StateValueStreamMappingChinese價(jià)值流管理ppt課件

1、泰科電子營(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)從運(yùn)營(yíng)杠桿到績(jī)效改良 當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析 學(xué)習(xí)目的模塊04，第2頁(yè)/共34頁(yè)本課程終了時(shí)，您將學(xué)會(huì)：解釋當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析的目的描畫實(shí)施當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析的步驟了解當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析作為TEOA的一部分，如何推進(jìn)績(jī)效改良日程模塊04，第3頁(yè)/共34頁(yè)當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析VSM什么是當(dāng)前形狀VSM？實(shí)施1個(gè)當(dāng)前形狀VSM銜接當(dāng)前形狀VSM與績(jī)效改良結(jié)論附錄：當(dāng)前形狀VSM練習(xí)什么是當(dāng)前形狀VSM？模塊04，第4頁(yè)/共34頁(yè)定義：一個(gè)用于創(chuàng)建基于產(chǎn)品家族程度上的當(dāng)前資料和信息流的端對(duì)端可視化圖象創(chuàng)建快速、 繼續(xù)改良的根底全員參與規(guī)范企業(yè)質(zhì)量體系價(jià)值流圖析單元設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和資料流規(guī)范作

2、業(yè)六西格瑪錯(cuò)誤預(yù)防 可視化工廠客戶之聲VOC快速換模QCO質(zhì)量控制流程圖QCPC消費(fèi)預(yù)備過(guò)程3P全面消費(fèi)維護(hù)管理TPM選擇的雇主、客戶、供應(yīng)商和投資5S+1為什么運(yùn)用當(dāng)前形狀VSM?模塊04，第5頁(yè)/共34頁(yè)選擇一個(gè)產(chǎn)品家族繪制當(dāng)前形狀設(shè)計(jì)未來(lái)形狀調(diào)配方案并實(shí)施關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品從開場(chǎng)到終了的消費(fèi)過(guò)程深化了解當(dāng)天發(fā)生的事情信息資料互動(dòng)設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流，以便創(chuàng)建一個(gè)修訂后的流程的景象加以實(shí)施創(chuàng)建一個(gè)展開方案12個(gè)月的工程、時(shí)間和資源，完成未來(lái)形狀設(shè)計(jì)圖析信息和資料流模塊04，第6頁(yè)/共34頁(yè)信息流資料流供應(yīng)商消費(fèi)控制客戶從左向后繪制資料流從右向左繪制信息流各種類型的VSM模塊04，第7頁(yè)/共34頁(yè)現(xiàn)

3、場(chǎng)1現(xiàn)場(chǎng)2現(xiàn)場(chǎng)3DC客戶消費(fèi)控制供應(yīng)商客戶發(fā)貨沖壓電鍍組裝供應(yīng)商磨機(jī)鉆左孔 鉆右孔焊第1個(gè)角供應(yīng)商客戶供應(yīng)鏈VSM圖現(xiàn)場(chǎng)圖門對(duì)門詳細(xì)的VSM消費(fèi)控制消費(fèi)控制不只是消費(fèi)模塊04，第8頁(yè)/共34頁(yè)設(shè)計(jì)組件測(cè)試組件驗(yàn)證工程抵押懇求消費(fèi)合同協(xié)調(diào)貿(mào)易/進(jìn)口 存貨服裝零售商銷售給最終客戶服裝消費(fèi)控制評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)同意或否決懇求 與客戶溝通完成懇求并匯款消費(fèi)控制消費(fèi)控制客戶客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商工程部VSM舉例 模塊04，第9頁(yè)/共34頁(yè)31410410102052051052202215221113天27天1編制模具圖紙審查圖紙定義負(fù)荷要求發(fā)送/接納報(bào)價(jià)同意報(bào)價(jià)C/T = 6C/T = 1C/T = 10C

4、/T = 1C/T = 5C/T = 10C/T = 1C/T = 10C/T = 10C/T = 1C/T = 2C/T = 1C/T = 2C/T = 1C/T = 4C/T = 5ACBACIIIIIIIIIIIBI客戶客戶審查設(shè)計(jì)要求審查圖紙整合設(shè)計(jì)預(yù)備FEA模型運(yùn)轉(zhuǎn)FEA模型審查設(shè)計(jì)制定消費(fèi)方案編制工具圖終審開場(chǎng)消費(fèi)編制機(jī)械圖I定義設(shè)計(jì)要求業(yè)務(wù)單位工程部當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析舉例醫(yī)院VSM舉例 模塊04，第10頁(yè)/共34頁(yè)家庭致電接病人清理房間PSA預(yù)備下一個(gè)病人獲取病人信息病人病情討論CCAC、AH等25%CTU對(duì)病人進(jìn)展復(fù)查病人閱歷回復(fù)階段CTU/資深醫(yī)師確定出院形狀轉(zhuǎn)移醫(yī)療家族CC

