8S生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法1

1、 超同步科技 超越自我 與世界同步 8S管理體系 共 NUMPAGES 29頁 第 PAGE 29頁CTB-078SGL-1205001北京超同步科技有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)8S管理方法編制: 馮愛玲審核：龐建軍批準：項久鵬日期：2012-05-07抄送部門：生產(chǎn)部、電工車間、電機總裝車間、機加工車間、驅(qū)動器車間、板件車間、品質(zhì)部、設(shè)備部44455555558889910101010111111目 錄一、概述1.1 企業(yè)文化1.2 規(guī)范說明二、8S管理方法目的2.1 2.1 目的三、8S簡介3.1定義3.2整理3.3整頓3.4清掃3.5清潔3.6素養(yǎng)3.7平安3.8節(jié)約3.9學(xué)習(xí)四、8S的效用4.1

2、8S的八大效用五、8S推行步驟5.1步驟一：成立8S推動組織5.2步驟二：規(guī)劃8S的責(zé)任區(qū)域5.3步驟三：確定8S方針及目標5.4步驟四：擬定8S實施方法5.5步驟五：教化5.6步驟六：宣揚11121212131313135.7步驟七：8S巡回診斷與評估六、8S的檢查要點各車間現(xiàn)場七、8S的檢查要點辦公室八、8S評分方法8.1平常檢查8.2例行檢查九、8S獎罰規(guī)定9.1 嘉獎9.2 懲罰9.3頒獎方式十、8S實施技巧10.1 攝影10.2 識別管理10.3 目視板管理10.4 目視板類型十一、 推行紅牌作戰(zhàn)11.1說明是紅牌作戰(zhàn)11.2紅牌作戰(zhàn)的目的11.3 紅牌作戰(zhàn)的實施十二、相關(guān)表單及附件

3、12.1 表單一，紅牌模板12.2 表單二，8S生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表12.3 附錄三，辦公室8S審核評分表12.4 表單四，訂正預(yù)防措施表12.5表單五，8S現(xiàn)場稽核記錄表12.6表單六8S現(xiàn)場管理考核表一、概述1.1 企業(yè)文化企業(yè)理念：發(fā)展高科技民族工業(yè)，制造專業(yè)的機電一體化產(chǎn)品人生價值：超越自我 與世界同步工作激情：爭分奪秒勝利格言：細微環(huán)節(jié)導(dǎo)致勝利奮斗歷程：持之以恒 不能只爭朝夕服務(wù)標準：我們滿足 客戶滿足管理模式：以人為本 以律治企1.2 規(guī)范說明 為使品質(zhì)、成本、交貨期、平安、員工精神面貌、企業(yè)形象的管理和提升通過8S活動，可以改善作業(yè)環(huán)境，保障平安生產(chǎn)，促進員工滿足并在此基礎(chǔ)上可持續(xù)

4、地向客戶供應(yīng)質(zhì)量上乘、售價合理、低廉的產(chǎn)品，剛好完成任務(wù)，令客戶滿足。本管理體系適用于北京超同步科技有限公司各個生產(chǎn)車間、辦公室本管理規(guī)范將依據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷完善。 生產(chǎn)部全部員工需嚴格依據(jù)本管理體系執(zhí)行，如有違反相關(guān)規(guī)定嚴格依據(jù)本管理體系相關(guān)考核標準執(zhí)行。二、8S管理方法目的2.1 目的：通過強化現(xiàn)場和工廠環(huán)境的整理、整頓，以期提升企業(yè)形象、效率、品質(zhì)，并改善心情，增進員工歸屬感，營造團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化，給客戶供應(yīng)信念。三、8S簡介3.1定義： 8S是指整理（Seili）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、平安 （Safe

5、ty）、節(jié)約（Saving）、學(xué)習(xí)（Study) 。3.2整理3.2.1對現(xiàn)場的設(shè)備、物料、產(chǎn)品等物品區(qū)分為要和不要，對要的物品進行井井有條的分類管理。對不要的物品又區(qū)分為有用的和無用的。有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場之外，進行有關(guān)處理。無用的物品堅決清理掉。3.2.2其目的是為了騰出更大的空間，防止物品的混用、誤用、創(chuàng)建一個干凈的工作場所。3.3整頓3.3.1把整理留下來的物品,即現(xiàn)場所須要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。須要的物品能很快拿到 ,無需找尋 ,用后還原.達到平安、高效、提高質(zhì)量。3.3.2其目的是要達到“取物路徑最短、取物時間最短”。3.4清掃3.4.1對環(huán)境、設(shè)備、儀器、工

