554第八章：承包管理

1、第八章：承包管理8.1質(zhì)量管理1)施工準備階段質(zhì)量管理制度(1)作好圖紙會審：工程部總工組織工程相關(guān)人員進行圖紙審核、 作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中 存在的問題，并作好“設(shè)計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。(2)工程部總工組織工程工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實際情況編 制本工程的質(zhì)量計劃，對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃，確保 嚴格按照IS09000標準要求的程序進行質(zhì)量控制。(3)編制施工組織設(shè)計：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，工程部總 工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，并組織工程全體人 員進行施組討論，經(jīng)工程經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審 核后，由工

2、程總工組織施組交底，確保工程的每一位員工對施組的內(nèi) 容了如指掌。2)施工過程質(zhì)量管理制度(1)實行“目標”管理根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標，由工程經(jīng)理負責組織工程 各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化，層層分解到各分部 和分項質(zhì)量目標。規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，、不得成 束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持平安距離，達 不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必 須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有 關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電

3、器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一 配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與 上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護 系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護 方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必 須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和按零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置, 實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合 規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。電開工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、 插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具

4、的外絕緣應(yīng)完 好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V (36 V)電源照明，結(jié)構(gòu) 施工時,應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工 現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線 長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安 裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、 軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置 地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。(4)施工機械管理加工機械平安防護裝置必須齊全有效

5、，使用單位負責維護、保 養(yǎng)。小型工機具，進場后首先經(jīng)過工程機械管理員驗收，各項指標 合格后才能使用。平安總監(jiān)、機械管理員定期組織機械使用單位負責人、機械租 賃單位負責人檢查機械狀況，防止機械“帶病作業(yè)”，消除質(zhì)量隱患。(5)消防保衛(wèi)管理嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi) 人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應(yīng)知應(yīng)會考核。(6)應(yīng)急準備：為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時的損失，在施工前將編制應(yīng)急準備 方法及預(yù)防措施。與當?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進行協(xié)商，確 保將有關(guān)損失減少到最低程度。2、環(huán)境管理1)環(huán)境保護

6、的內(nèi)容和目標(1)環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體 的室內(nèi)環(huán)境保護。(2)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、 污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟 棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護 包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進的施工工藝、采取合理 的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。(3)環(huán)保目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是創(chuàng)北京市“平安 文明工地”；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境 檢測合格。2)管理組織(1)在工程經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，根據(jù)公司的環(huán)境管理手 冊，制訂工程的環(huán)境管理計劃,明

7、確體系中各崗位的職責和權(quán)限， 建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)I。 嚴格執(zhí)行GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范, 制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應(yīng)商嚴格管理。在分包合同 和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對環(huán)境保護(3)施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理, 工程經(jīng)理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責場內(nèi)外的清理、保 潔，灑水降塵等工作。3)管理措施我們將依據(jù)GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、 GB/ T24001- (1990 / IS014001-1996)環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門 的有關(guān)法規(guī)、標準，

8、配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減 廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，到達環(huán)境管理標準的要求，確保施工對 環(huán)境的影響最小，并最大限度地到達施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、 節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中到達環(huán)保要求，而且要 確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使 施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、平安和合理的文明工地。3、文明施工管理開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、 生活衛(wèi)生等方面進行闡述，著重說明文明施工保證體系、文明施工崗 位責任制。開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地 面積報給總包，分包單位

9、按規(guī)劃要求堆放材料，做到碼放整齊。3成品保護管理1）建立成品保護制度現(xiàn)場交叉作業(yè)，成品保護工作是重點。各單位必須嚴格按成品 保護方案進行施工和保護，并有嚴格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前 期，由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護；裝修后期, 由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有 入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必 須填寫成品破壞申請單上報工程總承包部，經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分 包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責任方承當費用。成品保護方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進行劃分，具體到每一個 分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護

10、措施 方案和實施細那么。根據(jù)工程管理制度匯編，制定成品保護的檢查制度、 交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把工程人員的責任與績效 考核及工資掛鉤，建立對分包單位的獎罰制度。2）成品保護措施施工組織設(shè)計中制定成品保護措施，工程工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組 織計劃及本工程的特點編制成品保護方案。方案編制必須根據(jù)實際情 況，要有針對性、可操作性，內(nèi)容齊全。工程根據(jù)成品保護方案，落實成品保護措施。材料在現(xiàn)場進樓之 前由物資部負責組織進行成品保護，進樓后的材料及工程成品保護工 作由工程管理部組織實施。精裝修階段，主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。成品保護按工序 劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時，必須辦理