5、AC設(shè)置MT編號(hào)LTC出院總結(jié)確認(rèn)病人約定醫(yī)護(hù)人員完成出院文檔PSA將病人轉(zhuǎn)移至前門605-605120 52030分52045分鐘-6小時(shí)護(hù)理記錄記錄重要信息“紙巾圖144 小時(shí)120接受護(hù)理 最初出院預(yù)備做出出院決議最終出院預(yù)備寫出院?jiǎn)魏艚兴緳C(jī)接病人進(jìn)入走廊24小時(shí)10 分鐘-10小時(shí)606045 分鐘-10小時(shí)60-1801 -15 小時(shí)20 分鐘-24小時(shí)關(guān)注主要流程或普通途徑流程、常用流程 - 不要繪制每個(gè)單一部分或不常用的途徑繪制關(guān)鍵步驟和護(hù)理流程的相互協(xié)調(diào)進(jìn)入下一步所需的活動(dòng)繪制每一步所需的時(shí)間，并找到各步驟流程間的瓶頸5101198123467醫(yī)院當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析舉例重要定義

6、價(jià)值流：一切產(chǎn)品從原料到廢品消費(fèi)過(guò)程中的增值和非增值活動(dòng)的總和增值活動(dòng)：1將原資料或信息進(jìn)展轉(zhuǎn)型或制造以到達(dá)客戶要求的活動(dòng)；2必需一次合格完成；3客戶愿為之付款 不增值活動(dòng)： 不符合增值活動(dòng)的定義，但可經(jīng)過(guò)改良消除的活動(dòng)必需的不增值活動(dòng)：不符合增值活動(dòng)的定義，但是工序所需的活動(dòng)模塊04，第11頁(yè)/共34頁(yè)重要定義續(xù)流程：庫(kù)存停頓和積累之間的過(guò)程流程時(shí)間：完成整個(gè)流程所需的時(shí)間消費(fèi)率：每道工序消費(fèi)一個(gè)產(chǎn)品需多長(zhǎng)時(shí)間交付周期： 一種產(chǎn)品從原料到廢品所需的時(shí)間模塊04，第12頁(yè)/共34頁(yè)日程模塊04，第13頁(yè)/共34頁(yè)當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析VSM什么是當(dāng)前形狀VSM？實(shí)施1個(gè)當(dāng)前形狀VSM銜接當(dāng)前形狀V

7、SM與績(jī)效改良結(jié)論附錄：當(dāng)前形狀VSM練習(xí)實(shí)施1個(gè)當(dāng)前形狀VSM模塊04，第14頁(yè)/共34頁(yè)車床客戶要求繪制工序搜集工序數(shù)據(jù)搜集庫(kù)存數(shù)據(jù)確定外部資料流確定信息推進(jìn)流和資料流計(jì)算消費(fèi)時(shí)間1234567車床消費(fèi)控制控制產(chǎn)品交貨期23.6天加工時(shí)間 = 188秒繪制客戶圖標(biāo)添加客戶數(shù)據(jù)盒和信息每期需求發(fā)貨方案等按工藝流程繪制每個(gè)工序和數(shù)據(jù)盒搜集和添加工序數(shù)據(jù)周期OEE廢品批量人員數(shù)量輪班數(shù)量任務(wù)時(shí)間等繪制庫(kù)存鐘形曲線、FIFO或超市計(jì)算或估計(jì)以前的庫(kù)存原料、WIP和FG庫(kù)存周轉(zhuǎn)等繪制供應(yīng)商圖標(biāo)添加數(shù)據(jù)盒發(fā)貨頻率頻率“高的訂單航空貨運(yùn)進(jìn)貨檢查等確定工序?yàn)橥七€是拉根據(jù)需求繪制推拉箭頭添加來(lái)自/提供應(yīng)客戶

