石油管道建設(shè)投產(chǎn)運行企業(yè)的成本管理探析2700字

1、石油管道建立投產(chǎn)運行企業(yè)的本錢管理探析2700字 摘要：管道建立具有點多、線長、地域分布廣的特點，管道建立投產(chǎn)運行企業(yè)要想獲得更多的利潤，就必須把本錢管理看作是財務(wù)管理的重中之重。本文分別從施工期和投產(chǎn)運營期兩個階段來介紹石油管道企業(yè)本錢管理的詳細做法。 關(guān)鍵詞：石油管道運輸企業(yè) 本錢管理 大本錢觀 企業(yè)價值最大化 一、引言石油管道運行企業(yè)的盈利來源主要是管道運輸獲得的收入和油田原油進價與最終消費油的價格之間的差價，而石油價格和管道運輸價格是由國家統(tǒng)一制定，不受企業(yè)控制。同時，管道建立具有點多、線長、地域分布廣的特點。因此，管道運營企業(yè)要想獲得更多的利潤，就必須把本錢管理看作是財務(wù)管理的重中之

2、重。根據(jù)管道投產(chǎn)運營企業(yè)的特點，企業(yè)可以建立目的責(zé)任制的本錢管理手段，堅持“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、合理安排、留有余地的預(yù)算安排原那么，將管道建立投產(chǎn)運行企業(yè)的本錢控制分為施工和正式投產(chǎn)運營兩個階段。 二、管道運輸企業(yè)本錢管理的思路企業(yè)的本錢控制需要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施和戰(zhàn)略抉擇等方面來考慮，堅持全局性、綜合性和管理性的原那么，建立“大本錢觀的本錢管理理念，通過多方重復(fù)博弈后的合作來實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化?！按蟊惧X觀的本錢控制主要包括工程本錢控制、資金本錢控制、稅收本錢控制和營運資本本錢控制等方面。 三、管道運輸企業(yè)本錢管理的詳細方法一施工期1.施工材料的節(jié)約一般說來，管道的鋪設(shè)線路主要是

3、從油田到煉油廠或者是碼頭。在施工期，本錢的控制主要是對材料本錢的控制，可以占到整個工程本錢的75%左右的比例，而且材料本錢的使用具有很大的彈性。因此，企業(yè)在正式施工前需要進展大量的可行性研究，合理恰當(dāng)?shù)剡x擇管道鋪設(shè)道路，爭取實現(xiàn)施工材料的最小化。構(gòu)成管道工程本錢包括主要材料，如管材、水泥等和輔助材料，如氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工材料的控制主要是采用定額配給的方式來實現(xiàn)，通過理論用料和合理損耗的方式?jīng)Q定定額數(shù)量，同時對施工隊進展節(jié)約的獎勵鼓勵，使得施工隊可以合理使用材料,減少損失浪費。2.現(xiàn)場管理費用的節(jié)約工程的現(xiàn)場施工費主要包括現(xiàn)場經(jīng)費和臨時施工設(shè)施費用兩個方面。由于管道鋪設(shè)工程的工期通

4、常較長，少那么幾個月，多那么幾年，因此，臨時施工設(shè)施費的支出通常是一筆較大的數(shù)字。一般來說臨時設(shè)施的搭建應(yīng)以經(jīng)濟適用的原那么，搭建的臨時建筑應(yīng)該可以易于撤除和可以重復(fù)使用。而對于現(xiàn)場經(jīng)費的控制應(yīng)該從人員的精簡、工程程序及工程質(zhì)量的管理等方面來進展，對于不能按期順利完工的情況應(yīng)該合理調(diào)度，有序進展。在施工期，企業(yè)只要嚴格按照技術(shù)標準的要求進展，審慎地選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，安排技術(shù)過硬的監(jiān)理隊伍，根本上就可以實現(xiàn)管道鋪設(shè)工程的本錢控制。二正式投產(chǎn)運行期1.堅持平安環(huán)保優(yōu)先，確保管線的平安平穩(wěn)運行。管道維護費用的支出應(yīng)該傾向于對管道運行的平安投入，主要用于對防腐層老化、腐蝕，管道沿線非法占壓、打孔盜油