11、交接手續(xù)， 填寫中間檢查交接記錄單，在交接時如有成品破壞的，交接方必 須修整到位后方可進行交接，并且按照工程相關(guān)規(guī)定進行處分。工程工長和專業(yè)工稱師負責的成品保護主要按專業(yè)進行劃分，即 土建工長負責土建的成品保護、水電專業(yè)工程師分別負責水電專業(yè)的 成品保護。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護工作。在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作 尤為重要段，成品保護工作按作業(yè)面進行劃分，在作業(yè)面上施工的精 裝單位必須設(shè)專門的成品保護員，負責本層作業(yè)面的成品保護工作。 成品保護員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進入施工時，必須 根據(jù)工程經(jīng)理部規(guī)定，填寫“入室作業(yè)申請單”，并在填報手續(xù)齊全

12、 經(jīng)工程經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否那么成品保護員有權(quán)拒絕進入 作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方 準離開作業(yè)區(qū)域，假設(shè)由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞 的人員或單位，這局部損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞， 就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區(qū)內(nèi)各種工序、 工種施工時的成品保護協(xié)調(diào)工作及成品保護監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責任區(qū)內(nèi)的成品保護，有責任進行糾正，并交工程部, 按相關(guān)規(guī)定進行處分。分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和總包的關(guān)系分包與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主是分包的客戶，分包只有通過努

13、力工作，為業(yè)主提供精良的 產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報，才能在社會上 生存與開展；同時，業(yè)主為分包提供支持與配合，以利分包更好地工 作，實現(xiàn)共同的目標。在施工過程中，分包將為業(yè)主提供如下服務(wù)：1我們將根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，提前確定設(shè)計圖紙；2對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進 行考察、訂貨，確保工程需要；3在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗，來向業(yè) 主提出合理化建議，改善建筑的使用功能，滿足業(yè)主提出的各種合理 的要求；4搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而到達降低造價、控制投 資的目的；5提供業(yè)主要

14、求的其他配合和服務(wù)。4. 2分包與監(jiān)理的關(guān)系 1、與監(jiān)理配合的“三讓”原那么分包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，分包意見讓位于監(jiān)理;分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，分包意 見讓位于監(jiān)理；分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時, 分包意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施認真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原那么，正確處理與監(jiān)理要求或意見不 一致時的情況；及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與 監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與

15、業(yè)主協(xié)商，本著對工程有 利、對業(yè)主有利的原那么妥善處理8. 4. 3分包與設(shè)計的關(guān)系1、設(shè)計管理的重要意義為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標，承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意 圖和設(shè)計要求。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)精品工程 的質(zhì)量目標產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè) 計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價。2、圖紙會審、設(shè)計交底及深化設(shè)計收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技 術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意 圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后 提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院。在業(yè)主的組織下，進行

16、圖紙會審會議和技術(shù)交底會 議的組織工作，參加上述設(shè)計會議，做好會審記錄技術(shù)交底記錄確實 認工作,并將設(shè)計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā) 放到有關(guān)分包商。深化設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。分包應(yīng)依據(jù)工程總進度計劃， 組織本單位人員有計劃有步驟的進行深化設(shè)計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與 深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計院批準， 再行施工。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好， 可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施 工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行 認真管理。我們將采取如下措施：（1）在施工分包管理部門設(shè)置專

17、門人員負責設(shè)計管理，及時組織各 專業(yè)人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；在每個分局部項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審, 重點對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進行審核,對存在的問題及時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理進行聯(lián)系,協(xié)商解決；及時與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需 求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進行變更；對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié) 商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計院進行審核。3、與設(shè)計單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計與圖紙及時連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提 條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。分

18、包應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時向設(shè)計單位提供圖紙需求計劃, 以便設(shè)計單位合理安排出圖順序與時間；分包商收到圖紙后，立即即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習(xí) 圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給 業(yè)主及設(shè)計單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計交底與圖紙會審；對深化設(shè)計的局部內(nèi)容進行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計成果 上報業(yè)主和設(shè)計院審核批準；嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設(shè)計 單位同意；及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或 尺寸差異，或資料缺乏，并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工;按要求作好圖紙保密工作；8. 4. 4總包與分包的關(guān)系在工程施工過程中，

