淺談現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用3700字

1、淺談現(xiàn)代工程管理在通信工程中的應(yīng)用3700字 文章在工程管理領(lǐng)域的開展變得越來越快的環(huán)境下，介紹了工程管理的定義、特點以及意義，結(jié)合目前我國通信工程管理方面中暴露出來的一些問題，指出了工程管理在通信工程方面應(yīng)用的建議。 工程管理；通信工程；電信行業(yè)當(dāng)前電信行業(yè)處于飛速開展的境地，尤其是我國的電信行業(yè)，面臨的市場競爭環(huán)境越來越劇烈。作為通信公司，其為了不斷進步國內(nèi)市場占有率，同時不斷滿足客戶們?nèi)找孢M步的效勞要求，因此就需要持續(xù)性地進展技術(shù)和效勞的創(chuàng)新，還要加快在通信網(wǎng)絡(luò)方面的工程的建立力度，這樣才可以更好地增長通信公司的業(yè)務(wù)以及效勞范圍，并提供大力支持。為了在當(dāng)前劇烈的市場競爭環(huán)境中引入現(xiàn)代工程

2、管理的理論以及理論方法，高質(zhì)量地完成通訊企業(yè)的通訊工程建立工程，進步其施工的效率，本文結(jié)合目前我國的通信公司的通信工程建立現(xiàn)狀，探究了如何在通信工程工程中全面施行現(xiàn)代工程管理等問題。一、工程管理概述一現(xiàn)代工程管理理論的定義對于現(xiàn)代工程管理，其實際上就是指采用科學(xué)且系統(tǒng)的分析理論以及方式，有效地控制和管理工程工程中所涉及到的全部的步驟以及進程?，F(xiàn)代工程管理包含的范圍較廣，甚至可以說是與整個建立工程的各個方面都有一定的關(guān)系：首先是建立工程的籌劃階段，然后到建立工程的施行階段，再到建立工程施工過程中的有效協(xié)調(diào)以及控制階段；對于施工工程建立的施工質(zhì)量、工程建立的功能性以及平安性等其他不同的方面都要采取

3、系統(tǒng)的科學(xué)評估，這些內(nèi)容都屬于是現(xiàn)代工程管理內(nèi)容的一局部。隨著我國社會的快速開展，科學(xué)技術(shù)程度的不斷進步，現(xiàn)代工程管理的理論以及理論體系正不斷進展完善，甚至可以說在國際上工程管理都受到了廣泛的歡送，這大大地促進了不同領(lǐng)域的工程建立的效率。二現(xiàn)代工程管理理論的特點現(xiàn)代工程管理具有典型的特點，詳細如下：工程管理的對象是整個的工程工程，可以說是現(xiàn)代工程管理要貫穿整個工程；工程管理組織具有一定的臨時性以及靈敏性；現(xiàn)代工程管理理論的根本體制屬于建立在團隊管理根底上的個體負責(zé)制；現(xiàn)代工程管理所采取的方式屬于目的管理的方式；現(xiàn)代工程管理必需要創(chuàng)造一定的促進工程進展的外界環(huán)境；現(xiàn)代工程管理所采取的方法和工具具

4、有一定的先進性以及開放性。二、現(xiàn)代工程管理理論的目的及意義1應(yīng)用現(xiàn)代工程管理有利于促進整個企業(yè)范圍內(nèi)不同級別的工程管理人員進步自身的工程管理意識，進步對工程管理的理論知識以及工作方式的認識；2應(yīng)用現(xiàn)代工程管理有利于為企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的工程管理體系，大力效勞于企業(yè)的工程管理業(yè)務(wù)，進一步標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)不同領(lǐng)域的工程管理業(yè)務(wù)流程、建立完善的工程管理規(guī)章制度；3應(yīng)用現(xiàn)代工程管理有利于企業(yè)可以嚴(yán)密地結(jié)合工程管理的模板，更加靈敏地對工程的詳細工作制定方案，形成科學(xué)的進度完成方案、本錢控制方案以及工程質(zhì)量監(jiān)視方案等；4應(yīng)用現(xiàn)代工程管理有利于在工程工程的建立以及施工期間，科學(xué)地對業(yè)務(wù)的整個流程進展合理的評估以及優(yōu)化，

5、利用信息系統(tǒng)來固化其業(yè)務(wù)流程，有效地對工程工程的投資進度、施工進度以及工程質(zhì)量進展監(jiān)管控制，同時應(yīng)對未知的風(fēng)險；5應(yīng)用現(xiàn)代工程管理的有利于在工程工程建立的過程中，采用工程經(jīng)濟學(xué)的評價方法對一些打算建立的施工工程的不同指標(biāo)進展分析和預(yù)測；6應(yīng)用現(xiàn)代工程管理有利于在工程工程完成驗收之后進展系統(tǒng)的分析工程的實際效益，審計工程工程的成果，總結(jié)工程工程建立階段的經(jīng)歷，建立將來工程工程的管理經(jīng)歷。三、通信工程中現(xiàn)代工程管理應(yīng)用的問題國家開場對我國整體的電信行業(yè)進展一定的調(diào)整，這種國家整體的調(diào)控越來越加劇了市場競爭，必然可以對我國的大多數(shù)的通信公司產(chǎn)生比擬明顯的影響。所以對于通信公司的日益增多的通信工程建立

