淺談行政管理與中小企業(yè)的聯(lián)系2600字

1、淺談行政管理與中小企業(yè)的聯(lián)絡(luò)2600字 一、中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題1.高層管理者管理觀念和管理方式相對(duì)滯后高層管理者管理觀念和管理方式相對(duì)滯后管理觀念。中小企業(yè)的高層管理者素質(zhì)和管理觀念對(duì)企業(yè)的管理決策制定和企業(yè)開(kāi)展方向有舉足輕重的影響。人力資源管理隊(duì)伍的建立首先在于人，一個(gè)好的CEO首先是一個(gè)好的人事經(jīng)理。比方GE的前任CEO杰克.韋爾奇就是一位偉大的人事經(jīng)理。傳統(tǒng)管理方式使蘭州地區(qū)企業(yè)人員很難做到人事相宜，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置的機(jī)制，企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。另外，許多蘭州中小型企業(yè)在制定開(kāi)展戰(zhàn)略時(shí)，往往無(wú)視人力資源規(guī)劃，人力資源與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略不

2、匹配。蘭州中小型企業(yè)在與其他大型企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)相反還存在一定的優(yōu)勢(shì)，正是高層管理者無(wú)視人才的落后理念造成的。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為人力資源管理工作重要的企業(yè)占95%以上，但在企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)展排序卻把人力資源部門(mén)排在后面，真正可以參加企業(yè)重大方針政策決策過(guò)程的只有26.6%。由此看出，企業(yè)高層需要高級(jí)人才為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，但人力資源管理工作卻還處于執(zhí)行層。很多企業(yè)的老板對(duì)于培育人才缺乏信心，既擔(dān)憂投入的人力、物力沒(méi)有回報(bào)，更擔(dān)憂人才不能長(zhǎng)期為他們效勞，造成對(duì)于人力資源的投入精力和財(cái)力很不夠。因此對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢(shì)，必須從根本上改變高層管理者觀念，順應(yīng)新時(shí)

3、代人力資源管理的開(kāi)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，制定先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的體制和運(yùn)作方式。2.人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)不容樂(lè)觀中小企業(yè)的高層管理者已經(jīng)具備先進(jìn)人力資源管理管理理念的情況下，位居第二梯度的管理隊(duì)伍素質(zhì)，就成為實(shí)現(xiàn)先進(jìn)理念，達(dá)成預(yù)定目的的堅(jiān)實(shí)保障了。一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身制定合理、高效的人力資源管理體制和機(jī)制。高素質(zhì)的管理隊(duì)伍還能進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)員工和管理層的關(guān)系，使之上行下效，暢通無(wú)阻。高素質(zhì)的管理隊(duì)伍能進(jìn)一步解放企業(yè)思想，充分調(diào)動(dòng)一線職工和管理人員積極性，進(jìn)一步與市場(chǎng)嚴(yán)密銜接，信息暢通。在蘭州一些中小企業(yè)里，人力資源管理尚處于理念傳播階段，對(duì)興旺國(guó)家人力資源

4、管理的引進(jìn)又較普遍地存在模擬抄搬，只是簡(jiǎn)單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，無(wú)視或沒(méi)有意識(shí)到與民族性、文化傳統(tǒng)、行業(yè)特征及企業(yè)詳細(xì)情況的結(jié)合。2022年2月，蘭州市出臺(tái)了?蘭州市現(xiàn)代人力資源管理崗位才能考試施行方法?。這也正說(shuō)明了目前蘭州許多中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支具有國(guó)際化理念高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，樹(shù)立起科學(xué)的人才觀，全面貫徹落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，全面提升人才資源開(kāi)發(fā)整體程度。此外，管理隊(duì)伍的實(shí)際工作才能仍然比擬低效，作為一種綜合素質(zhì)，它的進(jìn)步更多來(lái)源于理論與鍛煉。許多蘭州一些中小企業(yè)的管理隊(duì)伍往往是互相推諉，草草了事。蘭州方太廚具在建立之初管理隊(duì)伍都是家庭成員，效率低下，2022年4月到10月，方太聘請(qǐng)思

