淺談施工企業(yè)如何加強財務風險防范3500字

1、淺談施工企業(yè)如何加強財務風險防范3500字 摘要:施工企業(yè)財務風險貫穿于整個施工過程中，對施工效率與質量產生直接影響。施工企業(yè)只有進步風險防范意識，找出施工工程存在風險并制定相關防范對策，才能完善企業(yè)內部管理，進步企業(yè)經濟效益與社會效益。 關鍵詞:施工企業(yè) 財務風險 防范企業(yè)財務風險主要指在各種財務活動中，由于受到難以意料或者控制之外因素的影響，造成企業(yè)財務收益和預期的偏離，財務狀況不穩(wěn)定。隨著建筑市場競爭的日益加劇，再加上工程工程的規(guī)模大、跨度長等特點，施工企業(yè)面臨更多的財務風險。一、施工企業(yè)面臨的財務風險1.1投資風險一般施工企業(yè)以投標形式承攬工程，而企業(yè)為了生存開展，多違背自身實際財務狀

2、況而壓低標價，沒有考慮投標本錢、投標回報以及盈利空間的多變性，極易造成收不抵支風險。一個工程從獲得信息到中標、簽訂合同至少需要幾個月，甚至跨年度的時間，其中需要投入大量人力、財力、物力。大額的經營本錢給施工企業(yè)增加了負擔，嚴重影響經濟效益。再加上目前很多業(yè)主將原來投標時出具的銀行資金保函，更改成繳納按比例投標合同的貨幣保證金，施工企業(yè)為了承接工程，就需要從銀行貸款，增加了財務風險。1.2融資風險首先，由于施工規(guī)模擴展較快，當流動資金短缺時，必然需要通過各種融資方式借入資金。由于借入資金產生的借款費用，再加上還款壓力，必然構成財務風險。其次，由于施工需求和流動資金的限制，在施工規(guī)模擴張的情況下，

3、必然帶來更多原材料資金的占用，進步了資金負債率，假如原材料供給單位緊迫索債，必然給施工企業(yè)帶來財務風險。1.3本錢風險目前，很多施工企業(yè)忽略了全面預算管理的重要性，尤其缺乏現(xiàn)場調查，無法掌握工期本錢、質量本錢、平安本錢等。施工過程中每一個環(huán)節(jié)的本錢管理與控制，都會影響施工企業(yè)經濟效益，假如某一環(huán)節(jié)處理不到位，都有可能演變?yōu)樨攧诊L險。1.4合同風險一些業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程的心理，與施工企業(yè)簽訂不平等條約，例如材料一次性包干，或者要求施工企業(yè)墊付大量資金、收取工程保證金等，假如施工企業(yè)簽訂了這樣的合同，在施工管理中一旦出現(xiàn)管理松懈，就會造成虧損，形成風險可能性非常大。不平等的合同款項，意味

4、著很多工程剛一接手就發(fā)生虧損，施工企業(yè)處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，進步財務風險系數(shù)。施工合同風險的客觀性由合同條件、法律法規(guī)等規(guī)定，風險責任須由合同雙方共同承當。1.5開工結算風險在工程開工后，由于一些工程施工管理的缺陷或者諸多不確定因素存在，工程不能得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認可；或者由于業(yè)主的資金不到位、施工企業(yè)大量墊資等情況，造成不能及時辦理工程開工驗收，工程結算尾款無法收回，給施工企業(yè)帶來較大風險，并不利于下一個工程工程的開展。對設計的變更局部，或者由業(yè)主造成的停工損失，沒有及時進展現(xiàn)場簽證，而提出追加合同款要求，可能造成財務結算的滯后，并延長工程保修時間，從而進步了工程本錢，隨

5、之產生財務風險。二、防范財務風險的有效對策2.1進步風險防范意識施工企業(yè)管理者在企業(yè)經營活動中處于主導地位，他們的綜合素質越高，對市場的駕馭才能就越強，給企業(yè)帶來的風險可能性越小。在施工過程中，對于財務風險的評估與防范，很多時候需要企業(yè)指導及財務管理者通過職業(yè)敏感度來判斷，并提出詳細的解決方案，對某種存在風險的可能性進展合理假設與評估，進步企業(yè)財務工作人員對風險的防范意識及敏感度，及時防范潛在風險。另外，在防范并躲避財務風險時，需要企業(yè)科學、標準的管理手段為根底，這就對管理者提出了更高的要求。2.2標準投標行為施工企業(yè)在工程投標時，應嚴格遵循“四不接原那么，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)

