項目機構(gòu)配置

1、工程機構(gòu)配置組織機構(gòu)工程部管理組織機構(gòu)圖工程副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 機修施工隊裝飾工程師結(jié)構(gòu)工程師V 雜工施工隊V 焊工施工隊給排水施工隊電氣施工隊油漆施工隊木工施工隊泥水工施工隊 石材加工廠玻璃制品加工廠木制品加工廠二組織機構(gòu)圖說明在組建本工程管理組織機構(gòu)時，公司將從公司領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門中選派最 強干的人員參加本工程工程管理班子。為此公司擬派譴公司優(yōu)秀工程經(jīng)理擔(dān)任本 工程工程經(jīng)理，工程部其他各主要崗位人員均由公司各職能部門相應(yīng)專業(yè)技術(shù)骨 干擔(dān)任。三工程部各崗位職責(zé)1工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工工程上的委托代理人。工程經(jīng)理崗位職代表企業(yè)實施本施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī) 方針

2、、政策和強 制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。協(xié)調(diào)好工程部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。主持工程部日常工作，組織制定施工工程管理有關(guān)的各項管理制度。組織編制施工組織設(shè)計方案和工程管理實施規(guī)劃。組織工程部成員學(xué)習(xí)工程的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反應(yīng) 信息改進管理。根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對工程管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核 和獎懲。協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。對本工程工程的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)平安目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和工程本錢目標(biāo) 負責(zé)。對于進入本工程工程的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置并組織實施。建立適應(yīng)于本工程的質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。負責(zé)與企業(yè)

3、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位 建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理 單位等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。對于工程部的其他員工有組閣權(quán)，管理權(quán)和考核獎懲權(quán)。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理工程經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行工程的檢查、鑒定和評獎申報。2工程副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人協(xié)助工程經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)向工程經(jīng)理負責(zé)。抓好現(xiàn)場各種方案的落實。與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。催促各種材料及時進場，并做好檢瞼、實瞼和成品保護措施。實施總

4、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查工程部的落實情況。檢查工程部各項技術(shù)交底是否具有可行性 針對性、先進性和可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責(zé)任，向工程經(jīng)理負責(zé)。及時和建設(shè)單位 監(jiān)理 設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反應(yīng)工作。3造價員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省 市有關(guān)工程造價政策、法 令。下發(fā)瞼收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定 額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳。負責(zé)編制

5、工程月進度驗工月報、本錢報表、臺帳，正確、及時核算工程實際 本錢，計算出本錢超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議 和方法。對本錢進行預(yù)測，按工程經(jīng)理要求，定期提出工程的本錢預(yù)測報告，監(jiān)視項 目本錢變化情況并及時將影響本錢的重大因素向工程經(jīng)理報告。收集 整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好工程竣工決算。4質(zhì)檢員代表公司質(zhì)量檢查部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對公司質(zhì)量檢查部直接負責(zé)。 在現(xiàn)場維護公司利益，團結(jié)工程部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任，對預(yù)防工程施工質(zhì)量事故負責(zé)。嚴(yán)格審查技術(shù)交底，以國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指

6、導(dǎo)性意見。具有極強的責(zé)任心，在施工過程中做到隨時隨地檢查施工質(zhì)量，重要部位、 特殊部位時須做到旁站。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時對當(dāng)事人下達質(zhì)量問題通 知書并通知工程部和公司質(zhì)量檢查部。分項工程隨時進行指導(dǎo)與檢查，并隨工程進度真實的填寫分項工程、分部工 程、單位工程的質(zhì)量評定表，上報公司質(zhì)量檢查部。對進場材料、半成品、成品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢瞼，從源頭杜絕不合格材的使 用。安排需作檢瞼測試的材料進行試瞼，并填寫好試驗紀(jì)錄。對防火材料、進口 材料更需嚴(yán)格把關(guān)。做好材料的三證工作，錄入、存檔。所有工程材料入庫必須 有現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，方可入庫。對施工隊提供的輔料納入材料質(zhì)量管理的正常工作軌道。組織各施

7、工隊伍做好自檢、互檢 交接檢的三檢工作，并記錄 簽字向下一 道工序移交。如發(fā)生重大質(zhì)量事故須在2小時內(nèi)上報公司質(zhì)量檢查部門，不得隱瞞、私自 處理，待公司研究提出整改方案后方可進行整改。定期組織現(xiàn)場各施工隊伍總結(jié) 討論本階段施工質(zhì)量情況，針對出現(xiàn)的質(zhì)量 問題提出整改措施。對施工隊伍進行質(zhì)量意識的教育，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。如發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量不合格及時組織修理、整改，盡量減少浪費。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，一切行動以公司利益為 準(zhǔn)那么。出色地完成公司交給的任務(wù)。5平安員協(xié)助工程經(jīng)理負責(zé)管理本工程工程的平安工作。貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和平安生產(chǎn)的方針 政策、法令、法規(guī)推動本施 工工程平安