6、裝夾具、貨架、材料等進行清掃、擦拭、點檢、加油使環(huán)境凈化、工作臺面干凈整齊，造成光明、賞心悅目的現(xiàn)場環(huán)境，使人心情安逸、效率提高。3.4.2其目的是維護生產(chǎn)平安、防止污染、削減故障、保證品質(zhì)。3.5清潔3.5.1將上述整理、整頓、清掃實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。3.5.2機器設(shè)備及用具的恒常保養(yǎng)及維護。3.5.3員工不良心態(tài)與錯誤思想觀念的變更，使之成為主動向上思想健康員工。3.5.4其目的是維持成果、清除異樣、持之以恒地保持完備和最佳狀態(tài)。3.6素養(yǎng)3.6.1培育員工樹立講文明，主動敬業(yè)的精神。如： 敬重別人、愛惜公物、遵守規(guī)則，有劇烈的時間觀念和團隊協(xié)作意識。3.6.2貫徹或堅持

7、整理、整頓、平安和服務(wù)等其它7S活動內(nèi)容開展的長久化鞏固，使員工把8S活動習(xí)慣化，最終提高員工的整體素養(yǎng)和養(yǎng)成良好的習(xí)慣。3.6.3使每位成員養(yǎng)成良好工作和生活習(xí)慣，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理理念。3.7平安3.7.1人們可接受的人、機(物)、環(huán)的危害程度,加強教化與預(yù)防,防患與未然。3.7.2平安生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)的相識，及平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和條文的了解。3.7.3平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，及公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度遵守。3.7.4平安生產(chǎn)檢查與監(jiān)督，及相關(guān)勞保用品國家標準和行業(yè)標準的配備與發(fā)放。3.7.5平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理和預(yù)案、工傷事故調(diào)查和處理、平安

8、生產(chǎn)隱患的發(fā)覺和落實整改。3.8節(jié)約削減人力資源，節(jié)約時間。3.8.2 削減庫存，解除過剩生產(chǎn)， 避開零件、半成品成品庫存過多，壓縮選購量、消退重復(fù)選購，降低生產(chǎn)成本3.9學(xué)習(xí)深化學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)學(xué)問，從實踐和書本中獲得學(xué)問不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)特長從而達到完善自我，提升自己綜合素養(yǎng)之目的。四、8S的效用4.1 8S的八大效用可歸納為： 8S是最佳推銷員（Sales）.2 會得到客戶的認同，對產(chǎn)品無后顧之憂；.3使企業(yè)綜合效益得以快速提高；.4清潔明朗的環(huán)境，會吸引更多員工到這樣的工廠來工作。 8S是節(jié)約家（Saving）.1降低很多不必要的材料以及工具的奢侈；.2縮短訂購時間，節(jié)約

9、更多珍貴的時間，提高生產(chǎn)效率；.3保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽良好。 8S對平安有保障(Safty).1寬廣光明、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；.2遵守積累限制（嚴禁亂碼亂放、超高積累產(chǎn)品）；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 8S是標準化的推動者（Standardization）.1大家都正常地依據(jù)規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；.2建立全能的工作機會，使任何員工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)；.3程序穩(wěn)定，品質(zhì)牢靠，成本下降。 8S可形成令人滿足的工作場所（Satisfaction）.1光明、清潔的工作場所；.2員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā)潛力；.3能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善工作氣氛。五

10、、8S推行步驟5.1步驟一：成立8S推動組織5.1.1 8S推行組織架構(gòu)圖 總指揮：龐副總經(jīng)理 8S專員：馮愛玲生產(chǎn)部負責(zé)人：付愛弟電工車負責(zé)人：王泉星電機總裝車間負責(zé)人：曲曉偉機加工車間負責(zé)人：張玉青驅(qū)動器車間負責(zé)人：馮廣志板件車間負責(zé)人：王恩慧品質(zhì)部負責(zé)人：孟慶勇設(shè)備部負責(zé)人：王樹德電工一段負責(zé)人：黃自力電工二段負責(zé)人：孟愛芳浸漆整形段負責(zé)人：郭云山組裝一段負責(zé)人：王孝杰組裝三段負責(zé)人：邢豹包運段負責(zé)人：趙海龍數(shù)控段負責(zé)人：石恒東測試段負責(zé)人：宋超焊接段負責(zé)人：黃艷梅線纜段負責(zé)人：鄭懷香組裝段負責(zé)人：黃利軍板件檢驗段負責(zé)人：張新艷機械檢驗段負責(zé)人：吳雄偉5.1.2 組織職責(zé)5.1.2.1

