工程部部長年終述職工作報告

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁工程部部長年終述職工作報告述 職 報 告_有限公司 _工程項目部 _年_月_年 度 工 作 述職報告_工程部部長_尊敬 的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！_的背影已漸行漸遠，_的大幕已經(jīng)拉開。身為一名工程人，從_項目到_項目，在工程的路上我們從未停止腳步。在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門同事的共同努力下，不斷豐富和完善自身，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足的原則，我將_年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。1、施工進度管理 積極的發(fā)掘現(xiàn)場施工的工作面，按照主體工程與附屬工程同步進行的原則盡最大努力為公司提供產(chǎn)值完成，_年，先后完成了_等重要節(jié)點

2、工程。2 、技術(shù)管理工作 積極采用新方法、新工藝，優(yōu)化施工方案，為現(xiàn)場施工提供技術(shù)保障。組織施工技術(shù)人員對各項標準學習，使相關(guān)人員及時掌握規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集，更好的知道現(xiàn)場施工。_年_項目累計下發(fā)技術(shù)交底_份，作業(yè)指導書_份，主要包含_等技術(shù)文件。_項目共計編制施工方案_份，技術(shù)交底_份，作業(yè)指導書_份，主要包含臨建、樁基、承臺等技術(shù)文件。根據(jù)現(xiàn)有圖紙對工程量進行核對，圖紙進行審核，及時編制工程量零號臺賬，上報材料總需求計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度及節(jié)點要求提前上報月度物資設(shè)備需求計劃，保證現(xiàn)場施工順利進行。3 、質(zhì)量管理工作 _年，下發(fā)質(zhì)量檢查通知單_份，共計收到監(jiān)理工作聯(lián)系單_份，一次驗收

3、合格率_以上，施工質(zhì)量總體受控，施工過程中重點監(jiān)控部位，未發(fā)生質(zhì)量缺陷和違規(guī)事件。4 、成本管理工作 通過對方案的優(yōu)化調(diào)整，采用全員、全過程科學的施工管理，更好的在施工過程中指導現(xiàn)場施工，避免材料浪費和糾紛的出現(xiàn)，增強了技術(shù)員的主人翁及成本意識，及時跟進簽證及變更理賠工作，通過各種途徑增加項目的收入。每月按時提供本月施工完成量，為成本進行分析提供可靠依據(jù)。5 、思想建設(shè)工作 _項目是個既年輕又公平的平臺，成員年輕，領(lǐng)導年輕，制度公平。年輕人要常懷一顆感恩的心，珍惜現(xiàn)在的工作崗位，珍惜團隊合作的機會。在干好自己本職工作的同時一定要不斷學習、充實自己，讓自己變得更強。6 、不足及改進 通過總結(jié)，找出不足，為今后施工打下堅實基礎(chǔ)。在今后自身的工作中深刻認知職責分工，提高自身擔當力，及時認真完成領(lǐng)導交代的各項任務，始終把心思用在干工作上，對工作充滿激情、爭分奪秒、立說立行。在今后工程部的工作中通過組織技術(shù)培訓，外出參觀學習、觀摩等方式提升大家的閱歷，積累經(jīng)驗更好的在施工過程中指導現(xiàn)場施工。通過組織對勞務合同及成本管理文件的學習，避免材料浪費和糾紛的出現(xiàn)，增強了技術(shù)員的主人翁及成本意識。在今后的工作中繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的標準化管理文件，更加合理科學的組織施工，嚴格控制施工質(zhì)量，做合格工程，交出一份滿意的答卷。7、_年工作安排 認真梳理_項目工程程量，對工期進行詳細排布，保證各