性和連續(xù)性。 1、建立組織機(jī)構(gòu)，明確管理關(guān)系 區(qū) 領(lǐng) 導(dǎo)地 質(zhì) 組黨 群 組工 程 組生 產(chǎn) 組經(jīng) 營 組治 保 組電 力 組基 礎(chǔ) 組車 輛 班計(jì) 量 站計(jì) 量 站計(jì) 量 站計(jì) 量 站計(jì) 量 站計(jì) 量 站計(jì) 量 站計(jì) 量 站計(jì) 量 站采油一支部采

5、油二支部采油三支部計(jì) 量 站計(jì) 量 站計(jì) 量 站 一級管理是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定年度工作目標(biāo)、整體工作規(guī)劃與部署；一級 二級管理是職能班組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)運(yùn)行、工作協(xié)調(diào)、政策執(zhí)行和工作落實(shí)； 二級三級管理是計(jì)量站，負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行和實(shí)施。三級2、細(xì)化崗位分工，明確崗位職能 采油支部：主要責(zé)任人為項(xiàng)目組長、支部書記，負(fù)責(zé)支部管理和工作協(xié)調(diào)； 專業(yè)化班組：責(zé)任人為電力組長、治保組長、車輛班長，分別負(fù)責(zé)電力管理、油區(qū)治安、車輛管理及本班組的工作運(yùn)行； 職能班組：責(zé)任人為各班組長，負(fù)責(zé)本班組日常工作運(yùn)行及各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，組織、安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)區(qū)里各項(xiàng)工作。 123 結(jié)合自身實(shí)際，采用了扁平式的組織機(jī)構(gòu)，

6、實(shí)行三級管理，設(shè)置了3個(gè)采油支部、3個(gè)專業(yè)化班組、6個(gè)職能班組，對各支部、班組的崗位分工及職責(zé)進(jìn)行清晰界定，使其各盡其職，各負(fù)其責(zé)。并建立了垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋體系，構(gòu)建了決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成了一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制。 3、完善管理制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制 為了全面提升制度的有效約束力，區(qū)對原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理、整改，屏棄了不適合現(xiàn)行體制的陳規(guī)舊紀(jì)，細(xì)化完善22大項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，使之有章可依，有規(guī)可循，實(shí)現(xiàn)程序化、制度化管理。并將A管理模式貫穿于各個(gè)管理模式和工作環(huán)節(jié)，逐步形成了規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制和管理體系。3、完善管理制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制 基 層 油 藏 經(jīng) 營 管 理

7、 模 式油藏經(jīng)營水平儲(chǔ)量增值保值開發(fā)管理水平經(jīng)營管理水平安全管理水平生產(chǎn)管理水平調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理油 藏 經(jīng) 營 管 理 效 益 最 大 化黨群管理水平員工隊(duì)伍穩(wěn)定本質(zhì)安全生產(chǎn)成本有效控制管理規(guī)范有序生產(chǎn)任務(wù)完成自然遞減分因素控制成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制績效考核全員量化安全管理四級模式思想政治工作保障體系六個(gè)提高六個(gè)任務(wù)六個(gè)模塊一個(gè)目標(biāo)管理核心 基本任務(wù) 管理模塊最終目標(biāo)二、調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理體系 馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)針對油田已經(jīng)進(jìn)入高含水開發(fā)期，注采井網(wǎng)遭嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致層間及平面矛盾加劇，含水上升加快，油田穩(wěn)產(chǎn)難度大的現(xiàn)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)地質(zhì)儲(chǔ)量的增值保值，確保措施挖潛效果明顯，由地質(zhì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理，

8、做到崗位人員職責(zé)明確，各項(xiàng)工作專人落實(shí)，責(zé)任目標(biāo)考核到人，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整、挖潛增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的目標(biāo)。 調(diào) 整 挖 潛 項(xiàng) 目 管 理資 料 管 理動(dòng) 態(tài) 分 析調(diào) 整 挖 潛資料上報(bào)資料錄取(1)工作制度資料(2)生產(chǎn)時(shí)間資料(3)壓力資料(4)量油資料(5)氣量資料(6)溫度資料(7)電流資料(8)含水化驗(yàn)資料(9)診斷資料(10)監(jiān)測資料(11)熱洗資料（12）作業(yè)資料(1)注水方式資料(2)井口壓力資料(3)注水量資料(4)洗井資料(5)放壓資料(6)水質(zhì)化驗(yàn)資料(7)分層測試資料(8)吸水指示曲線資料(9)作業(yè)資料(10)監(jiān)測資料油井資料水井資料資料填寫審核上報(bào)(1)基礎(chǔ)資料審核(2

9、)基礎(chǔ)資料上報(bào)(1)班報(bào)表填寫(2)資料臺(tái)帳建立(3)圖表繪制(4)匯總記錄填寫地質(zhì)技術(shù)人員、崗位操作人員資料準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)分析及時(shí)、措施高效、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)油水單井分析油井單井分析水井單井分析(1)水量變化分析(2)壓力變化分析(3)吸水剖面分析（4）措施效果分析(1)產(chǎn)量變化分析(2)含水變化分析(3)壓力分析(4)功圖液面分析（5）措施效果分析注采井組分析上升井組分析平穩(wěn)井組分析措施挖潛(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計(jì)對比生產(chǎn)指標(biāo)（3）指標(biāo)變化原因分析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分析(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計(jì)對比生產(chǎn)指標(biāo)（3）指標(biāo)變化原因分析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分

