U9-V2-產(chǎn)品培訓(xùn)-需求計劃ppt課件

1、全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9-需求方案V2.1上市版 用友軟件股份U9事業(yè)部目錄Unit 1參數(shù)設(shè)置設(shè)置MRP參數(shù)方案方案Unit 2消費方案按多種緯度編制消費方案多版本方案，可查看歷史版本方案的展開、分解、下達、釋放、修正消費方案產(chǎn)生調(diào)撥單提供方案的拆解功能Unit 3單組織MPS/MRP方案方案方法 方案組織時界批量戰(zhàn)略重排控制虛擬件平安庫存替代ECN凈改動BOM版本目錄Unit 4 多組織MPS/MRP方案組織間業(yè)務(wù)關(guān)系外部需求接口MPS下發(fā)跨組織釋放方案訂單Unit 4 1部分MRP部分物料MRP部分需求MRP目錄Unit 5DRP方案方法BOD外部需求接口MDS U

2、nit 6PRP工程需求WBS、子件發(fā)運工程追蹤工程變卦建議Unit 7LRP方案方法預(yù)留LRP計算目錄Unit 8方案者任務(wù)臺快照數(shù)據(jù)MPS/MRP/DRP計算供需資料供需追溯MDS維護MPS維護/下發(fā)/復(fù)制版本比較/復(fù)制Unit 9多階缺料模擬模擬參數(shù)需求來源模擬計算釋放Unit 10粗才干BOR粗才干計算目錄V2-改良問題清單多階缺料模擬MRP算法改良MRP支持Seiban易用性完善支持DRP支持PRP消費方案改良V2.1上市版-改良問題清單方案方案支持按料品分類定義MRP計算邏輯改良方案訂單/MPS可指定BOM版本方案訂單易用性改良消費方案支持拆解Unit1-參數(shù)設(shè)置總體描畫在進展MP

3、S/MRP計算前，必需求定義相關(guān)參數(shù)。這些參數(shù)會影響MRP計算的結(jié)果。方案方案決議方案訂單是采購還是制造。由于某些物料由于產(chǎn)能、本錢等緣由，在某段時間內(nèi)消費，在另外一段時間內(nèi)采購。可按特定物料或物料分類MRP分類設(shè)定。按倉庫運轉(zhuǎn)MRP時，設(shè)置倉庫范圍。Unit1-設(shè)置MRP參數(shù)按運轉(zhuǎn)方案的組織分別設(shè)置MRP參數(shù)。運轉(zhuǎn)MRP前必需求設(shè)定MRP參數(shù)。設(shè)置參數(shù)包括：定義方案訂單編碼原那么默許時界信息MRP計算時的參數(shù)最近一次執(zhí)行方案的信息設(shè)置哪些形狀的業(yè)務(wù)單據(jù)參與MRP計算設(shè)置默許的采購分單、合行條件Unit1-設(shè)置MRP參數(shù)關(guān)鍵參數(shù)闡明：參數(shù)說明MO釋放時間類型用于計劃訂單釋放MO時，MO的日期是

4、否以計劃訂單上規(guī)定的開完工日期為準(zhǔn)。時格日期確定原則在合并計劃訂單時，決定合并后計劃訂單的需求日期是以時格開始日期還是以時格內(nèi)的最早需求日期為準(zhǔn)。過期需求處理方式在MRP計算時，如果為過期需求是否要調(diào)整過期需求的需求日期再進行MRP計算。過期計劃訂單釋放方式指釋放計劃訂單時，如果計劃訂單已經(jīng)過期，是否允許釋放。采購件工作日歷方式對于采購件的計劃訂單，是否要考慮工作歷來計算計劃訂單的開始日期。過期需求考慮現(xiàn)存量指是否可使用當(dāng)前庫存來滿足過期需求?？紤]重復(fù)件產(chǎn)能指MRP是否按有限能力規(guī)劃重復(fù)件的計劃訂單。產(chǎn)生采購需求接口數(shù)據(jù)指MRP計算時是否同時產(chǎn)生采購需求接口表的記錄。此參數(shù)主要用來提高運算性能

5、。是否將貨主作為比對緯度指MRP計算時是否將貨主作為供需平衡的緯度。生產(chǎn)計劃作為凈需求指是否將生產(chǎn)計劃作為凈需求處理。單據(jù)狀態(tài)指考慮哪些狀態(tài)的PR、PO、MO、重復(fù)計劃作為MRP計算的供應(yīng)來源。Unit1-定義方案方案方案方案主要用于：轉(zhuǎn)換料品形狀屬性。如：制造轉(zhuǎn)換為采購，采購轉(zhuǎn)換為制造?？砂次锪戏诸愒O(shè)定。按倉庫進展MRP計算時，設(shè)置倉庫范圍。可以定義多個方案方案，但一次MRP計算只能運用一個方案方案。按物料或物料分類設(shè)置經(jīng)過設(shè)置消費/采購/委外比例來轉(zhuǎn)換物料形狀屬性。設(shè)置存儲地點范圍方案者任務(wù)臺中設(shè)置按方案方案執(zhí)行。Unit2-消費方案總體描畫消費方案是一種粗粒度的、中長期的消費預(yù)測。普通針

6、對產(chǎn)品系列及關(guān)鍵部件，按周、月等時間緯度進展預(yù)測。主要描畫要消費什么、在什么時間、消費多少等信息。方案緯度：可按客戶、組織、部門、工程等多緯度編制方案。方案分解：從時間緯度上，細化消費方案以指點消費。方案展開：依BOM構(gòu)造，對關(guān)鍵部件及原料進展方案。方案下達：多組織環(huán)境中，上級組織制定方案，并下發(fā)給下級組織。方案釋放：消費方案可直接釋放為MO，驅(qū)動消費。方案修正：當(dāng)期的方案執(zhí)行差別可以分?jǐn)偟轿磥淼姆制谥?，以平衡消費。方案拆解：可將當(dāng)前方案按比例拆解成多個子方案。Unit2-消費方案-方案緯度按客戶、組織、部門、工程等多緯度編制方案。設(shè)置方案緯度根據(jù)設(shè)置的緯度，顯示相應(yīng)緯度的信息，企業(yè)可按緯度制

7、定方案。Unit2-消費方案-方案分解制定方案是一個從粗到細的過程。例如：先制定全年的消費方案，然后再根據(jù)全年方案制定月度方案，這個過程稱為方案分解。首先制定2021年全年的方案。將方案按月分解為月度方案分解后的方案，數(shù)量均分到每個月上。Unit2-消費方案-方案展開假設(shè)針對關(guān)鍵部件或原料指定消費方案，那么可先錄入廢品預(yù)測，再根據(jù)BOM構(gòu)造展開關(guān)鍵部件或原料的需求。例如：計算機為系列件，由家用臺式機和商用臺式機組成，臺式機又是由主機和顯示器組成。企業(yè)希望對顯示器進展預(yù)測，那么企業(yè)首先輸入計算機的需求，并經(jīng)過BOM展開得出顯示器的預(yù)測。展開的結(jié)果。Unit2-消費方案-方案下達上級組織可以一致制

