地鐵車站工程裝飾裝修工程施工組織設(shè)計（150頁）

1、地鐵車站工程裝飾裝修工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 工程概況.51.1工程簡介.51.2工程概況.51.3工程特點與重點分析.6第二章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu).82.1施工組織管理機構(gòu)設(shè)置原則.82.2施工組織管理機構(gòu)設(shè)置.92.3現(xiàn)場組織管理機構(gòu)特點.102.4公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系.112.5項目經(jīng)理部的組成及部門職責.12第三章 施工部署.173.1施工管理目標.173.2施工部署.173.3施工順序及工序.193.4現(xiàn)場施工布置.193.5總體進度計劃安排.203.6施工準備.213.7臨水、臨電、消防現(xiàn)場布置措施.24第四章 分部分項工程主要施工方案.254.1金屬飾面板吊頂工程施工方

2、案.254.2 油漆涂飾工程施工方案. 284.3 墻、柱面花崗巖石材干掛工程施工案. 314.4 墻面瓷磚粘貼工程施工方案.344.5 墻面搪瓷鋼板工程施工方案.364.6 石材地面工程施工方案.384.7 地磚鋪貼工程施工方案.404.8 擋煙垂壁施工方案.424.9 門窗安裝工程施工方案.434.10 欄桿扶手安裝工程施工方案. 454.11 水電安裝工程施工方案. 474.12 附屬建筑施工方案. 574.13 協(xié)調(diào)配合方案及措施. 62第五章 冬雨季施工措施. 705.1冬季施工措施.705.2雨季施工措施.70第六章 材料保障計劃.716.1材料保證體系.716.2材料的“樣板制度

3、”.716.3材料報審制度.716.4材料驗收制度.726.5材料保管制度.736.6材料加工.736.7材料進場計劃.73第七章 施工進度計劃及保障措施. 737.1施工進度安排.747.2工期保證措施.757.3施工進度計劃.777.4合同用款計劃.77第八章 工程質(zhì)量保證措施. 778.1工程質(zhì)量目標.778.2質(zhì)量保證體系.778.3質(zhì)量管理流程.808.4勞動力、施工機具、材料、施工方法的保證.808.5施工過程中的質(zhì)量控制措施.838.6技術(shù)資料保證措施.858.7材料質(zhì)量保證.85第九章 安全、消防及保衛(wèi)管理保證措施.879.1安全管理體系.879.2安全管理及保證措施.879.

4、3各級安全崗位責任制.889.4安全教育培訓(xùn).909.5安全技術(shù)措施.909.6臨電安全使用管理規(guī)定.919.7施工安全管理規(guī)定.959.8保證安全生產(chǎn)措施.979.9消防安全保證措施.979.10保衛(wèi)治安的措施.101第十章 文明施工及環(huán)境保護措施.10210.2環(huán)境保護的技術(shù)組織措施.103第十一章 職業(yè)安全健康保障措施.10811.1項目職業(yè)健康安全管理體系.10811.2流行性傳染病防治相關(guān)措施.109第十二章 成品保護措施.11012.1基本方法.11012.2成品保護的管理規(guī)定.11012.3成品保護的具體措施.11212.4相關(guān)施工專業(yè)的成品保護.113第十三章 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

5、預(yù)案保障.11413.1施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位.11413.2潛在危險源的應(yīng)急準備和響應(yīng)(事故)事件.11413.3機械傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案.11513.4觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案.11613.5高空墜落事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案.11813.6火災(zāi)事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案.11913.7施工區(qū)域消防應(yīng)急預(yù)案.12013.8自然災(zāi)害應(yīng)急處理.12113.9民工工資支付應(yīng)急預(yù)案.12113.10食物中毒應(yīng)急準備預(yù)案.122第十四章 風險管理體系及措施.12314.1風險評價和風險控制的策劃.12314.2風險因素識別.124 14.3風險的分析及評估.12414.4潛在風險的分類及應(yīng)對措施.

6、12514.5施工風險防范的重點及對策.126第十五章 工程保修工作的管理措施和承諾.12915.1竣工驗收管理措施.12915.2用戶服務(wù).131 15.3工程保修的管理措施和承諾.132第十六章 工程保修工作的管理措施和承諾.133第一章 工程概況1.1工程簡介xx1號線全線總設(shè)24座車站，一期工程設(shè)21座站，二期和延長線設(shè)3座車站，全部車站均為地下車站。其中(一期)工程包括21座車站，車站按裝修類型分為普通站和重點站。重點站設(shè)置5座車站，普通站16座車站。全線車站公共區(qū)裝修設(shè)計理念: 1)以人為本/運營優(yōu)先/空間強調(diào)秩序性，整體空間構(gòu)成流暢，體現(xiàn)快捷性交通建筑的特性；2)車站裝修在設(shè)計材

7、料的選擇上盡量體現(xiàn)材料本地化，利用合理的基礎(chǔ)材料配合合適的工藝，局部進行藝術(shù)化處理。 3）全線車站空間文化設(shè)計遵循全線 “福滿閩都” 的文化主題，全線貫穿一線一色，空間統(tǒng)一，注重細節(jié)的設(shè)計思想。文化設(shè)計主題集中在空間的柱面與車站藝術(shù)墻設(shè)計。1.2工程概況工程名稱：xx市軌道交通1號線工程（一期）車站公共區(qū)裝修第2標段（施工）；工程地址：xx市斗門站、樹兜站、屏山站、東街口站4座車站；建設(shè)單位：xx市城市地鐵有限責任公司；設(shè)計單位：深圳市xx裝飾工程有限公司、上海市xx軌道交通設(shè)計研究院等；裝修標準：符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；建設(shè)工期：計劃開工日期：2015年8月6日（暫定）