10、析(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計(jì)對比生產(chǎn)指標(biāo)（3）指標(biāo)變化原因分析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分析油藏動(dòng)態(tài)分析(1)產(chǎn)量完成分析(2)方案實(shí)施分析(3)措施效果分析(4)開發(fā)趨勢分析(5)存在問題分析(6)下步調(diào)整方向分析地質(zhì)技術(shù)人員、崗位操作人員油藏研究挖潛地質(zhì)所油藏構(gòu)造研究、剩余油研究成果，加以吸收利用下降井組分析管理挖潛注采井組挖潛長停井挖潛措施挖潛管理挖潛(1)提高開井時(shí)率 (2)延長油井免修期 (3)井筒管柱優(yōu)化(4)參數(shù)合理優(yōu)化（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整及時(shí)（6）培養(yǎng)高效井組(1)層間調(diào)整 (2)層內(nèi)調(diào)整 (3)平面調(diào)整 (4)高效措施實(shí)施(1)長停井抽吸（2）長停井放噴(1)長停

11、井恢復(fù)（2）長停井查層補(bǔ)孔利用地質(zhì)技術(shù)人員工程技術(shù)人員、地質(zhì)技術(shù)人員調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理體系 模塊名稱具體內(nèi)容具體任務(wù)責(zé)任主體目標(biāo) 一級：崗位操作人員，負(fù)責(zé)對油井日產(chǎn)液量、含水、機(jī)泵工作狀況及水井的注水壓力、注水量等資料進(jìn)行錄取監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋； 二級：地質(zhì)、工程技術(shù)員，負(fù)責(zé)每天對重點(diǎn)油水井、重要資料進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)落實(shí)、分析，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。 三級：技術(shù)助理、技術(shù)主辦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，針對油水井生產(chǎn)變化，重點(diǎn)分析機(jī)泵狀況、油水井工作制度、注采井組等方面存在的問題，從地層、井筒、地面三方面查找變化原因，提出合理的調(diào)整解決措施。1、細(xì)化資料管理，明確崗位分工 一是由崗位操作人員按照程序規(guī)定及時(shí)對油

12、水井、機(jī)泵及配套設(shè)施的工作參數(shù)、生產(chǎn)時(shí)間、壓力、量油、溫度、電流、電量、注水量、洗井、放壓、含水化驗(yàn)、機(jī)泵診斷、監(jiān)測、熱洗、作業(yè)、水質(zhì)化驗(yàn)、分層測試、吸水指示曲線、作業(yè)、機(jī)泵一、二、三保等資料進(jìn)行現(xiàn)場采集錄取，并規(guī)范填寫于相應(yīng)的報(bào)表內(nèi)； 二是由生產(chǎn)、工程、地質(zhì)資料員初審，分類編排，并進(jìn)行電子錄入；三是由生產(chǎn)、工程、地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核，分類采集歸檔并上報(bào)。三是由生產(chǎn)、工程、地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核，分類采集歸檔并上報(bào)。資料管理1、細(xì)化資料管理，明確崗位分工 崗位操作人員重點(diǎn)監(jiān)測產(chǎn)量變化、含水變化、壓力變化、水量變化、電量變化等情況； 工程、地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)測功圖液面、吸水剖面、措施效果，并根據(jù)反

13、饋的變化情況，結(jié)合單井實(shí)際制定出合理的工作參數(shù)；并在單井分析的基礎(chǔ)上對注采井組的注采現(xiàn)狀、存在問題和下步調(diào)整方向進(jìn)行綜合分析，找出主要矛盾和問題，從動(dòng)態(tài)調(diào)水到平面和層間調(diào)整，采用調(diào)剖、堵水、分注等方式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，改善井組的注采效果。 區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析由地質(zhì)副經(jīng)理、工程、地質(zhì)主辦負(fù)責(zé)，在單井和井組分析的基礎(chǔ)上，通過月度工況分析會(huì)，對衛(wèi)95塊、衛(wèi)305塊、衛(wèi)334塊、衛(wèi)84塊、衛(wèi)349塊五個(gè)區(qū)塊，從區(qū)塊開采現(xiàn)狀、產(chǎn)量完成情況、區(qū)塊開發(fā)趨勢、油水井措施效果、油水井生產(chǎn)狀況、工作參數(shù)、存在問題及調(diào)整挖潛方向等八個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)分析，制定出切實(shí)可行的調(diào)整挖潛方案。動(dòng)態(tài)管理1、細(xì)化資料管理，明確崗位分工

14、地面管理由生產(chǎn)組人員負(fù)責(zé)對機(jī)泵設(shè)備、地面配套、管網(wǎng)鋪設(shè)等進(jìn)行合理配置，保證油水井的正常運(yùn)行和生產(chǎn)時(shí)率； 井筒管理由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對井筒工藝、井筒管柱優(yōu)化、井下工具合理選型、沖程、沖次及區(qū)塊、單井、端點(diǎn)藥劑的合理配伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，延長油水井的免修期； 措施挖潛由地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，依據(jù)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)制定出的調(diào)整挖潛方案，對油藏開發(fā)中的三大矛盾實(shí)施動(dòng)壓裂、酸化、補(bǔ)孔、堵水、調(diào)剖、填砂、回采、轉(zhuǎn)注、分注、動(dòng)態(tài)調(diào)水等措施進(jìn)行調(diào)整，改善井組注采效果，挖掘潛力。 對長關(guān)井、低能井進(jìn)行重新研究、分析和認(rèn)識，完善注采井網(wǎng)，補(bǔ)充地層能量，適時(shí)進(jìn)行恢復(fù)和間開，增加生產(chǎn)能力，提升油氣產(chǎn)量。調(diào)整挖潛2、細(xì)化管理制度，規(guī)

