1規(guī)章制度管理辦法、獎懲條例1-31

1、 PAGE 11規(guī)章制度管理方法RG企管01-2007企業(yè)的規(guī)章制度是黨和國家法律、法規(guī)及各項方針政策在企業(yè)的具體體現(xiàn)和落實，是依法治廠的依據和保證。為使規(guī)章制度的管理標準化、規(guī)范化和程序化，特制訂本方法。一、建立規(guī)章制度管理委員會及專業(yè)管理網絡，明確規(guī)章制度制訂、修訂、匯編和管理的職能、責任。1、公司規(guī)章制度管理委員會主任：張榮華副主任：么愛軍、孫國章、張立華、翟元朝、張勝、戴楷、冉富委員：畢玉合、張波、趙德賢、汪振眾、陳秀麗、陳艷霞、孫國山、王東輝、李永燈、胡守民、么秀文2、下設專業(yè)委員會：2.1平安生產專業(yè)委員會主任：戴楷分設：安環(huán)組、生產組2.2設備專業(yè)委員會主任：戴楷分設：機動組2.

2、3工藝技術專業(yè)委員會主任：冉富分設：技術組、質檢組2.4工程專業(yè)委員會主任：張勝分設：基建組、工程組2.5經營專業(yè)委員會主任：張立華分設：供應組、銷售組2.6行政專業(yè)委員會主任：么愛軍分設：經辦組、總務組、保衛(wèi)組、勞人組、企管組等2.7財務專業(yè)委員會主任：翟元朝分設：財務組2.8審計專業(yè)委員會主任：孫國章分設：審計組、招標組各專業(yè)組組長由責任部門行政第一負責人擔當，并負責本專業(yè)組規(guī)章制度制訂、修訂及審核工作，各專業(yè)委員會主任負責所轄專業(yè)組規(guī)章制度的審批工作。二、規(guī)章制度制訂、修訂和管理的基本要求為確保規(guī)章制度的權威性和精確性，應嚴格遵循以下原則：1、要確保符合黨和國家的方針、政策、法律和法規(guī)。

3、2、要保持各項規(guī)章制度之間的協(xié)調一樣，不得相互沖突和重復。3、要使規(guī)章制度的內容符合企業(yè)實際，具有可操作性。4、規(guī)章制度條款要具體、具體，盡可能明確質、量、期的要求，便于考核監(jiān)督和獎懲。5、語言表達要精確、簡練、通俗易懂。三、規(guī)章制度的篇章結構和格式規(guī)章制度必需包括以下部分：1、題目2、正文2.1總則：應包括制定本制度的依據、主要目的、適用范圍等內容。總則部分的內容編排在制度之首，不加編排號碼。2.2分則：用以闡述制度的具體內容。當規(guī)章制度內容層次簡略時，從“1”起先編排，依次號層次為“1”、“1.1”、“1.1.1”。當規(guī)章制度內容較多時，從“一”起先編排，依次號層次為“一”、“1”、“1.

4、1”、“1.1.1”。2.3附則：為施行日期及有關說明事項。該部分編排在制度的尾部，為制度的最終一項。四、規(guī)章制度匯編編號為使規(guī)章制度的管理系統(tǒng)化、標準化，在匯編時實施統(tǒng)一編號管理。編號格式如下：RG XX XX XXXX 批準年號（以阿拉伯數(shù)字表示） 制度依次編號（以阿拉伯數(shù)字表示） 制度說明權屬單位代碼（以漢字表示） 企業(yè)名稱代碼（以大寫字母表示） 舉例：RG機動08-2007，表示：2007年發(fā)布的榮鋼機動處負責說明的第八項管理制度。五、規(guī)章制度的修訂和匯編1、自二七年規(guī)章制度匯編下發(fā)后，公司將每年年底對新增、修訂的規(guī)章制度進行編纂，印發(fā)年度增補本。二一年進行一次全面清理、修訂，印發(fā)匯編

