碧桂園項目工程進度、質量控制要點ppt課件

1、碧桂園工程工程度、 質量控制要點. 進度、本錢控制是工程管理的重要內容，很贊賞集團給這個時機給我總結和發(fā)表意見,這段時間在工程李總的關懷支持和大力指點下，將個人的一點任務領會與韶關工程過去兩年任務的閱歷教訓進展結合，談談對進度質量控制的一點認識和領會，供其它工程的同事批判、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以到達拋磚引玉的效果。. 二、質量控制 一、進度控制.一、進度控制 進度控制是工程管理的重要內容之一，能否勝利地控制進度直接影響了工程的資金運作和本錢，決議了能否實現對客戶的交樓承諾，關系到公司的本錢和聲譽，是一項不容忽視的重要任務。進度控制的內容很多，這里僅站在工程部的角度，從事前、事中

2、和事后三個過程談談對進度控制的認識和領會：.一事前控制 碧桂園工程的特點是占地面積大，往往位于郊區(qū)或二、三線城市。因此，作為工程部，在工程啟動前，必需站在工程整體開發(fā)的角度上，和集團其它部門一同，全面、細致和縝密地做好整個工程開發(fā)謀劃、規(guī)劃、方案和方案任務，這是整個進度控制的關鍵。.1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃任務2、合理確定工程的標高3、做好土方平衡方案任務4、做好市政管線規(guī)劃設計和綜合管線平衡任務，并根據工程總體方案制定好市政報建，施工方案。5、對地質進展詳細的勘察。選擇合理的根底類型和樁型。6、制定工程開發(fā)，施工方案，做好各項任務的交叉，盡能夠縮短時間。7、做好內外的溝通協調任務8、做好設計變

3、卦圖紙會審和技術交底任務9、督促施工單位及時進場，做好“三通一平和場地交接。10、督促施工單位按合同商定的時間，編制詳細的施工方案，作為進度控制的根據。.1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃任務 首先應根據工程各方面實踐情況，與公司的有關部門一同制定整個工程的分段開發(fā)方案和順序，一致意見后據此制定工程外部交通和內部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設、材實堆放、攪拌站、辦公室等布置和方案，做到一致規(guī)劃、有條不絮、防止反復投資，以利于加快進度，節(jié)省投資。. 其中，臨水盡能夠就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據開發(fā)方案合理布置；場內盡量提早施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能

4、保證場內運輸，另一方面也有利于文明施工，對土質較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設資料堆放現場，辦公室等場地應盡能夠放在不影響施工，間隔比較近的位置，防止多次搬遷，減少搬遷費用。攪拌站應思索交通運輸問題，放在較晚開發(fā)，且便于交通運輸和取水的位置。另外，碧桂園的工程多數處于山區(qū)，還必需思索防洪措施，做好邊坡防護、截洪溝和場地排水任務。.2、合理確定工程的標高對一個大型小區(qū)來說，土方任務量是非常大的，因此合理確定工程的標高是一項非常重要的任務。合理確定工程的標高可以大大地減少土方

5、的開挖和外運，同時也減少了市政管線的埋設深度。從而到達加快進度，節(jié)省造價的目的，標高確實定必需綜合思索與外部市政道路、市政管線銜接問題、外部地勢的標高問題以及土方平衡問題，必需與設計院共同進展。.3、做好土方平衡方案任務接納場地后必需對場地標高進展的準確丈量，按初步確定的標高準確計算挖方量的填方量。假設不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線銜接，不影響場地排水等問題前提下適當調整標高。.土方平衡運轉中，應留意以下幾個問題：、對開挖出來的石方應充分利用，可用于場地的道路回填、換土和擋土墻的原資料，以到達節(jié)省造價的目的。、對于含水量很大的土，如淤泥等，必需堅決運走，不能用于建筑物的回填，

