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文檔簡介

1、英保達(dá)公司六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計DFSS Design For Six Sigma創(chuàng)造企業(yè)的生命, 滿足及超越顧客潛在需求。 新產(chǎn)品企劃、開發(fā)/設(shè)計的流程及製程重新設(shè)計之創(chuàng)新。 解決開發(fā)專案問題突破瓶頸、縮短上市時間及提昇 產(chǎn)品命中率。 6 Sigma DFSS 使命六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計DFSS導(dǎo)入步驟 (1)成立六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計DFSS推動委員會 公司經(jīng)營戰(zhàn)略總經(jīng)理年度方針目標(biāo)CTQ/KPIPO主管Champion/Executive統(tǒng)領(lǐng)訓(xùn)練各事業(yè)部組成DFSS專案學(xué)習(xí)團(tuán)隊TEAM規(guī)劃GB/BB考核升遷及獎勵辦法選擇輔導(dǎo)顧問公司處/部門年度方針CTQ/KPI凝聚PO主管共識的活動各事業(yè)部選擇專案及組成專案團(tuán)隊綠帶

2、和黑帶檢定Black Belt 黑帶訓(xùn)練Green Belt 綠帶訓(xùn)練擬定產(chǎn)品開發(fā)或流程創(chuàng)新六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計專案計劃建立六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計KM知識庫專案成果發(fā)表及表揚(yáng)進(jìn)階工具(含技術(shù))課程訓(xùn)練六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計每月檢討會議專案規(guī)劃與追蹤結(jié)合方針和六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計為公司的企業(yè)文化創(chuàng)新產(chǎn)品及流程提昇獲利績效六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計DFSS導(dǎo)入步驟 (2)IdentifyDefineDevelopOptimizeVerifyCreateDesignSpecifyIDDOV步驟: 六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計DFSS:六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計IDDOV組織DFACEJANFEBJUNJULAUGSEPOCTNOVDECChampion/Executive Training IDD20032004OVDFSS IntroductionFEBJANGB &BB Training GB&BB ExaminationProject Announcing 1 & 2APRNew Project Launch2003200420052006 4.0 5.0 2005 5.5 6.0 2006推

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