石油管道建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)的成本管理探析2700字

1、石油管道建立投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)的本錢管理探析2700字 摘要：管道建立具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、地域分布廣的特點(diǎn)，管道建立投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就必須把本錢管理看作是財(cái)務(wù)管理的重中之重。本文分別從施工期和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期兩個(gè)階段來介紹石油管道企業(yè)本錢管理的詳細(xì)做法。 關(guān)鍵詞：石油管道運(yùn)輸企業(yè) 本錢管理 大本錢觀 企業(yè)價(jià)值最大化 一、引言石油管道運(yùn)行企業(yè)的盈利來源主要是管道運(yùn)輸獲得的收入和油田原油進(jìn)價(jià)與最終消費(fèi)油的價(jià)格之間的差價(jià)，而石油價(jià)格和管道運(yùn)輸價(jià)格是由國(guó)家統(tǒng)一制定，不受企業(yè)控制。同時(shí)，管道建立具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、地域分布廣的特點(diǎn)。因此，管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就必須把本錢管理看作是財(cái)務(wù)管理的重中之

2、重。根據(jù)管道投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)可以建立目的責(zé)任制的本錢管理手段，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、合理安排、留有余地的預(yù)算安排原那么，將管道建立投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)的本錢控制分為施工和正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)階段。 二、管道運(yùn)輸企業(yè)本錢管理的思路企業(yè)的本錢控制需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施和戰(zhàn)略抉擇等方面來考慮，堅(jiān)持全局性、綜合性和管理性的原那么，建立“大本錢觀的本錢管理理念，通過多方重復(fù)博弈后的合作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化?！按蟊惧X觀的本錢控制主要包括工程本錢控制、資金本錢控制、稅收本錢控制和營(yíng)運(yùn)資本本錢控制等方面。 三、管道運(yùn)輸企業(yè)本錢管理的詳細(xì)方法一施工期1.施工材料的節(jié)約一般說來，管道的鋪設(shè)線路主要是

3、從油田到煉油廠或者是碼頭。在施工期，本錢的控制主要是對(duì)材料本錢的控制，可以占到整個(gè)工程本錢的75%左右的比例，而且材料本錢的使用具有很大的彈性。因此，企業(yè)在正式施工前需要進(jìn)展大量的可行性研究，合理恰當(dāng)?shù)剡x擇管道鋪設(shè)道路，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)施工材料的最小化。構(gòu)成管道工程本錢包括主要材料，如管材、水泥等和輔助材料，如氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工材料的控制主要是采用定額配給的方式來實(shí)現(xiàn)，通過理論用料和合理損耗的方式?jīng)Q定定額數(shù)量，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，使得施工隊(duì)可以合理使用材料,減少損失浪費(fèi)。2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的節(jié)約工程的現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)主要包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和臨時(shí)施工設(shè)施費(fèi)用兩個(gè)方面。由于管道鋪設(shè)工程的工期通

4、常較長(zhǎng)，少那么幾個(gè)月，多那么幾年，因此，臨時(shí)施工設(shè)施費(fèi)的支出通常是一筆較大的數(shù)字。一般來說臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)以經(jīng)濟(jì)適用的原那么，搭建的臨時(shí)建筑應(yīng)該可以易于撤除和可以重復(fù)使用。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制應(yīng)該從人員的精簡(jiǎn)、工程程序及工程質(zhì)量的管理等方面來進(jìn)展，對(duì)于不能按期順利完工的情況應(yīng)該合理調(diào)度，有序進(jìn)展。在施工期，企業(yè)只要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展，審慎地選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，安排技術(shù)過硬的監(jiān)理隊(duì)伍，根本上就可以實(shí)現(xiàn)管道鋪設(shè)工程的本錢控制。二正式投產(chǎn)運(yùn)行期1.堅(jiān)持平安環(huán)保優(yōu)先，確保管線的平安平穩(wěn)運(yùn)行。管道維護(hù)費(fèi)用的支出應(yīng)該傾向于對(duì)管道運(yùn)行的平安投入，主要用于對(duì)防腐層老化、腐蝕，管道沿線非法占?jí)?、打孔盜油