8、；計劃竣工日期：2016年7月7日。計劃總工期：335日歷天。實際的開工日期以業(yè)主發(fā)出的開工通知為準；主要施工內(nèi)容1）公共區(qū)裝修：車站出入口通道、車站站廳層及站臺層乘客可視范圍內(nèi)的裝飾裝修，其具體內(nèi)容包括：車站公共區(qū)范圍內(nèi)天、地、墻工程，門窗、油漆、欄桿、客服中心、擋水坎（含防水處理）、擋煙垂壁、地面疏散指示等。包括電梯門口收口、扶梯與墻面間隙收口等收口工作、藝術(shù)墻收邊收口、藝術(shù)墻成品保護、廣告燈箱及導(dǎo)向標識系統(tǒng)預(yù)留接口。2）附屬建筑（出地面四小件）裝修及鋼構(gòu)、幕墻（含所有物業(yè)出入口及預(yù)留出入口）：包括地面出入口、高矮風亭、無障礙電梯（包含玻璃）、冷卻塔、多聯(lián)機、緊急疏散口等的外立面裝飾裝修；

9、地面出入口的內(nèi)墻、地面、頂棚裝修；冷卻塔圍欄內(nèi)地面；防淹閘板；門窗等。3）動力照明工程：公共區(qū)、出入口動力照明配管及配線；開關(guān)插座、公共區(qū)及附屬建筑照明燈具、墻面疏散指示等。4）其他配合協(xié)調(diào)工作：與機電安裝的協(xié)調(diào)工作，與廣告燈箱安裝的協(xié)調(diào)工作，與導(dǎo)向安裝的協(xié)調(diào)工作，與藝術(shù)墻安裝的協(xié)調(diào)配合工作。5）深化設(shè)計工作：包括主材下料放線等工作，天地墻龍骨的深化設(shè)計；地面附屬鋼結(jié)構(gòu)進行深化、優(yōu)化設(shè)計，并出具國家認可的鋼結(jié)構(gòu)計算書等深化設(shè)計工作。6）清洗保潔：在工程施工中的任何階段，承包人應(yīng)當按照監(jiān)理人要求，對其施工現(xiàn)場、半成品、成品等，組織有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行開荒保潔、清洗保潔和專項保潔等工作，達到xx市

10、相關(guān)標準并滿足發(fā)包人的相關(guān)要求。1.3工程特點與重點難點分析1.3.1工期要求緊本工程是xx市重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，業(yè)主要求工期最多僅有335天，計劃開工日期：2015年8月6日（暫定）；計劃竣工日期：2016年7月7日。結(jié)合公司的資源配置及承擔類似項目經(jīng)驗多、能力強的特點，我們承諾嚴格按照業(yè)主的工期要求進行安排施工，力爭提前完成施工任務(wù)。 1.3.2 質(zhì)量要求高本工程為我公司重點工程，因此在保證工期的基礎(chǔ)上，我們將通過精心組織、精心施工，使該工程成為精品工程，這也是本工程施工管理的重點。我們將做到：建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工人員的質(zhì)量意識教育。組建高素質(zhì)、高水平的項目管理班子，堅持“以

11、崗定人”，做到崗位明確，人員明確，職能明確，質(zhì)量責任明確。嚴格施工班組的作業(yè)技能考核，確保施工操作工人技能熟練、業(yè)務(wù)過硬。加強材料的控制、管理，嚴格材料采購、加工、運輸、驗收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行分級交底制度。加強過程監(jiān)控力度，嚴格執(zhí)行“樣板制”、“三檢制”等工程驗收制度，保證分項工程優(yōu)良率達到90以上。密切與業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位的配合，合理安排工序流程，避免質(zhì)量隱患出現(xiàn)。1.3.3 材料進出不便、材料堆放場地狹小我們通過現(xiàn)場實地考察，發(fā)現(xiàn)本工程各車站場地目前均比較狹小，外圍道路車流量大，材料進場受時間限制，并且不具備停留在場地的條件；另外，材料均

12、要通過人力運輸至地下站廳及站臺，石材等較重材料的運輸更為不便。我們結(jié)合工程實際進度安排和場地現(xiàn)有條件，決定在地下附屬房間（不在招標施工范圍）找一間作為材料和工具庫房，石材、鋁合金方通及板材、搪瓷板、欄桿等大宗材料到場后及時安排人力運至地下車站的相應(yīng)裝修區(qū)域，不得在地面出入口出停放，以免造成材料堆積和運輸無序。進場后，我們將通過與業(yè)主和總包單位的溝通，制定詳細、可行的材料進出場方案，經(jīng)同意后嚴格按照方案執(zhí)行。1.3.4 與工程設(shè)計單位的協(xié)調(diào)尤為重要本工程招標階段提供的原設(shè)計圖紙，我公司在短時間內(nèi)將業(yè)主要求和原設(shè)計意圖進行充分的理解和消化，這對公司的整體設(shè)計水平提出了較高的要求。我公司在接到招標書

13、后，積極組織設(shè)計骨干和相關(guān)人員研究技術(shù)方案和圖紙，并聯(lián)系有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)商，力爭深化設(shè)計圖符合現(xiàn)場實際，進場后可指導(dǎo)施工。我公司承擔過多個類似工程項目的設(shè)計、施工任務(wù)，技術(shù)、經(jīng)驗上均較為熟練。在此，我們承諾業(yè)主：保證在要求的時間內(nèi)，高質(zhì)量的完成深化施工圖設(shè)計，不會因圖紙問題影響現(xiàn)場的施工。1.3.5 成品保護工作尤為重要本工程施工將涉及到各工序、各工種的過程中、驗收前和驗收后的成品保護，且部分工程需要隨時穿插施工。因此，施工現(xiàn)場成品保護的好壞，將直接影響到工程能否按期交付。為此，我們將合理安排，有序組織施工，努力抓好、管好成品保護工作，確保工程按期交付。建立完善的成品保護體系和工作制度。工