15、范管理程序 對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行了全面修訂，建立完善生產(chǎn)系統(tǒng)12項(xiàng)55條、采油系統(tǒng)17項(xiàng)55條、注水系統(tǒng)11項(xiàng)41條、作業(yè)系統(tǒng)5項(xiàng)10條，地質(zhì)系統(tǒng)8項(xiàng)29條、設(shè)備管理3大項(xiàng)17小項(xiàng)等管理制度，從會(huì)議組織、工作安排到措施制定、資料錄取全面進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)現(xiàn)程序化管理，進(jìn)一步約束了員工行為，實(shí)現(xiàn)了管理上的規(guī)范化、程序化，從而推動(dòng)調(diào)整挖潛工作的有力進(jìn)行。 依據(jù)資料錄取管理規(guī)定定點(diǎn)、規(guī)范采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋。 崗位操作人員技術(shù)人員在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)塊、井組、單井日常生產(chǎn)及變化情況，依據(jù)動(dòng)態(tài)分析管理制度、措施挖潛管理制度，由地質(zhì)牽頭按期組織生產(chǎn)、工程等有關(guān)人員開發(fā)狀況進(jìn)行會(huì)診，拿出下步挖

16、潛方向。 地質(zhì)副經(jīng)理依據(jù)會(huì)診結(jié)果，組織調(diào)整挖潛項(xiàng)目組成員研究、論證制定調(diào)整挖潛方案，并對實(shí)施的措施進(jìn)行全程跟蹤。細(xì)化管理 3、細(xì)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善開發(fā)效果 針對油田高含水開發(fā)期，注采井網(wǎng)遭破壞嚴(yán)重，層間及平面矛盾加劇，油田穩(wěn)產(chǎn)難度增大的問題，我區(qū)加大補(bǔ)孔和分注工作力度，重點(diǎn)井網(wǎng)完善恢復(fù)，細(xì)化動(dòng)態(tài)調(diào)水。 一是對衛(wèi)305塊加強(qiáng)內(nèi)部小斷層研究，理順層間連通關(guān)系，實(shí)施轉(zhuǎn)注2口， 階段增油1558噸。 如衛(wèi)305-側(cè)26井組：衛(wèi)305-23、衛(wèi)305-側(cè)26井位于衛(wèi)305-18塊東邊復(fù)雜小斷塊內(nèi)，兩口油井均單塊單井低能生產(chǎn)。通過大量多井次地層對比，修改分層數(shù)據(jù)和斷層位置，小斷層重組，分析衛(wèi)305-23、衛(wèi)

17、305-側(cè)26井沙三下5位于同一小斷塊內(nèi)，實(shí)施衛(wèi)305-側(cè)26轉(zhuǎn)注，2個(gè)月后衛(wèi)305-23見效，日增油5噸； 二是對衛(wèi)95塊在構(gòu)造、沉積微相、相控剩余油研究基礎(chǔ)上，通過水井挖潛措施，建立河道注水，邊灘采油精細(xì)注采井組4個(gè)，其中3個(gè)井組已明顯見效，階段增油1281噸。 如衛(wèi)95-121井組：根據(jù)儲(chǔ)層微相和剩余油研究的基礎(chǔ)上，實(shí)施最小自然段轉(zhuǎn)注，強(qiáng)化河道注水，對應(yīng)油井衛(wèi)95-188井2010年1月 18日見效，日產(chǎn)液量由8.8t上升到22.4t，日增油7.1噸； 三是精查細(xì)找增產(chǎn)量。衛(wèi)94-4井是馬寨油田低效油井，通過精細(xì)地層對比，提出衛(wèi)94-4井封堵沙三下4（原生產(chǎn)層），補(bǔ)孔上部沙三下2進(jìn)行生產(chǎn)

18、，實(shí)施后該井日產(chǎn)油1噸，不含水。4月10日，在目的層注水見效后進(jìn)行壓裂改造，日增油4.5噸，累計(jì)增油246t。 三、自然遞減分因素控制體系 馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)為控制油藏自然遞減，提升開發(fā)指標(biāo)，改善開發(fā)效果，全面加強(qiáng)油藏開發(fā)管理和油水井生產(chǎn)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。 模塊名稱影響分類影響因素控制點(diǎn)目標(biāo)自然遞減分因素控制體系 1、確立目標(biāo)，劃分影響因素 通過基礎(chǔ)產(chǎn)量下降的原因及其影響因素的調(diào)查研究、分析總結(jié)，將影響因素劃分為3級、10類、34項(xiàng)、108個(gè)控制點(diǎn)，并確立年度因各類因素影響產(chǎn)量控制在100噸以內(nèi)的目標(biāo)，且按照分級管理、分類管理、分因素控制的原則，細(xì)分日常開發(fā)生產(chǎn)管理控制點(diǎn)分解各級責(zé)任主體

