2022年10月公司副總工作總結(jié)參考范文

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022年10月公司副總工作總結(jié)參考范文2022年10月公司副總工作總結(jié)范文 撰寫人：_日 期：_2022年10月公司副總工作總結(jié)范文 _年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的這_個月的時間里，雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持積極配合下，在_片區(qū)各部門的齊心協(xié)作、團結(jié)一致、奮力拼搏、辛勤勞動下，_片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達的各項工作任務(wù)和工作指標，尤其是上半年的銷售目標順利實現(xiàn)，取得了較好的成績。在過去的半年里，我們_片區(qū)認真貫徹_年

2、新春營銷研討會議精神，深入領(lǐng)會溫董、郭總在會上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實干、團結(jié)進取、準時高效、注重細節(jié)”的企業(yè)核心價值觀，秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以維護老客戶、積極開發(fā)新客戶為重點，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機制、加強營銷創(chuàng)新，全力促進銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對應(yīng)營銷目標制訂并全面落實科學、合理、有效的銷售計劃，主動適應(yīng)新變化、新要求、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展，使各項工作取得較好成績?；仡櫳习肽?，我們_片區(qū)主要做了以下工作 一、加強團隊建設(shè)，提升團隊管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。為了使銷售管理工作走向指標化、規(guī)范化、高效化，

3、從而不斷提高銷售團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們_片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個分公司制訂了科學合理的銷售指標，銷售任務(wù)，加強了銷售目標管理。同時，_分撥中心人力資部、財務(wù)部、操作部負責人下站點進行企業(yè)文化知識培訓、產(chǎn)品知識培訓、財務(wù)知識培訓，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能，為銷售業(yè)績的增長奠定基礎(chǔ)。另外，_片區(qū)加大了招聘力度，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門和站點及時補充所缺人員，為片區(qū)吸引人才、招聘人才、用好人才、才盡其用，保障公司各項工作順利開展。再次，結(jié)合公司規(guī)章制度，對“采購相關(guān)管理規(guī)定”、“車輛加油管理規(guī)定”等_片區(qū)相關(guān)部門員工進行學習，并貫徹落實執(zhí)行。另

4、外，加強各部門各站點工作紀律管理，和服務(wù)意識培養(yǎng)，并要求員工自覺遵守各項規(guī)章制度，履行工作職責，確保了_片區(qū)工作的順利進行。二、加強應(yīng)收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長幅度。第一、為提高_年應(yīng)收賬款的回籠率，財務(wù)部及時為各站點提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計分析p 報表，以便他們隨時掌握應(yīng)收款的回籠變動情況，進而及時調(diào)整催收策略和措施。第二、加大對應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，各個站點對應(yīng)收款進行分析p 與統(tǒng)計，并對資金回籠不及時的客戶進行跟蹤，適時監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生。第三、加大對應(yīng)收賬款的催收力度，有效控制應(yīng)收賬款的增長幅度。為做好應(yīng)收賬款管理，_分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓，對

5、那些長期拖欠公司賬款的客戶，要求各站點負責人親自上門商討還款事宜，并曉以公司政策，督促其還款。三、強化片區(qū)各部門、各站點內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)部門分工合作，提升_管理效益。為了挺高片區(qū)各部門、各站點的工作效率和工作質(zhì)量，密切各部門、各站點的橫向聯(lián)系，加強部門協(xié)調(diào)和溝通，使各部門各盡其責、各司其職，既有分工，也有合作。第一、_片區(qū)在大_大小小的例會上，強調(diào)各個部門要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門、崗位職責，不越權(quán)、不濫用權(quán)力，要求各個部門精密合作，把片區(qū)的各項工作做好做扎實。第二、這半年以來，我經(jīng)常下站點巡視檢查工作，監(jiān)督各站點認真貫徹公司制度，把工作做好。加強操作部、財務(wù)部、外務(wù)部和人力資部的工作紀律

6、、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件，很好的解決了各部門用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資，人盡其才，物盡其用。第三、嚴格控制財務(wù)預(yù)算，精打細算節(jié)約開支，節(jié)開流，嚴格把關(guān)費用報銷，降低公司各項成本。第四、重新搭建了操作部貨物出庫平臺，提高了操作部的工作效率，保障了貨物安全。第五、強化用人機制，淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工，加強員工職充規(guī)定、團隊管理方案等，取得不錯的管理效果，降低了管理成本。盡管我們在上半年做了大量的工作并且取得一些成績，但仍然存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在 一、安全庫存工作開展難度較大，丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時有發(fā)生。我們經(jīng)常在會

7、議上強調(diào)安全庫存工作的重要性，并且一直重視庫存安全工作，希望各部門從公司的長遠利益和大局出發(fā)，積極維護公司的信譽度和誠信度，但仍然存在一些問題。有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯站點以致延誤時間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積，給客戶造成損失，從而影響公司的市場美譽度，導(dǎo)致部分客戶流失。_年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“樂居_”的總體部署，始終堅持“工作落實靠我們、工作標準看我們、工作責任給我們”的工作要求，按照“高標準、嚴要求、重落實.一、狠抓終端建設(shè)，夯實網(wǎng)建

8、基礎(chǔ)，營銷服務(wù)水平穩(wěn)步提升突出“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，落實市場營銷服務(wù)硬措施，積極配合市公司做市場、做品牌，著力推進終端建設(shè)，不斷夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)，確保經(jīng)濟運行始終處于平穩(wěn)健康發(fā)展的軌道。進入大學已經(jīng)半年了，多多少少也該總結(jié)一下了。進入社聯(lián)半年多的時間，從剛開始的羞澀膽小，到現(xiàn)在和自己的部門干事打成一片，這是一種進步，更是一種成長，是幾位部長，師兄師姐和人力大家庭對我的信任，我始終懷抱感恩的心。時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間半年一晃而過，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的協(xié)調(diào)配合幫助下，經(jīng)過自身的不斷努力，積極做好超市的各項工作，現(xiàn)總結(jié)一、遵章守紀，端正心態(tài)，修正自我隨著公司的管理制度不斷健全，管理更嚴格，細致，規(guī)范，.如果用數(shù)字來描述_年的上半年，對于我來說，正式工作的上半年里，共寫稿_條，出片近_條，包括日常新聞和學校專題。上半年的每一個月里，都有各自的“【關(guān)鍵詞】：p ”。回顧這半年來的工作，我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)一、辦公室的日常管理工.時光飛逝，_年前半學期的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。回顧即將過去的兩個多月，計財部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作的全力支持下，在完成社團經(jīng)費計財部各項工作的同時，很好