8、定消費方案，并下發(fā)給下級組織。可以控制下級組織能否修正方案?？刂葡录壗M織能否修正方案。可以將方案下發(fā)給下級組織。Unit2-消費方案-方案釋放消費方案可以作為MPS/MRP計算的需求來源，也可以直接釋放為消費訂單。批量反寫與即時反寫批量反寫：定期經(jīng)過執(zhí)行“刷新執(zhí)行數(shù)量操作來回寫釋放的MO數(shù)量。即時反寫：釋放為消費訂單后就立刻回寫釋放的MO數(shù)量。經(jīng)過參數(shù)設(shè)置是即時反寫還是批量反寫。釋放畫面批量勾選要釋放的方案行。點擊此處釋放。可查詢釋放的MO信息。Unit2-消費方案-批量反寫點擊此處進展批量反寫批量反寫畫面列出相應(yīng)的MO，可批量勾選點擊此處回寫。實踐訂單量就是回寫數(shù)量。Unit2-消費方案-方

9、案修正可以將當(dāng)期實踐執(zhí)行與方案之間的差別分?jǐn)偟轿磥淼姆制谥?，以平衡消費。經(jīng)過參數(shù)設(shè)置能否做滾動修正。決議要分?jǐn)偰男┓制诘牟顒e。決議將差別分?jǐn)偟侥膸讉€分期上。表示分?jǐn)偤蟮臄?shù)量。Unit2-消費方案產(chǎn)生調(diào)撥單在多組織環(huán)境下，A組織的需求由B組織來滿足，且A、B組織為關(guān)系企業(yè)。對于B組織有本人的消費規(guī)劃方式，其經(jīng)過編制消費方案來滿足A組織的需求。在B組織消費完工入庫后，經(jīng)過調(diào)撥的方式將物料發(fā)送給A組織?；谏鲜鰣鼍?，在消費方案功能中添加產(chǎn)生調(diào)撥單的操作，滿足了企業(yè)易用性上的需求。否那么企業(yè)只能手工填寫調(diào)撥單。Unit2-消費方案-方案拆解可按比例將一個方案拆解成多個子方案，可控制拆解后的子方案能否可

10、修正。拆解后的子方案可下到達其它組織中。例如：下級工廠經(jīng)過方案模板保證拆解后的子方案在內(nèi)容上是一致的。拆解的步驟：創(chuàng)建方案模板：模板規(guī)定了方案的展望期、分期緯度、方案緯度等信息，可反復(fù)運用。方案模板有兩個用途：創(chuàng)建方案時，作為模板運用，減少錄入任務(wù)量。方案拆解時，經(jīng)過模板創(chuàng)建子方案，保證各子方案的一致性。創(chuàng)建子方案清單：子方案清單規(guī)定了要拆解出的子方案個數(shù)及分配比例。拆解：可整單或方案行按子方案清單進展拆解。拆解時可將方案數(shù)量分配到子方案的每個方案期間中。下發(fā)：經(jīng)過執(zhí)行“下發(fā)，將拆解后的結(jié)果轉(zhuǎn)化成子方案。子方案能否可改受母方案的“下層能否可更改控制。經(jīng)過拆解，可使方案的創(chuàng)建過程更快速。假設(shè)不經(jīng)

11、過拆解，只能經(jīng)過復(fù)制方案來實現(xiàn)。Unit2-消費方案-方案拆解-方案模板可定義方案起止時間及分期數(shù)。創(chuàng)建子模版，在拆解時，運用子模版去創(chuàng)建子方案。Unit2-消費方案-方案拆解-消費方案假設(shè)想運用拆解功能，必需：方案方式選擇“拆解。選擇一個消費方案模板。用于控制創(chuàng)建的子方案能否可改。Unit2-消費方案-方案拆解-子方案清單執(zhí)行“操作-子方案清單，來配置要拆解出的子方案個數(shù)及比例。選擇一個母方案的方案模板對應(yīng)的子方案模版。設(shè)置比例。Unit2-消費方案-方案拆解-拆解可按行或整單拆解。拆解前提是必需先定義子方案清單。拆解時，錄入子方案清單中每個子方案的每個分期的方案數(shù)量。Unit2-消費方案-

12、方案拆解-下發(fā)按照拆解結(jié)果創(chuàng)建子方案?？蛇x擇子方案進展下發(fā)。產(chǎn)生的子方案會記錄父方案信息。Unit3-單組織MPS/MRP方案總體描畫單組織MPS/MRP是一種最簡單的運用方式。在這種方式中，企業(yè)的銷售、消費、采購為同一個組織。企業(yè)根據(jù)SO或預(yù)測組織消費或采購，完成企業(yè)正常的消費運營活動。企業(yè)可以先對廢品及關(guān)鍵部件產(chǎn)生MPS，并進展手工調(diào)整。再根據(jù)MPS產(chǎn)生MRP方案。也可以直接運轉(zhuǎn)MPS或MRP方案。在MPS/MRP計算過程中，系統(tǒng)要思索方案方法、方案組織、時界、批量戰(zhàn)略、重排控制、ECN、替代等很多要素。在后面都會有相關(guān)的引見。計算時，可以做凈改動或全重排。Unit3-設(shè)置方案方法設(shè)置對M

13、RP的影響計劃方法MPS表示物料進行MPS規(guī)劃。MRP表示物料進行MRP規(guī)劃。物料檔案方案者任務(wù)臺設(shè)置對MRP的影響計劃方法MPS表示只對計劃方法=MPS的物料進行MPS規(guī)劃。MRP表示只對計劃方法=MRP的物料進行MRP規(guī)劃。方案方法決議計算的物料范圍。Unit3-定義方案組織設(shè)置對MRP的影響工廠組織表示參與計劃的工廠組織。營運組織表示MRP計算時，考慮該組織的需求，如：SO?；蛘咴摻M織的供應(yīng)，如：PO。對于單組織計劃，這兩個組織是相同的，且只有一條記錄。方案組織決議：思索哪些組織的供應(yīng)及需求。對哪些組織進展供需平衡。Unit3-時界時界是一個時間點，系統(tǒng)規(guī)定了在該時間點前后的戰(zhàn)略。系統(tǒng)可

