淺析企業(yè)預(yù)付賬款管理存在的問題及應(yīng)對策略2300字

1、淺析企業(yè)預(yù)付賬款管理存在的問題及應(yīng)對策略2300字 摘要：預(yù)付賬款是企業(yè)與供給商保持穩(wěn)定合作關(guān)系的根底，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)付賬款管理工作對企業(yè)的運(yùn)營管理與開展具有重要意義。筆者結(jié)合自身的預(yù)付賬款實(shí)際工作的經(jīng)歷，就企業(yè)預(yù)付賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)展分析，并為完善預(yù)付賬款管理工作提出科學(xué)有效的建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)付賬款管理；問題；對策預(yù)付賬款指的是企業(yè)根據(jù)采購合同或者相關(guān)協(xié)議的要求，預(yù)先支付給供貨商賬款的行為。我國企業(yè)在原那么上是不允許采用漁夫張狂的方式進(jìn)展采購物品，但是局部商品的市場狀況良好，導(dǎo)致其必須采用預(yù)付賬款的形式進(jìn)展采購。為了將預(yù)付賬款控制在平安合理的范圍內(nèi)，就

2、需要做到嚴(yán)格審批、會(huì)計(jì)以及及時(shí)做賬，并針對此進(jìn)展監(jiān)視考核。加強(qiáng)預(yù)付賬款的管理為企業(yè)提供了真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，并保證企業(yè)的預(yù)付賬款始終處于一個(gè)平安可控的范圍之內(nèi)。一、建立與完善企業(yè)預(yù)付款管理體系一構(gòu)建完善的企業(yè)預(yù)付款控制體系當(dāng)企業(yè)與供給商的雙方相關(guān)人員簽訂預(yù)付款業(yè)務(wù)合同過后，交給財(cái)務(wù)管理部門備查。認(rèn)真控制預(yù)付款的額度，以此節(jié)約貨幣資金，假如合同還未簽訂是不可進(jìn)展預(yù)付款。二構(gòu)建賬齡分析體系傳統(tǒng)的分析體系是從預(yù)付款的明細(xì)中找出預(yù)付款工作中存在的缺乏，但是預(yù)付款的明細(xì)數(shù)據(jù)龐大，這項(xiàng)工作的難度高。因此，選用賬齡分析法可以有效的幫助企業(yè)排查出在與預(yù)付款工作中存在的異?，F(xiàn)象，并對異常問題進(jìn)展科學(xué)的分析，分析出當(dāng)

3、前的預(yù)付款工作中的管理問題。可以有效的為之后的預(yù)付款管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。三明確預(yù)付款對不同部門的管理職責(zé)在預(yù)付款管理流程執(zhí)行的時(shí)候，要明確預(yù)付款針對不同部門不同崗位之間的管理職責(zé)，將每個(gè)付預(yù)款執(zhí)行流程的每一階段的責(zé)任都分配下去，防止出現(xiàn)問題時(shí)權(quán)利與責(zé)任不清楚的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響企業(yè)的資金平安。明確對不同崗位的責(zé)任有利于進(jìn)步預(yù)付款管理的工作效率，進(jìn)步企業(yè)的資金利用率以及資金的周轉(zhuǎn)速度。四建立健全預(yù)付款責(zé)任機(jī)制建立或者完善企業(yè)的預(yù)付款責(zé)任機(jī)制。首先，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，確定預(yù)付款責(zé)任人的責(zé)任，必須到達(dá)有制度可循。然后確定預(yù)付款的負(fù)責(zé)人，所有預(yù)付款工作完成付款都要填寫預(yù)付款申請單，使得責(zé)任確切落