6、否那么不但不能節(jié)省造價，還會大大提高根底處置的本錢和時間。、含有大石塊的土或者石塊不能回填在預備進展樁根底施工的場地上，否那么會大大添加樁根底施工的難度，添加本錢和延緩施工的進度。、魚塘、水池應該抽干水，適當處置后再回填。.4、做好市政管線規(guī)劃設計和綜合管線平衡任務，并根據工程總體方案制定好市政報建，施工方案。 小區(qū)內的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來水、煤氣等。這些管線又分屬于不同施工單位進展施工，為了防止管線漏設、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢銜接，并及時做好報建和施工任務，確保順利驗收。必需在開工前做好小區(qū)市政管線的規(guī)劃設計和綜合平衡

7、任務。并根據小區(qū)的開發(fā)方案合理設計方案。制定報建方案和施工方案，配合施工和驗收交樓任務的進展。.5、對地質進展詳細的勘察。選擇合理的根底類型和樁型。 碧桂園的產品類型按系列定型的，因此對0.00以上部分的本錢和工期可以說是根本固定的，影響產品的本錢和工期的主要是根底部分。根據不同的地質情況，設計不同的根底，例如天然根底、夯擴樁根底，預應力管樁根底，人工控孔樁根底，鉆沖孔樁根底等，上述根底的本錢和工期的差別是非常大的。 地質鉆探任務，其本錢占建筑施工總本錢的比例是非常小的，但它是根底設計的根據。因此對本錢和工期的影響又是非常大的。. 因此，必需仔細、細致做好地質鉆探任務，選擇合理的根底類型和樁型

8、。這是需求留意的是，普通房地產大公司經過簽署的都是框架協議，價錢比較低。因此有時難以防止會出現偷工減料和做假資料的情況，導致地質報告與實踐地質情況不符，以致設計錯誤，呵斥難以挽回的損失。以前富力等房地產公司都曾出現過這種情況。因此，要求工程部必需派有才干，責任心強專業(yè)工程師全程跟進，確保鉆探任務的準確性和可靠性。.6、制定工程開發(fā)，施工方案，做好各項任務的交叉，盡能夠縮短時間。 工程的進度，并不是單指施工進度。它包括方案、開發(fā)報建、專業(yè)審查、招招標和各種證件規(guī)劃、施工答應證和預售證等的獲得、各種驗收規(guī)劃和各專業(yè)驗收等和備案等任務，而這些任務反過來又不同程度地影響施工進度。再加上碧桂園工程是各工

9、程公司擔任進展的：土建是由騰越擔任施工的，機電是由機電公司擔任施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專業(yè)公司，土方是土方隊施工的，而自來水是由自來水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊伍。參建單位很多，協調管理的任務量很大，工程部在某種意義上起到了總包的作用。因此必需以片為單位，制定整個片區(qū)的整體開發(fā)建立方案，并做各項任務的交叉和組織。.7、做好內外的溝通協調任務包括：對外做好與政府有關和周邊村民等利益相關者的溝通協調，保證施工的順利進展。對內做好與集團各有關部門的溝通協調任務，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時到位。.8、做好設計變卦圖紙會審和技術交底任務

10、施工前應組織工程部、監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進展嚴厲細致的審查，發(fā)現其中存在問題并由設計進展修正，保證施工的順利進展，防止因圖紙錯誤或對圖紙了解錯誤呵斥返工，影響施工進度。 同時，還應由工程監(jiān)理公司對施工進展技術交底，針對產品特點，明確有關要求，對能夠出現的通病及預防措施對施工單位進展技術交底，盡能夠防止因質量問題呵斥返工，延誤工期。.9、督促施工單位及時進場，做好“三通一平和場地交接。10、督促施工單位按合同商定的時間，編制詳細的施工方案，作為進度控制的根據。.二事中控制 施工過程中的進度是進度控制的一項重要任務，室外重要在于及時發(fā)現存在的問題，找到根本緣由或主要矛盾，要及時進展處置和化解。