8、和供應(yīng)商的控制信息消費(fèi)進(jìn)度等計(jì)算交付周期加工時(shí)間等實(shí)施一個(gè)當(dāng)前形狀VSM 技巧模塊04，第15頁(yè)/共34頁(yè)本人動(dòng)手運(yùn)用鉛筆快速閱讀詳細(xì)分析搜集您本人的數(shù)據(jù)；不要置信他人提供的數(shù)據(jù)假設(shè)您親眼所見(jiàn)，那么可真正的了解不要將工序分開，由于您需求了解端對(duì)端活動(dòng)親身閱讀整個(gè)流程的同時(shí)，繪制工序草圖按需求進(jìn)展修正將精神集中在工序和相互關(guān)系上，而非令其美觀快速閱讀，獲得工序的概念和各流程的順序閱讀從客戶要求回到輸入的整個(gè)流程例如，從裝運(yùn)臺(tái)回到原料獲取一切相關(guān)工序數(shù)據(jù)；例如， 周期WIP/等待時(shí)間換模時(shí)間人員數(shù)量任務(wù)時(shí)間運(yùn)用VSM規(guī)范圖標(biāo)1/2模塊04，第16頁(yè)/共34頁(yè)卡車挪動(dòng)推進(jìn)箭頭將貨物交付客戶工廠庫(kù)存受

9、控庫(kù)存物理拉動(dòng)消費(fèi)流程數(shù)據(jù)盒裝配 外部來(lái)源 公司稱號(hào)P/T = _C/O = _輪班 = _倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)飛機(jī)火車交叉碼頭交叉碼頭未受控的庫(kù)存資料流先入先出順序FIFO運(yùn)用VSM規(guī)范圖標(biāo)1/2模塊04，第17頁(yè)/共34頁(yè)改良方案或觀念當(dāng)前形狀的積極方面數(shù)據(jù)庫(kù)C/O1小時(shí) 2分頻繁少量發(fā)貨信號(hào)看板信息源負(fù)載平衡手動(dòng)信息流電子信息流日程計(jì)算機(jī)生成的報(bào)告OXOX消費(fèi)看板退回看板看板批量到達(dá)看板招貼其它問(wèn)題區(qū)域換模工人看日程安排資料流當(dāng)前形狀VSM舉例模塊04，第18頁(yè)/共34頁(yè)描畫今天系統(tǒng)或流程如何任務(wù) 標(biāo)示出哪個(gè)位置發(fā)生工序停頓和系統(tǒng)績(jī)效抑制要素的影響外表觀念，并創(chuàng)建潛在的量化改良的基線周方案每日發(fā)貨方

10、案供應(yīng)商每周每日訂單客戶MRP消費(fèi)控制23.6天6.5 d.7.6 d.5天4.5 d.1秒102秒85秒= 188秒發(fā)貨分段運(yùn)輸P/T = 1秒27.6秒 有效.C/O = 1正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 85%批量 = 2周沖壓200 TP/T = 85秒2班C/O = 10分正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27.6秒 有效.焊接五裝配9卷5天4600 L2400 R2400 R2400 R2700 L1440 R1100 L600 R18,400 件/mo-12,000 “L- 6,400 “R2班2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27.6秒 有效.P/T = 102秒消費(fèi)交期加工時(shí)間日程模塊0

11、4，第19頁(yè)/共34頁(yè)當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析VSM什么是當(dāng)前形狀VSM？實(shí)施1個(gè)當(dāng)前形狀VSM銜接當(dāng)前形狀VSM與績(jī)效改良結(jié)論附錄：當(dāng)前形狀VSM練習(xí)TEOA工具與績(jī)效目的相連模塊04，第20頁(yè)/共34頁(yè)TEOA工具的實(shí)施在不同程度上，直接與績(jī)效改良相關(guān)并產(chǎn)生各種影響TEOA / 績(jī)效目的關(guān)系目的快速換模QCO庫(kù)存周轉(zhuǎn)錯(cuò)誤預(yù)防QCPC規(guī)范作業(yè)價(jià)值流圖析3P六西格瑪單元設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充與資料流客戶之聲TPM目視化工廠管理Go會(huì)議5S + 1消費(fèi)力改良準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨客戶贊揚(yáng)平安TRIR工具工具與目的相連強(qiáng)中受限或無(wú)日程模塊04，第21頁(yè)/共34頁(yè)當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析VSM什么是當(dāng)前形狀VSM？實(shí)施1個(gè)當(dāng)前形狀VS