5、捷達(dá)公司作為咨詢方幫助公司建立研發(fā)管理平臺(tái)，管理隊(duì)伍素質(zhì)大大進(jìn)步，人力資源的整合和人力資源體系也逐漸完善。許多蘭州中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)成員具有很不一樣的背景，可能來(lái)自許多不同的企業(yè)，直接造成了管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、風(fēng)格、做事方式的不一致，是眾多蘭州企業(yè)管理方面面臨的宏大挑戰(zhàn)。在此背景下，如何構(gòu)建人力資源體系，尤其是績(jī)效管理系統(tǒng)，成了當(dāng)務(wù)之急。二、改變中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題的建議和方法1.更新與夯實(shí)人力資源管理的新理念。更新與夯實(shí)人力資源管理的人力資源管理。蘭州中小企業(yè)要在全球化時(shí)代獲得新的開(kāi)展，必須不斷更新人力資源的新觀念。人力資源管理是在人事管理的根底上開(kāi)展起來(lái)的人性化管理，它反映了企業(yè)開(kāi)展

6、的客觀需要，是從以工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向的一種以人為本的管理。人事管理是致力于建立一種對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管的機(jī)制，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低本錢(qián)地有效運(yùn)行的一種管理，而人力資源管理那么將員工當(dāng)作一種資本，將員工視為能創(chuàng)造價(jià)值的最重要的企業(yè)資源，致力于建立一種能把人的問(wèn)題與企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題綜合考慮的機(jī)制?，F(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、管理活動(dòng)、管理重心等方面有諸多的不同，用通俗的語(yǔ)言來(lái)描繪就是：傳統(tǒng)的人事管理以“事為中心，現(xiàn)代人力資源管理以“人為中心；傳統(tǒng)的人事管理把人當(dāng)作本錢(qián)，把人當(dāng)作工具，不尊重人的價(jià)值，不尊重人性，缺乏明確的員工職業(yè)開(kāi)展體系，現(xiàn)代人力資源管理把人當(dāng)作資源，當(dāng)

7、作具有增值潛力的資本，以“社會(huì)人、“自我實(shí)現(xiàn)人、“復(fù)雜人等人性假設(shè)為前提，為員工進(jìn)展職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與管理，追求人與企業(yè)的共同開(kāi)展；傳統(tǒng)的人事管理是一種被動(dòng)反響型的管理，現(xiàn)代人力資源管理是一種主動(dòng)開(kāi)發(fā)型的管理，基于員工的工作績(jī)效是才能與鼓勵(lì)程度的函數(shù)，而員工的才能是一個(gè)相對(duì)常量，員工的工作績(jī)效決定于被鼓勵(lì)的程度，所以鼓勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心。2.不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)不斷完善現(xiàn)代人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)代人力資源管理的組織現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)是能確定企業(yè)在什么樣的開(kāi)展階段需要什么樣的人才、能及時(shí)為企業(yè)尋找適宜的人才、留住人才、開(kāi)展人才，能對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)展有效配置，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力資源支持、保證的管理機(jī)構(gòu)。從事人力資源管理的人員應(yīng)該是經(jīng)過(guò)人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)管理人才，擁有人力資源管理方面的知識(shí)與才能。許多蘭州中小型企業(yè)已經(jīng)有了自己專門(mén)管理人力資源的部門(mén)，只不過(guò)大多分工不明、責(zé)任不清、理念滯后，使得人力資源管理機(jī)構(gòu)不能盡其所值。所以，蘭州中小型企業(yè)應(yīng)該盡快完善適應(yīng)現(xiàn)代化人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)部門(mén)，能明白人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源，懂得如何去開(kāi)發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進(jìn)企業(yè)急需的人力資源，掌握鼓勵(lì)員工的各種原那么和方法，懂得如何去鼓勵(lì)員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同開(kāi)展。這樣一支人力資源管理的專