5、本。之后每五年印發(fā)匯編本一次。2、為了解決規(guī)章制度在執(zhí)行過程中替代關系不明，新舊不分的問題，各職能部門凡修訂規(guī)章制度，必需全文替代原規(guī)章制度，并在本制度最終一項，注明替代的規(guī)章制度在匯編中的編號，以示原規(guī)章制度廢止。3、規(guī)章制度匯編本發(fā)行后，凡下發(fā)屬于規(guī)章制度性質的文件，必需經總經辦文秘科審核后，交企管部注冊登記，方可納入規(guī)章制度匯編。4、規(guī)章制度匯編后，依據實際須要，可按專業(yè)印發(fā)單行本。六、本方法說明權歸企管部。獎懲條例細則RG企管02-20071嘉獎嘉獎分下列五種：通報表揚：嘉獎100元；嘉獎：嘉獎500元；記功：嘉獎1000元；記大功：嘉獎3000元；特別嘉獎。對公司有重大貢獻的公司賜予

6、特別嘉獎1.1有下列狀況之一者，予以通報表揚： 沒有達到嘉獎以上條件的但在有些方面能成為別人學習的榜樣。1.2有下列狀況之一者，予以嘉獎：品德端正，工作仔細，能適時完成重大或特別交辦任務者。拾金不昩（價值2000元以上）者。一貫熱心服務，有具體事實者。有顯著的善實行為，足為公司表率者。勇于克服超常困難，忍受常人難以接受的骯臟工作足以為楷模者。1.2.6舉報壞人壞事，挽回公司形象或損失者。1.2.7對天災、人禍能奮勇救援，挽救公司損失者。1.3有下列狀況之一者，予以記功：遇有災難，勇于負責，處置得當者。檢舉違規(guī)或制止損害公司利益者。發(fā)覺職守外故障，予以速報或妥當處理防止損害者。1.4有下列狀況之

7、一者，予以記大功：遇有意外事務或災難，奮不顧身，不避危難，因而削減損害者。維護員工平安，不計個人安危勇于執(zhí)行任務，確有功績者。維護公司或工廠重大利益，避開重大損失者。1.5有下列狀況之一者，公司將予特別嘉獎：探討獨創(chuàng)，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。對公司有特別貢獻，足為全公司同仁表率者。一年內記大功2次者。服務每滿5年，業(yè)績突出，未曾受記過以上處分者。2懲處（行政處分）員工行政處分分為五種：通報指責:一般員工罰款50元,領導干部100元；警告：罰款500元；記過：罰款1000元；記大過：罰款3000元；解除勞動合同：扣發(fā)當月工資及年終獎金。2.1有下列特別狀況之一者，予以通報指責：

8、 違反了公司相關管理規(guī)定而又不夠行政警告以上處分的。2.2有下列特別狀況之一者，予以警告：未經許可，擅自由廠內推銷物品者。上班時間，躺臥休息，擅離崗位，耽擱工作者。因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)稍微者。妨害生產工作或團體秩序，情節(jié)稍微者。不聽從主管人員合理指導，情節(jié)稍微者。不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標記或穿拖鞋上崗者。不能適時完成重大或特別交辦任務者。辱罵同仁或相互爭吵者三級質量事故的干脆責任人和二級質量事故的主管領導。2.3有下列狀況之一者，予以記過：對上級指示或有期限吩咐，無故未能如期完成，致影響公司權益者。對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。未經許可不交班先行下班者。因疏忽致機器設備

9、或物品材料遭遇損害或傷及他人者。未經許可攜帶外人入廠參觀者。一般生產事故干脆責任人和重大生產事故的主管領導。一般設備事故干脆責任人和重大設備事故的主管領導。造成輕傷事故的干脆責任人和重傷事故的主管領導。二級質量事故的干脆責任人和一級質量事故的主管領導。發(fā)生稍微交通事故的干脆責任人和1萬元及以上車損或人身重損害事故的交通事故的主管領導。發(fā)生火災事故造成干脆經濟損失1000元以上，1萬元以內的干脆責任人和發(fā)生火災事故造成干脆經濟損失1萬元以上，15萬元以內的主管領導。2.4有下列狀況之一者，予以記大過：擅離職守，致公司蒙受重大損失者。損毀涂改重要文件或公物者。擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者

