某建設(shè)有限公司雙優(yōu)化的管理實(shí)施細(xì)則

1、 .wd. .wd. .wd.附件7“雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則2011版一、總則為切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計方案優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化工作，鼓勵和調(diào)動廣闊員工“雙優(yōu)化的積極性，通過技術(shù)優(yōu)化不斷提高工程經(jīng)濟(jì)效益，特制定此方法。二、“雙優(yōu)化定義“雙優(yōu)化即施工組織設(shè)計施工方案和設(shè)計優(yōu)化。1、施工組織設(shè)計優(yōu)化，是指對工程責(zé)任本錢下達(dá)時考慮的施工組織設(shè)計進(jìn)展的優(yōu)化。2、施工方案優(yōu)化，是指公司對工程編制報審的施工方案提出的優(yōu)化。3、設(shè)計優(yōu)化，是指對施工圖提出的優(yōu)化。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)中心是全公司“雙優(yōu)化工作的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)制定公司“雙優(yōu)化考核指標(biāo)，與所屬各單位和直管工程部簽訂年度考核責(zé)任書

2、。2負(fù)責(zé)檢查所屬各單位“雙優(yōu)化實(shí)施情況。3負(fù)責(zé)考核所屬各單位總工“雙優(yōu)化完成情況。2、公司成立以總經(jīng)理為組長的雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由公司書記、總工程師擔(dān)任，組員由營銷副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，以及財務(wù)、合約、技術(shù)、質(zhì)量、工程、審計等相關(guān)部門經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“雙優(yōu)化工作的考核和獎勵。3、公司總工程師為本公司“雙優(yōu)化工作的直接責(zé)任人。4、成立以公司總工程師為組長工作小組，副組長由副總工程師擔(dān)任，組員包括相關(guān)各部門經(jīng)理、所屬各單位直管工程部總工、技術(shù)質(zhì)量部其他成員、專家團(tuán)隊(duì)等。工作小組職責(zé)是：1在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織開展“雙優(yōu)化日常工作。公司技術(shù)中心為主責(zé)部門，工程、

3、合約、財務(wù)、審計等部門配合。2負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計方案及設(shè)計優(yōu)化的論證。3負(fù)責(zé)優(yōu)化申請的審核。4負(fù)責(zé)優(yōu)化工程實(shí)施過程的跟蹤。5負(fù)責(zé)優(yōu)化工程組織驗(yàn)收，并提出獎勵申請。5、成立鑒定小組鑒定小組由局專家?guī)煜嚓P(guān)專業(yè)專家組成，專家組成員實(shí)行回避制度，與鑒定工程存在相關(guān)利益的人員不能聘為鑒定小組成員，鑒定小組35人，鑒定會議同時邀請領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。6、鑒定小組職責(zé)負(fù)責(zé)雙優(yōu)化工作的效益認(rèn)定工作。四、“雙優(yōu)化指標(biāo)考核1、公司技術(shù)中心每年制定全公司“雙優(yōu)化工作考核指標(biāo)，與公司所屬各單位直管工程部簽訂年度考核責(zé)任書。責(zé)任書考核指標(biāo)主要包括覆蓋率、效益率或效益額，雙優(yōu)化業(yè)績與各單位直管工程部總工程師崗位考核評價掛

4、鉤。2、公司所屬各單位直管工程部總工程師按照公司下達(dá)的考核指標(biāo)，落實(shí)部署各項(xiàng)工作，有序推進(jìn)雙優(yōu)化管理工作。五、“雙優(yōu)化工作流程1、申請立項(xiàng)1為標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作程序，保證優(yōu)化工作安全有序開展，所有優(yōu)化必須事前向公司技術(shù)中心提出，按規(guī)定填寫“雙優(yōu)化立項(xiàng)申請表附錄一。2申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等，思路提出人及方案實(shí)施人。3申請表必須加蓋部門/工程經(jīng)理部公章。4公司有關(guān)部門提出的優(yōu)化，由所在部門負(fù)責(zé)填寫申請表，蓋部門印章。5申請表經(jīng)公司技術(shù)中心審核、公司總工程師批準(zhǔn)后生效。2、組織實(shí)施1工程部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的優(yōu)化方案組織實(shí)施，不允許私自改變。如因情況發(fā)生變化需要對原方案

5、修改，必須報公司重新審批。2施工過程中要做好記錄。3、驗(yàn)收資料1優(yōu)化工程完成后，工程填寫“雙優(yōu)化驗(yàn)收申請表附錄二報公司技術(shù)中心，申請組織認(rèn)定。2提交施工過程相關(guān)證明資料，“雙優(yōu)化效益計算確認(rèn)書附錄三3“雙優(yōu)化效益計算確認(rèn)書必須由工程經(jīng)理、工程總工、工程合約經(jīng)理聯(lián)合簽字、蓋工程經(jīng)理部公章。4、“雙優(yōu)化工作流程圖，見附錄四。六、效益計算“雙優(yōu)化效益的計算，以工程責(zé)任書下達(dá)時考慮的各項(xiàng)施工圖設(shè)計方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。計算式要清晰，數(shù)量和單價都要有相應(yīng)的比照參數(shù)。七、“雙優(yōu)化效益認(rèn)定1、認(rèn)定原那么1施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計與工程責(zé)任本錢下達(dá)時考慮的各項(xiàng)施工圖設(shè)計方案、施工方案、資源投