19、總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標，工程部總工組織各部室員工制定到達質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。工程經(jīng)理和工程部總工每月月底組織工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員 對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施 的落實情況進行總結(jié)、評價。對未到達目標的情況，進行原因分析, 制定整改方法，責成專人負責整改方法的落實、檢查。實行“計劃管理”施工前，工程各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的 要求，對施工中的主要工作工程均做好書面計劃，并經(jīng)過工程討論、 工程總承包部總工審核、工程經(jīng)理審批后，作為工程施工的制度文件, 在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)

20、、討論、審批通過。否那么， 任何人不得隨意更改。主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設(shè)備、材料備料計 劃”；“主要設(shè)備材料考察、進貨計劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計劃”；“主要施 工機械進場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“施工方案編制計劃”;“樣板制作計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保 質(zhì)量和工期。(3)堅持“圖紙會審”制度在工程開工前，由工程總工負責組織各進行一次圖紙會審； 是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系?？偘獙Ψ职ぷ鬟M行計劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時為分包開展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包 義務(wù)；分包要接受總包的管理，做好

21、自身的質(zhì)量、進度、平安文明施 工工作，向總包履行分包義務(wù)。各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核, 記錄好存在的問題，工程總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪 制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突 之處進行匯總。特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu) 與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及 時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙 中的問題，防止因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程總工牽頭組織圖 紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。(4)堅持“樣板先行”制度施工前編制“樣

22、板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，保 證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān) 理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì) 量標準。(5)堅持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制施工方案、質(zhì)量計 劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案；在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理 層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及考前須知。施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案 的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底, 并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實

23、可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi) 容落實到各工作面上去。對較復(fù)雜的節(jié)點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由 工程總工審核并組織工程、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論, 并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責人組織 施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最 有效、合理地做法，到達質(zhì)量預(yù)控目的。施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由工程總工或?qū)I(yè) 負責人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊 部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工 人施工”有依據(jù)、有方法、有標準”。3

24、)施工后質(zhì)量總結(jié)制度(1)堅持“質(zhì)量問題會診”制度施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個質(zhì)量問題不出現(xiàn) 第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。每一道施工工序完成后，由工程總工和專業(yè)技術(shù)負責人組織項 目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施 工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施, 制定整改方案，責成專人負責落實整改，并由工程總工和專業(yè)技術(shù)、 質(zhì)量負責人對整改效果進行評估。(2)堅持“獎罰清楚”制度工程經(jīng)理和工程總工組織工程所有工程技術(shù)人員每周不定期 對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次 質(zhì)量總結(jié)，并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人

25、的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積 極性和責任心。由工程總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會，針對當天存在的質(zhì) 量問題，制定整改方法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決” 的原那么。4)堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報工程 質(zhì)檢總監(jiān)驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手 續(xù)后，由工程工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進行 下道工序。在施工過程中，工程的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì) 量檢瞼，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整改，以確保質(zhì)量一次達道標準，防 止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。每月25日，工程質(zhì)

26、量總監(jiān)負責對本月各分項工程的的質(zhì)量評 定進行匯總，報公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一 次的抽查、檢驗，對工程的質(zhì)量評定進行核實。在認真分析當月質(zhì)量 問題后，公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題 統(tǒng)計表及整改建議，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報,獎罰清楚, 催促工程的質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標明確，方案和交底到位,監(jiān)督上工序， 保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。5）嚴格施工“標識”制度按照IS09000 （2000版）要求，從施工物資管理到施工的每一道工 序嚴格按要求進行標識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、

27、大小的標識牌，注明 材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復(fù)試情況、是 否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。施工標識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標識的方法，使每個 部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。 標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組 負責人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題。8. 2平安文明施工管理1、平安管理我公司已較早地通過了國際標準0SHMS職業(yè)健康平安管理體系 的認證，結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化平安生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，形成了獨 具特色的平安生產(chǎn)管理體系。假設(shè)我公司中標，將在將來的施工中發(fā)揮 巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進行。1

28、)平安管理組織(1)成立由工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)負責人為首的“平安生產(chǎn)管理委 員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。(2)工程經(jīng)理部主要負責人與各施工人簽訂平安生產(chǎn)責任狀，使 平安生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。2)平安管理制度(1)每月召開一次“平安生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的 平安生產(chǎn)情況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。(2)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè) 計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否那么任何人不得擅自更 改方案和措施。(3)建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工工程必須有 書面平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被 交底人簽字。(4