ch06-企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理

1、第六章 企業(yè)生產(chǎn)物流根本原理第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流分析與組織第三節(jié) 基于企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與系統(tǒng)設(shè)計框架下的生產(chǎn)物流分析第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)1知識點(diǎn)1.生產(chǎn)物流的含義及特點(diǎn)第一節(jié)知識點(diǎn)3.企業(yè)生產(chǎn)物流設(shè)計第二節(jié)第三節(jié)第六章 企業(yè)生產(chǎn)物流根本原理知識點(diǎn)2.企業(yè)生產(chǎn)物流分析與組織 第四節(jié)知識點(diǎn)4.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)2知識點(diǎn)1生產(chǎn)物流的含義及特點(diǎn)生產(chǎn)物流的含義生產(chǎn)物流的發(fā)展生產(chǎn)物流的特點(diǎn)3一、生產(chǎn)物流的含義1、生產(chǎn)物流的概念2、影響生產(chǎn)物流的主要因素3、合理組織生產(chǎn)物流的根本要求4、生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計原則4（3）從物流屬性分析企業(yè)生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)所需物料在

2、空間和時間上的運(yùn)動過程,是生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)表現(xiàn)。 52、影響生產(chǎn)物流的主要因素（1）生產(chǎn)的類型（2）生產(chǎn)規(guī)模（3）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平6二、生產(chǎn)物流的開展1、人工物流2、機(jī)械化物流3、自動化物流4、集成化物流系統(tǒng)5、智能型物流6、基于信息智能組合的物流7三、生產(chǎn)物流的特點(diǎn)1、生產(chǎn)物流是生產(chǎn)工藝的一個組成局部2、生產(chǎn)物流有非常強(qiáng)的“本錢中心作用3、生產(chǎn)物流是專業(yè)化很強(qiáng)的“定制物流4、生產(chǎn)物流是小規(guī)模的精益物流8知識點(diǎn)2企業(yè)生產(chǎn)物流分析與組織生產(chǎn)類型不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流分析生產(chǎn)物流的組織9一、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)類型的概念企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)上的綜合

3、反映和表現(xiàn)。 2、生產(chǎn)的不同類型（1）按生產(chǎn)工藝特征分類（2）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類10一、生產(chǎn)類型（1）按生產(chǎn)工藝特征分類工藝過程離散的加工裝配式生產(chǎn)。工藝過程連續(xù)的流程式生產(chǎn)。11二、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流分析1.工程型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征2.單件小批生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征3.成批生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征4.大量生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征12三、生產(chǎn)物流的組織1.生產(chǎn)物流的空間組織2.生產(chǎn)物流的時間組織13一、生產(chǎn)物流的空間組織1、按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流process layout2、按對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流production layout3、按成組工藝化形式組織生

4、產(chǎn)物流group cellular layout14工藝專業(yè)化形式生產(chǎn)物流的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)機(jī)器利用率高,可減少設(shè)備數(shù)量；設(shè)備和人員柔性程度高,更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；操作人員作業(yè)多樣化,有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感。缺點(diǎn)流程較長,搬運(yùn)路線不確定,物流運(yùn)費(fèi)高；生產(chǎn)方案與控制較復(fù)雜,要求員工素質(zhì)高；物料庫存量相對較大。153、按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流16成組工藝形式生產(chǎn)物流的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)設(shè)備利用率高；流程通暢,運(yùn)輸距離較短,搬運(yùn)量少；在滿足品種變化的根底上有一定的批量生產(chǎn),具有柔性和適應(yīng)性。缺點(diǎn)需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程；假設(shè)單元間流程不平衡,需中間儲存,增加了物料搬運(yùn)；班組成員需

5、掌握所有作業(yè)技能；減少了使用專用設(shè)備的時機(jī)。17二、生產(chǎn)物流的時間組織1、順序移動方式2、平行移動方式3、平行順序移動方式181、順序移動方式M1 M2 M3M4T順順序移動方式生產(chǎn)周期n批量m工序數(shù)tii工序單件工時192、平行移動方式M1M2M3M4T平平行移動方式生產(chǎn)周期n物料批量m物料的工序數(shù)ti每道工序的單件時間tL物料中最長的單件工序時間203、平行順序移動方式M1M2M3M4T平順平行順序方式生產(chǎn)周期n物料批量m物料的工序數(shù)ti每道工序的單件時間tj和tj+1相臨兩工序單件時間21知識點(diǎn)3企業(yè)生產(chǎn)物流設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計與生產(chǎn)物流運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計方法優(yōu)化生產(chǎn)物流系統(tǒng)

6、22一、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略不同生產(chǎn)戰(zhàn)略下的生產(chǎn)物流自制與外購低本錢大批量和多品種小批量高質(zhì)量混合策略 23二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計與生產(chǎn)物流1.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計2.與生產(chǎn)物流優(yōu)化直接相關(guān)的設(shè)施布置設(shè)計24三、運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計方法優(yōu)化生產(chǎn)物流系統(tǒng)1、系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）2、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計（SHA）251、系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）（1）系統(tǒng)布置設(shè)計的四階段（2）程序模式（3）P-Q分析（4）物流分析（5）作業(yè)單位相互關(guān)系分析（6）物流與作業(yè)單位相互關(guān)系圖解（7）面積確實(shí)定（8）面積相互關(guān)系圖解（9）調(diào)整與修正（10）評價與選擇262、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計（SHA）（1）物料搬運(yùn)系統(tǒng)SHA方法的內(nèi)容（2）階段結(jié)構(gòu)（3）程序模式（4）物料分類（5）各項(xiàng)移動分析（6）各項(xiàng)移動的圖表化（7）搬運(yùn)方案初步設(shè)計27（3）程序模式5、物料搬運(yùn)方法的知識與理解多種搬運(yùn)方案X、Y、Z2、布置4、物料的分類3、移動的分析7、修正和限制8、各項(xiàng)需求計算6、初步搬運(yùn)方案1、物料的分類選定搬運(yùn)方案輸入數(shù)據(jù)P、Q、P-Q、R、S、T9、方案的評價28知識點(diǎn)4現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