都市麗人內(nèi)衣企業(yè)文化ppt課件

1、企業(yè)文化讓我們發(fā)明不平凡，不要只是順其自然！.組織管理開展的必然1. 一切權(quán)與運營權(quán)合一2. 缺乏合理的規(guī)章制度3. 缺乏合理的分工4. 靠閱歷、直覺決策5. 缺乏科學(xué)的管理手段6. 管理穩(wěn)定性差7. 管理效果：效率低下、士氣低落1. 一切權(quán)與運營權(quán)分開2. 建立科學(xué)的規(guī)章制度3. 控制方式嚴厲的監(jiān)視4. 管理的人性假設(shè)前提以經(jīng)濟人為主的多種假設(shè)5. 管理特征純理性管理，排除感情要素6. 依托科學(xué)手段進展決策7. 管理穩(wěn)定性好8. 管理效果高效率，低士氣1. 管理中心：以物為中心 以人為中心2. 特征：理性管理非理性管理3. 管理重點：直接納理行為 管理思想，靠思想影響行為4. 假設(shè)前提：經(jīng)濟

2、人 觀念人5. 控制方法：外部控制為主 自我控制為主6. 管理手段：硬管理為主 軟硬結(jié)合，以軟管理為主7. 管理穩(wěn)定性好8. 管理效果：高效率，高士氣閱歷管理階段17691910科學(xué)管理階段19111980文化管理階段1981.企業(yè)文化的重要特征 必然存在，普遍存在鮮明的功利顏色也是員工的一種需求 不具有通用性 企業(yè)文化就是企業(yè)在開展中構(gòu)成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準那么 .企業(yè)文化定義所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和開展中所構(gòu)成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵照的根本信心、價值規(guī)范和行為規(guī)范。企業(yè)內(nèi)普遍認同的價值觀和是非規(guī)范；企業(yè)內(nèi)所普遍接受的行為準那么和任務(wù)方式；企業(yè)開展歷程沉淀下來的

3、“風(fēng)俗；企業(yè)大多數(shù)人都這樣做的習(xí)慣；一個企業(yè)里普遍認同的“勝利的標(biāo)志.企業(yè)文化的要素企業(yè)的環(huán)境 指企業(yè)的性質(zhì)、運營方式以及企業(yè)與外界的聯(lián)絡(luò)等。價值觀-是企業(yè)文化的中心 企業(yè)內(nèi)部成員對某件事物判別的一致認識出色人物 是企業(yè)員工的典范，他們的言行表達了企業(yè)的價值觀。出色人物是企業(yè)文化的意味，企業(yè)傳奇般的興辦人，企業(yè)的勞動模范，企業(yè)的優(yōu)秀員工，都是企業(yè)的出色人物。沒有他們，企業(yè)文化就會因缺乏凝聚力。儀式 是一種活動，經(jīng)過這些活動宣傳企業(yè)的價值觀，強化企業(yè)文化?；\統(tǒng)的價值觀經(jīng)過儀式的表達變化為有形、可見的東西。文化網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)文化、理念、價值觀傳送的主要渠道。.三層次方式最表層的是物質(zhì)文化，即表象的商品

4、、效力、質(zhì)量，低價，視覺籠統(tǒng)等中間層是制度行為文化；“公司政策、“管理制度、管理流程和“效力規(guī)范等管理法那么最中心層是價值觀，即精神文化.包括理念、企業(yè)精神、作風(fēng)和公司使命等.“一本三涵“以人為本，它表達了現(xiàn)代企業(yè)文化管理的主旨；“講求運營之道，強調(diào)了企業(yè)理念與運營戰(zhàn)略相結(jié)合；“培育企業(yè)精神，涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)品德的建立內(nèi)容；“塑造企業(yè)籠統(tǒng)，綜合了產(chǎn)品籠統(tǒng)、效力籠統(tǒng)和員工籠統(tǒng)等的建立開展要求。.CIS構(gòu)建方式企業(yè)識別系統(tǒng)CI(Corporate Identity)理念識別系統(tǒng)MI(Mind Identity) 行為識別系統(tǒng)BI(Behavior Identity) 視覺識別系統(tǒng)