19、，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員控制。1、確立目標(biāo)，劃分影響因素一級因素 生產(chǎn)能力下降 生產(chǎn)水平下降1、油藏管理2、井下作業(yè) 3、采油管理4、集輸管理1、生產(chǎn)運(yùn)行2、設(shè)備故障 3、管線問題4、電力故障5、綜合治理6、計(jì)量輸差二級因素 引起產(chǎn)量下降的一般現(xiàn)象三級因素 造成二級因素發(fā)生的具體原因1、確立目標(biāo)，劃分影響因素油藏管理:細(xì)分為含水上升、能量下降、措施減產(chǎn)、井礦影響、措施失效5項(xiàng)因素30個(gè)控制點(diǎn)；井下作業(yè)細(xì)分為作業(yè)質(zhì)量、管桿質(zhì)量、入井工具質(zhì)量、腐蝕偏磨、結(jié)蠟出砂5項(xiàng)因素20個(gè)控制點(diǎn)；采油管理細(xì)分為制度不合理、桿管斷、管漏、泵漏、結(jié)蠟、結(jié)鹽、出砂7項(xiàng)因素22控制點(diǎn)；集輸管理細(xì)分為混輸泵故障、容器故障、管

20、網(wǎng)穿孔3項(xiàng)因素7個(gè)控制點(diǎn)；生產(chǎn)運(yùn)行影響分為3項(xiàng)因素6個(gè)控制點(diǎn)，電力故障分為2項(xiàng)因素4個(gè)控制點(diǎn);設(shè)備故障分為抽油機(jī)故障、增注泵故障、電力設(shè)備故障3項(xiàng)因素6個(gè)控制點(diǎn);管線儲(chǔ)罐問題分為2項(xiàng)因素5個(gè)控制點(diǎn)，綜合治理分為2個(gè)因素5個(gè)控制點(diǎn)，計(jì)量輸差分為2個(gè)因素3個(gè)控制點(diǎn)。 2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系 對自然遞減控制工作總負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)抓好影響自然遞減的分項(xiàng)因素 做到節(jié)點(diǎn)有人管，因素有人控，建立完善了全員參與、分類管理、分因素控制的控制體系。負(fù)責(zé)抓好每一個(gè)控制點(diǎn) 四級管理網(wǎng)絡(luò)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主管責(zé)任人基層班組長崗位員工負(fù)責(zé)落實(shí)好具體的控制措施，干好每一項(xiàng)具體工作 2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系 油藏管理:主要責(zé)任人為地質(zhì)主

21、辦，負(fù)責(zé)根據(jù)單井、井組及區(qū)塊分析，分析影響自然遞減的地層因素、管理因素，制訂合理的注水方式、注水調(diào)配、動(dòng)態(tài)調(diào)整、修井計(jì)劃等措施；基層班組長負(fù)責(zé)單井及井組日常管理、調(diào)整措施的落實(shí)執(zhí)行；崗位員工負(fù)責(zé)油水井日常管理操作。 采油管理:主要責(zé)任人為工程主辦，負(fù)責(zé)制定單井管理預(yù)案，對不同生產(chǎn)類型油水井分別采取不同的管理對策，制定分類管理預(yù)案，確保油井處于最佳工作狀態(tài)，制訂油水井五小措施、井筒配套措施、日常維護(hù)措施、工作參數(shù)調(diào)整措施、作業(yè)施工設(shè)計(jì)等。基層班組長負(fù)責(zé)五小措施、工作參數(shù)措施的落實(shí)執(zhí)行，日常維護(hù)措施檢查督導(dǎo)及配合；崗位員工負(fù)責(zé)日常維護(hù)的具體操作，躺井隱患的查找上報(bào)及其他措施的配合。 2、細(xì)化責(zé)任，

22、完善控制體系 井下作業(yè):由工程組組長負(fù)責(zé)油水井設(shè)計(jì)的編制、作業(yè)井全過程的跟蹤、重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)督、問題的匯報(bào)等，采油班組長負(fù)責(zé)作業(yè)井上修、完井的施工配合、材料的到位等，作業(yè)監(jiān)督員負(fù)責(zé)按照監(jiān)督要求重點(diǎn)監(jiān)督、躺井隱患的查找、重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)督、問題的匯報(bào)等； 生產(chǎn)運(yùn)行:由生產(chǎn)組組長負(fù)責(zé)制訂日常生產(chǎn)組織運(yùn)行計(jì)劃，拉油、日常施工、作業(yè)配合、夜間生產(chǎn)工作的組織運(yùn)行，雨季、冬季生產(chǎn)隱患的收集、整理及制訂整改計(jì)劃；基層班組長負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，施工人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，設(shè)備故障的排查處理、現(xiàn)場施工配合等；崗位操作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等具體工作。 2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系 管線儲(chǔ)罐問題 :由生產(chǎn)組

23、負(fù)責(zé)集輸管線、儲(chǔ)罐存在問題的落實(shí)、原因分析、整改措施的制定等，采油班組長及單井人員負(fù)責(zé)管線、儲(chǔ)罐存在問題的檢查及匯報(bào)。 設(shè)備管理 :由生產(chǎn)組機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)機(jī)泵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，基層班組長負(fù)責(zé)措施的落實(shí)。電力管理 :由電工班班長負(fù)責(zé)電力設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)的具體工作，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類電力故障進(jìn)行原因分析，制定整改措施。3、完善制度，理順運(yùn)作流程 為全面控制油藏自然遞減，依據(jù)調(diào)查、研究、分析結(jié)果，針對影響自然遞減因素的10類、34項(xiàng)、108個(gè)控制點(diǎn)，細(xì)化制定管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。在補(bǔ)充、修訂、完善馬寨油藏經(jīng)營管理區(qū)地質(zhì)系統(tǒng)管理制度、生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度