14、作例會中，我們將該事宜作為一項要事進行商討，確保成品保護工作“常抓不懈”。工程進入到飾面施工時，項目部將委派專人進行看護，并在現(xiàn)場設(shè)立醒目的標志牌。在各種工作會、協(xié)調(diào)會中，向其它各專業(yè)、各分包單位具體闡述，必要時將打印書面材料分發(fā)至有關(guān)各方。制定獎懲措施，責任到人。1.3.6 協(xié)調(diào)工作對項目順利進行起重要作用本工程是高標準工程，其水、電、空調(diào)、消防、綜合布線、裝飾裝修等各專業(yè)在同一工作面上交叉、穿插作業(yè)，施工協(xié)調(diào)問題較多，對項目管理提出了較高要求。我公司擬委派年富力強、專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平較高的人員擔任本工程施工的項目經(jīng)理，并由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主抓各專業(yè)的協(xié)調(diào)，技術(shù)部門負責與設(shè)計公司進行

15、溝通，及時解決存在的專業(yè)間、工序間存在的問題。另外，建立工序交接檢查制度，裝修專業(yè)、水暖電專業(yè)在進行工序穿插作業(yè)時必須以書面形式作交接，斷絕返工或成品破壞等問題的出現(xiàn)。第二章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)2.1施工組織管理機構(gòu)設(shè)置原則根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工管理的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。具體見圖2-1：項目組織機構(gòu)設(shè)置原則。圖2-1項目組織機構(gòu)設(shè)置原則2.2施工組織管理機構(gòu)設(shè)置2.2.1擬采用

16、項目管理的模式結(jié)合國際工程承包的管理機制，通過建立科學的以項目經(jīng)理部為主、以總部職能部門服務(wù)為輔的項目管理制度，完善從質(zhì)量、安全、技術(shù)、計劃乃至成本和合約方面的管理程序，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。同時，根據(jù)工程的特點和需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇取國內(nèi)外一流的專項供應(yīng)商或分包商進行供貨或施工，以確保工程的實施質(zhì)量達到一流標準。（1）總部服務(wù)控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。（2）項目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。（3）專業(yè)施工保

17、障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和技術(shù)管理提供專業(yè)化保障。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)計的原則及流程圖，并考慮到本工程包括南門兜站到xx達道站3個車站以及區(qū)間施工，屬于群體性工程。因此，為了更好地組織工程的施工，整個項目將采取矩陣管理模式，即在一個項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，下設(shè)3個區(qū)域管理部，分別負責3個車站以及相鄰區(qū)間的施工管理，使各個車站既能獨立施工，又能信息互通。2.2.2項目管理組織機構(gòu)圖機構(gòu)設(shè)置詳見圖2-2：項目組織機構(gòu)圖。綜合施工隊水電施工隊裝修施工隊試驗室綜合部財務(wù)部預(yù)算部材料部安全部質(zhì)量部技術(shù)部工程部項目總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目部質(zhì)量管理小組附屬施工隊圖2-2 項

18、目組織機構(gòu)圖2.3現(xiàn)場組織管理機構(gòu)特點（1）項目班子素質(zhì)高選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔任本工程的項目技術(shù)負責人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通分包管理的項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，控制各車站以及區(qū)間的施工進度，確保工期指標的實現(xiàn)。（2）項目管理力量強項目部設(shè)置工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、材料部、預(yù)算部、綜合部等職能機構(gòu)，統(tǒng)一管理3個車站以及區(qū)間的進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料等方面，每個車

19、站均設(shè)置區(qū)域經(jīng)理、專業(yè)工長、質(zhì)量員、安全員負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、以及各項工作的實施。確保專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。（3）深化設(shè)計能力強項目部設(shè)置深化設(shè)計組，在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計院對裝修的各個專業(yè)等進行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使施工作品更好的體現(xiàn)設(shè)計師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能，成為真正意義上的精品工程。（4）質(zhì)量、安全垂直管理公司選派一名質(zhì)量總監(jiān)以及一名安全總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的安全、質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時停工整改，確保本工程安全

20、文明施工、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.4公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系本工程將列為公司重點工程和直管項目，由公司對工程質(zhì)量、安全、進度等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、安全、進度等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：（1）按照預(yù)審文件承諾，選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為項目服務(wù)，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。（2）質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)由公司直接選派，并直接對公司負責，享有一票否決權(quán)。（3）指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。（4）公司將在各

21、個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項目標和指標的實現(xiàn)。（5）項目在進行工程大宗材料采購，主要分包商選擇時，公司進行監(jiān)控和指導(dǎo)。2.5項目經(jīng)理部的組成及部門職責根據(jù)管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責、授權(quán)范圍，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機構(gòu)和崗位的職責、授權(quán)范圍具體如下：2.5.1項目經(jīng)理（1）策劃項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作。（2）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)

22、主的合同責任、權(quán)利和義務(wù)。（3）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，參加各類協(xié)調(diào)會議，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會。（4）控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況，確保工程投資控制目標的實現(xiàn)。（5）與業(yè)主、監(jiān)理、機電集成商保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。（6）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責任人。負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（7）負責做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。（8）實行項目經(jīng)理責任制，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理。2.5.2技術(shù)

