行政單位財務(wù)管理效率的提高研究2500字

1、行政單位財務(wù)管理效率的進步研究2500字 摘要：在整個社會再消費中，行政單位屬于非消費性部門，它進展各項活動所需的物質(zhì)條件，主要是依靠國家財政提供：各項事業(yè)財務(wù)活動，大局部都反映了財政領(lǐng)域的分配關(guān)系，屬于財政范疇。從總體上來說，我國的行政單位的財務(wù)管理效率比擬低，存在監(jiān)管問題、經(jīng)費缺乏等情況。因此，從行政單位財務(wù)管理存在的問題、原因及措施入手進展分析。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：行政單位 財務(wù)管理 財務(wù)管理效率近幾年以來，我國的社會經(jīng)濟在不斷地向前開展，加之行政單位的改革，與企業(yè)一樣，其財務(wù)管理也越來越受到了各個行政單位的重視，成為了每一個單位管理的核心內(nèi)容。然而，當前我國的諸多行政單位在財務(wù)管理方面仍比擬

2、薄弱，一局部行政單位在財務(wù)管理中仍然存在諸多的問題，一定程度上影響到了行政單位日常工作的順利進展。所以，加強行政單位的財務(wù)管理是勢在必行的。一、行政單位在財務(wù)管理效率進步上存在的問題隨著我國行政單位的改革日漸深化進展，其財務(wù)管理各項工作也需進步到一個新程度，進步財務(wù)管理的效率非常必要。一缺乏財務(wù)管理的觀念行政單位指導(dǎo)常常把精力集中在部門建立上，而財務(wù)管理的觀念相比照擬滯后，對專業(yè)性的財務(wù)知識的理解不夠深化，財務(wù)上最為關(guān)心的是經(jīng)費來源，往往無視了經(jīng)費使用的質(zhì)量。局部財務(wù)人員由于管理觀念的滯后，缺乏嘗試管理創(chuàng)新的動力，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率較低。二財務(wù)管理制度尚未得到落實行政單位的財務(wù)管理工作需按照相

3、關(guān)的法律制度進展，可是在實際的工作當中，行政單位不可以有效地施行相關(guān)的法律法規(guī)，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理的工作發(fā)生混亂，比方對經(jīng)費的使用和控制不力、資金的管理不嚴格等。三信息化管理的程度較低雖然行政單位實行的是集中核算制度，但基層單位也需承當?shù)南鄳?yīng)的財務(wù)管理的職責，然而，在與基層單位的財務(wù)信息的交流中，信息化的程度決定著信息溝通的效率，信息化程度較低影響著邊行政單位的財務(wù)管理的效率。二、行政單位財務(wù)管理效率低的原因行政單位由于受到固有形式的影響，其日常的管理仍然沿襲歷史方法，沒有做到與時俱進，造成效率低下的原因主要有幾個方面。一監(jiān)管不力局部行政單位的管理人員無視了財務(wù)監(jiān)管的相關(guān)活動，對于違背法律法規(guī)

4、的行為不進展處分，也不制止，反而聽之任之；而局部單位那么從自身的利益出發(fā)，沒有認真地遵守財務(wù)管理法規(guī)；甚至局部單位的內(nèi)控監(jiān)管流于形式，對于重大事項的決策和執(zhí)行程序存在很大的隨意性。二缺乏經(jīng)費預(yù)算因為經(jīng)費預(yù)算的缺乏，再加上受各級財政財力的影響，局部單位的經(jīng)費預(yù)算缺乏，甚至位還違背規(guī)定隨意挪用單位的專項資金用來彌補單位的經(jīng)費支出。三財務(wù)根底工作比擬薄弱局部單位的指導(dǎo)對會計的根底工作不夠重視，往往無視了會計根底工作與管理；局部單位的會計人員的素質(zhì)較低，法律意識比擬淡薄，對于違背會計制度與標準的行為很茫然；而局部單位的內(nèi)部監(jiān)管制約的機制不健全，內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)視乏力。三、行政單位進步財務(wù)管理效率的對策一健

5、全財務(wù)管理體制第一，完善財務(wù)管理體系。首先要增強預(yù)算的觀念，對單位的財政資金及使用效率進展復(fù)核，樹立正確的理財觀，先預(yù)算后支出的原那么不可改，無預(yù)算堅決不支出。行政事業(yè)單位要樹立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理體制，對單位內(nèi)的收支情況進展標準，在執(zhí)行過程中對財務(wù)管理制度進展有效的標準，將其貫徹在整個預(yù)算過程中；其次對各項費用的開支及審批進展嚴格的管理，保證審核的合法性與合理性，制定相應(yīng)的管理方法，建立健全財務(wù)管理制度。第二，健全內(nèi)部控制與監(jiān)視機制。內(nèi)部控制制度是保證行政事業(yè)單位財務(wù)管理職能發(fā)揮的根底，首先，要加大行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行力度，資金的支出范圍與標準不能逾越，防止國有資產(chǎn)的浪費；其次進步行

6、政事業(yè)單位指導(dǎo)人的財務(wù)管理法制觀念，建立健全合適單位自身的內(nèi)部控制制度，促進展政單位財務(wù)管理程度的進步。二加強資產(chǎn)的管理逐步加強實物資產(chǎn)的管理，加強日常的資產(chǎn)清查，定期或者不定期地進展抽查，從而確保設(shè)備的完好性；進展一個合理的分工，明確相關(guān)的職責。對固定資產(chǎn)的管理要實行雙人保管、互相制約的體制，且逐步標準行政單位的大宗物品的管理。采取公開招標的方法進展采購，進步采購的透明度；逐步完善政府采購的預(yù)算編制的制度以及政府采購的監(jiān)視制度，逐步地形成以財政部門為主的，紀檢監(jiān)察、審計及其他相關(guān)部門共同配合的監(jiān)視機制。三增強財務(wù)管理觀念各個行政單位要嚴格地按照規(guī)定來辦理銀行開戶與收支工程，不進展賬戶的出借出

7、租，嚴控公款私存。而票據(jù)要由會計人員進展領(lǐng)取、購置與保管，不可以使用不合法的票據(jù)，收據(jù)不可以跨年，剩余局部要進展蓋章作廢；與此同時，要逐步加強票據(jù)繳銷的管理，保證票面收入和入賬金額是相等的。而經(jīng)費支出需獲得真實的、完好的、合法的原始票據(jù)，反之那么單位的財務(wù)部門有權(quán)回絕報銷。四進步財務(wù)人員素質(zhì)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，建立健全相關(guān)的機構(gòu)。單位應(yīng)該裝備合格的會計人員，并且規(guī)定持證上崗，舉辦相關(guān)的教育學(xué)習培訓(xùn)，進一步全面進步專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并全面地掌握財經(jīng)法規(guī)與相關(guān)的專業(yè)知識。各個單位的財務(wù)主管要積極地參與進來。通過培訓(xùn)來加強財務(wù)管理的意識，進步人員的素質(zhì)，逐步強化經(jīng)濟效益的觀念，在資金的運營上重點關(guān)注投入產(chǎn)出比，擅長利用有限的資金來實現(xiàn)效益的最大化。與此同時，還要加強財務(wù)人員的后期教育工作，利用績效考評的制度，不斷進步財務(wù)人員的主動性和積極性，使得其可以更好地適應(yīng)單位可持續(xù)開展的需要。參考文獻：1趙小鈴.行政單位財務(wù)管理的問題及合理化建議J.時代金融，202235.2唐晶.淺議如何加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理J.北方經(jīng)貿(mào)，2