12、M銜接當(dāng)前形狀VSM與績(jī)效改良結(jié)論附錄：當(dāng)前形狀VSM練習(xí)主要著重點(diǎn)模塊04，第22頁(yè)/共34頁(yè)當(dāng)前形狀VSM記錄了一切用于將產(chǎn)品從原料到廢品消費(fèi)過(guò)程中的增值和非增值活動(dòng)實(shí)施一個(gè)當(dāng)前形狀VSM包括以下七7個(gè)步驟：確定客戶需求繪制工序搜集工序數(shù)據(jù)搜集庫(kù)存數(shù)據(jù)確定外部資料流確定消費(fèi)信息流計(jì)算消費(fèi)時(shí)間當(dāng)前形狀VSM標(biāo)示了工序停頓位置并為量化績(jī)效改良時(shí)機(jī)制定了一個(gè)基準(zhǔn)日程模塊04，第23頁(yè)/共34頁(yè)當(dāng)前形狀價(jià)值流圖析VSM什么是VSM？實(shí)施1個(gè)當(dāng)前形狀VSM銜接當(dāng)前形狀VSM與績(jī)效改良結(jié)論附錄：當(dāng)前形狀VSM練習(xí)當(dāng)前形狀VSM練習(xí)*模塊04，第24頁(yè)/共34頁(yè)*摘自Learning to See Va

13、lue Stream Mapping to Add Value and Eliminate增值和消除價(jià)值流圖析 Muda、Mike Rother和John Shook內(nèi)容Acme Stamping，我們作該練習(xí)假定的一個(gè)公司，消費(fèi)汽車組裝廠所需的各種部件我們舉例的產(chǎn)品家族包括兩類鋼架組件左側(cè)駕駛右側(cè)駕駛廢品組件送往State Street Assembly Plant我們的客戶ACME案例學(xué)習(xí)1/2模塊04，第25頁(yè)/共34頁(yè)來(lái)源：Learning to See Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda、Mike Rother和J

14、ohn Shook客戶State Street Automotive Assembly Plant州街汽車組裝廠每月共需求18,400個(gè)總成每月12,000個(gè)左手LH總成件每月6,400個(gè)右手RH總成件每天兩班操作按每盤20件發(fā)貨 卡車每天從貨送部向工廠發(fā)貨一次ACME 工廠一個(gè)月共20天 每班共兩次休憩，每次10分鐘，每班8小時(shí)資料由一個(gè)工序推至下一工序信息流每道工序均以周進(jìn)展日程安排State Street Automotive Assembly Plant州街汽車組裝廠每天經(jīng)過(guò)電子方式下達(dá)訂單State Street Automotive Assembly Plant州街汽車組裝廠同時(shí)也

15、經(jīng)過(guò)電子方式發(fā)送一份30/60/90天的預(yù)測(cè)每天定時(shí)發(fā)貨消費(fèi)控制收到一切訂單，確定工序時(shí)間并確定供應(yīng)商供貨時(shí)間。 消費(fèi)控制運(yùn)用MRP對(duì)工廠及供應(yīng)商進(jìn)展日程安排。 消費(fèi)控制向其供應(yīng)商發(fā)出一個(gè)6周的供貨預(yù)測(cè) 消費(fèi)控制向其供應(yīng)商發(fā)出一份每周ACME案例學(xué)習(xí)2/2模塊04，第26頁(yè)/共34頁(yè)來(lái)源：Learning to See Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda、Mike Rother和John Shook流程工序1：200頓沖壓每個(gè)部件的消費(fèi)時(shí)間為1秒換模時(shí)間1小時(shí)85%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間工序前排放五天原料卷庫(kù)存兩班操作工序2：點(diǎn)焊臺(tái)1

16、每個(gè)部件的消費(fèi)時(shí)間為39秒換模時(shí)間10分鐘100%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間兩班操作每班一個(gè)工人工序前排放4600 LH和2400 RH庫(kù)存工序3：點(diǎn)焊2每個(gè)部件的消費(fèi)時(shí)間為46秒換模時(shí)間10分鐘80%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間兩班操作每班一個(gè)工人工序前1100 LH部件和600 RH部件工序4：裝配臺(tái)#1每個(gè)部件的消費(fèi)時(shí)間為62秒換模時(shí)間0秒兩班操作一名工人100%正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間1600個(gè)LH部件和850個(gè)RH部件工序5：組裝臺(tái)#2每個(gè)部件的消費(fèi)時(shí)間為40秒換模時(shí)間0秒兩班操作每班一個(gè)工人工序前1200件LH部件和640件RH部件工序后有2,300件LH和1,440件RH部件等待發(fā)貨供應(yīng)商密歇根鋼鐵公司向工廠發(fā)送500f

