車間績效考核辦法+生產(chǎn)車間績效考核辦法

1、車間績效考核辦法 生產(chǎn)車間績效考核辦法導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“生產(chǎn)車間績效考核辦法”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92的支持! 生產(chǎn)車間績效考核辦法 為了增強責(zé)任意識,調(diào)動大家的積極性,提高工作效率、執(zhí)行力，確保“保證提前交貨”目標的實現(xiàn)，特制定本績效考核辦法。 第一條 被考核對象:木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員. 第二條 考評成員：生產(chǎn)部、人事部 第三條 考核內(nèi)容: 生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。 第四條 考核方式： 1、車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標完成率掛鉤獎懲。 2、班長、組長以所管轄班組綜合指標完成率掛鉤獎懲。其1 中，

2、造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項目，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項目。 3、工資與績效掛鉤基數(shù)的確定: ？班長、組長按被考評者工資收入總額的80與績效掛鉤； ?助理級及其以上干部按被考評者工資收入總額與績效掛鉤. 第五條 生產(chǎn)計劃完成率考核標準 1、以月生產(chǎn)計劃表與生產(chǎn)計劃跟蹤日報表為計算依據(jù)，生產(chǎn)計劃跟蹤日報表中的數(shù)據(jù)均為實際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的產(chǎn)品返修跟蹤日報表上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減. 2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計劃進度與周生產(chǎn)計劃進度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段,第階段計劃進度占月度計劃的12.5%

3、，第三、四階段超出計劃部分按50計核產(chǎn)能。 4、獎勵標準： 木制品、涂裝車間： 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到102%，不足107，按掛鉤基數(shù)獎8. 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到107，不足112%，按掛鉤基2 數(shù)獎12. 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112%,不足120,按掛鉤基數(shù)獎16。 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或超過120，按掛鉤基數(shù)獎20%. 裝飾板、地板車間: 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到102%,不足107,按掛鉤基數(shù)獎5。 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到107，不足112，按掛鉤基數(shù)獎8%. 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎10%。 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或超過120，按掛

4、鉤基數(shù)獎15。 5、處罰標準: 木制品、涂裝車間： 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95，不足102，不予處罰; 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90%，不足95，按掛鉤基數(shù)扣罰6%； 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85，不足90，按掛鉤基數(shù)扣罰8； 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到80，不足85，按掛鉤基數(shù)扣罰10; 月綜合產(chǎn)品計劃完成率為80%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15%. 裝飾板、地板車間： 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95,不足102，不予處罰； 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90，不足95,按掛鉤基數(shù)扣罰6； 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85，不足90%,3 按掛鉤基數(shù)扣罰8%; 月綜合產(chǎn)品計劃完成率為85%以下,按掛鉤基數(shù)扣罰

5、10； 第六條 產(chǎn)品合格率達成率考核標準 1、以質(zhì)檢部質(zhì)量月報表為計核依據(jù)。 2、產(chǎn)品合格率達成率,本工序月累計合格率/本工序計劃指標 3、獎勵標準（四個車間）： 產(chǎn)品合格率達成率為101（含）,不足103%,按掛鉤基數(shù)獎6%。 產(chǎn)品合格率達成率為103，不足106，按掛鉤基數(shù)獎8%。 產(chǎn)品合格率達成率為106（含）以上，按掛鉤基數(shù)獎10%. 4、處罰標準(四個車間）： 產(chǎn)品合格率達成率為99(含)，不足101,不予處罰。 產(chǎn)品合格率達成率為97（含），不足99%,按掛鉤基數(shù)扣罰5%. 產(chǎn)品合格率達成率為95%（含）,不足97，按掛鉤基數(shù)扣罰7%。 產(chǎn)品合格率達成率為95%（不含)以下，按掛鉤

6、基數(shù)扣罰10%。 第七條 產(chǎn)品返工考核標準 1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標準： ?以產(chǎn)品返工跟蹤表為依據(jù)，按交接單批次和日期計算。 ?各工序考核標準量化如下： 4 造型班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件; 木線班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件; 打磨班產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件; 描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過2天,每超過一天罰款20元/件; 面漆工序產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件。 ?返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi),由該班班長、組長分別承擔(dān)60、40%罰款，超三天（含)以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均承擔(dān)罰款。 ?返工產(chǎn)品滯留超期10天(含）以上或由于車間管理人員原因造成延期，由車間助理級及以上管理人員平均承擔(dān)罰款（班組長不承擔(dān)罰款）。 2、產(chǎn)品返工費用考核標準： ？按公司文件關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定相關(guān)條款進行責(zé)任劃分. ?按財務(wù)部統(tǒng)計產(chǎn)品返工費用匯總表進行相關(guān)人員扣款. 第八條 其它原因考核 ？被考核部門因外部因素影響完不成考核指標的，受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入考核基數(shù)，此外部因素由生產(chǎn)部裁定。 ?產(chǎn)品計劃完成率是指根據(jù)生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計劃去完成相對應(yīng)的產(chǎn)品,超出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品,超出部分數(shù)量按5 30