14、以根據(jù)物料提早期自動決議時界的時間點，也可以由人工指定。系統(tǒng)提供的時界包括： 需求時界需求時界范圍為方案展望期的起始日期到需求時界日期。控制在需求時界范圍內(nèi)思索哪些需求：訂單/預(yù)測。方案時界方案時界范圍為需求時界日期到方案時界日期之間?？刂圃诜桨笗r界范圍內(nèi)思索哪些需求：訂單/預(yù)測/訂單+預(yù)測/max(訂單,預(yù)測控制能否在方案時界范圍內(nèi)插單。發(fā)放時界發(fā)放時界范圍為方案展望期的起始日期到發(fā)放時界日期之間?？刂圃诎l(fā)放時界內(nèi)的方案訂單自動釋放為消費或采購訂單。方案消費訂單時界方案消費訂單時界范圍為從發(fā)放時界日期到方案消費訂單時界日期?？刂圃诜桨赶M訂單時界內(nèi)的方案訂單自動釋放為方案消費訂單。Unit3

15、-設(shè)置時界物料檔案方案版本可以按提早期自動計算時界，也可以自定義。時界日期為1900-1-1，時界原那么為空，表示以物料檔案的時界設(shè)置為準(zhǔn)，否那么以方案版本中的時界為準(zhǔn)。Unit3-設(shè)置批量戰(zhàn)略-數(shù)量設(shè)置對MRP的影響生產(chǎn)數(shù)量選擇依需求量：Lot For Lot模式。即需求多少就產(chǎn)生多少的供應(yīng)。依生產(chǎn)批量：按固定批量生產(chǎn)。如果需求量大于批量，要拆分成多張計劃訂單。這里的批量指BOM母項的批量，可以有多個。生產(chǎn)批量依需求量：表示最小批量。依生產(chǎn)批量：無意義。生產(chǎn)倍量供應(yīng)量必須是倍量的整數(shù)倍。物料檔案-制造件物料檔案-采購件設(shè)置對MRP的影響采購倍量供應(yīng)量必須是倍量的整數(shù)倍。最小叫貨量供應(yīng)量必須大

16、于等于最小叫貨量。批量戰(zhàn)略用來控制方案訂單的數(shù)量及時間。Unit3-設(shè)置批量戰(zhàn)略-日期設(shè)置對MRP的影響時格表示按時格中定義的天數(shù)來合并計劃訂單。物料檔案-時格方案稱號-時格設(shè)置對MRP的影響時格合并類型不考慮時格：不按時格合并。料品：以物料檔案的時格為準(zhǔn)進行合并。集中控制：以計劃名稱的時格為準(zhǔn)進行合并。優(yōu)先料品：先物料再計劃名稱的時格來進行合并。時格時格合并類型=集中控制或優(yōu)先料品時選擇。MRP系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定設(shè)置對MRP的影響時格日期確定原則按時格：合并后的計劃訂單的需求日期為時格第一天。按最小需求日期：合并后的計劃訂單的需求日期以時格內(nèi)最早的需求日期為準(zhǔn)。Unit3-重排重排：當(dāng)供應(yīng)的交期或

17、數(shù)量與需求的交期或數(shù)量出現(xiàn)差別時，系統(tǒng)會建議對這些 供應(yīng)進展交期或數(shù)量上的調(diào)整。這個過程稱為重排。重排控制：是對重排的敏感度的控制。假設(shè)供需的數(shù)量或日期稍有偏向就進展重排，無形中會添加方案員的任務(wù)負擔(dān)。經(jīng)過重排控制允許供需之間出現(xiàn)一定的偏向，只需超出這個偏向時才進展重排。可以在時間和數(shù)量兩個維度進展重排控制：重排天數(shù)：經(jīng)過設(shè)定物料檔案的重排天數(shù)，假設(shè)供應(yīng)日期落在需求日期到需求日期+重排天數(shù)范圍內(nèi)，那么無需重排，否那么需求重排。 超量百分比：假設(shè)供應(yīng)數(shù)量大于需求數(shù)量，但超出部分小于等于需求數(shù)量乘以百分比時那么無需重排，否那么需求重排。超量百分比在物料檔案中定義。執(zhí)行重排建議：可以批量執(zhí)行重排建議

18、，系統(tǒng)按照建議的日期及數(shù)量更新業(yè)務(wù)單據(jù)。如下供應(yīng)單據(jù)，不支持重排：鎖定的PO鎖定的MO反復(fù)方案受等級成分控制的物料的MOUnit3-重排控制設(shè)置對MRP的影響重排時界重排時界表示供需日期之間的允差范圍。如果供應(yīng)日期在允差范圍內(nèi)，則無需重排。例如：需求日期：10號，重排時界2天。則在8-12號之間的供應(yīng)不產(chǎn)生重排建議。超量百分比表示供需數(shù)量之間的允差范圍。如果供應(yīng)數(shù)量在允差范圍內(nèi)，則無需重排。例如：需求數(shù)量：100，超量百分比10%。如果供應(yīng)數(shù)量為110，則不用重排，如果為115，則重排。物料檔案執(zhí)行重排建議表示重排建議能否曾經(jīng)執(zhí)行表示系統(tǒng)建議的重排類型原始供應(yīng)單據(jù)信息重排信息點此按鈕執(zhí)行重排建

19、議Unit3-設(shè)置虛擬件通常情況下，虛擬件作為簡化BOM建立的一種方法運用。此時MRP計算時不思索虛擬件的庫存，同時跳過虛擬件，計算其下階子件的需求。但有時虛擬件也作為一種實踐存在的物料，提早備貨消費。此時MRP計算時要思索虛擬件的庫存。但不產(chǎn)生虛擬件的方案訂單。這種場景下配置虛擬件的過程如下：物料檔案設(shè)置對MRP的影響可庫存交易勾選。表示虛擬件有庫存，MRP計算時要考慮虛擬件的供應(yīng)?？缮a(chǎn)勾選。對獨立需求的虛擬件，可產(chǎn)生計劃訂單。規(guī)劃方法設(shè)置為MRP規(guī)劃。BOM設(shè)置對MRP的影響發(fā)料方式設(shè)置為推式或倒沖。Unit3-設(shè)置平安庫存設(shè)置對MRP的影響安全存量法安全存量法：輸入固定的安全庫存量。安

20、全存量期間法：動態(tài)安全庫存法。匯總未來一段時間內(nèi)的需求并乘以百分比得到。安全庫存期動態(tài)安全庫存時，設(shè)置一個天數(shù)。系統(tǒng)匯總該天數(shù)內(nèi)的所有需求。安全庫存量百分比動態(tài)安全庫存時，設(shè)置一個百分比。動態(tài)安全庫存=sum(安全庫存期內(nèi)的需求)*安全庫存百分比。MRP計算時，將平安庫存作為需求。平安庫存在物料檔案中設(shè)置。假設(shè)在物料-存儲地點交叉檔中設(shè)置了平安存量，那么優(yōu)先取交叉檔中的平安庫存。Unit3-替代MRP計算時，當(dāng)主料供應(yīng)缺乏時，可以啟用替代。替代的關(guān)鍵概念包括：主料/替代優(yōu)先：主料優(yōu)先：表示盡能夠運用主料，只需主料的消費或采購無法滿足需求時才會啟用替代。例如：啟用PTF控制，那么PTF時界為凍結(jié)