4、實(shí)到詳細(xì)每一個(gè)人身上。申請單應(yīng)該覆蓋到實(shí)際負(fù)責(zé)人、上級指導(dǎo)、供給商的運(yùn)營情況以及預(yù)付款的用處等信息，才可以真正實(shí)現(xiàn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。二、構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)視考核體系為了保證預(yù)付款管理體系在企業(yè)中可以正常施行，就必須構(gòu)建科學(xué)有效的預(yù)付款監(jiān)視考核體系。一加強(qiáng)企業(yè)預(yù)付款監(jiān)視考核工作首先將預(yù)付款考核結(jié)果與員工的績效考核掛鉤，績效考核與員工的年終或福利掛鉤，加強(qiáng)預(yù)付款管理工作人員的責(zé)任心。并加強(qiáng)不同崗位之間的互相監(jiān)視，提升監(jiān)視質(zhì)量。在預(yù)付款執(zhí)行流程中，下環(huán)節(jié)工作崗位的員工可以對上環(huán)節(jié)工作崗位的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，以此來保證監(jiān)視質(zhì)量可以得到真正的提升。二構(gòu)建可行的預(yù)付款考核體系當(dāng)前企業(yè)落實(shí)考核監(jiān)視的根底就是構(gòu)建合理

5、可行的預(yù)付款考核體系。首先，可以針對其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建考核體系，可以參考領(lǐng)軍企業(yè)的預(yù)付款考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來完善自身在這方面的缺乏之處。然后，要根據(jù)自身企業(yè)的開展需求以及開展現(xiàn)狀進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有建立更加貼近企業(yè)自身管理需求、合理的、可行性高的預(yù)付款考核體系才可以發(fā)揮其在管理應(yīng)用中的作用。三、嚴(yán)格控制企業(yè)預(yù)付款相關(guān)的審批流程嚴(yán)格控制企業(yè)預(yù)付款相關(guān)的審批流程，首先需構(gòu)建并完善供給商信譽(yù)評估系統(tǒng)，然后是建立嚴(yán)格的預(yù)付款審批流程。構(gòu)建并完善供給商信譽(yù)評估系統(tǒng)。首先在于供給商進(jìn)展相關(guān)合作時(shí)，首先是對供給商的運(yùn)營狀況、信譽(yù)情況等信息進(jìn)展深化分析，并對即將進(jìn)展的合作做可行性分析。對于供給商的信譽(yù)評價(jià)可以交給

6、專業(yè)的信譽(yù)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)展。信譽(yù)評估對企業(yè)的重要性不言而喻，其中必須由法律參謀、企業(yè)管理人員、分管指導(dǎo)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員組成，必須由多方員工嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能有效的降低預(yù)付款可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，將預(yù)付款管理作用最大化。建立嚴(yán)格的預(yù)付款審批流程。為了加強(qiáng)預(yù)付管理系統(tǒng)的執(zhí)行力度，首先就是加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)付款審批管理。只有建立嚴(yán)格的預(yù)付款審批程序才是有效躲避預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)的措施，特別是與預(yù)付金額較大的供給商合作時(shí)。在執(zhí)行過程之前，組成專家小組對相關(guān)合同條款進(jìn)展詳細(xì)的審查；在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程或者供給商提供專業(yè)的擔(dān)保效勞，才執(zhí)行付款的操作。確保企業(yè)可以在面臨意外狀時(shí)還能處于有利地位。四、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)付款對

7、賬工作預(yù)付款執(zhí)行后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)進(jìn)展對賬工作，其中包括做賬和結(jié)賬，可以在當(dāng)月的總賬和明細(xì)中反映。對完賬過后將預(yù)付與應(yīng)付賬款進(jìn)展分類，得出預(yù)付賬款的余額，按照時(shí)間進(jìn)展劃分賬齡，超時(shí)的預(yù)付款明細(xì)交給采購部門核對，對于已經(jīng)付款但是貨物以及相關(guān)憑證還沒有到手的預(yù)付賬款，假如債務(wù)人出現(xiàn)意外狀況，如破產(chǎn)或者死亡而無法收回時(shí)，會(huì)計(jì)應(yīng)將預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款并且要求經(jīng)辦人員追討貨物，假如造成損失就對經(jīng)辦人員進(jìn)展相應(yīng)處分；假如已經(jīng)付款，貨物已到，但是憑證未到時(shí)，先暫估之后再索要發(fā)票，假如超過規(guī)定期限未獲得發(fā)票者，也可以按發(fā)票管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。通過加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)付款的對賬工作來強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)付賬款的管理。參