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文檔簡介

1、1降低車身左右前門裝配不良率70%黃海焊裝廠調(diào)整線班 .2 車身四門的裝調(diào)效果,直接影響到整車外觀質(zhì)量。四門裝調(diào)不到位直接給消費者帶來不好的第一印象。千里之行,始于足下。做好本職任務(wù),扎實本職任務(wù)是每一個吉利員工的 天職使命。為打造中國民族汽車的品牌,開辟中國汽車產(chǎn)業(yè)格局,吉利人斗爭不已,永不滿足。 目前對于左右前門裝調(diào)不到位,前門下垂,門框與側(cè)圍下邊梁間隙過大。嚴重影響車身質(zhì)量,嚴重影響整車外觀視覺籠統(tǒng)。于是我們積極對問題進展調(diào)查,分析,上報。配合相關(guān)技術(shù)人員方案實施。并對此問題設(shè)立了專題QC質(zhì)量改善小組,調(diào)整改善創(chuàng)新小組。 小組要對次問題進展全面跟蹤,尋覓出真正的緣由。對問題提出整改假設(shè),

2、對假設(shè)進展分析,討論,確定整改方案。最后經(jīng)過實驗來驗證假設(shè)。得到真正處理問題的方法,徹底處理左右前門裝配不良的質(zhì)量問題。課題選材背景.3課題概述工程團隊:調(diào)整改善創(chuàng)新小組工程周期: 2021年08月25日2021年10月30日工程稱號:降低車身左右前門裝配不良率70%工程資源:工程實驗、供應(yīng)商審核及相應(yīng)人力資源支 持 方:焊裝廠計質(zhì)科工程效果:降低遠景車型前霧燈總成不良率70%降到10%以內(nèi)。.4小組簡介姓名職務(wù)文化程度小組職務(wù)職責分工黃海班長大專組長保證項目完成的目標與制定的目標一致;合理的分配項目的資源,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的資源張輝班組績效員大專組員負責項目的具體執(zhí)行,保證項目按節(jié)點完成;負責

3、舊件的收集,故障再現(xiàn)等工作;參與項目的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果驗證、防止再發(fā)等。李勤 員工大專組員負責與供應(yīng)商的溝通,各供應(yīng)商供貨比例的調(diào)查;推進供應(yīng)商按照項目組制定的措施實施。劉娜員工大專組員負責項目的質(zhì)量信息統(tǒng)計;參與項目的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、對策實施、效果驗證、防止再發(fā)等工作和運行。.5一、選擇課題由上圖可知前霧燈市場索賠頻次占第三位,且呈上升趨勢,因此選擇前霧燈作為此次改善工程的課題。.6二、現(xiàn)狀調(diào)查由上圖可知呵斥前霧燈市場不良的80%的問題是前霧燈密封不良、進水,根據(jù)8020原那么本次課題攻關(guān)方向就是處理前霧燈密封不良的問題。.7二、現(xiàn)狀調(diào)查 從上圖可得出以下信息

4、:珠海唯能前霧燈缺點約為0.32%,江蘇宏昌前霧燈缺點約為0.74%,而目前廠家A與廠家B的供貨比例約為1:3.6,因此,可以得到以下快贏時機添加廠家A的供貨比例,降低廠家B的供貨比例。.8根據(jù)集團揭榜要求,制定目的為整改后當年P(guān)PM值由5000PPM下降至1500PPM,下降70%PPM :5000PPM :1500下降70%三、設(shè)定目的.9廠家市場反饋故障現(xiàn)象故障件行駛公里數(shù)生產(chǎn)日期銷售日期維修日期故障件數(shù)量舊件照片廠家A前霧燈進水120532007.11.92007.12.32008.7.23155452008.3.32008.4.292008.7.131182772007.10.122

5、008.11.92008.7.221廠家B前霧燈進水48102008.4.22008.4.282008.8.29180002008.6.202008.7.72008.86.202008.7.72008.84.152008.6.122008.8.16175612008.4.152008.6.122008.8.1611、2021年9月11日-9月20日共搜集前霧燈三包件合計38件,用戶反響缺點景象均為前霧燈進水,其中搜集珠海唯能舊件5件,丹陽宏昌3件;2、這些前霧燈舊件進水缺點平均發(fā)生在消費后148天,購車后113天,行駛8975.875KM。四

6、、分析緣由.109月15日工程組召開了會議,對前霧燈漏水機理進展了推測,初步推測是由于前霧燈鏡面與燈體接觸面及焊錫處漏水所致,為此確定了以下解析方法如下圖,用0.1Mpa的氣壓向燈體內(nèi)充氣并將燈體放進水里,哪里有氣泡哪里就漏水,詳細解析流程如下:設(shè)定0.1Mpa的大氣壓預(yù)備充氣軟管充氣軟管與前霧燈排氣口銜接預(yù)備好盛水器皿并放上適當?shù)乃畬⑶办F燈放進水里檢查能否漏氣記錄漏氣部位四、分析緣由.11三環(huán)節(jié)焊錫處漏水線座中間鏡面與燈體結(jié)合處后蓋周圍四、分析緣由.12經(jīng)過對市場舊件的鑒定,統(tǒng)計的漏水部位如下:四、分析緣由由上圖可以看出前霧燈主要漏水部位有:燈罩與后殼打膠銜接處、燈罩卡口處、后殼烤穿部位,三

