主管的職責(zé)與定位資料課件

1、主管的職責(zé)與定位主管的額外付出招聘新人培養(yǎng)新人管理團(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁匆鲋鞴芪覀儗?huì)獲得職位和個(gè)人能力的提升收入穩(wěn)定增加人脈的擴(kuò)展人們的尊重工作的快樂成就他人，成就自己內(nèi)容提要宣傳公司，宣傳保險(xiǎn)個(gè)人展業(yè)，為客戶提供服務(wù)積極增員，發(fā)展組織輔導(dǎo)、培訓(xùn)所轄組員對所轄組員進(jìn)行日常管理積極育成新的業(yè)務(wù)主任參加公司會(huì)議和培訓(xùn)等活動(dòng)貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度營業(yè)部經(jīng)理的工作職責(zé)營銷員訓(xùn)練師經(jīng)營者增員者主管保持積極的心態(tài)在業(yè)務(wù)增員方面做出表率帶頭遵守公司的規(guī)章制度開誠布公嚴(yán)于律己，寬于待人主管的言行舉止應(yīng)注意主管應(yīng)有的作為一日專業(yè)，一生專業(yè)；專業(yè)一生，成功一生。業(yè)務(wù)推動(dòng)3怕3不怕：不怕高目標(biāo)，只怕士氣低不怕高競爭，只

2、怕不落實(shí)不怕高成長，只怕無組織經(jīng)營應(yīng)秉持：展現(xiàn)誠心：使命感堅(jiān)持良心：責(zé)任感擴(kuò)充愛心：榮譽(yù)感思想一致，大家都想贏主管應(yīng)有的作為在團(tuán)隊(duì)中樹立必勝的信心是主管承受公司使命應(yīng)盡的責(zé)任之一也是管理能力的考驗(yàn)：策略是否正確教育是否成功管理是否進(jìn)步推動(dòng)是否強(qiáng)勢團(tuán)結(jié)一致，大家都要贏主管應(yīng)有的作為創(chuàng)造環(huán)境，重整環(huán)境，突破環(huán)境創(chuàng)造環(huán)境：調(diào)整是適應(yīng)環(huán)境的第一步重整環(huán)境：妥協(xié)是單位進(jìn)步的第一步突破環(huán)境：配合是業(yè)務(wù)推動(dòng)的第一步對部屬敢要求，對單位敢付出，對目標(biāo)敢承擔(dān)不斷自我完善與部屬心連心體會(huì)部屬心，掌握部屬情為部屬筑夢，為部屬圓夢步調(diào)一致，大家都做贏主管應(yīng)有的作為工作堅(jiān)持3原則不可一意孤行，重視管理，實(shí)施3明領(lǐng)導(dǎo)：透

3、明領(lǐng)導(dǎo)，得到陽光英明領(lǐng)導(dǎo)，建立威信精明領(lǐng)導(dǎo)，同心洞察不可一人英雄，創(chuàng)造單位團(tuán)結(jié)，推動(dòng)3忠誠意：忠于自己，盡最大努力忠于公司，盡最大能力忠于目標(biāo)，盡最大潛力步調(diào)一致，大家都做贏主管應(yīng)有的作為不可一同敷衍，消滅3死運(yùn)動(dòng)：消滅“死活人”：在其位不謀其政，破壞職場消滅“死心眼”：人人合不來，事事想不開，破壞進(jìn)步消滅“死腦筋”：固執(zhí)己見，自以為是，破壞成長檢視單位經(jīng)營的病變，幫助團(tuán)隊(duì)早日康復(fù)血管硬化的危機(jī)：增員管道堵塞病變產(chǎn)生全身病：活動(dòng)管理疏松死路死巷絕望?。撼蓡T活動(dòng)無路步調(diào)一致，大家都做贏主管應(yīng)有的作為凝聚團(tuán)隊(duì)人心。為達(dá)每月目標(biāo)，永續(xù)強(qiáng)化5力組織力推動(dòng)力管理力領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)力目標(biāo)一致，大家享受贏主管經(jīng)營不應(yīng)有的作為事必躬親，不會(huì)授權(quán)虎頭蛇尾，沒有恒心盲目無序，缺乏條理偏聽偏信，沒有主見一意孤行，剛愎自用得過且過，和尚撞鐘主管的觀念決定著團(tuán)隊(duì)的觀念主管的格局決定了屬員的格局主管的風(fēng)格就是