5、犯罪活動(dòng)和地質(zhì)災(zāi)害等危害油氣輸送平安的情況進(jìn)展管理；重視科技投入，依靠科技創(chuàng)新保證油汽運(yùn)行的平安，包括泄露檢測(cè)、管道沿線地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)、管道防腐和管體缺陷檢測(cè)等技術(shù)研究。2.以本錢控制為核心，細(xì)化預(yù)算管理，抓好節(jié)能降耗工作。分析管道運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)費(fèi)用，關(guān)注影響預(yù)算的關(guān)鍵因素，如油、電消耗及維修費(fèi)用支出等，合理調(diào)整預(yù)算方案，使預(yù)算管理更加貼近實(shí)際的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況。重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗工作，根據(jù)能耗占公司本錢管理較大指標(biāo)的特點(diǎn)，可以通過節(jié)能檢測(cè)、能耗分析等手段來降低能耗。如可以延長(zhǎng)低輸油量管線的清管周期，合理增加超負(fù)荷運(yùn)行管線的清管次數(shù)；回收冷凝水、實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排；利用人工清爐膛和煙道積灰，進(jìn)步爐效等措施。

6、同時(shí)對(duì)節(jié)能降耗的相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。3.鼓勵(lì)與約束并舉。企業(yè)可以設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照節(jié)油量對(duì)相應(yīng)的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，如每節(jié)約一噸獎(jiǎng)勵(lì)25元，而對(duì)于所屬的單位按照節(jié)油收入的稅后凈利潤(rùn)的一定比例補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，如20%，從而進(jìn)步單位和員工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)還應(yīng)該以嚴(yán)格的考核機(jī)制作為約束，將本錢費(fèi)用作為單位和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，如可以將該權(quán)重設(shè)置為65%，以嚴(yán)格約束單位和員工的節(jié)能降耗意識(shí)。4.創(chuàng)新本錢管理管控形式，編制本錢費(fèi)用定額。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況編制科學(xué)合理的本錢費(fèi)用定額體系，包括費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額、設(shè)備定額、儲(chǔ)藏定額、勞動(dòng)定額等多項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，建立以全要素定額為核心的預(yù)算本錢管

7、控形式。同時(shí)，企業(yè)可以實(shí)行預(yù)算本錢標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括所屬單位職責(zé)界面、制度建立、定額管理、報(bào)告體系、本錢控制等方面，從而推進(jìn)企業(yè)的本錢管理程度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的本錢管理活動(dòng)。5.根據(jù)管道建立投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)特點(diǎn)合理進(jìn)展資金管理。管道建立投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、地域分散的特點(diǎn)，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間相對(duì)與其他企業(yè)來說要長(zhǎng)，因此管道企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)合理有效地進(jìn)展資金管理。1落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)資金集中管理。管道建立投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)可以成立專門的財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)資金使用方案的執(zhí)行、內(nèi)部資金的劃撥以及銀行賬戶的監(jiān)管工作。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，資金集中管理前下?lián)苜Y金平均在途天數(shù)為3天。2借助銀行專業(yè)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)效勞。由于管道建立投產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)的下屬單位分布較廣，利用銀行的專業(yè)優(yōu)勢(shì)可有有效地解決其與資金集中管理的矛盾。企業(yè)可以選定某一銀行作為合作伙伴，簽訂資金清算代理協(xié)議，實(shí)現(xiàn)公司與各地單位賬戶間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)零的資金在途時(shí)間，對(duì)各地單位收入賬戶實(shí)行零余額管理，支出只能用于向公司上劃資金，由公司統(tǒng)一操作。支出賬戶實(shí)行限額管理，可以降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金收支兩條線管理。6.做好稅收本錢控制，降低公司本錢。企業(yè)應(yīng)該合理避稅，減少不必要的稅收支出。因?yàn)楣艿澜⑿枰罅康墓艿涝O(shè)施等固定資產(chǎn)，因此企業(yè)對(duì)出售報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)繳納的增值稅可以在利用新修訂的增值稅暫行條例中的有關(guān)優(yōu)惠繳納條例進(jìn)展合理避稅。這樣，可以