6、入等為參照基數(shù)。2施工方案：施工方案采用的工藝、方法進(jìn)展優(yōu)化應(yīng)有合理依據(jù)；假設(shè)采用先進(jìn)施工方案增大了投入，但在工期方面節(jié)約很多，可以通過工期本錢進(jìn)展計算比照。3優(yōu)化施工工藝：通過優(yōu)化設(shè)計施工工藝取得效益，但不得影響構(gòu)造安全、施工功能以及設(shè)計方案要到達(dá)的效果。4設(shè)計優(yōu)化：在滿足標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主使用要求前提下，改變原來的設(shè)計方案，同時增加了效益或防止了虧損與合同單價的比照。2、公司每年在6月份和12月份分別組織進(jìn)展“雙優(yōu)化效益認(rèn)定。3、“雙優(yōu)化效益認(rèn)定以經(jīng)公司總工程師審批同意的申請立項(xiàng)為依據(jù)。未經(jīng)申請的優(yōu)化效益一律不作為獎勵依據(jù)。4、“雙優(yōu)化效益認(rèn)定必須待申報優(yōu)化內(nèi)容全部實(shí)施完成后，以會議形式進(jìn)展。5、

7、公司技術(shù)中心組織對成果進(jìn)展效益認(rèn)定，以鑒定小組認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。5、“雙優(yōu)化效益認(rèn)定書附錄五簽字手續(xù)必須真實(shí)、完善，公司總工程師審核，經(jīng)“雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確認(rèn)，作為考核獎勵依據(jù)。八、“雙優(yōu)化獎勵1、獎勵原那么：“雙優(yōu)化效益的獎勵原那么是誰受益誰承擔(dān)。2、獎勵方法1“雙優(yōu)化獎勵資金由受益方承擔(dān)。優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益計入工程責(zé)任本錢的，獎勵資金亦進(jìn)入工程本錢；假設(shè)效益不列入工程責(zé)任本錢的由公司承擔(dān)。2“雙優(yōu)化獎金，按優(yōu)化取得的經(jīng)濟(jì)效益的5-15進(jìn)展計提。3獎勵對象為優(yōu)化方案思路的提出人員和過程中組織實(shí)施人員。3、獎勵程序1工作小組提出獎勵申請報告，上報局鑒定小組進(jìn)展鑒定。2領(lǐng)導(dǎo)小組對鑒定的獎勵申請進(jìn)展審

8、批，審批后工作小組下發(fā)獎勵文件。3申請單位根據(jù)文件的獎勵金額制表，明確獎勵人員和金額。4獎勵明細(xì)表經(jīng)申請人、申請單位負(fù)責(zé)人費(fèi)用承擔(dān)人簽字、工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組審核、公司董事長審批后實(shí)施。九、附那么1、本方法自發(fā)布之日開場實(shí)行。2、本方法由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。附錄一：“雙優(yōu)化立項(xiàng)申請表工程名稱立項(xiàng)編號優(yōu)化工程簡要內(nèi)容施工組織設(shè)計附優(yōu)化方案施工方案設(shè)計預(yù)計優(yōu)化效益計算優(yōu)化建議提出人擬實(shí)施人申請單位意見負(fù)責(zé)人： 蓋章日期：技術(shù)中心意見部門經(jīng)理： 蓋章日期：總工程師審批簽字： 日期：附錄二：“雙優(yōu)化驗(yàn)收申請書公司技術(shù)中心：我工程負(fù)責(zé)實(shí)施的工程的優(yōu)化課題于_年_月_日申請公司立項(xiàng)，立項(xiàng)編號_，此課題已于

9、_年_月_日全部完成，請安排組織驗(yàn)收。附：1立項(xiàng)文件 2施工照片 3計算書工程經(jīng)理部部門_年_月_日附錄三：“雙優(yōu)化“效益計算書年 月 日工程名稱立項(xiàng)編號優(yōu)化工程簡要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益計算范圍經(jīng)濟(jì)效益計算方法及說明 優(yōu)化方案提出人：工程總工意見工程總工：工程合約經(jīng)理意見工程合約經(jīng)理：工程經(jīng)理意見工程經(jīng)理： 工程公章附錄四“雙優(yōu)化工作流程圖申請表需包括以下內(nèi)容：1、優(yōu)化內(nèi)的內(nèi)容；2、優(yōu)化的依據(jù)；3、預(yù)計經(jīng)濟(jì)效益4、主要要完成人。以部門/工程部為單位提出優(yōu)化申請公司確認(rèn)的目的：1、保證工程優(yōu)化的安全性；2、對工程優(yōu)化提供合理化建議；3、進(jìn)展優(yōu)化效益考核的依據(jù)；公司確實(shí)認(rèn)歸口部門：公司技術(shù)中。心。技術(shù)中心組織審核同意立項(xiàng)備案優(yōu)化的實(shí)施：1、嚴(yán)格按照優(yōu)化方案進(jìn)展實(shí)施；2、方案實(shí)施過程出現(xiàn)新情況，及時與公司頭痛解決；工程證明材料收集：1、過程照片；2、過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料；3、過程技術(shù)方案討論及調(diào)整會議紀(jì)要，對于重大方案調(diào)整，須報公司審批。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益論證工程部組織方案實(shí)施，過程證明資料收集工程經(jīng)濟(jì)效益論證：1、工程需