23、負責人（1）主管項目技術(shù)部，負責項目的深化設(shè)計、技術(shù)工作、資料管理等工作。（2）主持編制項目施工組織設(shè)計，審核各種專項施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題。（3）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙。（5）組織技術(shù)骨干力量對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和推廣。（6）負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作，以及材料訂購時技術(shù)參數(shù)復(fù)核。（7）負責與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（8）負責組織用戶操作維修手冊的編制和審核，以及組織對業(yè)主相關(guān)工程師的培訓(xùn)。（9）組織項目

24、竣工驗收工作，主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。2.5.3生產(chǎn)經(jīng)理（1）直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理、工程協(xié)調(diào)、計劃實施、調(diào)試、質(zhì)量安全管理等各項工作。（2）參加業(yè)主、機電集成商組織召開的協(xié)調(diào)會議，組織召開項目本身的各類協(xié)調(diào)會議，直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍自行施工的各項工作。（3）審核項目施工進度計劃，協(xié)調(diào)施工進度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工程按合同工期順利完工。（4）合理協(xié)調(diào)、安排重大物資、機械設(shè)備進出場時間，協(xié)調(diào)、安排施工場地和臨建設(shè)施。（5）領(lǐng)導(dǎo)項目協(xié)調(diào)服務(wù)工作，履行服務(wù)承諾，按合同要求提供全面、細致、周到的服務(wù)。（6）領(lǐng)導(dǎo)項目工程部、質(zhì)量部、安全部工作，保證進度、質(zhì)量、安全達到階段目標和總體目標；2.

25、5.4商務(wù)經(jīng)理（1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約估算、物資設(shè)備采購等各項工作；（2）監(jiān)督項目的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)；（3）根據(jù)合同要求和工程需用計劃審核采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)；（4）領(lǐng)導(dǎo)采購及進場設(shè)備、材料的報審工作，領(lǐng)導(dǎo)材料采購倉儲的日常工作，確保項目物資按期進場；2.5.5質(zhì)量總監(jiān)（1）由公司指派，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。（2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查、安全質(zhì)量策劃的落實工作。（3）主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。（4）對口質(zhì)監(jiān)站

26、工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2.5.6安全總監(jiān)（1）由公司指派，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督安全部的日常工作，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）組織實施檢查各施工隊伍的月、周、日安全活動，確保項目總體安全目標的實現(xiàn)；（3）負責主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作（4）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。2.5.7區(qū)域經(jīng)理（1）在項目經(jīng)

27、理部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責各區(qū)域的進度、質(zhì)量、安全管理工作。（2）定時向項目經(jīng)理部匯報施工區(qū)域工程進展情況，質(zhì)量、安全情況以及需要解決的問題，項目經(jīng)理部進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（3）根據(jù)每個區(qū)域土建、裝修的施工計劃，組織編制機電的進度計劃，并督促計劃的實施。（4）根據(jù)區(qū)域的進度要求，組織勞動力、材料、機具等資源，保障工程順利進展。（5）負責與每個車站與土建單位、裝修單位、專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)和溝通，按時參加各種協(xié)調(diào)會議，負責解決、協(xié)調(diào)各類問題。2.5.8技術(shù)部（1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。（2）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（3）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管

28、理人員進行技術(shù)交底。（4）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。（5）根據(jù)項目總控進度計劃，負責深化設(shè)計工作及編制出圖計劃。（6）負責項目深化設(shè)計及專業(yè)管線綜合圖的繪制與協(xié)調(diào)；（7）具體負責指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）配合項目技術(shù)負責人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。2.5.9工程部（1）負責編制工程總控計劃

29、、網(wǎng)絡(luò)圖、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。（2）協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，負責編制施工配套計劃，如物資進場計劃等。（3）負責職能范圍內(nèi)的進度計劃的落實工作，對各專業(yè)施工進度計劃的實施進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。（4）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料（5）填寫各項驗收資料。2.5.10質(zhì)量部（1）負責監(jiān)督、檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況，對各專業(yè)的工程具有質(zhì)量否決的權(quán)利。（2）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。（3）檢查現(xiàn)場實體質(zhì)量狀況，同時在每周末、月末編制質(zhì)量分析報告并提出改進措施，編制項目重點質(zhì)量防治措施。（4）監(jiān)督“三檢

30、制”與“樣板制”的落實，組織、召集各階段分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，并做好資料申報填寫工作；（5）進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理2.5.11安全部（1）負責項目安全方案、應(yīng)急預(yù)案方案的編制與督促工作。（2）對工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)。（3）進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（4）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳，負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。（5）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理；2.5.12預(yù)算部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。（2）負責組織項目人

31、員對項目合同學習和交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款報量及工程結(jié)算工作。（5）負責專業(yè)施工隊伍的工程款審核及付款工作的結(jié)算。2.5.13物資部（1）負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、文明施工的管理。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合公司對大宗物資的采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（5）向業(yè)主、監(jiān)理進行材料送樣、選型、認價工作。（6）負責材料的進場檢驗和向監(jiān)理報驗工作（

32、7）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。2.5.14綜合部（1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印章管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場CI工作、宣傳工作、保衛(wèi)工作等。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。2.5.15專業(yè)工長（1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底、施工安全交底，并負責各項交底的實施工作。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行

33、監(jiān)督、檢查。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。（4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。（9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。第三章 施工部署3.1施工管理目標根據(jù)招標文件