11、1、加強檢查和督促主要是檢查施工單位的方案落實情況和人、材、機情況，發(fā)現異常應及時查找主要緣由，采取相應措施進展處置。.2、加強組織、管理碧桂園的施工隊伍很多，有土方、土建、機電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊，程度參差不齊。各施工單位只對本人施工單位范圍擔任，因此作為工程部的管理責任和協調任務量很大，必需全面、細致地做好整個工程的施工組織，保證各專業(yè)施工及時進場和交叉。同時還必需加強管理，抓好施工的質量和平安，確保施工順利進展，才干保證施工進度。.3、加強協調和溝通主要包括：加強與當地政府及主管部門的溝通，爭取他們的最大支持和協助加強與工地周邊村民及有關利益團隊，個人的溝通

12、、協調，為施工發(fā)明一個良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進展。做好與集團各有關部門的溝通協調任務，在任務上得到他們的了解和協助，保證圖紙各項安排和各種資源的及時到位。做好與工程內部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協助、支持他們進展處理。同時針對碧桂園參建單位多、各單位僅對本人的本人施工范圍擔任的特點。全力做好協調任務，可采用現場會，定期如期召開各參建參與協調會議等方式，及時發(fā)現施工中出現的各種問題并加以協調處置，保證施工的順利進展。.5、及時、果斷地處置各類突發(fā)事件，維護公司的利益和聲譽，確保工程的進度。碧桂園的工程具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有

13、開工面積大、參建單位多、工人素質參差不齊等特點，因此難以防止會出現各種突發(fā)事件。作為工程部，應盡早發(fā)現事件的苗頭，及時、果斷地進展處置，對經過努力處置不了的問題，需迅速向集團上報，爭取集團的支持。.三、事后控制主要是事后需組織工程部、監(jiān)理和參建單位進展仔細總結，找出缺乏的，需求提高的地方，加以完善，防止類似的情況再次發(fā)生，不斷提高工程部的進度控制才干。從韶關碧桂園的情況來看，影響工程進度主要緣由事前主要是：1、沒有提早施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個小區(qū)的交通運輸。2、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導致土方反復運進和運出，對西片的進度呵斥了嚴重影響。.韶關工程北片汲取了西片的閱歷教訓，提早

14、施工市政道路、仔細做好土方平衡，獲得了比較理想的效果。事中影響工程進度的主要有以下幾個要素：1、施工單位的資金實力和本身管理程度以東片的幾家外判單位為例，目前呵斥進度滯后的最主要緣由是這幾家單位存在資金實力缺乏，無力購買裝修鋪貼資料，水電等資料。再加上存在不同程度的分包情況，導致管理程度難以到達要求，處理問題不及時呵斥的。2、其他單位的影響如西片，由于前序施工單位的進度達不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時進場。.3、資料價錢上漲的影響如東片幾家外判單位因資料價錢上漲而停工。從事中控制情況看，影響工程進度的主要要素還是施工單位的資金實力和管理才干。因此，建議集團注重招標任務，選擇真正有實力的施工單

15、位，以保證工程進度目的的實現。.二、質量控制質量控制是工程管理的重點，作為工程部，必需仔細做好質量控制、確保產品的質量，維護公司的聲譽和利益。這里主要站在工程部的角度，從施工前、施工中、施工后三個過程談談對質量控制的認識和領會。.一、施工前控制施工前控制是質量控制的重點，應事先對影響質量的各種要素加以控制。而不能消極被動地等待出現質量問題再進展處置，呵斥不用要的損失。作為工程部，事前建議抓好以下幾個環(huán)節(jié)：確立質量管理目的，并加以貫徹落實，并建立有效的整體質量管理體系。選擇程度高、責任心強的工程部工程管理人員，建立質量制度，責任到人選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據工程的實踐情況和能夠出現的問