11、8S推行委員會是公司8S推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負責(zé)8S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負責(zé)制定安排，8S制度，8S評估標準，對全公司8S管理全面監(jiān)控。負責(zé)對8S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行8S，培訓(xùn)8S相關(guān)內(nèi)容。.2 8S實施管理小組是8S執(zhí)行時8S推行實施和監(jiān)督組織，小組工作干脆向8S推行委員會匯報。跟進各8S推行小組的工作，部門8S實施狀況進行審核，在日常運作中起監(jiān)督作用。 成員職責(zé)5.1.3.1總指揮8S職責(zé)：5.1.3.2制定8S推行總方案、5.1.3.3批準8S活動安排、5.1.3.4跟進8S專員工作進度。5.1.4 8S專員職責(zé)：5.1.4.1協(xié)助總指揮處理推行組織事務(wù)。5

12、.1.4.2負責(zé)全程安排、稽核執(zhí)行和推行管制的監(jiān)督5.1.4.3擬定推行方案、召集會議和整理資料、籌劃、推動相關(guān)活動、5.1.4.4負責(zé)推行組織的行政、文件工作、5.1.4.5召集會議和整理資料、籌劃、推動相關(guān)活動、5.1.4.6負責(zé)評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布5.1.5 主任部長職責(zé)：5.1.5.1為各車間部門的第一責(zé)任人.2共同參與8S活動安排的制定，的確執(zhí)行主任委員之吩咐。.3作為日常8S活動評比委員。.4擬定活動方法。.5完成診斷表、評分表。.6負責(zé)規(guī)劃活動。.7進行宣揚教化，推動8S等。5.1.6段長職責(zé)：5.1.6.1為各車間8S指定區(qū)域負責(zé)人.2幫助主任進行8S的推行工作。.3參與公司8

13、S的稽核工作，并對評審扣分與評比有建議權(quán)。.4負責(zé)本部門8S推行，并進行內(nèi)部稽核。5.1.7 員工8S職責(zé)5.1.7.1自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放；.2不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間；.3通道必需常常維持清潔和暢通；.4物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5.1.7.5滅火器、消防水龍頭等四周要時刻保持清潔；.6物品、設(shè)備要細致地放，正確地放，平安地放，較大較重的堆在下層；5.1.7.7保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；.8要養(yǎng)成隨時隨地撿起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；.9不斷清掃，保持清潔；5.1.7.10做

14、到人走燈滅，節(jié)約用電、水、氣、及辦公用品；.11留意上級的指示，并主動協(xié)作。5.2步驟二：規(guī)劃8S的責(zé)任區(qū)域公司8S推行委員會成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門8S責(zé)任區(qū)域，確定8S責(zé)任人員，并以張貼公布。5.3步驟三：確定8S方針及目標方針：整理、整頓現(xiàn)場，提升人員素養(yǎng)，改進現(xiàn)場管理，增加企業(yè)競爭。目標：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境。對外：成為一個讓客戶信服的公司。5.4步驟四：擬定8S實施方法8S活動要求各部門制訂部門8S安排及值日表。5.4.2 8S的具體實施方法。.18S每周、月度和年度8S評估是嚴格依據(jù)8S檢查標準由推行組織評分進行，評分接受百分制；.2依據(jù)月度和年度的評審結(jié)果，設(shè)立獎

15、懲機制以提高主動性，對表現(xiàn)最佳的部門和個人，對提出良好建議并收到顯著成效的小組和個人進行物質(zhì)和精神上的嘉獎，對表現(xiàn)最差的小組和個人進行指責(zé)并發(fā)出整改報告督促其改善；同時，部門主管也將提交整改報告；5.5步驟五：教化公司對管理人員、每個部門對全員進行教化：.1 8S的內(nèi)容及目的；.2 8S的實施方法；.3 8S的評比及獎懲方法；5.1新員工的8S培訓(xùn)。（必需進行的崗前培訓(xùn)）5.6步驟六：宣揚召開員工大會時，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行8S活動的決心；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡察現(xiàn)場，讓員工感受被重視；利用公司板報、宣揚畫廊定期宣揚介紹8S；外購或制作8S海報及標語在現(xiàn)場張貼；5.7步驟七：