10、。不聽從主管人員合理指導，屢勸不聽者。一個月內曠工達5日者。機器、車輛、儀器及具有技術性的工具，非經本崗運用人及單位主管同意擅自操作者（假如損壞并負賠償責任）。重大生產事故干脆責任人和特大生產事故的主管領導、單位領導。重大設備事故干脆責任人和特大設備事故的主管領導、單位領導。造成重傷事故的干脆責任人工亡事故的主管領導、單位領導。一級質量事故的干脆責任人和惡性質量事故的主管領導、單位領導。發(fā)生交通死亡事故的主管領導、單位領導。發(fā)生火災事故造成干脆經濟損失在15萬元以上的主管領導、單位領導。私拿、私用、私藏、贈送、轉讓、轉賣化學物品的當事人。2.5有下列狀況之一者，予以解除勞動合同：對同仁暴力威逼

11、、恐嚇、妨害團體秩序者。在公司廠區(qū)、宿舍內賭博者。偷竊或侵占同仁或公司財物經查屬實者。無故損毀公司財物，損失重大或其次次損毀涂改重要文件或公物者。未經許可，兼任外單位職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。在公司服務期間，受刑事處分者。一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。連續(xù)曠工五天或年內累計滿十天者。煽動怠工或罷工者。散播不利于公司的謠言或者挑撥勞資雙方感情者。酒后駕駛者、班中飲酒者。檢定人員失職、瀆職、出具虛假數(shù)據等，給公司造成損失的干脆責任人偽造或盜用公司印信者。攜帶刀槍或其他違禁品或危急品入廠（公司）者。5有意泄漏公司技術、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。6利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名

12、譽受損害者。7參與非法組織者。8擅離職守，使公司蒙受重大損失者。2.5.19無正值理由，不聽從生產指揮和工作支配，經教化不改者。0員工行為損害企業(yè)形象，對企業(yè)造成惡劣影響者。特大生產事故干脆責任人。2特大設備事故干脆責任人。3造成工亡事故的干脆責任人。4惡性質量事故的干脆責任人。5發(fā)生交通事故造成重傷、死亡的干脆責任人。6發(fā)生火災事故造成干脆經濟損失在15萬元以上的干脆責任人。7公司外銷的廢舊物資，邊角余料、積壓、閑置設備、廢棄物，轉運材料的車輛，外單位供貨物資的包裝品回收須要出廠，未經監(jiān)裝私自裝車、混裝、私藏物資的當事人。利用職權徇私舞弊，向他人索賄受賄等行為者。依照中華人民共和國治安懲罰條

13、例，構成犯罪的.3員工功過抵銷3.1嘉獎與警告抵銷。3.2記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次或警告3次。3.3記大功1次或記功3次，抵銷記大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發(fā)生于同一年度內者為限。4、本方法說明權歸企管部。OA辦公自動化應用系統(tǒng)管理制度RG企管03-20071、總則公司于2006年7月30日起起先運用OA系統(tǒng)。OA系統(tǒng)作為企業(yè)日常辦公的應用平臺，工作人員要以嚴謹?shù)目捶ㄟM行OA系統(tǒng)操作和維護。OA辦公自動化系統(tǒng)內容包括協(xié)同辦公，文檔管理、電子郵件、電子公告、個人日程支配、車輛管理、圖書管理、電子刊物、視頻會議、傳真管理等，主要實現(xiàn)本公司網絡辦公，無紙化辦公，加強信息共享和溝通，規(guī)范

14、管理流程，提高單位內部的辦公效率。系統(tǒng)應用目標就是要建立一套完整的工作監(jiān)控管理機制，最終解決單位自身或單位之間協(xié)同工作的效率問題，從而系統(tǒng)地推動管理工作朝著制度化、標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展。2、流程環(huán)節(jié)說明流程環(huán)節(jié)概念定義協(xié)同，指平級單位間的溝通協(xié)作，對單據、正文有編輯權限。審批（看法），指下級對上級進行請示、報批，上級領導對單據、正文有編輯權限。知會，同級之間，上下級之間溝通完畢后，對后續(xù)辦理人下達指示，后續(xù)辦理人對單據正文無編輯權限。分發(fā)，流程中指定分發(fā)人，以郵件形式通知各個相關人員的操作。流程結束，單據流程中的最終一個環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)自動對單據進行歸檔，并以郵件形式通知流程發(fā)起人。2.1合同