6、工程來說，現(xiàn)代工程管理的重要價值更可以加以表達。一工程管理的方式落后于通信工程的開展相對于現(xiàn)代工程管理，以往的舊式工程管理的方法比擬落后，這主要是由于其屬于結(jié)合之前的一些工程的特點而約定成俗。但是由于通信工程的建立規(guī)模和速度飛速擴大，從而在通信工程的施工過程中暴露了某些新的特點，導(dǎo)致了某些新的問題，這就導(dǎo)致了之前的舊式的工程管理方式不能較好地適應(yīng)當(dāng)前的開展形勢，無法跟上通信工程的建立進度。二工程管理體制與重視度有待進步比擬落后的工程管理制度使得在通訊工程工程方面的人員配置出現(xiàn)一定的問題，這就導(dǎo)致了通信工程方面的施工人員不能及時與通訊工程工程的設(shè)計人員進展交流和溝通，導(dǎo)致了通訊工程工程的管理作用

7、受到一定的限制。另外，通訊工程工程的管理軟件沒有得到充分的普及，盡管有一局部通訊工程工程施工企業(yè)已經(jīng)購置了一些管理軟件，但是沒有充分地對其利用，僅僅是停留在一般的使用程度。正是缺少先進的管理軟件，使得這些通訊工程工程公司浪費了大量的資源，直接對工程管理過程的有序性造成了負面的影響。再加上大局部員工對于工程管理的認識非常淡薄，一些員工的認識僅僅只是停留在外表，對工程管理的學(xué)習(xí)興趣和積極性不高，這就給現(xiàn)代工程管理的推廣帶來了極大的困難。三工程人員的綜合專業(yè)素質(zhì)欠缺一般來說，通訊工程工程一般都涵蓋比擬多的專業(yè)，例如信息交換以及傳輸專業(yè)、電源線路專業(yè)等等，這些專業(yè)具有親密的關(guān)系，同時它們的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都環(huán)

8、環(huán)相扣，目前很多的通訊工程工程的負責(zé)人員僅僅是對于自己所主管的業(yè)務(wù)內(nèi)容比擬熟悉，對于其他的業(yè)務(wù)那么是比擬生疏，同時也缺少進展專業(yè)的工程管理培訓(xùn)體系的鍛煉，所以在通訊工程工程的建立過程中經(jīng)常不能很好地處理一些各種類型的沖突以及問題。四、現(xiàn)代工程管理在通信工程中的應(yīng)用對于通信公司的日益增多的通信工程建立工程來說，現(xiàn)代工程管理的重要價值更可以加以表達，現(xiàn)代工程管理屬于當(dāng)代管理科學(xué)的關(guān)鍵組成內(nèi)容，而且其正得到越來越多的工程建立管理人員的重視，正在逐步地被廣泛應(yīng)用于不同領(lǐng)域的工程建立方面。它主要是指采取系統(tǒng)的科學(xué)管理理論，科學(xué)地規(guī)劃、組織施行所進展的工程建立工程。對于我國的通信工程建立工程，假如可以順利

9、地引入現(xiàn)代工程管理的理論以及理論方法，那么就可以有效地改革舊式的傳統(tǒng)管理形式。 一工程過程管理在通信工程工程建立中的應(yīng)用對于工程管理，其核心就在于工程執(zhí)行過程中的管理。一般來說，工程管理的整體的過程一般分為多個過程，詳細如下：開場階段、方案階段、執(zhí)行階段、控制階段、完畢階段。這些不同的階段互相之間具有嚴(yán)密的關(guān)系，這說明現(xiàn)代工程管理不僅是一般意義上的職能方面的管理，而是明顯地打破了其根本思想以及內(nèi)容的限制。加強其通信工程建立工程的過程管理，有利于更好地得到人們所期望的建立成果。目前我國很多通信工程的工程管理過程中，一般都是非常重視工程所獲得的階段性的成果，但是卻對于其中的過程卻比擬缺乏，也就是說

10、缺乏對于過程管理的制度化管理。但是隨著人們對于現(xiàn)代工程管理的認識，在通信工程工程建立中，工程過程管理開場逐步應(yīng)用，例如在通信工程建立方案的設(shè)計中，人們不僅僅只是關(guān)注所得到的方案，而且對于建立方案的形成過程也進展了可控制、可測量的記錄。這樣一旦出現(xiàn)方案不完善的問題或原來的通信工程設(shè)計人員發(fā)生調(diào)整等，人們就可以不必進展大量重復(fù)性的工作，可以充分地保證設(shè)計進度。所以說，對于通信工程建立工程進展科學(xué)的工程過程管理，必需要把特定的工程建立轉(zhuǎn)變成為具有輸入以及輸出親密關(guān)聯(lián)或者是互相作用的活動。二工程管理的職能領(lǐng)域在通信工程建立工程中的應(yīng)用工程管理具有多個不同的職能領(lǐng)域，例如時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人

11、力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理等。目前有的企業(yè)已經(jīng)在通信工程建立工程中有針對性地應(yīng)用工程管理的職能。比方通信工程建立工程中對于時間性的要求比擬強，所以在對其管理中必需要注重時間管理；通信工程建立工程中涉及不同專業(yè)互相配合時，工程建立工程的過程中必需要加強溝通方面的管理；對于根底數(shù)據(jù)復(fù)雜或者勘察任務(wù)重的通信工程工程必需要加強風(fēng)險管理以及費用管理等。職能領(lǐng)域的管理在通信工程工程中越來越表達出其重要性以及有效性。通信工程的組織管理中互相理解問題、獲得反應(yīng)、衡量結(jié)果、進展決策、上下協(xié)調(diào)等，必需要依賴信息流。五、結(jié)語對于我國的通信網(wǎng)絡(luò)工程建立工程方面，引入現(xiàn)代工程管理的理論以及理論方法，符合我國國內(nèi)甚至是