16、8S巡回診斷與評估5.7.1 8S推動小組定期或不定期的巡察現(xiàn)場，了解各部門是否有安排、有組織的開展活動；5.7.2 8S問題點的質(zhì)疑、解答；了解各部門現(xiàn)場8S的實施狀況，并針對問題點開具現(xiàn)場“8S”檢查表，責(zé)令限期整改； 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、嘉獎，對最差部門賜予曝光并懲處。六、8S的檢查要點各車間現(xiàn)場6.1現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；6.2物料架、潔具架、工具架等是否正確運用與清理； 6.3夾具、量具、工具等是否正確運用，定位擺放；6.4機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；6.5桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時

17、清理；6.6茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；6.7資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；6.8手推車、叉車、卡板等是否定位擺放，定人負責(zé)；6.9垃圾箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；6.10作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；6.11消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；6.12加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；6.13通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、包材、手推車等）；6.14不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；6.15易燃品是否定位放置并隔離；6.16制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌；6.17垃圾、紙屑、

18、塑料袋、破布（手套）等有沒有剛好清除；6.18廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；6.19地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；6.20飲水機是否干凈；6.21垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；6.22墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；6.23工作環(huán)境是否隨時保持整齊、干凈；6.24車間防塵措施；6.25墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；6.26地上、門窗、墻壁是否保持清潔；6.27下班后是否清掃物品并擺放整齊；6.28是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；6.29工作看法是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打瞌睡、吃零食現(xiàn)象）；6.30服裝穿戴是否整齊（上班時間嚴禁穿拖鞋）；6.3

19、1工作服是否干凈、整齊，無污洉；6.32干部能否的確督導(dǎo)部屬進行自主管理；6.33運用公用物品、區(qū)域是否剛好歸位，并保持清潔；6.34下班前是否的確打掃、整理；6.35能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。七、8S的檢查要點辦公室7.1是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；7.2地面、桌子是否顯得零亂；7.3垃圾桶是否剛好清理；7.4辦公設(shè)備有無灰塵；7.5桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；7.6有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7.7文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；7.8須要文件是否簡單取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；7.9是否只有一個插

20、座，而有很多個插頭；7.10辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；7.11桌子、柜子有沒有灰塵；7.12公告欄有沒有過期的公告物品；7.13飲水機是否干凈；7.14管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；7.15辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；7.16抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；7.17是否遵照規(guī)定著裝；7.18私人用品是否整齊地放置于一處；7.19會議室報架上報紙、書刊是否整齊擺放；7.20電腦公共文檔有無規(guī)范管理；7.21當(dāng)事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；7.22會議室物品是否擺放整齊和標識；7.23工作看法是否良好（有無閑聊、說笑、看小說、打瞌睡、上網(wǎng)閑聊、吃零食現(xiàn)象）；7.

21、24有沒有留意接待來賓的禮儀；7.25下班后桌面是否整齊；7.26中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；7.27離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。八、8S評分方法：評分依據(jù)檢查表說明實施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒做則為劣。8.1平常檢查：按8S巡查表照實地記錄發(fā)覺問題點，并通知部門管理人或負責(zé)人進行整改。8.2例行檢查：每月二次，每次檢查接受各部門獨立的8S檢查表,由小組成員按檢查表分別打分，總分共100分。 每次檢查以小組成員分數(shù)的平均值作為每次檢查的得分。小組成員對部門得分的總和小組成員人數(shù)部門最終得分 檢查人員必需在公允、公正的原則下開展檢查工作。 8S推行員將負責(zé)

22、整個檢查工作，保證檢查工作能按時、有效地完成。九、8S獎罰規(guī)定9.1嘉獎 集體獎：在8S活動表現(xiàn)突出的部門且總分90分賜予頒發(fā)8S流淌紅旗及獎金 200500 元。個人獎：對8S工作有突出貢獻的、對8S提出建設(shè)性的看法或者8S征稿被接受者可提報辦公室賜予適當(dāng)嘉獎，每次賜予50100元嘉獎。9.2懲罰 每次評分分數(shù)70分，需報辦公室進行懲罰，將對部門集體懲罰200500元/次、個人懲罰30100元/次； 在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的同事視情節(jié)嚴峻將賜予肯定的懲罰。9.3頒獎方式:評比工作打算完后召開季度總結(jié)會議,由8S將獎罰狀況申報辦公室向公司申領(lǐng)獎金,并邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與頒獎儀式。十、