24、、采油系統(tǒng)管理制度、注水系統(tǒng)管理制度等各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，增設(shè)了GPS生產(chǎn)迅檢器使用管理考核規(guī)定、自動(dòng)點(diǎn)滴加藥管理考核規(guī)定、抽油機(jī)皮帶防雨防護(hù)罩安裝使用管理規(guī)定等5項(xiàng)制度。通過對修訂后的規(guī)章制度的實(shí)施，進(jìn)一步明確了各級的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范了信息反饋渠道，理順了運(yùn)行管理流程。 生產(chǎn)方面:強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、電力管理等工作，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)時(shí)率，1-6月份，完成產(chǎn)量3.87萬噸，比計(jì)劃3.71萬噸超產(chǎn)1600噸； 采油方面:在優(yōu)化機(jī)采參數(shù)，加強(qiáng)治躺工作，強(qiáng)化五小措施實(shí)施，1-6月份動(dòng)態(tài)調(diào)參19井次，上半年油井平均檢泵周期達(dá)到了605天； 地質(zhì)方面:在加強(qiáng)資料錄取，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)

25、態(tài)調(diào)整。 4、強(qiáng)化管理，減緩兩個(gè)遞減自然遞減：為3.45%，與計(jì)劃11.72%相比減緩8.27個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期 相比減緩了8.82個(gè)百分點(diǎn)； 綜合遞減：為1.71%，與計(jì)劃6.92%相比減緩5.21個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比減緩了4.88個(gè)百分點(diǎn)； 四、成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制體系 為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛、降本增效的目的，創(chuàng)新成本消耗節(jié)點(diǎn)分級控制辦法。將成本消耗要素進(jìn)一步細(xì)分到節(jié)點(diǎn)，并實(shí)行分級控制，一級控制一級，一級向一級負(fù)責(zé)，完善單項(xiàng)成本管理制度，明確各級人員的管理責(zé)任，全員參與、全過程管理，實(shí)現(xiàn)各級完成目標(biāo)，達(dá)到總體目標(biāo)的完成。材料費(fèi)經(jīng)理李國清材料庫于吉山計(jì)量站站長作業(yè)維護(hù)費(fèi)工程副經(jīng)理余國清工程組王建

26、周計(jì)量站站長動(dòng)力費(fèi)工農(nóng)副經(jīng)理張浩電工班史勝營計(jì)量站站長運(yùn)輸費(fèi)生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組王秀霖計(jì)量站站長設(shè)備維修旨生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組許煥春計(jì)量站站長工程維修旨生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組王秀霖計(jì)量站站長可 控 成 本實(shí) 現(xiàn) 總 體 目 標(biāo) 一級控制 二級控制 三級控制 成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制體系 1、逐項(xiàng)細(xì)化分級，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)點(diǎn)分級管理 成本控制的落腳點(diǎn)是人，人是穿于成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作，結(jié)合油藏經(jīng)營實(shí)際，建立縱橫結(jié)合、責(zé)任明晰的成本分級控制體系，將可控成本縱向上分解為三級控制，一級為經(jīng)理或主管副經(jīng)理、二級為機(jī)關(guān)職能班組長、三級為采油計(jì)量站站長。11個(gè)成本要素，51個(gè)次級要素（即控制點(diǎn)）。 如材

27、料費(fèi)細(xì)分為井下作業(yè)材料、一般材料、燃料、采油助劑、緩蝕劑、破乳劑等6個(gè)次級成本要素，其中井作業(yè)材料費(fèi)分解為油管、抽油桿、抽油泵、井下工具、井口、作業(yè)入井化工料6個(gè)節(jié)點(diǎn)；工程維修費(fèi)分為房屋維修、電纜及力設(shè)施維修、冬防保溫、油管網(wǎng)維護(hù)、水管網(wǎng)維護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等6個(gè)控制節(jié)點(diǎn)；運(yùn)費(fèi)分解井場道路維修、拉油、掃線、其他等4個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。2、細(xì)分責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)點(diǎn)分級控制責(zé)任到人 3、完善成本單項(xiàng)費(fèi)用管理辦法 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制訂單項(xiàng)成本管理控制辦法。明確責(zé)任，規(guī)范行為，我們制訂了實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的管理辦法，制訂了電量避峰控電措施、端點(diǎn)加藥管理規(guī)定等11項(xiàng)管理辦法或措施；日常管理維護(hù)、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、過

