淺議加強(qiáng)企業(yè)成本管理

1、淺議加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)辦理任何企業(yè)只要樹(shù)立起樂(lè)成的本錢(qián)辦理理念，就能在日趨猛烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下始終保持較高的贏利程度。在講這個(gè)題目之前，我們先要明白“本錢(qián)的觀點(diǎn)：本錢(qián)是指為了到達(dá)特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源不但包羅作為消費(fèi)資料和生存資料的自然資源，還包羅顛末人類(lèi)加工的物質(zhì)資源以及人力資源?！疤囟康氖侵副匾獙?duì)本錢(qián)舉行單獨(dú)丈量的任何運(yùn)動(dòng)，也就是本錢(qián)工具，比方一件產(chǎn)物、一項(xiàng)方案、一項(xiàng)辦事、一個(gè)客戶(hù)、一種商標(biāo)或一項(xiàng)事變籌劃?！笆ナ侵纲Y源被斲喪，比方質(zhì)料在消費(fèi)中被斲喪掉、裝備在利用中被磨損等：“放棄是指資源交給其他企業(yè)或小我私家，比方用錢(qián)幣付出人為或加工費(fèi)等。我們?nèi)缃衿髽I(yè)本錢(qián)辦理的近況如下：企業(yè)代

2、價(jià)賠償不敷。由于消費(fèi)資料代價(jià)不竭上漲，使企業(yè)資產(chǎn)代價(jià)流失嚴(yán)峻，代價(jià)賠償不敷，而且企業(yè)一樣平常物流辦理失控，能源的白費(fèi)比力嚴(yán)峻。產(chǎn)物喪失本錢(qián)增長(zhǎng)。企業(yè)的消費(fèi)裝備、工藝技能陳舊落伍，原質(zhì)料質(zhì)量欠好，運(yùn)輸辦理不善以及消費(fèi)歷程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量喪失驚人。企業(yè)本錢(qián)信息核算失真。本錢(qián)核算不實(shí)，一方面是核算職員頭腦上不器重，另一方面為到達(dá)某一目的舉行報(bào)酬調(diào)治本錢(qián)數(shù)字，潛虧嚴(yán)峻，企業(yè)虛盈實(shí)虧。這里我舉一其中小企業(yè)本錢(qián)操縱樂(lè)成的例子。該公司是一個(gè)不敷20人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)物的猛烈競(jìng)爭(zhēng)下始終保持較高的贏利程度，與其財(cái)政理念有很大干系。其辦理理念是：1、本錢(qián)操縱有張有弛本錢(qián)操縱是很多中小企業(yè)所普

3、及器重的，但本錢(qián)的節(jié)省應(yīng)該是一種有棄取有度的節(jié)省。為了節(jié)省職員的開(kāi)支，該公司對(duì)本錢(qián)的操縱接納了差異環(huán)境差異對(duì)待的要領(lǐng)。對(duì)付少量的終極用戶(hù)安裝業(yè)務(wù)，多接納暫時(shí)約請(qǐng)熟識(shí)的工程隊(duì)；對(duì)付呆板的一樣平常小范圍維護(hù)，那么接納對(duì)業(yè)務(wù)職員舉行普及技能培訓(xùn)的要領(lǐng)；而針對(duì)高端呆板的告急補(bǔ)綴那么接納和上游廠商簽署維護(hù)協(xié)議的要領(lǐng)。中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立不竭通過(guò)技能創(chuàng)新來(lái)低落產(chǎn)物本錢(qián)的不雅念。以技能創(chuàng)新促進(jìn)本錢(qián)辦理，從短期看，技能改革必要投入，開(kāi)拓新產(chǎn)物也必要投入，這都是增長(zhǎng)本錢(qián)的因素。但從恒久看，它所帶來(lái)的增利因素要大于其投入的本錢(qián)因素。2、大家到場(chǎng)財(cái)政辦理這個(gè)公司財(cái)政部有4名管帳。固然公司的管帳職員很少，但他們的財(cái)政事變卻