23、8S實施技巧10.1 攝影 用相機將改善前、后狀況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在宣揚欄上揭示出來。 作用：.1 保存資料，便于宣揚；.2 讓員工看到改善的對比效果，激勵員工主動改善；.3 直觀、效果明顯。10.2 識別管理機器設(shè)備、量具以及工裝夾具的識別.1識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、運用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。產(chǎn)品識別.1識別內(nèi)容：零件號、規(guī)格、客戶、訂單號、日期、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。.2識別方法：說明、標識等。作業(yè)識別.1識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)起先、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返

24、修，報廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。.2識別方法：客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗安排、生產(chǎn)制程書、指導(dǎo)書、標識等。環(huán)境識別.1通道：識別人行道、消防通道及特殊通道等；.2區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等；.3設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；.4 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)分。10.3 目視板管理 定義：目視板管理（又稱白板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 作用：.1 傳遞情報，統(tǒng)一相識；.2 幫助管理，防微杜漸；.3 績效考核更公正、公開、透亮化，促進公允競爭；.4 加強對客戶印象，提升企業(yè)

25、形象。 目視板管理的“三定原則”：.1 定位：放置場所明確；.2 定物：種類名稱明確；10.3.3.3 定量：數(shù)量多少明確10.4 目視板類型：可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理，具體如：出貨安排、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標及完成情總、組織架構(gòu)、宣揚欄等十一、 推行紅牌作戰(zhàn)11.1什么是紅牌所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的8S問題揭示單。其中，紅色代表警告、危急、不合格或不良。8S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人。在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進行整改，最終由執(zhí)行辦

26、公室收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要進行具體地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。11.2紅牌作戰(zhàn)的目的在8S管理中實施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地找尋出全部須要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或削減紅牌，從而達到發(fā)覺問題和解決問題的目的。因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于找尋工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)覺問題，即運用相應(yīng)的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時時提示和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。11.3 紅牌作戰(zhàn)的實施紅牌作戰(zhàn)的實施沒有肯定的定勢。每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際特點與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定

27、本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實施對象和實施方法。紅牌作戰(zhàn)的實施對象紅牌作戰(zhàn)的實施對象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、須要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。 紅牌作戰(zhàn)的實施方法紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個8S活動的，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約、學(xué)習(xí)這八大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。在8S的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)分的。紅牌作戰(zhàn)的實施要點一方面，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以快速有效地得到解決的。這些問題一旦得到解決，就應(yīng)當(dāng)剛好將工作現(xiàn)

28、場的“紅牌”摘掉。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場的員工應(yīng)當(dāng)馬上將原來標示的“紅牌”摘除，防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能馬上得到解決。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)地過程。對此，管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門就應(yīng)當(dāng)馬上商議對策、實行行動，直至將紅牌摘除。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著8S的推行不斷推動的。十二、相關(guān)表單及附件：12.1 表單一，紅牌模板紅牌作戰(zhàn)問題揭示單責(zé)任部門要求完成時間問題 描述：對策：完成時間審核人編制人驗收結(jié)果驗收日審核人編制人12.2 表單二，8S生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表8S生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表序號項目內(nèi)容一級標

29、準二級標準三級標準四級標準五級標準1定置區(qū)劃線及通道線物品放置區(qū)劃線通道線區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標準有標準區(qū)劃線，但已臟污或殘損劃線不被占壓，通道保持通暢、整齊保持劃線完整、整齊劃一、色澤顯明2物品擺放物品定置清潔度現(xiàn)場進行整理，無不必要物品物品進行了整頓，有三定規(guī)劃物品已按三定要求放置物品已制定了清掃規(guī)范且得到實施物品三定及清掃保持較好3地面、墻面、門窗玻璃清潔度垃圾存放狀況打掃但不徹底，仍留有污物有明顯的垃圾放置標識，清掃徹底查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放有清掃規(guī)范且得到實施，無超標垃圾存放得到保持、干凈整齊4設(shè)備及管線設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況標識狀況設(shè)備、管道及