34、要求和本工程的重要性，我公司確定的該工程的綜合管理目標如下：1) 工期目標：計劃開工日期：2015年8月6日（暫定）；計劃竣工日期：2016年7月7日，按此編制施工計劃。2) 質(zhì)量目標：符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。3) 安全目標：杜絕任何死亡及重傷事故。4) 環(huán)保目標：按照業(yè)主要求選購環(huán)保材料，現(xiàn)場采取有效措施減少噪音、粉塵產(chǎn)生。5) 文明施工目標：按照xx市“文明安全樣板工地”及業(yè)主的標準組織施工。6) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：誠信守約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極接受業(yè)主及其它相關(guān)部門對工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度及現(xiàn)場管理的監(jiān)督，積極配合工程相關(guān)各方工作，嚴守售后服務(wù)的一切承諾。3.2施工部署3.2

35、.1施工部署原則以確保工期為總原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工可能帶來的不利影響以及其它不可預(yù)見因素的影響。在施工安排上，立足“一切向前趕”，采取“分層施工，流水作業(yè)及場外加工，場內(nèi)安裝”的做法，充分利用有限時間，在施工的平面和立面及場內(nèi)場外，同時展開施工，以盡可能利用施工空間及時間。在施工順序上，遵循以下幾個原則：(1) 施工平面安排上：先頂棚，后墻面、地面。(2) 局部施工安排上：先施工工序多、工藝復(fù)雜的部位，后施工工序少、工藝簡單的部位。在具體部位施工時，堅持合理的施工程序和順序。如：在進行吊頂、墻面、地面施工時，按照先頂面、墻面，最后地面的程序進行；在專業(yè)工種（如木工、

36、瓦工、油工等）的穿插施工中，各專業(yè)工程師積極協(xié)調(diào)、有序組織，做到忙而不亂，有條不紊。本工程裝飾工種與機電工種的配合相當重要。以強調(diào)機電工程優(yōu)先為原則，在裝飾施工前，事先與機電專業(yè)勾通，充分考慮機電管線、設(shè)備的位置，提前測定機電的標高、走向以及與裝飾的相互關(guān)系，將矛盾提前解決在施工前。3.2.2施工管理思路我們認為只有根據(jù)項目具體特征進行深層次的思考，才能把握項目的要點，并在施工中予以貫徹、執(zhí)行。樹立“精品”意識本工程是我公司的重點項目，也是關(guān)系到1#線地鐵建設(shè)工程全局的一個項目。因此，在整個工程施工前后，項目的所有參與者均應(yīng)樹立“精品”意識，保證以“精品”意識貫穿工程始終，真正做到“業(yè)主滿意”

37、，以此樹立公司的品牌形象。注重預(yù)控和過程關(guān)鍵點的控制建筑裝飾施工是十分嚴謹?shù)奈锘瘎趧舆^程，應(yīng)結(jié)合工程的質(zhì)量、成本、工期目標，對工程的技術(shù)、質(zhì)量、材料、勞動力、施工機具、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行分析，從而制定管理措施；找出施工過程的關(guān)鍵控制點，并針對關(guān)鍵控制點制定管理措施，保證工程在嚴格、有效的控制下進行施工。注重與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)從我公司以往承接的類似工程來看，裝飾工種與其它專業(yè)工種能否進行良好的施工配合，將直接影響到工程能否順利施工。我公司承擔過多個大型工程的設(shè)計、施工，有能力與其它專業(yè)工種進行良好的施工配合。本工程中標后，項目部將制定與其它專業(yè)的施工配合方案，提交業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)單位進行討論

38、。注重與工程參與各方的配合盡可能與工程參與各方進行全面的接觸與交流，根據(jù)各方在項目中的地位和工作性質(zhì)制定配合計劃，并在項目實施中將計劃落實到具體人員。根據(jù)施工部位、施工內(nèi)容開展有效的流水、穿插作業(yè)。健全、完善施工管理組織，并將責任落實到人項目部將根據(jù)本工程特點組織項目管理人員。生產(chǎn)管理人員將明確管理權(quán)限、管理范圍；輔助職能部門從技術(shù)、安全、物資等方面保證施工的順利進行。3.3施工順序及工序流程 根據(jù)業(yè)主的工期要求和我公司的承諾，結(jié)合本工程特點，施工順序大體如下：同施工段的施工順序：遵循“墻柱面基層頂棚地面墻柱面飾面門安裝”的施工順序。專業(yè)配合的施工順序：不同專業(yè)施工配合的大致順序為“頂內(nèi)管線設(shè)

39、備安裝金屬吊頂板安裝頂棚面層設(shè)備安裝墻面設(shè)備面板安裝”的施工程序。一般施工原則：除上述施工順序外，具體施工時還應(yīng)按以下原則進行組織實施：按照“先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行； 專業(yè)上按照先水電管線安裝，后裝飾飾面的施工順序進行；具體從施工平面、立面空間來說，其施工順序如下：(1) 局部安排上：先施工工序多、工藝復(fù)雜的部位，后施工工序少、工藝簡單的部位。(2) 吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。(3) 墻面部分：先墻體骨架，后石材、搪瓷鋼板

40、等飾面板安裝。(4) 地面部分：先結(jié)構(gòu)預(yù)埋，后陶粒墊層，最后面層（花崗巖石材、防滑地磚）。(5) 從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)管線安裝及隱蔽驗收完畢。(6) 計劃站臺、站廳層只要達到施工條件，即同時開始進行施工。施工起點為墻面基層的制作安裝，作業(yè)面的收口以地面完成為結(jié)束。各部位基本無搭接，為縮短工期，我公司考慮組織足夠勞動力在具備條件的工作面展開同時施工。3.4現(xiàn)場施工布置3.4.1現(xiàn)場基本情況根據(jù)考察情況，發(fā)現(xiàn)本工程場地狹小，多家單位同時在車站及站廳內(nèi)施工，地面場地無法設(shè)置材料堆場，材料到場后必須及時運輸至地下，各車站出入口