28、程質(zhì)量監(jiān)督等方面加強(qiáng)控制管理，使成本控制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起高效運(yùn)作的成本管理秩序。 4、加強(qiáng)成本考核，激勵(lì)成本控制的積極性 完善成本考核機(jī)制，每季度對分解成本實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)激勵(lì)各級控制成本的積極性，成本考核實(shí)行累計(jì)季度考核，完成指標(biāo)每節(jié)約1%獎(jiǎng)勵(lì)考核工資的 2%；完不成指標(biāo)，每超1%扣減績效工資的2%，最多獎(jiǎng)（扣）不超過績效工資的40%。每季度考核按25%進(jìn)行兌現(xiàn)，如一季度二線采油管理項(xiàng)目組考核為3659元，25%兌現(xiàn)為1320元；司機(jī)班考核為-291元，25%兌現(xiàn)為-180元。做成本管理控制有辦法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰。五、績效考核全員量化體系 為保障油藏經(jīng)營管理區(qū)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

29、有效完成，結(jié)合基層管理特點(diǎn)，推行全員量化績效考核，創(chuàng)建了全員、全方位、全過程的量化績效考核機(jī)制。將激生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)（產(chǎn)量、成本、電量、躺井等）與管理幅度、難度及日常管理工作全部納入量化考核，依據(jù)不同計(jì)量站管理設(shè)備多少、路程遠(yuǎn)近等內(nèi)容、不同責(zé)任主體，建立了崗效工時(shí)考核機(jī)制，準(zhǔn)確反映責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等按勞分配的激勵(lì)考核機(jī)制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)員工管理油藏、經(jīng)營油藏的主觀能動(dòng)性。績 效 考 核 量 化 管 理職能班組管理人員采油支部管理人員崗位操作人員1、液量；2、油量；3、注水量；4、調(diào)整挖潛效果；5、自然遞減控制。生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)行崗效工時(shí)制進(jìn)行周考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性成本消耗1

30、、可控成本；2、一般材料費(fèi)；3、燃料費(fèi)；4差旅費(fèi)；5運(yùn)費(fèi)；6、電費(fèi)；7、青賠費(fèi)；8、修理費(fèi)；9、作業(yè)費(fèi)；10、管桿泵工具材料；11、管桿清洗費(fèi)；12、化學(xué)藥劑；13、公雜費(fèi)?；A(chǔ)工作1、廠季度排名；2、區(qū)月度排名；3、基礎(chǔ)建設(shè)；4、開發(fā)、采油、生產(chǎn)、安全管理；6、日常工作完成率。生產(chǎn)指標(biāo)1、液量；2、油量；3、注水量；4、調(diào)整挖潛效果；5、自然遞減控制。成本消耗1、一般材料費(fèi)用節(jié)超；2、單井皮帶消耗；3、單井青賠；4、單井整改機(jī)；5、單井地面維護(hù)運(yùn)費(fèi)；6、單井井筒維護(hù)運(yùn)費(fèi)； 7、單井維護(hù)作業(yè)費(fèi)；8、化學(xué)藥劑?；A(chǔ)工作1、區(qū)月度排名；2、基礎(chǔ)建設(shè)；3、采油、生產(chǎn)、安全、隊(duì)伍管理；3、日常工作完成

31、率。生產(chǎn)指標(biāo)1、油量；2、電量；3、注水量；4、自然遞減控制?；A(chǔ)工作成本消耗1、一般材料；2、化學(xué)藥劑。1、安全管理；2、資料錄??；3、報(bào)表臺(tái)帳填寫；4、崗位學(xué)習(xí)。 模塊名稱 考核對象 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 目標(biāo)績效考核全員量化體系 1、依據(jù)崗位設(shè)置，科學(xué)確定崗效工時(shí)考核體系 各計(jì)量站所處的地理位置不同，有遠(yuǎn)近區(qū)別，分管的油水井等設(shè)備有多有少，為了鼓勵(lì)員工管理計(jì)量站的積極性，建立了崗效工時(shí)考核體系。以計(jì)量管理設(shè)備多少、巡井路線距離等計(jì)算計(jì)量站工時(shí)，依據(jù)工時(shí)數(shù)，結(jié)合不同崗位的不同系數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)，充分體現(xiàn)了多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地激勵(lì)了員工完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和本班管理的積極性主動(dòng)性。2、依據(jù)崗位

32、職責(zé)，科學(xué)確定指標(biāo)考核內(nèi)容 對采油管理項(xiàng)目組、區(qū)機(jī)關(guān)人員按照職責(zé)分工，分別設(shè)定了產(chǎn)量、電量、成本、成本、基礎(chǔ)工作等考核內(nèi)容，做到月或季考核兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，特別是基礎(chǔ)工作做到了周考核，每考核一次，每周一在生產(chǎn)上進(jìn)行考核通報(bào)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作考核的及時(shí)性，更好地激勵(lì)各班組加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高基礎(chǔ)工作管理水平。3、依據(jù)崗位目標(biāo)，科學(xué)制定評價(jià)考核制度 為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營考核規(guī)范、公正、公平、公開，建立了“拉開差距、兼顧公平”和“分配重績效、收入憑貢獻(xiàn)”的考核機(jī)制，建立了以產(chǎn)量、電量、成本、躺井指標(biāo)為核心，基礎(chǔ)工作為輔，以崗效工時(shí)考核為主要內(nèi)容的全員、全過程的績效工資考核體系。年初