30、線路得到清掃有清掃規(guī)范并得到實施清掃符合規(guī)范，漏油、平安隱患等被發(fā)覺并實行措施管道、線路進行標識，設(shè)備有狀態(tài)標識設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標識得到保持5工作臺物品擺放清潔度工作臺面物品得到整理和清掃臺面物品得到整頓，有序擺放臺面責(zé)任到人，得到保持臺下或臺內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃工作臺整體干凈，保持最必要的物品置于臺上6消防器材定置狀況維護保養(yǎng)狀況必要的位置哦有消防器材擺放進行三定取用便利，標識明顯、得到清掃、在有效好用期內(nèi)按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實施有維護巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)7清掃用具完好程度清潔狀況進行三定，擺放合理、好用保持三定、用具齊全、無失效用具有責(zé)任人，管理符合二級標準清

31、掃用具衛(wèi)生，整齊，符合三級標準常常保持清掃用具清潔、擺放整齊8工具箱完好程度清潔狀況工具進行整理，無不必要（無運用價值）的工具存放進行整頓（三定），工具擺放整齊、無油污工具管理責(zé)任到人，符合二級標準，標識明確工具取用便利，有購置及日常管理記錄工具管理得到保持，整齊整齊、處于待用狀態(tài)，運用便利9管理看板清潔度狀況運用狀況建立管理看板，且合理定置看板內(nèi)容進行合理布局，無亂涂亂抹，無臟污宣揚內(nèi)容剛好、數(shù)據(jù)精確，過期信息得到更換有管理措施，且得到執(zhí)行保持數(shù)據(jù)活用記錄備注1.區(qū)劃線及通道線標準，參照執(zhí)行公司生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標識劃線暫行規(guī)定 2.設(shè)備，管線管理，參照執(zhí)行公司設(shè)備、管道及線路管理暫行規(guī)定12.3

32、 附錄三，辦公室8S審核評分表辦公室8S審核評分表序號點檢項目點檢點標準標準分值對應(yīng)現(xiàn)場狀況得分1辦公室環(huán)境辦公設(shè)施布局衛(wèi)生飾品盆景等0地面、門窗、墻壁衛(wèi)生不達標，窗簾、沙發(fā)臟亂；毛巾、抹布、衣架、報紙、報架、暖瓶、盆架等生活用品擺放散亂。1室內(nèi)布局合理、空間有效利用，生活及衛(wèi)生用具分類擺放、整齊有序。2全部可移動物品均得到合理定置，整體協(xié)調(diào)，無運用價值物品（經(jīng)允許的飾品除外）全部處理。3室內(nèi)衛(wèi)生及全部可移動物品均落實管理和監(jiān)督人員；常常運用易發(fā)生危急或易位的，要有明顯的標識；桶內(nèi)垃圾不超過容積的23；飾品、盆景不得有殘損、花卉不得有枯死或干黃。4建立衛(wèi)生管理制度，保持室內(nèi)整齊，負責(zé)人要不定期

33、檢查記錄（形式不限）。5連續(xù)5次抽查均得4分的。2辦公桌面臺面電腦桌等電話臺歷筆筒電話記錄文件盒（架）等0未進行整理，零亂、有灰塵、污物或廢棄物。1辦公用（具）品擺放整齊、衛(wèi)生保持良好、沒有運用價值的物品不再擺放。2桌面用品按常用與不常用進行了整理，擺放初步定置。3桌面辦公用品擺放位置均已確定，直線直角擺放，位置合理、取用便利。4辦公用品種類或數(shù)量按運用頻率進行了優(yōu)化，桌面上只有日常用品，美觀好用，并隨時處于待用狀態(tài)。5連續(xù)5次抽查均得4分的。3櫥柜檔案櫥、書櫥、儲存柜0外部不潔，內(nèi)部未做分類處理，仍有無運用價值物品或文件、書籍存放。1櫥柜類別、責(zé)任人標識清楚，內(nèi)部分類、分層，無運用價值物品或文件、書籍已處理（或已報批銷毀）。2列出分類、分層明細表并置于櫥內(nèi)醒目位置；貯存柜要標明最相宜的存放量。3內(nèi)置物品、文件、書籍已定置并標識，排列整齊，易于識別，常用類在易拿取位置。4運用形跡或其它目視管理方法，