41、可作為材料進場的路徑，但需要人力進行垂直運輸；地下站臺層面積較小，將來石材、鋁合金方通及板材、搪瓷鋼板及欄桿等均需堆放在站臺平面上，同時施工也在大面積展開，將造成工作面受到制約的局面。為確保材料物資的及時到場，合理堆放和方便使用，我們決定在地下附屬房間（不在招標施工范圍）找一間作為材料和工具庫房，石材、鋁合金方通及板材、搪瓷鋼板及欄桿等大宗材料到場后及時安排人力運至地下車站的相應(yīng)裝修區(qū)域，不得在地面出入口出停放，以免造成材料堆積和運輸無序，到場的石材按計劃于1-2日安裝到位，不長久占用現(xiàn)場；現(xiàn)場不設(shè)辦公室及宿舍，只設(shè)臨時辦公及休息處，加強管理。在進場后我們還將與業(yè)主進行溝通，將方案上報業(yè)主，選

42、擇最佳的場地布置方案。3.4.2平面布置設(shè)想我公司擬在施工范圍內(nèi)設(shè)置一臨時材料倉庫，放置一些小型、貴重材料。材料倉庫將盡量靠近出入口，減少運輸距離。材料堆放盡量不占用現(xiàn)場空間，只考慮臨時倒運的場地。材料堆場設(shè)置在靠近建筑物出入口的位置。材料根據(jù)計劃分期、分批進場，并直接倒運到使用地點。小型材料加工可安排在現(xiàn)場，大型材料加工安排在場外（或?qū)ｉT廠家）進行。由于本次招標單位未提供工程總平面圖，因此無法詳盡畫出現(xiàn)場具體施工平面布置情況，我公司將待中標后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況另行補充施工總平面布置圖。3.5總體進度計劃安排（詳見xx軌道交通1#線裝修2標段施工進度網(wǎng)絡(luò)圖3-1）根據(jù)本工程具體情況，結(jié)合我公司

43、綜合技術(shù)及經(jīng)濟實力，我公司對本工程的總體進度計劃安排如下： 業(yè)主要求工期最多僅有335天，計劃開工日期：2015年8月6日；2016年6月27日全面完成施工任務(wù)并進行初步驗收， 2016年7月7日整體工程終驗。根據(jù)工期要求及分部分項工程施工工序，綜合裝修施工進度需要，我們編制了施工進度總控計劃。由于本工程涉及到裝修及土建等專業(yè)的穿插進行，大宗材料基本為甲供，我們將充分考慮這些因素，提前編制材料進場計劃，提請業(yè)主簽字同意，并積極主動地與廠家取得聯(lián)系，使材料進場時間受控，同時，在工序上給機電安裝專業(yè)預(yù)留時間，并在施工過程中根據(jù)實際情況調(diào)整自身的進度安排，無論什么原因造成的施工進度滯后都將無條件通過

44、后續(xù)施工追趕，不找客觀理由。我們將根據(jù)總控計劃編制詳細的月度及周施工進度計劃，突出重要施工時間節(jié)點，合理科學地根據(jù)節(jié)點進行綜合調(diào)整，讓工期得到滿足。3.6施工準備進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際，做到計劃在先，科學組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作。 3.6.1現(xiàn)場準備工作進場后立即開始組織現(xiàn)場準備工作，力爭在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公地點就位，技術(shù)準備等，為以后施工

45、的順利開展打好基礎(chǔ)。1) 保證在接到開工通知的24小時內(nèi)，組織施工人員進場，進行施工準備工作。2) 根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主要求，對施工垃圾進行分類，當天晚上運出施工現(xiàn)場。3) 按照勞動力進場計劃，將第一批施工人員安排進場，并做好技術(shù)、安全交底工作。按照業(yè)主單位要求，項目經(jīng)理部編制、制作各種規(guī)章制度、施工標志牌等，并按照安全文明工地標準及要求，對現(xiàn)場進行各種布置，搭設(shè)各種安全防護設(shè)施。組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，3天內(nèi)上報業(yè)主及總包單位本工程的施工組織計劃，內(nèi)容包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總進度控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與

46、安全保證措施等。開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證交業(yè)主備案。按照xx市及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作所有人員的胸卡，統(tǒng)一著裝，并辦理進入現(xiàn)場的通行證件。積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機械運送至現(xiàn)場，保證工程順利施工。各種施工機械必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢測，并辦理好使用合格證。3.6.2技術(shù)準備1) 施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細部節(jié)點作法；充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。2) 對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點進一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心

47、中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業(yè)指導(dǎo)書。3) 提前做好各種材料的加工訂貨工作。4) 裝修前應(yīng)校核室內(nèi)軸線和+50線，并根據(jù)業(yè)主提供的基準點進行復(fù)核.5) 技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)合實際需要編制有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)準備。6) 通過認真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準后交物資供應(yīng)部門籌備工程所需材料。7) 根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細施工管理措施。3.6.3材料準備1) 主要材料用量表根據(jù)施工進度計劃和設(shè)計圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進場計

48、劃，并按計劃及時訂貨。2) 材料訂貨(1) 嚴格按照業(yè)主招標文件中關(guān)于材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定主材及其它材料。(2) 凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料，積極配合進行接貨、檢驗和保管。(3) 材料訂貨前，嚴格按照程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，包括設(shè)備的定型測試、出廠檢測報告、樣品及材質(zhì)的說明等。(4) 將本工程直接采購產(chǎn)品的有關(guān)資料報請業(yè)主審查。(5) 材料進場前應(yīng)經(jīng)業(yè)主確認后，同意后方可進場。(6) 與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價錢、供貨周期等有關(guān)事項，作為編制材料進場計劃的依據(jù)。(7) 對材料設(shè)備的質(zhì)量要求：所選材料技術(shù)指標要與設(shè)計要求相符；供貨單位資質(zhì)審查要合格；國內(nèi)或國外知名

