淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新2900字

1、淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新2900字 淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新 企業(yè)人力資源管理離不開績(jī)效管理，績(jī)效管理效率直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的效率，因此企業(yè)應(yīng)高度重視績(jī)效管理。但是由于受傳統(tǒng)管理形式的影響，企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在諸多困境，這些困境直接影響績(jī)效管理效率和質(zhì)量，在一定程度上制約著企業(yè)開展。針對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將之與企業(yè)人力資源績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來，共同推動(dòng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理開展，解決企業(yè)面臨的困境。1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理面臨的現(xiàn)狀以及問題分析1.1 現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)自改革開放以后，不斷探究企業(yè)人力資源管理形式、理念和方式等，并響應(yīng)國(guó)家

2、政策對(duì)人力資源績(jī)效管理進(jìn)展改革。尤其是2022年以后，很多企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改變了戰(zhàn)略方針，更加注重企業(yè)人力資源績(jī)效考核的精細(xì)化管理，并在此根底上不斷對(duì)績(jī)效管理體制進(jìn)展創(chuàng)新、改革，以求進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)人力資源績(jī)效管理的效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展。比方：很多企業(yè)利用KPI等先進(jìn)考核方法對(duì)員工進(jìn)展考核。但是企業(yè)考核以部門考核、年度考核、月度考核、員工考核等考核為主，考核結(jié)果主要對(duì)員工的薪資有影響，而且影響不大，即企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果得不到有效運(yùn)用。此外企業(yè)績(jī)效管理缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)以及重大過失等缺少相應(yīng)的聲像記錄，績(jī)效輔導(dǎo)幾乎全靠員工的工作匯報(bào)，或者是上級(jí)管理的經(jīng)歷，導(dǎo)致員工不

3、理解企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容、制度和作用，影響績(jī)效管理的效率和質(zhì)量。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，建立的平臺(tái)記錄的績(jī)效考核數(shù)據(jù)缺乏，導(dǎo)致反應(yīng)數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映績(jī)效情況，且企業(yè)僅靠經(jīng)歷管理方式單一，缺乏心理反應(yīng)，最終會(huì)影響企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量和效率。1.2 問題分析大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問題主要有四個(gè)問題，分別是績(jī)效方案、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反應(yīng)方面的問題 ?？?jī)效方案方面的問題很多，總結(jié)起來主要有三個(gè)，一是指標(biāo)量化程度缺乏，即企業(yè)績(jī)效考核管理不夠精細(xì)化；二是績(jī)效指標(biāo)體系不完善、不合理、不科學(xué)，不能充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用；三是績(jī)效指標(biāo)周期性變動(dòng)大，沒有穩(wěn)定周期影響企業(yè)人力資源績(jī)效管

4、理程度。績(jī)效考核方面的問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，致使企業(yè)人力資源績(jī)效考核數(shù)據(jù)搜集不完善，不能真實(shí)反映考核真實(shí)情況，采集上來的數(shù)據(jù)不具有可比性，致使企業(yè)不能通過績(jī)效考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工、部門存在的問題?？?jī)效輔導(dǎo)方面的問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工績(jī)效管理不夠精細(xì)，未對(duì)員工績(jī)效進(jìn)展有效管控，以致于影響企業(yè)績(jī)效管理程度?？?jī)效反應(yīng)方面的問題主要是我國(guó)很多企業(yè)不重視績(jī)效考核，或者績(jī)效考核失真作用不大，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效反應(yīng)不及時(shí)，甚至是不反應(yīng)，影響企業(yè)人力資源績(jī)效管理程度。2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究2.1 數(shù)據(jù)技術(shù)與績(jī)效管理相結(jié)合的重要意義隨著數(shù)據(jù)技術(shù)的開展，各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)入人們生活，

5、并迅速在人們生活、工作中普及，對(duì)人們的影響宏大。、電腦等數(shù)據(jù)技術(shù)使人們生活、工作更加便捷，同時(shí)也使企業(yè)人力資源績(jī)效管理更加靈敏多樣化，更加人性化。站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的角度來看，數(shù)據(jù)技術(shù)的快速開展為企業(yè)人力資源績(jī)效管理提供了優(yōu)勢(shì)和方便。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)人力、財(cái)務(wù)等方面的信息集中，并對(duì)其加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的集約化管理，為企業(yè)節(jié)省本錢、人力。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)將數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合在一起，可以有效進(jìn)步企業(yè)績(jī)效管理的效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)具有重要意義，也是企業(yè)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代于人力資源績(jī)效管理方面的一大創(chuàng)新。2.2 管理優(yōu)化針對(duì)以上大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理的