21、區(qū)，不允許產(chǎn)生新的方案訂單。此時假設(shè)主料在PTF時界內(nèi)產(chǎn)生凈需求，那么系統(tǒng)會以為不能及時采購/消費，此時系統(tǒng)會運用替代件的供應(yīng)來滿足主料的凈需求。替代優(yōu)先：與主料優(yōu)先相反，主要主料存在凈需求即查找替代料的供應(yīng)來滿足。全部/部分替代：全部替代：假設(shè)替代料的供應(yīng)可以滿足主料的毛需求才進展替代。且主料的毛需求量全部用替代料供應(yīng)來滿足。部分替代：假設(shè)替代料的供應(yīng)可以滿足主料的部分需求即可替代。且可替代主料的部分需求。用完為止UTE：替代的一種。特指“舊料用完用新料方式。即舊料全部耗用終了后才啟用新料，以后的需求也全部用新料來滿足。而普通的替代場景是替代料有供應(yīng)那么運用，假設(shè)主料還有凈需求那么消費/采購

22、主料。替代優(yōu)化：假設(shè)一個主料由多個替代件替代時，且無法事先指定替代順序時，系統(tǒng)會按照一定的優(yōu)化算法自動確定替代料的優(yōu)先順序。并可以自動更新MO的備料需求。替代優(yōu)化普通運用在電子行業(yè)中，對于電子行業(yè)普通要求替代時優(yōu)先耗費凝滯料。并由優(yōu)化算法判別能否為凝滯料。Unit3-替代-替代流程-步驟1步驟1：在料品或BOM上定義替代料。系統(tǒng)優(yōu)先思索BOM的替代料，如未定義再思索物料的替代料。在料品檔案的“料品關(guān)系中定義替代料在BOM中定義替代料在料品檔案中定義物料替代。步驟1：指定子項是全部替代/部分替代/交換UTE。步驟2：點擊“替代件，定義子項的替代料信息。Unit3-替代流程-步驟2方案者任務(wù)臺步驟

23、2：在方案者任務(wù)臺中指定MRP計算能否思索替代。指定主料優(yōu)先/替代料優(yōu)先。指定能否思索用完替代UTE。假設(shè)為主料替代，那么必需勾選，表示只需主料需求在PTF時界內(nèi)才會運用替代。Unit3-替代流程-步驟3可選方案者任務(wù)臺步驟3：假設(shè)需求啟用替代優(yōu)化，那么在方案者任務(wù)臺的“優(yōu)化頁簽中配置相關(guān)參數(shù)。留意：替代優(yōu)化要求對于主料及替代料必需勾選物料檔案的“需求追溯。優(yōu)化范圍：方案訂單/方案訂單+MO。優(yōu)化目的：目前只支持凝滯料優(yōu)化。判別凝滯料時，系統(tǒng)根據(jù)過去N天的出入庫情況來計算凝滯因子。勾選以啟用替代優(yōu)化。表示MRP計算后能否自動按優(yōu)化結(jié)果產(chǎn)生或更新MO備料。表示凝滯因子的計算是計算一次還是N次，N

24、次計算會更準(zhǔn)確。Unit3-替代流程-步驟4可選方案訂單步驟4：對系統(tǒng)的優(yōu)化結(jié)果，可人工調(diào)整。點擊進入替代調(diào)整窗口。表示物料做過替代優(yōu)化。Unit3-替代流程-步驟4可選優(yōu)化調(diào)整窗口步驟4：對系統(tǒng)的優(yōu)化結(jié)果，可人工調(diào)整。顯示方案訂單信息。顯示方案訂單對應(yīng)的需求信息?？蓪?shù)量分配到不同的替代件或廠牌上。Unit3-凈改動方案版本凈改動：只針對變化的物料進展MPS/MRP計算。這里的變化是指物料的供需、BOM或物料本身發(fā)生了改動。凈改動運算速度較快，可以每天進展。全重排：對一切物料重新進展MPS/MRP計算，這種方法會刪除一切方案訂單并創(chuàng)建新的方案訂單。全重排計算較慢，可定期運轉(zhuǎn)。在方案版本中設(shè)置

25、是凈改動還是全重排。假設(shè)勾選，表示下次MRP計算時，只重算變化的物料。Unit3-BOM版本匹配BOMMRP在計算過程中，對于物料凈需求要展開其下階子件。匹配BOM時版本、工程、貨主都作為匹配BOM的緯度，同時系統(tǒng)只思索“主制造的BOM。對于多批量BOM，系統(tǒng)會根據(jù)批量分別匹配到多個BOM。假設(shè)未匹配到BOM，系統(tǒng)會將此信息寫到錯誤日志中。對于化工行業(yè)，同一物料存在多個配方同時生效的場景。詳細運用哪個配方是由很多要素如：客戶要求、材質(zhì)等決議的。對這種需求首先將不同配方用不同BOM版本或消費目的來表達，然后要斷階跑方案。例如：將廢品設(shè)置為MPS料，下階子件設(shè)置為MRP料，先運轉(zhuǎn)MPS產(chǎn)生MPS料

26、的方案訂單，然后在方案訂單畫面中指定BOM版本后再跑MRP，這樣系統(tǒng)會按指定的BOM版本進展匹配BOM。方案訂單可批量指定BOM版本。Unit3-方案訂單方案訂單方案訂單釋放方案訂單是MPS/MRP計算后的結(jié)果，可人工調(diào)整數(shù)量、交期，也可釋放成消費或采購單據(jù)，或MPS。數(shù)量信息日期信息可釋放為業(yè)務(wù)單據(jù)或MPS。釋放采購時可設(shè)定采購分單、合行條件。釋放采購前可先模擬并由人工確認后再釋放。Unit3-MPSMPS數(shù)量信息MPS釋放點擊此處釋放為消費或采購訂單。勾選要釋放的MPS錄入釋放數(shù)量日期信息MPS是方案結(jié)果的另一種表現(xiàn)方式?？梢杂煞桨赣唵吾尫女a(chǎn)生，也可以支持手工維護。提供了以二維表方式展現(xiàn)M

27、PS的功能，方便用戶運用。Unit3-MPS續(xù)二維表風(fēng)格的MPS維護畫面：設(shè)置顯示的日期范圍及物料顯示每個日期內(nèi)的需求及供應(yīng)數(shù)量點擊此處更新供需數(shù)量點擊此處可增刪記錄。顯示每天的MPS數(shù)量、需求數(shù)量等信息Unit3-單組織方案-業(yè)務(wù)流程圖Unit4-多組織MPS/MRP方案總體描畫多組織方案有很多運用場景，例如：多工廠協(xié)同總廠消費廢品，子廠消費組成廢品的部件?？倧S方案員根據(jù)銷售訂單產(chǎn)生廢品的MPS并產(chǎn)生子廠的部件需求。子廠經(jīng)過運轉(zhuǎn)MRP產(chǎn)生部件的方案訂單?？倧S和子廠方案員都可以釋放方案訂單來驅(qū)動本廠的消費及采購。 總廠也可以經(jīng)過產(chǎn)生子廠的方案訂單來管控子廠的方案。產(chǎn)能分流下的多工廠方案 銷售組