49、品牌，有較強的技術(shù)、生產(chǎn)能力及完整規(guī)范的生產(chǎn)管理體系；一流的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的性能及先進的開發(fā)設(shè)計，在同行中處于領(lǐng)先地位；能提供雄厚的技術(shù)支持與完善的售后服務(wù)體系；能滿足業(yè)主要求的供貨周期。生產(chǎn)量及生產(chǎn)供貨周期滿足本工程施工要求。曾經(jīng)參加過類似工程的供貨工作。(8) 進場的材料必須經(jīng)過出檢和復(fù)檢。3.6.4機械、機具調(diào)配及使用、保養(yǎng)要求本工程的鋼構(gòu)件加工、石材加工、輕鋼龍骨加工、涂料施工和一些打孔、連接等須用一些小型機械。材料的垂直及水平運輸主要采用人工搬運方式。1) 機械、機具調(diào)配本工程所有機械、機具在工程施工準備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進度計劃要求，編制進場計劃（包括：機械、機具進場時間

50、；數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能；基本操作及保養(yǎng)要求、退場時間；退場手續(xù)等）。2) 施工機械的使用和保養(yǎng)按照施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工小型機械，其使用和保養(yǎng)要求如下：(1) 進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。(2) 如規(guī)范要求使用某種施工機械來完成，則嚴格使用該種施工機械。其他機械我們將向工程師提出書面申請，獲得批準后法可使用。(3) 建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處。(4) 機具、設(shè)備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效。(5) 機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。3) 主要機械、設(shè)備需用計劃

51、表（詳見附表3-2）3.6.5勞動力計劃1) 勞動力來源根據(jù)本工程工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍。2) 勞務(wù)隊伍管理(1) 公司負責勞務(wù)隊伍的選擇和聘用。我們將選用與我公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長期從事裝飾施工的勞務(wù)隊伍參與本工程的施工。(2) 項目經(jīng)理部進場前已基本確定勞務(wù)隊伍，開工當天勞動力將全部到位。(3) 經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)隊伍（企業(yè)）受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4) 錄用后的勞務(wù)隊伍在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自撤走工人，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司，并對違規(guī)勞務(wù)隊伍進行

52、經(jīng)濟處罰，并可拒付勞務(wù)費。(5) 工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的1天內(nèi)全部退場。(6) 勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，并應(yīng)堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。(7) 所有勞務(wù)人員進場前全部進行體檢，身體合格方可雇傭，以保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)流行性疾病。(8) 進場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險，辦理上崗證和現(xiàn)場通行證。(9) 對特種作業(yè)人員進行專門管理，經(jīng)安全部門檢查，上崗操作證符合要求并且在有效期限內(nèi)的可以上崗作業(yè)，電氣焊工每天必須開具動火證方可上崗，看火人必須設(shè)專職人員，并注冊備案。3) 月份勞動力動態(tài)表（詳見附圖3-

53、3）4) 主要工種勞動力計劃表（詳見附表3-4）3.7臨水、臨電、消防施工措施3.7.1臨時用水本工程臨水根據(jù)業(yè)主或總包提供的臨時供水管直接引入即可。(1) 施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消防栓箱內(nèi)設(shè)備完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。(2) 寶貴的水源要求我們加強管理用水，嚴禁出現(xiàn)長流水的浪費現(xiàn)象，取水龍頭均采用陶瓷芯密閉型龍頭，現(xiàn)場臨水使用設(shè)專人負責。(3) 應(yīng)加強現(xiàn)場廁所的衛(wèi)生管理，及時沖洗、清掃、消毒，保持整潔、無臭味散發(fā)。(4) 指定專人打掃、清理，并嚴格進行衛(wèi)生間制度管理。(5) 現(xiàn)場排水溝定期進行清理，保證排水暢通。(6) 施工現(xiàn)場、辦公區(qū)應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。(7)

54、 用水應(yīng)嚴格管理制度，有滲漏水時應(yīng)及時排出。(8) 嚴格執(zhí)行環(huán)境管理體系的有關(guān)規(guī)定。3.7.2臨時動力及照明用電(1) 電氣設(shè)備設(shè)置根據(jù)施工部位，中標后需向該管理單位辦理用電申請，并按該單位核定的電纜走向、計量裝置、電費分攤或收取辦法等要求提出臨電設(shè)施方案，辦理相應(yīng)手續(xù)。我公司各站均分別配置總臨時配電箱（分動力、照明兩個回路），并配備二級電箱2臺。照明線路設(shè)在配電箱右側(cè)，自動開關(guān)上側(cè)引入，并裝入照明漏電保護器。照明電路不得與動力線路混合使用空氣開關(guān)。(2) 漏電保護器設(shè)置漏電保護器裝設(shè)在配電箱電流隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。漏電保護器選用泄漏電流型漏電漏電保護器，其漏電動作電