15、招標2.1.1招標申請單，招標文件。業(yè)務人員申請招標時，報招標辦的招標申請。2.1.2開標通知單，招辦文件。招標辦組織開標會時通過此單據通知參會人員。2.1.3中標通知單，招標小組填寫看法，報領導進行審批，由指定的分發(fā)人將中標通知分發(fā)給選購部門和其它相關人員。流程結束。2.1.4合同審批，該單據是業(yè)務員與供應商或客戶簽訂合同的審批流程，業(yè)務人員應按企業(yè)流程制度進行傳遞，流程結束后，該文件自動歸案，業(yè)務人員將該單據進行打印，與客戶或供應商簽訂合同。2.2人事相關流程2.2.1人員增編申請單各單位申請人員聘請支配的審批單據，操作人員應按企業(yè)流程制度進行單據傳遞，流程結束后，該文件自動歸檔。2.2.

16、2員工離職申請單各單位有員工離職，辦事員需填寫員工離職申請單，然后依公司流程制度進行審批，審批結束后，由人事處下達員工終止合同通知。2.2.3員工終止合同通知各單位辦事員收到此通知后，通知離職員工到人事處辦理相關手續(xù)。2.3日常辦公2.3.1選購支配單選購支配單，包括備件、輔料、原燃料等各種選購支配，分為月度支配和加急支配，操作人員按企業(yè)流程制度進行單據傳遞。2.3.2材料付款支配指備件、輔料、原燃料等月度付款支配，但不包括工程付款支配，操作人員按企業(yè)流程制度進行單據傳遞。2.3.3工程付款支配指工程類的付款支配單，操作人員按企業(yè)流程制度進行單據傳遞。2.3.4請假申請單請假申請單，操作人員按

17、企業(yè)流程制度進行單據傳遞。2.3.5物品放行審批單指廠內物品（非貨物）出廠時，需填寫的單據。按企業(yè)流程制度進行單據傳遞。注明返廠類型，做好出廠物資跟蹤。2.3.6支領單支領備件、辦公用品、電腦耗材須要填寫的單據，按企業(yè)流程制度進行單據傳遞。2.4協(xié)同辦公2.4.1協(xié)同辦公單協(xié)同辦公單，在平級之間進行協(xié)同辦公時進行填寫的單據，分為六個環(huán)節(jié)，依環(huán)節(jié)的先后依次進行單據流轉，該單據屬于預訂流程類單據，如在某一環(huán)節(jié)有多個環(huán)節(jié)執(zhí)行人，某一執(zhí)行人操作提交后便可進入下一工作環(huán)節(jié)。2.4.2協(xié)同辦公單(會簽通過)協(xié)同辦公單(會簽通過)，在平級之間進行協(xié)同辦公時進行填寫的單據，分為六個環(huán)節(jié)，依環(huán)節(jié)的先后依次進行單

18、據流轉，該單據屬于預訂流程類單據，如在某一環(huán)節(jié)有多個環(huán)節(jié)執(zhí)行人，必需全部執(zhí)行人操作提交后才可進入下一工作環(huán)節(jié)。2.5協(xié)同審批2.5.1協(xié)同審批單協(xié)同審批單，是指下級向上級進行申請、請示、匯報時進行填寫的單據，如在某一環(huán)節(jié)有多個環(huán)節(jié)執(zhí)行人，某一執(zhí)行人操作提交后便可進入下一工作環(huán)節(jié)。2.5.2協(xié)同審批單(會審通過)協(xié)同審批單，是指下級向上級進行申請、請示、匯報時進行填寫的單據，如在某一環(huán)節(jié)有多個環(huán)節(jié)執(zhí)行人，須全部執(zhí)行人通過后，并由最終審批人指定下一環(huán)節(jié)的辦理人。3、管理細則3.1各單位的報表、審批單據等（對外報送的除外）必需通過OA系統(tǒng)進行傳閱、上報、審批，如發(fā)覺用紙張上報審批的狀況，一次提示退回、二次予以考核經辦人，接受紙張報