33、制定了生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，在原有崗效工時(shí)考核體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了2010年崗效工時(shí)考核體系，使崗效工時(shí)考核內(nèi)容更完善、更加科學(xué)，更加切合生產(chǎn)實(shí)際，并且每月核定一次基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了崗效工時(shí)考核的動(dòng)態(tài)管理。4、依據(jù)崗位績效，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營考核政策 績效工資考核實(shí)現(xiàn)了制度化、日?；?，動(dòng)態(tài)化考核、績效考核堅(jiān)持每月度開展一次，每一項(xiàng)考核都有相對應(yīng)的制度，每一個(gè)考核結(jié)果都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用考核的結(jié)果指導(dǎo)員工工作業(yè)績和管理水平的提高。在經(jīng)營考核中加大了對產(chǎn)量、成本、電量等指標(biāo)的考核力度，基礎(chǔ)工作更加合理、細(xì)化，崗效工時(shí)考核浮動(dòng)幅度不斷拉開，突出了指標(biāo)好收入高、管理好獎(jiǎng)勵(lì)高、效益好績效高、貢獻(xiàn)大分配高。充分調(diào)

34、動(dòng)了廣大干部職工參與油藏經(jīng)營管理區(qū)管理工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面提升了全體員工油藏經(jīng)營管理意識。六、安全管理四級模式 2010年，我區(qū)緊緊圍繞分公司開展的“我要安全”活動(dòng)和推行“211安全工作法”為安全奮斗目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)。依照年初全區(qū)對安全、環(huán)保工作的總體部署，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，深化教育，完善制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)密組織各種形式的活動(dòng)和檢查，廣泛發(fā)動(dòng)全員深查隱患、狠抓違章、治理污染、保護(hù)環(huán)境，加大了對安全、環(huán)?；A(chǔ)工作的管理，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大污染事故，截止到目前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 模塊名稱 內(nèi) 容 具體任務(wù) 責(zé)任主體 目標(biāo)安全管理四級模式體系 安 全 管 理

35、四 級 模 式211安全管理四級運(yùn)算區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對承包區(qū)安全檢查安 全 生 產(chǎn) 零 傷 害閉環(huán)式安全管理四層面基礎(chǔ)安全管理四落實(shí)系統(tǒng)安全管理四不懈機(jī)關(guān)班組周一對計(jì)量站安全檢查項(xiàng)目長對所轄計(jì)量站安全檢查站長進(jìn)行本站安全檢查落實(shí)安全日查工作嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程工作安排者風(fēng)險(xiǎn)分析工作指揮者分析繼續(xù)完善過程監(jiān)督、杜絕三違落實(shí)班組長職責(zé)落實(shí)一崗一責(zé)制落實(shí)安全考核制度分管領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)安全管理常抓不懈職能班組對分管工作安全常抓不懈項(xiàng)目長分管計(jì)量站安全工作常抓不懈站長對本站安全工作常抓不懈區(qū) 領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)關(guān)班組長項(xiàng)目組長現(xiàn)場操作者計(jì)量站站長工作安排者現(xiàn)場指揮者安全監(jiān)督者班組長崗位員工區(qū)安全員區(qū)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人機(jī)關(guān)班組長項(xiàng)

36、目組長計(jì)量站站長1、“四級運(yùn)算”讓2+1+1=0 2+1+1=0這個(gè)等式的成立，是通過我區(qū)“四級運(yùn)算”將“211”安全工作法的每一個(gè)方面加以細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)安全隱患為零的目標(biāo)，有力地保證了全區(qū)安全生產(chǎn)。周一HSE活動(dòng)分四級檢查:由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)班組、各集輸線項(xiàng)目長、站長組成的四級安全監(jiān)察網(wǎng)，對計(jì)量站的生產(chǎn)、生活區(qū)域所有設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查。對查出的隱患安排計(jì)量站進(jìn)行現(xiàn)場整改驗(yàn)收，不能當(dāng)天整改的登記到HSE檢查記錄本，并明確整改期限。無法整改的，在采取防范措施的基礎(chǔ)上與責(zé)任班組協(xié)商解決辦法，或報(bào)上級有關(guān)部門解決。 班組HSE活動(dòng)分四級:每天7:40，各系統(tǒng)、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在區(qū)食堂集合，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)天

37、工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對措施。8:00當(dāng)班人員在我區(qū)籃球場集合，由機(jī)關(guān)班組長和3個(gè)前線項(xiàng)目組組長對本線當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害識別及制定削減措施，時(shí)間不少于5分鐘。當(dāng)班工人到站后開工前由該站站長組織本班組人員針對本班組當(dāng)天的工作量進(jìn)行危險(xiǎn)危害識別制定相應(yīng)的防范措施，時(shí)間不少于5分鐘。每晚7:00在區(qū)機(jī)關(guān)樓前值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)晚上班的夜班工人進(jìn)行重點(diǎn)工作的危險(xiǎn)危害識別及削減措施進(jìn)行安排，時(shí)間不少于10分鐘。 區(qū)四級運(yùn)算2、“閉環(huán)式”安全管理 由于事故多發(fā)生在操作過程中，事故的發(fā)生多是由于危險(xiǎn)危害因素分析不到位、防范措施不到位、監(jiān)督不到位、班前教育不到位、操作不規(guī)范等一些原因造成的。為了避免事故的發(fā)