28、織接單，進展CTP計算，根據(jù)產(chǎn)能人工將需求分解到多個工廠組織中。 并運轉(zhuǎn)多組織方案，產(chǎn)生這些工廠組織的方案訂單。帶物流中心的多組織方案 物流中心擔(dān)任企業(yè)一切倉儲活動。銷售組織接單時，指定其供應(yīng)組織為物流 中心。假設(shè)物流中心無法滿足需求，那么驅(qū)開工廠組織消費。消費所需的原料由物流中心供應(yīng)，當(dāng)物流中心無法滿足需求時產(chǎn)生采購訂單。運轉(zhuǎn)多組織方案時，也要思索如方案組織、時界、批量戰(zhàn)略、重排控制、ECN、 替代、BOM版本等問題。這些問題在單組織方案中曾經(jīng)講過，在此不再詳述。對于多組織方案，要思索需求如何在上下游組織之間傳送、跨組織生單、貨主組織等問題。這會在后面討論。Unit4-設(shè)置組織間業(yè)務(wù)關(guān)系多組

29、織方案主要經(jīng)過組織間業(yè)務(wù)關(guān)系來傳送需求。支持如下業(yè)務(wù)關(guān)系類型：銷售-物流銷售-工廠物流-物流物流-采購物流-工廠工廠-工廠工廠-采購 設(shè)置關(guān)系類型設(shè)置能否按料號定義業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)置按金額/順序/比率定義業(yè)務(wù)關(guān)系Unit4-設(shè)置組織間業(yè)務(wù)關(guān)系-料號按料號設(shè)置業(yè)務(wù)關(guān)系 多組織MRP計算時，按料號來查找業(yè)務(wù)關(guān)系，并傳送需求到下游組織。不按料號設(shè)置業(yè)務(wù)關(guān)系 多組織MRP計算時，忽略料號。只需上游組織存在凈需求，那么按照業(yè)務(wù)關(guān)系將需求傳送到下游組織。 設(shè)置能否按料號定義業(yè)務(wù)關(guān)系可設(shè)置%通配符按料設(shè)置按比率/順序/金額Unit4-組織間業(yè)務(wù)關(guān)系與物料形狀屬性制造件、ATO、FAS、反復(fù)件 思索如下業(yè)務(wù)關(guān)系：銷

30、售-工廠銷售-物流物流-物流物流-工廠工廠-工廠采購件、委外件 思索如下業(yè)務(wù)關(guān)系：銷售-工廠銷售-物流物流-物流物流-采購工廠-采購 Unit4-方案組織在多組織方案方式下，方案組織表示MRP計算的組織范圍，由方案員進展配置。方案組織要遵守組之間業(yè)務(wù)關(guān)系定義的約束。例如，組織構(gòu)造圖如下：組織間業(yè)務(wù)關(guān)系定義如下：方案組織定義如下：Unit4-貨主組織貨主表示貨物的一切權(quán)。例如：一切工廠的物流都交給一個物流組織來管理。那么從這個物流組織角度來看，其管理多家工廠的貨物，此時就需求經(jīng)過貨主來區(qū)分是哪個工廠的貨。MRP計算時將貨主作為供需比對的維度：本人組織的貨可以滿足任何貨主的需求，否那么就只能滿足對

31、應(yīng)貨主的需求。多組織方案方式下，當(dāng)需求在不同組織間傳送時，由不同業(yè)務(wù)場景來決議貨主能否發(fā)生改動。例如：關(guān)系企業(yè)的配套消費場景，母廠接單，其配套子件由子廠消費，那么在將配套子件的凈需求傳送到子廠時，貨主為子廠。這樣子廠消費終了并調(diào)撥給母廠時，會發(fā)生內(nèi)部買賣結(jié)算。經(jīng)過配置來確定需求在組織間傳送時的貨主：MPS/MRP：經(jīng)過設(shè)置方案組織的“凈需求貨主組織方式來確定貨主。DRP：經(jīng)過設(shè)置BOD的“貨主組織方式來確定貨主。方案組織分銷清單BODUnit4-外部需求接口外部需求接口用來保管上游組織傳送過來的需求。如下情況會產(chǎn)生外部需求接口的數(shù)據(jù)：多組織方案，但供應(yīng)組織不在方案組織范圍內(nèi)。多工廠協(xié)同場景中，

32、上級組織只擔(dān)任MPS方案，部件MRP規(guī)劃由下級組織供應(yīng)。那么運轉(zhuǎn)MPS方案時，部件需求會寫到外部需求接口中。作為與第三方系統(tǒng)的接口。如：銷售模塊采用第三方軟件。那么可以導(dǎo)入銷售數(shù)據(jù)到外部需求接口中。外部需求接口數(shù)據(jù)經(jīng)過“外部需求來源功能來查看。定義外部需求的來源記錄上游組織Unit4-MPS下發(fā)MPS下發(fā)主要用于：多組織集中管控場景。上級組織可以將調(diào)整后的MPS下發(fā)到下級組織中。下級組織只需查看、釋放的權(quán)限，但不能修正MPS。Unit4-跨組織釋放方案訂單多組織集中管控場景下，上級組織一致產(chǎn)生并釋放一切下級組織的方案訂單，來驅(qū)動下級組織的采購或消費。表示由哪個組織來消費/采購表示哪個組織產(chǎn)生的

33、需求Unit4-多組織方案-業(yè)務(wù)流程圖1Unit4-多組織方案-業(yè)務(wù)流程圖2Unit41-部分MRP通常情況下，MRP是一個“完好的方案。即對一切物料的一切需求、供應(yīng)情況 進展規(guī)劃。但在某些業(yè)務(wù)場景中，需求運轉(zhuǎn)“部分的方案，例如：場景1：企業(yè)有多個方案員，每個方案員只擔(dān)任編制假設(shè)干產(chǎn)品含一切下層子件的方案。場景2：企業(yè)有多個子廠，每個子廠各自獨立編制方案，各子廠之間普通不存在交叉物料。但企業(yè)并不希望將每個子廠作為一個單獨的組織來管理，而是希望作為組織內(nèi)的不同部門來管理。場景3：企業(yè)的“試制業(yè)務(wù)。對于試制產(chǎn)品耗用的零部件、原料，企業(yè)普通單獨管理，以和正常消費的物料區(qū)分開。并單獨進展消費、采購。對