5、VI(Visual Identity) 三個層面，系統(tǒng)地將企業(yè)籠統(tǒng)塑造與企業(yè)文化建立融為一體。.“三維立體方式企業(yè)文化、社區(qū)文化、家庭文化，三者結(jié)合為一體家庭文化社區(qū)文化企業(yè)文化.顧客稱心戰(zhàn)略CSCustomer Satisfaction以企業(yè)理念稱心為先導(dǎo).以產(chǎn)品和效力稱心為重點.將企業(yè)管理文化與運營文化融為一體，開辟了企業(yè)文化建立的新型方式。新版ISO9000系列提出了顧客稱心度的目的，也將會從質(zhì)量保證體系上推進這種方式的實施。.戰(zhàn)略構(gòu)建方式規(guī)定組織的使命確定方針政策明確企業(yè)目的戰(zhàn)略實施方案構(gòu)建企業(yè)中心文化.定目的：組織為什么存在？它有什么特使作用？立目的：組織的總義務(wù)是什么？與組織總義務(wù)

6、相一致的各部門義務(wù)是什么？分優(yōu)劣：哪些曾經(jīng)是使組織勝利的關(guān)鍵要素？面向未來，其中哪些要素依然能促使組織勝利？哪些曾經(jīng)成為組織開展的妨礙？與競爭者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢？有哪些優(yōu)勢？開展的時機？面臨的挑戰(zhàn)？組構(gòu)架：面向未來與競爭，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實現(xiàn)組織目的，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點是什么？取目的：怎樣在各個層面上實現(xiàn)組織目的？怎樣運用數(shù)量和時間來衡量目的的達成程度？成方案：應(yīng)該有哪些行動方案支持目的？每個方案的有效性如何？如何鼓勵方案的執(zhí)行者？重執(zhí)行：圍繞目的，執(zhí)行行動方案，確保執(zhí)行規(guī)范，到達好的結(jié)果。戰(zhàn)略就是實現(xiàn)企業(yè)目的的過程.企業(yè)文化的建立基于企業(yè)的歷

7、史從企業(yè)開展戰(zhàn)略出發(fā)確定企業(yè)的使命制定方針政策建立可執(zhí)行的目的實施真實可行的開展戰(zhàn)略具備企業(yè)文化的完好特征和要素結(jié)論.企業(yè)的使命運營哲學(xué)誠信為本為顧客優(yōu)質(zhì)生活效力突出商品營銷低本錢運作員工是企業(yè)的最大財富掌握最先進的運營技術(shù)信心老實，奉獻，尊重，溝通，團結(jié)一直創(chuàng)業(yè)認識在競爭中生存堅持創(chuàng)新精神.企業(yè)方針政策善用資產(chǎn)，以人為本，視員工為公司的最大財富做專業(yè)的商品管理者良好的財務(wù)控制.企業(yè)目的三年內(nèi)的目的店數(shù)：80家銷售額：提升%利潤：？損耗率：？%每天為？萬顧客提供效力帶動？家廠商顧客贊揚率為？%處理就業(yè)：？萬人添加稅收：？萬元.開展戰(zhàn)略堅持創(chuàng)新精神，成為本地域業(yè)界領(lǐng)頭雁努力于低本錢運作開展勝利方

8、式掌握國際領(lǐng)先技術(shù)，同時融入社區(qū).企業(yè)文化的功能1控制功能；教育規(guī)范制度群體認識品德習(xí)慣2凝聚功能；3同化功能；4動力功能；5調(diào)適功能；6傳播功能。明茨實驗xabc阿希實驗(積極)誘導(dǎo)(消極)低內(nèi)聚力積極誘導(dǎo)高內(nèi)聚力積極誘導(dǎo)低內(nèi)聚力消極誘導(dǎo)高內(nèi)聚力消極誘導(dǎo)(低) 內(nèi)聚力 (高) 內(nèi)聚力與誘導(dǎo)關(guān)系圖.企業(yè)文化的影響力典范的力量文化的力量典范的力量是無窮的？多數(shù)人影響少數(shù)人少數(shù)人影響多數(shù)人企業(yè)文化不是一條領(lǐng)帶，可以上班打上，下班摘掉，它是我的生活方式。我無法想像它會改動，一百年也不會。 .大家都置信什么？是非規(guī)范：“好，“壞的規(guī)范？表揚什么樣的人？大家的追求：提升、金錢、知識、技藝、關(guān)系、受人尊重、溫馨的個人生活企業(yè)的個性：穩(wěn)健和冒險，低調(diào)和夸耀，務(wù)虛和炒作，真實和面子劣習(xí)如何改動：靠企業(yè)，等安排，思想-觸動-行為-習(xí)慣-企業(yè)文化就是行為長期積累構(gòu)成的共有習(xí)慣!.是不是企業(yè)文化