38、生，必須重點(diǎn)解決上述問題，結(jié)合我區(qū)安全“四級”管理模式，創(chuàng)立了“閉環(huán)式”安全管理。 在安全管理中，要致力于開創(chuàng)“人人參與安全管理，人人承擔(dān)安全責(zé)任”的全新模式，緊緊抓住“人”在操作過程中的主導(dǎo)作用，制定不同層次人員的安全職責(zé)，將安全的控制力分解到安排者、指揮者、操作者、監(jiān)督者這四個(gè)層面上，把安全責(zé)任細(xì)化量化，明確各個(gè)層面在安全管理這個(gè)閉合的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)上應(yīng)該發(fā)揮的作用，力求形成一個(gè)組織嚴(yán)密、分工明確、行動(dòng)上有約束、人與人相互負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、首尾相接的封閉的安全責(zé)任圈。 (1)、“閉環(huán)式”安全管理核心內(nèi)容 、讓每個(gè)關(guān)聯(lián)者都承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任（安全共享，責(zé)任共擔(dān)）。 、分配工作時(shí)同時(shí)分配安全責(zé)任（變事

39、后處理為事前控制）。、為以團(tuán)隊(duì)控制的方式控制安全風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)揮團(tuán)體控制力的優(yōu)勢，杜絕各自為戰(zhàn)）。 (2)、相關(guān)人員的職責(zé) 工作安排者的職責(zé)：在安排工作前，要親臨現(xiàn)場調(diào)查，并進(jìn)行危險(xiǎn)危害識別；在安排工作時(shí)，要對工作中存在的危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行分析并提出有針對性的要求；在工作運(yùn)行過程中進(jìn)行不定時(shí)的安全檢查；在工作結(jié)束后，要到現(xiàn)場查看工作質(zhì)量是否符合安全要求?，F(xiàn)場指揮者的職責(zé)：辦理或?qū)彶橄嚓P(guān)作業(yè)票據(jù)；組織操作人員對工作過程中存在的危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行分析、論證、完善；針對工作中存在的危險(xiǎn)危害因素制定出具體防護(hù)措施及工作程序；對操作人員進(jìn)行有針對性的班前講話及人員分工；工作前要親自到現(xiàn)場查看，工作中要全過程盯現(xiàn)場

40、。現(xiàn)場操作者的職責(zé)：配合現(xiàn)場指揮者進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素分析，制定防護(hù)措施；工作過程中各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序及安全操作規(guī)程；接受現(xiàn)場指揮者的指揮與安全監(jiān)督員的監(jiān)督。現(xiàn)場安全監(jiān)督的職責(zé)：現(xiàn)場安全監(jiān)督員可以是單位的專職安全員也可以由現(xiàn)場指揮者進(jìn)行現(xiàn)場指派；現(xiàn)場監(jiān)督采取專人監(jiān)督或互相監(jiān)督的方式；監(jiān)督安全防范措施的落實(shí)情況，并全過程進(jìn)行監(jiān)督；對操作過程中的違章指揮、違章操作及時(shí)進(jìn)行制止，并提出整改意見。3、安全基礎(chǔ)管理“四落實(shí)” 一是落實(shí)了全區(qū)班組長以上干部的安全職責(zé)，對班組以上干部崗位明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 二是落實(shí)了“一崗一責(zé)制”，安全工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位，通過考試、抽查、知識競賽等形式，使每

41、個(gè)崗位工人掌握自己的崗位職責(zé)。 三是落實(shí)了“三不定”安全監(jiān)督檢查工作。通過周一自查自改、雙向交叉檢查、月度安全檢查、安全員抽查和限期整改通知單等方法，切實(shí)落實(shí)安全工作。同時(shí)組織好季節(jié)性安全檢查如：防風(fēng)防雨、防火防雷、防暑、防凍檢查等。 四是落實(shí)了安全生產(chǎn)考核條例，加大了安全處罰力度。對檢查出的各種違章行為堅(jiān)決曝光處理，把檢查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任分別落實(shí)到位。 截止目前為止共查處各種問題和隱患200余個(gè)，上報(bào)各類安全隱患5處，對突出的隱患問題和違章行為給予了嚴(yán)厲的處罰，為安全工作提供了有力保障。4、各系統(tǒng)安全管理“四不懈” 一是各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人深入細(xì)致的開展安全工作，把安全工作逐級落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)

42、密組織各種形式的安全活動(dòng)和檢查，對安全活動(dòng)常抓不懈，做到了“日有安全講話、周有安全活動(dòng)、月有安全檢查”。對安全工作進(jìn)行不定期、不定人、不定單位的“三不定”檢查，根據(jù)季節(jié)不同時(shí)間采取不同檢查方式，如：夏天天氣較熱，人員易出汗特點(diǎn)，我們開展了有電力組牽頭組織的低壓電方面專項(xiàng)檢查，由電力組人員對每個(gè)站進(jìn)行檢查，計(jì)量站負(fù)責(zé)對單井電纜頭，站內(nèi)線路走向認(rèn)真檢查落實(shí)。 二是做到“三個(gè)到位、兩個(gè)加強(qiáng)”確保節(jié)日長假及日常生產(chǎn)的安全。今年我們堅(jiān)持做到“工作安排到位、安全監(jiān)護(hù)到位、事故預(yù)案措施到位、加強(qiáng)干部值班制度、加強(qiáng)安全檢查”，我們堅(jiān)持“日常工作嚴(yán)格抓，關(guān)鍵時(shí)期重點(diǎn)抓”的原則，針對“春節(jié)”、“五一”、“清明”及早動(dòng)手安排，分別在節(jié)前組織了全面的安全、環(huán)保、低壓電器大檢查，將存在的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在節(jié)日期間，