7、者占前霧燈漏水部位的80%。.13四、分析緣由前霧燈進水裝配閱歷缺乏環(huán)機人料法涂膠培訓(xùn)涂膠量涂膠均勻溫度濕度光線噪聲燈殼燈罩膠水卡扣膠水去除方法透氣孔構(gòu)造無防水膜密封圈尺寸材質(zhì)經(jīng)過魚刺圖對呵斥前霧燈進水的緣由進展分析,共找出15個末梢緣由,下一步將對這15個末梢緣由進一步分析,以確定主要緣由。.14序號末端原因 確認方法確認內(nèi)容實施人判定1燈罩材料是否滿足實際使用要求?材質(zhì)分析和現(xiàn)場測量材料是否符合標準王文奇N(非要因)2燈殼材料不滿足實際使用要求?材質(zhì)分析和現(xiàn)場測量材料是否符合標準曹利濤N(非要因)3涂膠不均勻、膠量偏少現(xiàn)場測量和觀察操作方法是否符合標準曹利濤N(非要因)4膠水材質(zhì)不合格(不

8、耐老化)材質(zhì)分析材料是否符合標準曹利濤Y(是要因)5卡扣膠水去除不規(guī)范現(xiàn)場觀察是否造成損壞曹利濤Y(是要因)6透氣孔未加貼防水膜試驗驗證和對比分析加貼防水膜后是否有效果曹利濤Y(是要因)7透氣孔結(jié)構(gòu)設(shè)計不合格里試驗驗證機構(gòu)是否滿足使用要求曹利濤Y(是要因)8密封圈材質(zhì)不合格材質(zhì)分析和現(xiàn)場測量材料是否符合標準王文奇N(非要因)9密封圈尺寸是否合理現(xiàn)場試驗、測量物理性能是否符合標準王文奇N(非要因)10溫度、濕度、光線、噪聲等是否有影響?現(xiàn)場觀察對生產(chǎn)環(huán)境進行確認是否為影響因素王文奇N(非要因)五、確定主要緣由.15序號要因 對策目標措施地點時間負責人1卡口膠水去除不規(guī)范減少因去除卡口處膠水帶來的

9、損傷避免因去除卡口處膠水所帶來的使卡口處進水制定專用工裝專門去除去除卡口膠水工位2008年10月5日王文奇2透氣孔未加防水膜增加防水膜杜絕水從透氣孔進入改變了透氣孔結(jié)構(gòu)、加裝了膠塞防水膜透氣孔工位2008年10月9日蔡可峰3透氣孔結(jié)構(gòu)不合理更改結(jié)構(gòu)從設(shè)計上杜絕進水現(xiàn)象發(fā)生1.將原外徑為12.00.2mm半圓形透氣孔,更改后的外孔徑為8.50.2mm;2.將原透氣結(jié)構(gòu)頂部由平面(內(nèi)徑為12.2mm)改為新透氣蓋結(jié)構(gòu)頂部為半圓形弧面(內(nèi)徑為15.0mm)設(shè)計更改2008年9月30日宋政軍4密封圈尺寸更改密封圈尺寸以加強密封效果杜絕前霧燈從密封圈處進水更改密封圈外徑,在原外徑基礎(chǔ)上加寬3.0mm,原

10、外徑為55.5mm,更改后的外徑為58.5mm涉及更改2009年10月15日曹利濤六、制定對策.16改進前改進后透氣孔(無防水膜)透氣孔(改變了透氣孔結(jié)構(gòu)、加裝了膠塞防水膜)加裝了防水膜,改動了構(gòu)造加裝了膠塞七、實施對策一.17改良后的硅膠密封圈改良前的硅膠密封圈七、實施對策二.18八、檢查效果一措施實施時間由上圖可以看出在措施實施后市場PPM值比措施實施前承下降趨勢,且延續(xù)5各月維持在一個較低的程度。.19八、檢查效果二由上圖可以看出在措施實施的市場PPM值是167PPM,遠低于設(shè)定的1500PPM值的目的,達成了預(yù)定的目的,提升了吉利遠景車型的市場稱心度,獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。.20九、制定穩(wěn)定措施一、步膠工藝固化治具二、尺寸變卦懇求單序號見證性資料三、構(gòu)造變卦懇求單.21十、總結(jié)和下一步計劃序號項目活動前活動后1QC知識70分95分2解決問題能力72分98分3節(jié)約意識75分90分4質(zhì)量意識80分97分5團隊精神92分95分 小組在活動中經(jīng)過

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