34、于上述業(yè)務(wù)場景，可經(jīng)過運轉(zhuǎn)“部分方案來處理，詳細為：部分物料方案：即只思索部分物料的一切需求、供應(yīng)方案。經(jīng)過在方案者任務(wù)臺中指定方案員、物料范圍來實現(xiàn)。指定料品范圍。指定方案員。Unit41-部分MRP部分需求方案：即只思索物料的部分需求、供應(yīng)方案。經(jīng)過在方案者任務(wù)臺中指定需求分類、在方案方案中指定存儲地點來實現(xiàn)。指定存儲地點范圍。指定需求分類。方案者任務(wù)臺方案方案無論單組織還是多組織，都可以運轉(zhuǎn)部分MRP。Unit5-DRP總體描畫DRP運用場景：場景1：典型的具有分銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)中，企業(yè)的DC分銷中心普通是具有層級構(gòu)造的如省、市、縣。在企業(yè)進展規(guī)劃時，可以按照DC的層級構(gòu)造，從最底層DC開場

35、逐層產(chǎn)生上層DC的需求。直至最終的工廠。也可以由工廠拉一切DC的需求來驅(qū)開工廠消費或采購。場景2：原料配送。例如企業(yè)有假設(shè)干線上倉，每個線上倉有假設(shè)干線邊倉來補貨，而線邊倉又是由專門的采購公司來補貨。那么線上倉-線邊倉-采購公司之間構(gòu)成補貨的途徑，并按此補貨途徑進展原料的配送。上述場景中提到的補貨途徑，在U9系統(tǒng)中表達為“分銷清單BOD。DC在U9中可以定義為營運/物流組織，也可以作為一個組織內(nèi)的不同倉庫。每個DC可以單獨運轉(zhuǎn)DRP，來保證本人的供需平衡。同時產(chǎn)生上級DC的需求。當(dāng)然也可以一次運轉(zhuǎn)一切DC的DRP。DRP經(jīng)過BOD，來“拉BOD途徑中規(guī)定的補貨組織的供應(yīng)來滿足DC的需求，同時將

36、需求“推給補貨組織的倉庫。同時DRP也要思索方案方法、時界、重排控制、批量戰(zhàn)略等要求，這些邏輯同MRP是一致的。Unit5-方案方法物料檔案設(shè)置對DRP的影響計劃方法DRP：表示按照DRP方式規(guī)劃物料。DRP+MPS：表示物料既可以做DRP規(guī)劃，也可以做MPS規(guī)劃。DRP+MRP：表示物料既可以做DRP規(guī)劃，也可以做MRP規(guī)劃。方案者任務(wù)臺設(shè)置對DRP的影響計劃方法DRP：表示按照DRP方式規(guī)劃物料。DRP+MPS：表示先按DRP方式規(guī)劃物料，產(chǎn)生需求。然后再按MPS方式規(guī)劃這些需求。DRP+MRP：表示先按DRP方式規(guī)劃物料，產(chǎn)生需求。然后再按MRP方式規(guī)劃這些需求。Unit5-BODBOD

37、用來定義補貨途徑。補貨途徑有兩個作用：在DRP計算時，根據(jù)補貨途徑來決議哪些倉庫的供應(yīng)可以滿足特定倉庫的需求。假設(shè)無法滿足需求，那么按補貨途徑分解需求到上級DC的特定倉庫中。分配集用來定義料品集合，同一分配集的物料可以共享補貨規(guī)那么?？砂戳掀芳傲掀贩诸愒O(shè)置。補貨規(guī)那么用來定義補貨的途徑?？啥x優(yōu)先順序、分配百分比及補貨體前期。補貨規(guī)那么可被多個分配集共享。決議供應(yīng)的先后順序決議需求的分配比率途徑間的運輸周期定義補貨組織及倉庫Unit5-BOD續(xù)分銷清單定義分配集和補貨規(guī)那么之間的關(guān)系。不同時間段內(nèi)，同一分配集的分銷清單可以不同。需求倉庫規(guī)定需求倉庫中的哪些物料可以由哪些補貨組織、倉庫來補貨?？?/p>

38、以為同一需求倉庫設(shè)置不同的生失效日期。Unit5-外部需求接口運轉(zhuǎn)DRP時，下級DC產(chǎn)生的需求寫到上級DC的外部需求接口中。上級DC可以經(jīng)過調(diào)撥方式給下級DC補貨。此時銷抵外部需求接口數(shù)據(jù)。保證上級DC的供需平衡。當(dāng)下級DC重新運轉(zhuǎn)DRP時，會重新產(chǎn)生上級DC的需求。來源類型=DRP，表示是下級DC產(chǎn)生的補貨需求來源組織、存儲地點表示下級DC及倉庫。銷抵的單據(jù)類型，如：調(diào)撥單。銷抵的明細信息，如：數(shù)量、日期、單號等。Unit5-MDSDC與工廠之間的需求傳送是經(jīng)過MDS來表達的。即DC將需求寫到工廠的MDS中。工廠再將MDS作為需求，進展MPS/MRP計算來驅(qū)開工廠的采購或消費。工廠調(diào)撥時銷抵

39、MDS。每次DC重新運轉(zhuǎn)DRP時，重新產(chǎn)生工廠的MDS?？偨Y(jié)：DC與DC之間的需求傳送是經(jīng)過外部需求接口來實現(xiàn)的。調(diào)撥時銷抵外部需求接口數(shù)據(jù)。DC與工廠之間的需求傳送是經(jīng)過MDS來實現(xiàn)的。調(diào)撥時銷抵MDS。工廠信息表示由工廠的哪個倉庫滿足需求。表示哪個倉庫產(chǎn)生的需求。記錄來源的組織信息。Unit5-DRP-業(yè)務(wù)流程圖Unit6-PRP總體描畫工程需求方案PRP主要運用在工程制造環(huán)境中。PRP根據(jù)WBS產(chǎn)生相應(yīng)的方案訂單，并用這些方案訂單來滿足SO。在PRP中，工程作為供需比對的緯度。對于沒有工程的供應(yīng)或需求，系統(tǒng)以為是工程號=“空的供應(yīng)或需求。按工程跟蹤：組成廢品的各級部件的方案訂單，可以具有

40、與廢品需求一樣的工程號。這樣可以與其它工程的需求分開，從而實現(xiàn)工程跟蹤。對于PRP，主要關(guān)注工程需求、WBS、子件發(fā)運、工程跟蹤、工程變卦建議等內(nèi)容。Unit6-工程需求、WBS、子件發(fā)運總體描畫工程需求：作為PRP方案的需求來源。在創(chuàng)建SO時會銷抵工程需求，在PRP時會 同時讀入SO和工程需求未消抵部分來保證需求平衡。WBSPRP按WBS規(guī)定的日期和數(shù)量產(chǎn)生方案訂單。然后用這些WBS方案訂單滿足工程需求或SO需求。對于WBS方案訂單與需求在日期和數(shù)量上的差別，系統(tǒng)會產(chǎn)生重排建議，并修正WBS的MRP建議日期與數(shù)量。子件發(fā)運：子件發(fā)運是指某些組成產(chǎn)品的零部件單獨發(fā)給客戶，由客戶本人組裝到產(chǎn)品上