17、t鋼卷每周二和周四發(fā)貨第一步 獲取客戶要求模塊04，第27頁(yè)/共34頁(yè)客戶要求月需求每月需18,400件左側(cè)12,000件右側(cè)6,400件客戶工廠每天兩班操作捆扎可退回托盤包裝，每托盤20個(gè)支架，每貨盤最多10個(gè)托盤客戶訂購(gòu)多個(gè)托盤每天由卡車向裝配廠發(fā)貨一次任務(wù)時(shí)間每月20天一切消費(fèi)部均兩班消費(fèi)每班8小時(shí)，必要時(shí)需加班每班休憩2次，每次10分鐘休憩時(shí)手動(dòng)停頓工序 無(wú)薪午餐圖析提示繪制客戶圖標(biāo) 添加客戶數(shù)據(jù)盒；例如， 每批中訂單數(shù)量訂單大小最小、最大、平均包括尺寸發(fā)貨日程18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班State Street Assembly州街汽車

18、組裝廠第二步 繪制工序模塊04，第28頁(yè)/共34頁(yè)圖析提示工序與部門或職能不同工序指資料可停滯在任一側(cè)的活動(dòng)平行的工序應(yīng)上下繪制長(zhǎng)方形可繪制在一個(gè)給定部門中的工序周圍要區(qū)別一條消費(fèi)線上的裝配臺(tái)，需運(yùn)用多個(gè)數(shù)據(jù)盒18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班State Street Assembly州街汽車組裝廠ACME工序備注無(wú)論下一道工序能否預(yù)備好接納資料，資料必需移至下一工序各種數(shù)量的庫(kù)存根據(jù)各工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間存放在工序間順序沖壓 點(diǎn)焊臺(tái)1點(diǎn)焊臺(tái)2裝配臺(tái) 1裝配臺(tái) 2發(fā)貨 發(fā)貨點(diǎn)焊臺(tái)#1點(diǎn)焊臺(tái) #2裝配臺(tái) #1裝配臺(tái) #1沖壓分段運(yùn)輸200 T第三步 搜集工

19、序數(shù)據(jù)模塊04，第29頁(yè)/共34頁(yè)State Street Assembly州街汽車組裝廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班工序數(shù)據(jù)發(fā)貨分段運(yùn)輸一39466240601010NANA85100801001005計(jì)算計(jì)算計(jì)算計(jì)算自動(dòng)11114600 LH、2400 RH1100 LH、600 RH1600 LH、850 RH1200 LH、640 RH2700 LH、1440 RH預(yù)備廢品發(fā)貨沖壓點(diǎn)焊臺(tái)1點(diǎn)焊臺(tái)2裝配臺(tái) 1裝配臺(tái) 2發(fā)貨 ACME庫(kù)存信息工序周期/件秒秒(sec)換模時(shí)間分機(jī)器正常任務(wù)時(shí)間%庫(kù)存天工人庫(kù)存?zhèn)渥⒘鞒虥_壓200 TP/T =

20、1秒27,600秒 有效.C/O = 1小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 85%批量 = 2周點(diǎn)焊臺(tái)#11P/T = 39秒2班C/O = 10分正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.點(diǎn)焊臺(tái) #21P/T = 46秒2班C/O = 10分正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 80%27,600秒 有效*裝配臺(tái) #11P/T = 62秒2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺(tái) #1一P/T = 40秒2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.第四步 添加庫(kù)存數(shù)據(jù)模塊04，第3030頁(yè)/共34頁(yè)ACME庫(kù)存信息State Street Assembly州街汽車組裝

21、廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班發(fā)貨分段運(yùn)輸卷5天4,600 L2,400 R1,100 L600 R1,600 L850 R1,200 L640 R2,700 L1,440 R工序周期/件秒秒(sec)139466240換模時(shí)間分601010NANA機(jī)器正常任務(wù)時(shí)間%8510080100100庫(kù)存天5計(jì)算計(jì)算計(jì)算計(jì)算工人自動(dòng)1111庫(kù)存?zhèn)渥?600 LH、2400 RH1100 LH、600 RH1600 LH、850 RH1200 LH、640 RH2700 LH、1440 RH流程預(yù)備廢品發(fā)貨沖壓卷點(diǎn)焊臺(tái)1點(diǎn)焊臺(tái)2裝配臺(tái) 1裝配臺(tái) 2發(fā)貨 工