6、現(xiàn)狀和問題，企業(yè)應(yīng)將數(shù)據(jù)技術(shù)與之有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)展優(yōu)化，以解決企業(yè)績(jī)效管理存在的問題，進(jìn)步企業(yè)績(jī)效管理程度。詳細(xì)優(yōu)化措施是設(shè)計(jì)合理的績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)格遵守精細(xì)化、公開化、鼓勵(lì)最大化原那么，確定績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效區(qū)間等，明確績(jī)效方案施行流程，建立比擬完善的績(jī)效指標(biāo)體系?？?jī)效考核精細(xì)化可以將考核指標(biāo)量化、詳細(xì)化，可解決企業(yè)考核指標(biāo)量化缺乏的問題。公開化是指將績(jī)效考核數(shù)據(jù)顯示在各個(gè)終端顯示屏上，方便各級(jí)指導(dǎo)和員工查閱、監(jiān)視和維護(hù)，公開可以使考核數(shù)據(jù)透明化，使績(jī)效考核更加公正，進(jìn)而鼓勵(lì)員工積極進(jìn)步自我績(jī)效，為企業(yè)做奉獻(xiàn)。鼓勵(lì)最大化的詳細(xì)措施是設(shè)計(jì)不同層次的績(jī)效分區(qū)，讓員工成為工作的主人，通過

7、一定的鼓勵(lì)措施激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)步員工的職業(yè)道德。此外還應(yīng)完善企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制，建立并完善績(jī)效考核自動(dòng)輔導(dǎo)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為企業(yè)員工提供可交流的在線平臺(tái)，在平臺(tái)分享成功案例，并設(shè)計(jì)合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化樣板輔導(dǎo)。重視績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分利用績(jī)效考核結(jié)果，將績(jī)效與員工薪酬、鼓勵(lì)等系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)起來，鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)提升個(gè)人績(jī)效和工作效率、質(zhì)量。此外企業(yè)還應(yīng)增加績(jī)效反應(yīng)，完善績(jī)效反應(yīng)系統(tǒng)。比方：增加大數(shù)據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)的自動(dòng)反應(yīng)、糾偏功能，增加管理者在線指導(dǎo)功能、增加員工心理反應(yīng)功能等。2.3 保障措施將數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)人力資源績(jī)效管理相結(jié)合的最終結(jié)果是建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，在

8、系統(tǒng)運(yùn)行期間難免會(huì)出現(xiàn)各種狀況，為保證績(jī)效管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以穩(wěn)定、高效運(yùn)行，或者是保障企業(yè)績(jī)管理措施可以順利施行，企業(yè)應(yīng)相對(duì)制定有效的保障措施。其保障措施主要有四個(gè)，一是調(diào)整企業(yè)績(jī)效管理組織構(gòu)造，為企業(yè)績(jī)效管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立提供組織保障；二是不斷改良企業(yè)IT技術(shù)，為企業(yè)績(jī)效管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立提供技術(shù)支持；三是加強(qiáng)新老員工的培訓(xùn)，詳細(xì)方法是在績(jī)效管理方式、理念等改革初期，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，讓員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的理念、技能和相關(guān)知識(shí)等有一個(gè)根本的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的老員工由于年齡的問題，很難承受企業(yè)新的創(chuàng)新管理形式，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)做這些老員工的工作，加快老員工承受并積極學(xué)習(xí)企業(yè)新績(jī)效管理形式的步伐。此外，

9、企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)各種設(shè)備、技術(shù)的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)；四是不斷改良企業(yè)人力資源績(jī)效管理的流程和方式，確保績(jī)效管理的可持續(xù)開展。新的績(jī)效管理形式開場(chǎng)施行的前期，企業(yè)員工一時(shí)很難承受，由于沒有經(jīng)歷在施行過程中會(huì)存在很多問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)問題不斷改革企業(yè)績(jī)效管理的流程和方式，進(jìn)步企業(yè)績(jī)效管理程度。3 完畢語(yǔ)進(jìn)入21世紀(jì)后我國(guó)進(jìn)展大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛開展改變了人們的生活方式、工作方式。數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源績(jī)效管理帶來優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也帶來挑戰(zhàn)，在這種背景下企業(yè)應(yīng)將數(shù)據(jù)技術(shù)與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)展改革、創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)人力資源績(jī)效管理程度，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)開展。參考