6、本錢的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽差的工程不接。通過對工程工程投標風險的識別與分析，最終確定工程投標參數(shù)。施工企業(yè)相關部門應深化研究并評價招標文件，充分考慮當?shù)氐牟牧蟽r格、勞動力狀況、施工機械程度、市場政策、競爭對手情況以及工程本錢等，最終確定合理的投標標價。再由專業(yè)人員編制標書，做好工程造價預算。在投標時，施工企業(yè)只有充分考慮各方面影響因素，從源頭把握各項管理工作的落實，才能有效降低各種財務風險。2.3完善資金管理資金是施工企業(yè)生存開展的根底，國家已針對企業(yè)資金管理提出?公司法?等保障性法規(guī)，施工企業(yè)應依法吸收、管理并運用資金，假如發(fā)生“虛假出資或“空頭出資等問題，必須嚴格追

7、究責任。在資產減值準備金、資產折舊、收益提留等政策中，允許企業(yè)備有消費及再消費資金，需通過嚴格的制度加強核算，完善內部控制。另外，企業(yè)的融資和舉債也要進展充分測算和論證，并通過相關部門審查與監(jiān)視，標準施工企業(yè)資金管理行為。另外，施工企業(yè)還可建立一定的風險基金，用于長期負債的專項補償，以降低對日常施工活動的影響。還可以選擇最正確的資本構造，使企業(yè)的風險降到最小而利益擴展到最大化。企業(yè)在籌備資金時，應根據(jù)其所經營范圍的特點以及開展狀況，將營業(yè)規(guī)模、營業(yè)才能以及金融市場現(xiàn)狀等因素充分考慮，再加上對企業(yè)現(xiàn)有資金及將來財務狀況的綜合比擬，選擇出最低本錢的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和構造，降低企業(yè)財

8、務風險。2.4加強本錢控制本錢風險是施工企業(yè)面臨的重要財務風險，施工本錢主要包括材料費、人工費、機械費及現(xiàn)場管理費等，假設想降低本錢，施工企業(yè)必須做到處處精打細算，各項資金有效控制。另外，施工企業(yè)還要注重監(jiān)控施工過程中的本錢變化，根據(jù)施工進展情況，對照人財物消耗的臺賬反映，并檢查考核情況，定期或不定期實行本錢測算，不斷更正本錢控制措施。例如進度和人工、機械、材料等消耗不匹配，應查明原因，實現(xiàn)本錢預算和分析，并針對不同情況及時調整措施。根據(jù)實際變化，實現(xiàn)本錢的動態(tài)調控與優(yōu)化配置。2.5嚴把合同關為了躲避合同風險，施工企業(yè)應建立合同評審制度，為企業(yè)合同把關。當簽訂合同后，施工企業(yè)的各相關部門應對業(yè)

9、主資信加強考察，并明確工程的資金來源與落實情況，以便合理承接工程、躲避財務風險；在獲得招標文件后，應對財務管理宏觀條件加強分析，針對環(huán)境的多變性加強控制，進步財務決策程度；對于需要墊資的工程，應充分考慮企業(yè)的資金流狀況，并關注合同中的“補充條款，爭取以合情合法的保證條款，維護企業(yè)合法權益，降低各種風險。2.6優(yōu)化開工結算建立工程的開工結算是施工企業(yè)對其所承包工程，根據(jù)施工合同規(guī)定及施工內容全部交付使用后，與業(yè)主辦理工程款結算的過程。在工程后期，由于很多建立工程的資金緊張，假如不能及時完成結算工作，業(yè)主可能不再撥付工程款，其拖欠款項的時間越長，形成外欠款風險可能性越高。因此，施工企業(yè)根據(jù)圖紙要求

10、完成施工后，必須及時辦理開工驗收、編制開工結算，并在合同規(guī)定時間內完成決算送審。在工程開工結算時，要以現(xiàn)行的計價標準來進展，嚴格遵照合同及招標文件中的規(guī)定。參照工程開工的圖紙以及設計變更等實際情況，制定工程開工的結算書。結算書制定好，在得到業(yè)主對結算書的認可后，再由監(jiān)管部門進展嚴格審核，獲得當?shù)卣炔块T的批準。結算書通過后，催促業(yè)主方完善開工結算工作，并及時辦理撥款手續(xù)，做到賬目明晰，防止外欠款風險。2.7建立風險控制體系在財務風險管理中形成互相關聯(lián)且互相制約的功能系統(tǒng)，即財務風險控制機制，這也是有效防范財務風險的有效手段。一是財務反應。財務反應是在施行財務方案之前為了防范風險的發(fā)生而采取的管理手段。施工企業(yè)既要考慮到施工中的效益，也要兼顧風險的存在。例如在施行某一方案之前，應對潛在風險存在的可能性及原因進展宏觀分析，通過運用風險決策值、概率分析等，確保在風險產生時可以有效控制。二是財務運營風險的控制。通過定量分析與定性分析兩種方法，對財務風險狀況進展觀察、計算及監(jiān)視，對財務活動進展監(jiān)控，調整偏向，將風險存在的