22、序數(shù)據(jù)庫(kù)存未受控的地方，運(yùn)用一個(gè)分別三角形和指示單元受控存庫(kù)為FIFO或超市圖標(biāo)規(guī)范在途存量SIPS通常不顯示在VSM圖表上*沖壓200 TP/T = 1秒27,600秒 有效.C/O = 1小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 85%批量 = 2周點(diǎn)焊臺(tái) #1一P/T = 39秒2班C/O = 10分鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.點(diǎn)焊臺(tái) #21P/T = 46秒2班C/O = 10分鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 80%27,600秒 有效*裝配臺(tái) #11P/T = 62秒2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺(tái) #11P/T = 40秒2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

23、 = 100%27,600秒 有效.*例外情況，見(jiàn)挑戰(zhàn)和約束條件第五步 繪制外部資料流模塊04，第31頁(yè)/共34頁(yè)State Street Assembly州街汽車組裝廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班發(fā)貨分段運(yùn)輸密歇根鋼鐵公司500 ft卷周二和周四*例外情況，見(jiàn)挑戰(zhàn)和約束條件工序數(shù)據(jù)500 ft鋼卷由密歇根鋼鐵公司供貨每周二和周四向Acme發(fā)貨ACME供應(yīng)商信息點(diǎn)焊臺(tái)#11P/T = 39秒2班C/O = 10分鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺(tái) #11P/T = 62秒2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,60

24、0秒 有效.裝配臺(tái) #11P/T = 40秒2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.點(diǎn)焊臺(tái) #21P/T = 46秒2班C/O = 10分鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 80%27,600秒 有效*沖壓200 TP/T = 1秒27,600秒 有效.C/O = 1小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 85%批量 = 2周卷5天4,600 L2,400 R1,100 L600 R1,600 L850 R1,200 L640 R2,700 L1,440 R第六步 圖析信息模塊04，第32頁(yè)/共34頁(yè)Acme的消費(fèi)控制部接納State Street的90-/60-/30-天預(yù)測(cè)經(jīng)過(guò)MRP，將Acme的

25、6周預(yù)測(cè)發(fā)送給密歇根鋼鐵公司經(jīng)過(guò)每周訂單給密歇根鋼鐵公司，確保鋼卷供應(yīng)接納來(lái)自State Street的每日確定訂貨從客戶訂單VIP庫(kù)存層級(jí)、FG庫(kù)存層級(jí)和預(yù)期的廢料和停機(jī)時(shí)間，生成基于MRP的每周部門要求將每周進(jìn)度方案發(fā)送給沖壓、焊接和裝配工序?qū)⒚咳瞻l(fā)貨方案發(fā)送給貨運(yùn)部State Street Assembly州街汽車組裝廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班P/T = 39秒2班C/O = 10分鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.點(diǎn)焊臺(tái)#11P/T = 62秒2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺(tái) #

26、11P/T = 40秒2班C/O = 0正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺(tái) #11P/T = 46秒2班C/O = 10分鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 80%27,600秒 有效*點(diǎn)焊臺(tái) #21P/T = 1秒27,600秒 有效.C/O = 1小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 85%批量 = 2周沖壓200 T發(fā)貨分段運(yùn)輸卷5天4,600 L2,400 R1,100 L600 R1,600 L850 R1,200 L640 R2,700 L1,440 R密歇根鋼鐵公司500 ft卷周二和周四工序數(shù)據(jù)1 x 每日6周預(yù)測(cè)每周MRP消費(fèi)控制每日訂單90-/60-/30天預(yù)測(cè)每日發(fā)貨方案周方案第七步 計(jì)算消費(fèi)交期模塊04，第33頁(yè)/共34頁(yè)添加庫(kù)存信息，以約計(jì)消費(fèi)交期添加工序周期，獲得加工時(shí)間ACME的消費(fèi)交期和加工時(shí)間計(jì)算1秒4.5天40秒39秒46秒62秒1.8天7.6天5天2.7天2天產(chǎn)品交貨期23.6天加工時(shí)間 = 188秒State Street Assembly州街汽車組裝廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班P/T = 39秒2班C/O = 10分鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 100%27,600秒 有效.點(diǎn)焊臺(tái)#11P/T = 62秒2班C/O =