4、對(duì)團(tuán)體公司的運(yùn)作起了強(qiáng)盛的束縛作用。南京仁杰電子公司推行的是“大家到場(chǎng)財(cái)政辦理的形式。在公司的走廊以板報(bào)的情勢(shì)，由財(cái)政職員天天根據(jù)條約的詳細(xì)條目更新現(xiàn)金接納狀態(tài)。于是業(yè)務(wù)職員常常來(lái)查對(duì)，主管也可以通過(guò)它來(lái)得到對(duì)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商回款環(huán)境的預(yù)計(jì)。如許，每小我私家都可以從這里得到緊張的信息。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不外被當(dāng)作是一項(xiàng)市場(chǎng)用度，假設(shè)還沒(méi)有收到貨款，就不克不及算販賣(mài)已經(jīng)完成，也沒(méi)有客戶(hù)滿足度而言，固然也不會(huì)給相應(yīng)的販賣(mài)職員付出傭金。“大家到場(chǎng)財(cái)政辦理的形式，極大地變更了販賣(mài)職員的積極性，杜絕了販賣(mài)職員只管簽署條約而不管現(xiàn)實(shí)收款的環(huán)境。3、器重存貨辦理該公司對(duì)每月的銷(xiāo)量都舉行過(guò)細(xì)的統(tǒng)計(jì)記載，并設(shè)

5、定了辦理軟件中的庫(kù)存形式，一旦存貨低于戒備線即立即補(bǔ)貨。恒久謀劃的履歷使他們公司的存貨占用資金非常低。該公司與恒久互助的消費(fèi)企業(yè)均有詳細(xì)的協(xié)議。對(duì)付設(shè)置的付款比例是根據(jù)與買(mǎi)方條約的收款比例同步的，如許就大大低落了由于付款時(shí)間差距引起對(duì)現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)廠家為呆板裝備安裝期間提供的售后辦事起到了必然的管束作用。而對(duì)付小型裝備突然出現(xiàn)的需求量浮動(dòng)，他們接納向偕行調(diào)貨的方法實(shí)現(xiàn)，固然比直接從供貨商調(diào)貨價(jià)高，但由于次數(shù)少，比擬起來(lái)也比囤積大量庫(kù)存占用活動(dòng)資金要?jiǎng)澦愕枚?。該公司運(yùn)用辦理軟件舉行庫(kù)存辦理，在包管存貨供給的同時(shí)，節(jié)省了存貨占用的資金。如今大多數(shù)的商業(yè)類(lèi)企業(yè)接納零存貨的方法，按訂單直接供

6、給給客戶(hù)，制止了存貨因代價(jià)變更導(dǎo)致喪失的風(fēng)險(xiǎn)。固然各個(gè)企業(yè)的本錢(qián)操縱體系是不一樣的，但是有用的操縱體系仍有一些配合特性：1、經(jīng)濟(jì)原那么。這條原那么，是指因推行本錢(qián)操縱而產(chǎn)生的本錢(qián)，不該凌駕因缺少操縱而喪失的收益。任何辦理事變與販賣(mài)、消費(fèi)、財(cái)政運(yùn)動(dòng)一樣，都要講究經(jīng)濟(jì)結(jié)果。通常，增長(zhǎng)操縱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的本錢(qián)比力輕易計(jì)量，而操縱的收益比力難于確定，但不克不及因此否認(rèn)這條原那么。在一樣平常環(huán)境下，操縱的收益會(huì)顯著大于其本錢(qián)，人們可以作出定性的斷定。經(jīng)濟(jì)原那么在很大程度上決定了我們只在緊張范疇中選摘關(guān)鍵因素加以操縱，而不合錯(cuò)誤全部本錢(qián)都舉行同樣周到的操縱。好比單元每月計(jì)提的折舊用度，并不是操縱得越低越好。2、

7、全員到場(chǎng)原那么。企業(yè)的任何運(yùn)動(dòng)、任何本錢(qián)都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，以是每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有本錢(qián)責(zé)任。實(shí)行低本錢(qián)戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力造就低本錢(qián)的企業(yè)文化。一粥一飯，常思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數(shù)怕加，大數(shù)怕減等等。把雷同的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享代價(jià)不雅，就會(huì)有更多低落本錢(qián)的途徑。比方，復(fù)印紙兩面用，像在自己家一樣利用水電等等。假設(shè)低本錢(qián)理念成為每個(gè)員工的頭腦，就會(huì)有富厚多彩的低本錢(qián)舉動(dòng)產(chǎn)生，從而給公司帶來(lái)相對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)敵手更長(zhǎng)期的本錢(qián)上風(fēng)。3、向?qū)П薏咴敲?。由于本錢(qián)操縱涉及全體職工，而且不是一件令人接待的事變，因此必需由單元的最高向?qū)?lái)鞭策，以身作那么，嚴(yán)酷操縱自身的責(zé)任本錢(qián)。本錢(qián)上風(fēng)的獲得對(duì)付一個(gè)企