16、題制定符合實踐情況、真實可行的監(jiān)理細那么，落實安排質量和數量滿足要求的監(jiān)理人員進展監(jiān)理任務。選擇資金好，管理才干強的施工隊伍，并督促他們建立和落實有針對性的、有效的，可實施的施工方案和質量控制措施。施工單位是施工實施者，也是質量控制的關鍵。選擇好的施工隊伍，根據工程部各方面的實踐情況，制定有針對性的施工方案和質量控制措施是做好質量控制的一項很重要的任務。5、做好圖紙會審和設計交底任務，使施工單位能了解設計圖，防止因設計錯誤或對圖紙了解錯誤呵斥質量問題。做對施工技術交底任務，并參與監(jiān)視、施工單位做好對施工組技術交底。做好對施工方案的審核.二、施工中質量控制施工中質量控制主要是要加強檢查和管理，及

17、時發(fā)現和處置存在的問題。1、采用樣板引路，對于各項工程，盡能夠先做一個樣板。2、仔細、監(jiān)視各級質量管理人員的任務到位，包括施工員、質委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。加強檢查和抽查，及時發(fā)現存的質量問題，嚴厲執(zhí)行驗收程序，保證質量控制體系的效運轉。對于有代表性或者比較重林的質量問題，一定要做到以下三點：.1必需查明質量問題的根本緣由。2必需明確責任，對引起較大損失的單位和個人必需給予相應處分和處置，以示警戒。3必需落實對各參建單位的教育任務，防止類似問題的再次發(fā)生。.4、仔細落實做好各專業(yè)工程驗收和交接任務5、仔細落實好產品維護任務6、對進場資料必需嚴厲把關，保證施工單位按合同保證資料的質量.個

18、人以為，施工過程的質量控制要留意以下三個問題：1、堅持按質量規(guī)范、施工規(guī)范和施工圖紙進展施工和驗收質量規(guī)范是質量管理控制和驗收的根據，碧桂園集團目前曾經是國內名列前茅的房地產集團，質量是企業(yè)的生命。因此，完全有必要執(zhí)行國家質量規(guī)范，施工規(guī)范，嚴厲按施工圖紙進展施工，這樣才有能夠真正地保證質量目的的實現。.2、管理要堅持以人為中心的原那么人是工程實施的管理者和實施者，各級施工和管理人員能否稱職，直接決議了質量控制的效果。因此，施工過程管理必需嚴抓人的要素，堅持以人為中心，加強對各級人員的管理，保證他們能稱職和到位。首先，施工班組是施工的實踐操作者，其才干素質、責任和配合程度直接決議了施工質量程度

19、。因此，對施工班組，一方面要加強教育和技術交底，嚴厲要求，另一方面對程度、素質不符合要求的班組要堅決撤換，才干保證施工質量控制的實施。另外對施工員、質安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴厲要求，督促他們任務到位，對不稱職人沒要予以改換。.3、堅持公平、公正和科學的處置原那么對施工過程中出現的問題，要尊重現實，尊重合同，以數據為根據，客觀公正處置，以保證施工的質量。.三施工后質量控制主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進展仔細總結，防止類似問題再次發(fā)生，并研討如何進一步提高施工質量程度。韶關工程西片目前在住宅，市政存在的問題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制任務沒有完全到位呵斥的，同時特別在市

20、政施工上，施工單位沒有嚴厲按照施工規(guī)范和質量規(guī)范進展施工，也是呵斥市政質量不理想的重要緣由。.綜上所述，個人對質量、工程進度管理有以下認識和領會：一、工程的質量、進度和本錢控制不是絕對矛盾和相互制約的。質量是企業(yè)的生命，犧牲質量是追求進度和本錢的產品是難以被客戶認可和接受的。因此，只需仔細做好質量管理，把質量控制在一個合理的程度并非完美防止返工呵斥工期延誤和本錢添加，才干保證工程的進度和本錢控制目的的實現。因此，從這個意義上來說，質量、進度和本錢控制的利益目的是一致的，只需做好工程的質量管理任務，才干保證進度、本錢控制目的的實現。.二、無論是質量、進度和本錢控制，事前控制是關鍵。因此在工程啟動前、開工前必需從全局出發(fā)仔細、縝密、細致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項預備任務，才干到達理想的效果。三、工程管理就象一臺大機器一樣，是由無數的零件細節(jié)組成的，一個零件出了問題，就會