41、。所以子件發(fā)運要作為供應(yīng)以保證子件供需之間的平衡。Unit6-工程追蹤1物料檔案設(shè)置對PRP的影響專用料如果為專用料，系統(tǒng)將項目作為供需比對緯度，且嚴(yán)格比對。BOM母項設(shè)置對PRP的影響項目可以按項目定義BOM。系統(tǒng)優(yōu)先查找特定項目的BOM，再找公共BOM。BOM子項設(shè)置對PRP的影響專項控制如果勾選，表示該子項的計劃訂單會攜帶母件項目號。項目對于跨組織供應(yīng)，子件的項目可能與母項不同。如果不同則輸入一個項目。Unit6-工程追蹤2對于SO、預(yù)測等需求單據(jù)，可以輸入工程號。對于MO、PO等供應(yīng)單據(jù)，也可以輸入工程號。供需比對時將工程作為比對緯度，并按BOM子項中的“專項控制屬性來向下傳送工程。工

42、程號作為方案訂單的緯度。由方案訂單產(chǎn)生的MO、PO也帶工程號。從而實現(xiàn)根據(jù)工程號來跟蹤消費、采購的進度。例子：物料檔案母項子項用量專項控制計算機機箱1Y顯示器1N機箱主板1YBOM構(gòu)造物料物料形態(tài)專用料計算機制造件Y機箱制造件Y顯示器采購件N主板采購件NUnit6-工程追蹤3例子續(xù)：銷售單號物料需求項目需求數(shù)量供應(yīng)單據(jù)供應(yīng)項目供應(yīng)數(shù)量說明SO001計算機P001100計劃訂單P001100專用料，產(chǎn)生的計劃訂單帶項目。.機箱P001100現(xiàn)存量P00180專用料，只能用同項目的供應(yīng)來滿足。計劃訂單P00120有凈需求，產(chǎn)生的計劃訂單帶項目。.主板P00120計劃訂單P00120非專用料，但為專

43、項控制。產(chǎn)生的計劃訂單也帶項目。.顯示器100現(xiàn)存量P001100非專用料、非專項控制。優(yōu)先使用同項目的供應(yīng)，如果不夠，可以使用其它項目的供應(yīng)。銷售訂單單號物料項目數(shù)量交期SO001計算機P00110010號SO002計算機P0025015號現(xiàn)存量物料數(shù)量項目顯示器110P001顯示器20機箱80P001機箱100供需比對過程SO001Unit6-工程追蹤4例子續(xù)：銷售單號物料需求項目需求數(shù)量供應(yīng)單據(jù)供應(yīng)項目供應(yīng)數(shù)量說明SO001計算機P00250計劃訂單P00250專用料，產(chǎn)生的計劃訂單帶項目。.機箱P00250計劃訂單P00250專用料，只能用同項目的供應(yīng)來滿足。有凈需求時，產(chǎn)生的計劃訂單

44、帶項目。.主板P00250計劃訂單P00250非專用料，但為專項控制。產(chǎn)生的計劃訂單也帶項目。.顯示器50現(xiàn)存量P00110非專用料、非專項控制。優(yōu)先使用同項目的供應(yīng)，如果不夠，可以使用其它項目的供應(yīng)?，F(xiàn)存量20計劃訂單20產(chǎn)生的計劃訂單不帶項目號。供需比對過程SO002Unit6-工程追蹤5例子續(xù)：物料項目數(shù)量交期計算機P00110010號P0025015號機箱P0012010號P0025015號主板P0012010號P0025015號顯示器2015號方案訂單消費訂單物料項目數(shù)量交期計算機P00110010號P0025015號機箱P0012010號P0025015號采購訂單物料項目數(shù)量交期主

45、板P0012010號P0025015號顯示器2015號Unit6-工程變卦建議WBS中規(guī)定的交期、數(shù)量能夠與系統(tǒng)依BOM構(gòu)造及LT計算出來的有所偏向。對于這種偏向，系統(tǒng)會產(chǎn)生重排建議，并自動更新WBS的MRP建議數(shù)量、建議日期信息。用戶依此信息手工調(diào)整WBS。例如：A由B組成，用量為1，A的LT=4天。WBS中規(guī)定10號消費A150個，8號消費B100個。假設(shè)有一張SO，需求日期為12號，數(shù)量100個。那么系統(tǒng)建議將A的WBS日期調(diào)整為12號，將B的WBS數(shù)量調(diào)整為100個。 重排建議表示是WBS的方案訂單建議信息：數(shù)量、交期。 義務(wù)PRP建議的日期和數(shù)量PRP中規(guī)定的日期和數(shù)量Unit6-方

46、案者任務(wù)臺經(jīng)過配置方案者任務(wù)臺中的參數(shù)來控制能否思索WBS及WBS的版本。設(shè)置能否思索WBS及WBS版本信息Unit7-LRP總體描畫LRP是一種批對批的計算方式。在MTO類型的企業(yè)中，企業(yè)只需接到銷售訂單才開場組織消費，而且要按照銷售訂單進展跟蹤。雖然是同一個物料，但銷售訂單不同時也不能合并消費或采購。MRP是針對全局進展供需平衡，LRP那么針對部分進展供需平衡。并且LRP經(jīng)過“預(yù)留的機制來防止供需的不平衡。對于LRP，主要關(guān)注方案方法、預(yù)留、LRP計算等幾個問題。Unit7-方案方法物料檔案設(shè)置對LRP的影響計劃方法如果為LRP，表示按LRP方式規(guī)劃物料。Unit7-預(yù)留由于LRP可以針對

47、個別SO進展規(guī)劃。為防止兩次計算之間，不同需求占用同一供應(yīng)而導(dǎo)致的供需不平衡問題，LRP會經(jīng)過預(yù)留機制占用供應(yīng)，包括：現(xiàn)存量、MO、PO等。假設(shè)存在凈需求，LRP會自動產(chǎn)生相應(yīng)的PO、MO進展補貨。并且這些MO、PO會自動預(yù)留給相應(yīng)的銷售訂單。對于延續(xù)多階的LRP物料，部件的MO會自動預(yù)留給上階母件的備料。廢品MO會自動預(yù)留給銷售訂單。Unit7-LRP計算LRP以SO做為需求，以現(xiàn)存量、MO等作為供應(yīng)，進展供需比對。假設(shè)存在凈需求，那么直接釋放消費或采購訂單。在整個計算過程中，經(jīng)過預(yù)留機制占用供應(yīng)，來保證供需平衡。系統(tǒng)提供批量LRP計算的功能：批選要進展LRP的SO點擊此處進展LRP計算Un

