淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用2300字

1、淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略開展中的作用2300字 摘 要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的開展中發(fā)揮著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理可以有效地把控企業(yè)的資金流動(dòng)，降低企業(yè)的經(jīng)營本錢，增加對(duì)資源的有效利用率，使企業(yè)的投入和產(chǎn)出成正比，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。同時(shí)，還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營開展起到有效的監(jiān)視作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展中的問題并及時(shí)解決，保持企業(yè)安康、穩(wěn)定、快速的開展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 資金流動(dòng) 本錢控制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的開展中處于核心的位置，它對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理包括了企業(yè)資金的籌集、資金的投放與分配等各個(gè)方面的內(nèi)容，除了對(duì)企業(yè)資金的有效把控之外，還涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人

2、、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系等，可以說，財(cái)務(wù)管理涉及了企業(yè)開展中方方面面的關(guān)系，在企業(yè)的開展中發(fā)揮著無可替代的作用。一、財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)展科學(xué)合理的把控企業(yè)開展需要以充足的資金為前提，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金具有重要的把控作用，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的開展情況和企業(yè)自身的開展進(jìn)程，開掘市場中的有效信息，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)展合理的分配，進(jìn)步資金的利用效率，增加企業(yè)的盈利。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)展集中的管理，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營開展的需要對(duì)資金進(jìn)展合理的分配，根據(jù)市場的形勢和企業(yè)自身開展的實(shí)際情況來有效的分配資金。當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金比擬充裕時(shí)可以將一局部資金存儲(chǔ)起來，當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金比

3、擬緊張時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以將存儲(chǔ)的資金拿出來一局部用以緩解企業(yè)的危機(jī)。財(cái)務(wù)部門可以對(duì)企業(yè)的整體資金實(shí)行集中管理，發(fā)揮資金的最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金根底。企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)資金的管理不是盲目進(jìn)展的，而是根據(jù)企業(yè)前面的收入和支出情況來對(duì)整體資金進(jìn)展全面的預(yù)算，對(duì)將要使用的流動(dòng)資金進(jìn)展較為準(zhǔn)確的預(yù)測，資金的預(yù)算對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營和開展產(chǎn)生較大的作用，所以，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算和流動(dòng)資金的預(yù)測，對(duì)流動(dòng)資金的流入和流出有一個(gè)大致的把握，確保企業(yè)有足夠的支付才能和歸還債務(wù)的才能，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)

4、流動(dòng)資金分析預(yù)測，進(jìn)步流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營本錢，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益企業(yè)的本錢投入是影響企業(yè)利潤的主要因素之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)各個(gè)方面的支出，從企業(yè)資金投入本錢到企業(yè)進(jìn)展商務(wù)公關(guān)的費(fèi)用，以及企業(yè)員工的正常的工資及福利等，都要進(jìn)展嚴(yán)格的控制，盡可能防止不必要的支出。從而到達(dá)降低企業(yè)消費(fèi)本錢，增加企業(yè)的利潤，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有本錢控制作用。企業(yè)的本錢控制在企業(yè)的戰(zhàn)略開展中占據(jù)著重要的位置，它可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的本錢，使企業(yè)在劇烈的市場

5、中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，快速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)的開展情況和市場上的競爭情況的綜合的分析和調(diào)研來確定企業(yè)的目的本錢，先設(shè)定企業(yè)大致的目的本錢，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將大的目的逐步分解成一個(gè)個(gè)的小目的，明確目的的可行性，加強(qiáng)對(duì)目的本錢的執(zhí)行力，從小處著手，逐步降低企業(yè)的消費(fèi)本錢，進(jìn)步對(duì)資源的利用效率，降低企業(yè)的能源消耗，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、良好的財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮宏大的監(jiān)視功能，凈化企業(yè)的開展環(huán)境企業(yè)的開展離不開詳細(xì)得監(jiān)視制度，財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)視體系在很大程度上保障了企業(yè)開展的正確性和順利性，可以確保企業(yè)對(duì)各種資源合理的進(jìn)展利用，盡可能地挖掘企業(yè)自身的開展

6、潛能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理制度進(jìn)展優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)與管理，從而有效地降低企業(yè)的經(jīng)營本錢，進(jìn)步企業(yè)員工的工作效率。良好的財(cái)務(wù)管理體制可以降低企業(yè)的開展奉獻(xiàn)，進(jìn)步企業(yè)在劇烈的市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力從而逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤最大化。良好的財(cái)務(wù)管理體制可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)本錢的管理，降低企業(yè)消費(fèi)中對(duì)資源的消耗，不斷地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的盈利。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)制度可以對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)展有效的優(yōu)化，增加企業(yè)資源的優(yōu)化配置程度，保障企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造處于合理的狀態(tài)，維持企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)展，幫助企業(yè)逐步建立符合開展的現(xiàn)代企業(yè)制度。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)

7、開展的情況和市場的競爭形勢，結(jié)合企業(yè)自身的開展情況對(duì)其進(jìn)展有效的管理和監(jiān)視，找出企業(yè)開展中缺乏的地方，并對(duì)其進(jìn)展合理的糾正，為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底?？傊?，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的開展中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)的資金管理、本錢控制、資源有效利用、企業(yè)管理體系的監(jiān)視等都具有重大的影響。所以，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，建立良好的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體開展中的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，逐步解決企業(yè)自身開展中遇到的實(shí)際的問題，對(duì)企業(yè)以后開展中可能遇到的問題進(jìn)展有效的預(yù)測，將企業(yè)長遠(yuǎn)的開展目的和當(dāng)前的資源及本錢消耗有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展