55、流不得大于30mA，額定漏電動作時間小于0.1s。若漏電保護器具備過負荷和短路保護功能，可不設(shè)分路熔斷器和自動開關(guān)。(3) 電纜線路布設(shè)水平電纜部設(shè)應(yīng)沿墻壁或門口固定，最大弧度距地2.4m，不得小于1.8m，室內(nèi)導(dǎo)線敷設(shè)及照明裝置采用絕緣銅線和4mm2絕緣鋁線，低壓采用10mm2絕緣銅線及絕緣鋁線，用塑料夾敷設(shè)，距地面高度不得小于2.5m（手把燈用絕緣銅線，手持電動工具必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，不得有接頭）。3.7.3臨時消防設(shè)施布置各施工部位分別布設(shè)干粉滅火器，按照每50平米2個滅火器予以布設(shè)。滅火器主要放置于樓梯間的出入口處。此外，在建筑物出入口處設(shè)置消防砂箱，消防砂箱可用木板

56、釘制，內(nèi)放黃沙約0.5方，外表應(yīng)刷紅漆做明顯標志。設(shè)消防水桶，可用汽油桶改制，應(yīng)保證消防水桶內(nèi)隨時滿水，外表應(yīng)刷紅漆做明顯標志。每天按工作時段由保安員對各部位消防臨時設(shè)施做巡查，由臨設(shè)維護工對消防設(shè)施進行維護。第四章 分部分項工程主要施工方案4.1 金屬飾面板吊頂工程施工方案4.1.1適用范圍 適用于車站公共區(qū)的站廳、站臺、出入口通道等區(qū)域的頂部。4.1.2施工準備： 1) 吊頂工程在施工前應(yīng)熟悉施工圖紙及設(shè)計說明。2) 吊頂以上部分及管線等部位防潮防霉涂料應(yīng)涂刷完畢，且經(jīng)過驗收。3) 施工前按設(shè)計要求對房間的凈高、洞口標高和吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備及其支架的標高進行交接檢驗。4) 對吊頂內(nèi)的管道、

57、設(shè)備的安裝及水管試壓進行驗收。5) 檢查材料進場驗收記錄和復(fù)驗報告、技術(shù)交底記錄。4.1.3主要機具1) 電動機具：電鋸、無齒鋸、射釘槍、手電鉆、沖擊電錘、電焊機。2) 手動工具：拉鉚槍、手鋸、鉗子、螺絲刀、扳子、鋼尺、鋼水平尺、線墜等。4.1.4材料規(guī)格要求： 1) 標準吊頂鋁合金方通規(guī)格：規(guī)格尺寸：a:30mm*100mm，間距150mm，方通壁厚不小于0.8mm。 b:50mm*150mm，方通壁厚不小于1.5mm。2) 鋁合金方板規(guī)格：鋁合金方板（包括穿孔、條板等），分為平面板和弧形板。平板的標準規(guī)格： 1200mm*600mm，壁厚不小于1.0mm，異形板壁厚不小于1.5mm。4.1

58、.5施工流向和施工順序彈標高控制線 彈吊桿點線 吊桿龍骨選材制作 吊桿固定 吊裝輕鋼主、次龍骨安裝 安裝鋁板（鋁方通單元板塊） 細部、接口處理4.1.6主要施工方法1) 彈標高控制線根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況確定標高，并在四周墻柱面彈出標高控制線，經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核無誤。2) 彈吊桿點線根據(jù)吊頂排版圖確定吊桿中心點位置，用墨線彈出，龍骨間距小于1200mm，邊距小于300mm，吊點彈線完畢后應(yīng)及時檢查。不得遺漏檢修口、通道口等處的附加吊桿位置線。3) 吊桿龍骨選材、校正輕鋼龍骨的選材、校正，應(yīng)符合設(shè)計要求，并將材料報驗資料上報監(jiān)理單位，通過進場驗收后，方可使用。龍骨搬運時造成翹曲、變形者，應(yīng)予修理。

59、4) 吊桿固定按照標高要求制作吊桿，并根據(jù)吊點位置安裝固定吊桿，10鍍鋅螺栓吊桿用膨脹螺栓與結(jié)構(gòu)頂板連接，雙向吊桿中距9001200mm。（見附圖4-1）5) 安裝輕鋼主、次龍骨吊桿安裝完后安裝主龍骨，主龍骨沿長向設(shè)置，以便于調(diào)節(jié)起拱，然后安裝次龍骨，主龍骨間距不大于1200mm，次龍骨間距不大于1200mm，與主龍骨十字交叉，緊貼主龍骨，并與其扣牢。主龍骨一般宜平行房間長向安裝，同時應(yīng)起拱，起拱高度為房間跨度的1/2001/300。主龍骨的懸臂段不應(yīng)大于300，否則應(yīng)增加吊桿。主龍骨的接長應(yīng)采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。主龍骨掛好后應(yīng)基本調(diào)平。（見附圖4-2）吊頂如設(shè)檢修走道，應(yīng)另

60、設(shè)附加吊掛系統(tǒng)，用10mm的吊桿與長度為1200mm的L45*5角鋼橫擔用螺栓連接，橫擔間距為18002000mm，在橫擔上鋪設(shè)走道，可以用6#槽鋼兩根間距600mm，之間用10mm的鋼筋焊接鋼筋的間距為100，將槽鋼與橫擔角鋼焊接牢固，在走道的一側(cè)設(shè)有欄桿，高度為900mm可以用L50*4的角鋼做立柱，焊接在走道槽鋼上，之間用30*4的扁鋼連接。次龍骨間距根據(jù)設(shè)計要求施工，條形或方形的金屬罩面板的次龍骨，應(yīng)使用專用次龍骨，與主龍骨直接連接。用T形鍍鋅鐵片連接件把次龍骨固定在主龍骨上時，次龍骨的兩端應(yīng)搭在L形邊龍骨的水平翼緣上。在通風、水電等洞口周圍應(yīng)設(shè)附加龍骨，附加龍骨的連接用拉鉚釘鉚固。6