48、it7-LRP-業(yè)務(wù)流程圖Unit8-方案者任務(wù)臺總體描畫方案者任務(wù)臺是一個集成的任務(wù)環(huán)境。在任務(wù)臺中，方案員可以：快照MRP計算需求的一切數(shù)據(jù)。進展MPS/MRP/DRP/PRP計算。查看快照數(shù)據(jù)。查看計算結(jié)果：模擬方案訂單。查看計算過程：供需資料。以需求/供應(yīng)為角度的追溯查詢?？上蛏?向下追溯恣意層。多版本模擬計算。版本之間的復(fù)制/比較。MDS維護。MPS維護/下發(fā)/復(fù)制/釋放。Unit8-方案者任務(wù)臺-快照數(shù)據(jù)MRP計算前需求將一切數(shù)據(jù)進展快照并處置成MRP計算時需求的格式。這些數(shù)據(jù)包括：物料、BOM、工藝、SO、預(yù)測、現(xiàn)存量、MO等。MRP計算時，首先快照相關(guān)數(shù)據(jù)，然后再進展MRP計算

49、?？煺諗?shù)據(jù)可以經(jīng)過任務(wù)臺中的相關(guān)功能進展查看。假設(shè)勾選，可查看快照數(shù)據(jù)。查看快照數(shù)據(jù)。Unit8-方案者任務(wù)臺-供需資料/供需追溯供需資料以物料為角度，顯示該物料的一切供需的匯總及明細信息。供需追溯以供應(yīng)/需求為角度進展向上/向下的追溯查詢?？梢园戳斜砘駼OM構(gòu)造顯示物料?？砂床煌瑫r格緯度顯示。按不同供需類型分別顯示。Unit8-方案者任務(wù)臺-供需資料/供需追溯續(xù)供需資料-明細畫面：顯示詳細的供需記錄信息?？砂垂┬桀愋瓦M展過濾Unit8-方案者任務(wù)臺-供需資料/供需追溯續(xù)供需資料-追溯畫面：以供應(yīng)/需求為角度查看追溯信息。可選擇向上、向下追溯以縮排方式顯示供應(yīng)/需求的追溯信息Unit8-方案者

50、任務(wù)臺-版本比較版本比較：多版本模擬時，可以比較同一方案稱號的兩個版本或不同方案稱號的兩個版本之間的差別。包括：BOM差別、MO差別、SO差別、庫存差別等。選擇兩個方案版本進展比較選擇要比較的物料選擇要比較的內(nèi)容將一樣及不同的內(nèi)容分開顯示Unit9-多階缺料模擬總體描畫多階缺料模擬主要用于對部分需求進展方案模擬，而MPS/MRP是從全局角度對需求進展規(guī)劃。經(jīng)過這個功能可以：設(shè)定模擬參數(shù)，如思索哪些單據(jù)作為供應(yīng)等。設(shè)定哪些需求參與模擬，如：SO、預(yù)測。也可手工錄入需求數(shù)據(jù)?？刹榭茨M過程中出現(xiàn)的錯誤及相關(guān)信息?？刹榭慈绷闲畔?，并可將缺料結(jié)果釋放為PO、MO來驅(qū)動消費或采購。Unit9-多階缺料模

51、擬-模擬參數(shù)與MPS/MRP計算類似，多階缺料模擬也提供了相關(guān)的參數(shù)。這些參數(shù)用來：控制模擬時思索哪些供應(yīng)。控制能否啟用替代。控制供應(yīng)范圍。控制能否啟用替代。Unit9-多階缺料模擬-需求來源需求來源表示要模擬的對象。系統(tǒng)支持：自動加載需求，包括：銷售訂單預(yù)測手工輸入需求自動加載時，可按組織、料品、需求日期等條件過濾SO或預(yù)測。也可以按工程、Seiban來加載需求。Unit9-多階缺料模擬-模擬計算、釋放模擬計算是指根據(jù)需求及供應(yīng)范圍，按MPS/MRP邏輯計算缺料量。對于缺料信息，系統(tǒng)可釋放為消費或采購訂單。對于模擬或釋放過程中出現(xiàn)的異常，記錄在日志或錯誤記錄中，供企業(yè)查看。Unit10-粗才

52、干總體描畫BOR資源清單：規(guī)定了消費單位MPS物料所運用的規(guī)范資源、用量及偏置天數(shù)等信息。粗才干根據(jù)資源清單評價MPS的產(chǎn)能占用情況，并支持按圖形方式顯示才干負荷情況。上級組織可以對下級組織的產(chǎn)能進展評價。下級組織只能評價本人的產(chǎn)能情況。Unit10-BOR粗才干資源：指公用于建立BOR的資源。資源清單集：資源清單的集合。一個組織可以建立多個資源清單集，但粗才干計算時只能運用一個資源清單集。資源清單BOR：描畫消費單位MPS物料所運用的規(guī)范資源、用量及偏置天數(shù)等信息。資源清單可以跨組織定義。例如：在協(xié)同消費場景中，A組織消費的物料，其中有一道工序需求協(xié)同給B組織加工，那么在定義A組織物料的資源

53、清單時，可以直接援用B組織的資源。在粗才干評價時，A組織既可以同時評價A、B兩個組織的資源負荷，也可以是A、B兩個組織分別評價各自的資源負荷?？梢赃x擇協(xié)同消費的組織決議資源用量能否與物料的數(shù)量有關(guān)。Unit10-粗才干計算計算的前提條件：運轉(zhuǎn)了MPS方案，并且產(chǎn)生了MPS?；蛘呤止ざx了MPS。定義了BOR。假設(shè)不選擇組織，那么對方案稱號中的一切方案組織進展粗才干評價。選擇一個資源清單集。點此處進展計算。點此處查看未建立資源清單的物料。點此處查看資源負荷。Unit10-粗才干查詢可按組織緯度進展查詢?？稍O(shè)置自定義時格進展匯總查詢。支持以圖形化方式顯示資源負荷情況?？勺远x超載率、低載率?？砂唇M

54、織查詢可選擇自定義的時格按表格方式顯示才干負荷按圖形方式顯示才干負荷定義超載率、低載率V2-改良問題清單總體概述 V2.0添加或完善了如下內(nèi)容：多階缺料模擬MRP算法改良MRP支持Seiban易用性完善支持DRP支持PRP消費方案改良V2-改良問題清單-多階缺料模擬新增功能，實現(xiàn)按單進展多階缺料模擬。并可針對缺料量產(chǎn)生MO、PO進展補貨。模擬時可自動加載SO、銷售預(yù)測作為模擬需求，也可手工錄入需求。模擬時可配置供應(yīng)來源，如：MO、PO等可記錄模擬時的錯誤信息，如：未定義BOM等。缺料信息可驅(qū)動消費或采購。V2-改良問題清單-MRP算法改良假設(shè)BOM子項未生效，那么不處置該子件及其下階一切子件。主要運用在邊設(shè)計邊消費的企業(yè)，對于設(shè)計好的部件可以投入消費，而對于未設(shè)計好的部件那么不處置。支持集中