8、管理“達標(biāo)”工作和平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)。深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本工程工程的平安生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助工程經(jīng)理 抓好平安生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不平安隱患提出整改意見，催促整改，負責(zé)及時 糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，催促正確使用平安“三寶”，抓好的平安防護 工作，催促現(xiàn)場施工用電、機具及各種平安防護設(shè)施完整有效、使用平安。參加公司組織的平安檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、催促 工程部按“三定”原那么及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。對工程工程施工組織設(shè)計中的平安“三級”教育，檢查催促班組長做好班前 平安教育工作。做好日常工程施工平安檢

9、查情況的記載，協(xié)助工程部資料員做好平安管理資 料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。參與工傷事故的調(diào)查 分析與處理工作，協(xié)助工程部提出整改措施，并催促 按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn) 場，配合上級進行事故調(diào)查。負責(zé)本工程的平安防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公 司組織的復(fù)驗工作，對各種平安防護設(shè)施的平安使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。6現(xiàn)場專業(yè)工程師（結(jié)構(gòu)、裝修、機電）參與建設(shè)單位組織的圖紙會審和技術(shù)交底。貫徹會議有關(guān)設(shè)計的結(jié)論和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員施工。按公司質(zhì)量體系文件要求的必須完成的其它工作。7資料員負責(zé)設(shè)計資料和其它工程技術(shù)資料管理。負責(zé)

10、設(shè)計文件和資料的傳遞 收集、整理 存檔 保管 發(fā)放登記工作及設(shè) 計圖冊標(biāo)注、分發(fā)管理工作。負責(zé)質(zhì)量體系文件和其它工程技術(shù)資料等收集、整理編目、立卷歸檔、傳遞、 查閱及發(fā)放登記工作。資料員之工作程序必須符合公司質(zhì)量體系文件之質(zhì)量記錄控制程序、質(zhì) 量體系及文件和資料控制各程序及建設(shè)單位關(guān)于資料和文件管理的要求，即必 須符合招標(biāo)文件規(guī)定。8材料員按設(shè)計、計劃要求提供各類材料樣板，樣板規(guī)格應(yīng)符合建設(shè)單位的有關(guān)要求, 并進行必要的標(biāo)識。按計劃和樣板組織材料的采購，提前通知倉管員及質(zhì)檢員作好材料驗收入庫 準(zhǔn)備工作。材料進場后和倉管員辦理好交接手續(xù)，特殊材料作好平安技術(shù)交底。負責(zé)不合格材料退貨處理。為公司本

11、工程挑選供應(yīng)商交有關(guān)人員評審，并根據(jù)評審結(jié)果編制合格供應(yīng)商 名錄整理合格供應(yīng)商檔案，采購工作必須符合公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定及建設(shè) 單位有關(guān)要求。四工程經(jīng)理部工作的要點建立IS09001質(zhì)量管理保證體系精心編制施工組織設(shè)計，按照有關(guān)施工工藝 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案施工，對施工全過程實行強有力的質(zhì)量控制，這是確保工程到達 合格標(biāo)準(zhǔn)的前提，也是工程經(jīng)理部工作的重中之重。確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備。操作前技術(shù)負責(zé)人向隊長及班組長做詳細 的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底。作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作 方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做 到干什么、怎么干，要到達什么

12、標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作，務(wù)求每位施工工人對其 作業(yè)的工程工程了然于胸。成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，對生產(chǎn)者負責(zé)的原 那么，確立“自檢、互檢 交接檢”制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完 成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程 質(zhì)量監(jiān)控。建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范詳見編制依據(jù)欄）的規(guī)定，不得違反。建筑裝飾裝修工程施工中，嚴(yán)禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體、承重結(jié)構(gòu) 或主要使用功能，嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計確認(rèn)和有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電 燃氣 通訊等配套設(shè)施。遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢 氣 廢棄物、噪聲、振動等對周圍環(huán)境造成的污染和危害。遵守有關(guān)施工平安、勞動保護 防火和防毒的法律法規(guī)，建立相應(yīng)的管理制 度，