5、犯罪活動和地質(zhì)災(zāi)害等危害油氣輸送平安的情況進展管理；重視科技投入，依靠科技創(chuàng)新保證油汽運行的平安，包括泄露檢測、管道沿線地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測、管道防腐和管體缺陷檢測等技術(shù)研究。2.以本錢控制為核心，細化預(yù)算管理，抓好節(jié)能降耗工作。分析管道運營的各項費用，關(guān)注影響預(yù)算的關(guān)鍵因素，如油、電消耗及維修費用支出等，合理調(diào)整預(yù)算方案，使預(yù)算管理更加貼近實際的消費經(jīng)營情況。重點抓好節(jié)能降耗工作，根據(jù)能耗占公司本錢管理較大指標的特點，可以通過節(jié)能檢測、能耗分析等手段來降低能耗。如可以延長低輸油量管線的清管周期，合理增加超負荷運行管線的清管次數(shù)；回收冷凝水、實現(xiàn)工業(yè)廢水零排；利用人工清爐膛和煙道積灰，進步爐效等措施。

6、同時對節(jié)能降耗的相應(yīng)責(zé)任人進展獎勵鼓勵。3.鼓勵與約束并舉。企業(yè)可以設(shè)立專項獎勵基金，按照節(jié)油量對相應(yīng)的員工進展獎勵，如每節(jié)約一噸獎勵25元，而對于所屬的單位按照節(jié)油收入的稅后凈利潤的一定比例補充營運費用，如20%，從而進步單位和員工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)還應(yīng)該以嚴格的考核機制作為約束，將本錢費用作為單位和個人業(yè)績評價的重要指標，如可以將該權(quán)重設(shè)置為65%，以嚴格約束單位和員工的節(jié)能降耗意識。4.創(chuàng)新本錢管理管控形式，編制本錢費用定額。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況編制科學(xué)合理的本錢費用定額體系，包括費用標準、消耗定額、設(shè)備定額、儲藏定額、勞動定額等多項定額標準，建立以全要素定額為核心的預(yù)算本錢管

7、控形式。同時，企業(yè)可以實行預(yù)算本錢標準化管理，包括所屬單位職責(zé)界面、制度建立、定額管理、報告體系、本錢控制等方面，從而推進企業(yè)的本錢管理程度，標準企業(yè)的本錢管理活動。5.根據(jù)管道建立投產(chǎn)運行企業(yè)特點合理進展資金管理。管道建立投產(chǎn)運行企業(yè)具有點多、線長、地域分散的特點，營運資金周轉(zhuǎn)時間相對與其他企業(yè)來說要長，因此管道企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的特點合理有效地進展資金管理。1落實組織機構(gòu)，有效實現(xiàn)資金集中管理。管道建立投產(chǎn)運行企業(yè)可以成立專門的財務(wù)中心，負責(zé)資金使用方案的執(zhí)行、內(nèi)部資金的劃撥以及銀行賬戶的監(jiān)管工作。根據(jù)企業(yè)的特點，資金集中管理前下?lián)苜Y金平均在途天數(shù)為3天。2借助銀行專業(yè)優(yōu)勢為企業(yè)效勞。由于管道建立投產(chǎn)運行企業(yè)的下屬單位分布較廣，利用銀行的專業(yè)優(yōu)勢可有有效地解決其與資金集中管理的矛盾。企業(yè)可以選定某一銀行作為合作伙伴，簽訂資金清算代理協(xié)議，實現(xiàn)公司與各地單位賬戶間的點對點對接，實現(xiàn)零的資金在途時間，對各地單位收入賬戶實行零余額管理，支出只能用于向公司上劃資金，由公司統(tǒng)一操作。支出賬戶實行限額管理，可以降低資金風(fēng)險，實現(xiàn)資金收支兩條線管理。6.做好稅收本錢控制，降低公司本錢。企業(yè)應(yīng)該合理避稅，減少不必要的稅收支出。因為管道建立需要大量的管道設(shè)施等固定資產(chǎn)，因此企業(yè)對出售報廢固定資產(chǎn)時繳納的增值稅可以在利用新修訂的增值稅暫行條例中的有關(guān)優(yōu)惠繳納條例進展合理避稅。這樣，可以