項(xiàng)目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計(jì)方案-副本

1、項(xiàng)目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計(jì)方案各位專家下午好，非常榮幸能參加本次項(xiàng)目的投標(biāo)，以下是本次項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的闡述內(nèi)容：本人，XX號：系(公司)擬任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。（項(xiàng)目名稱）主要包括新建道路面積14175平方米，長945米，寬15米；給排水含消防管網(wǎng)系統(tǒng)1890米；電力系統(tǒng)包括：強(qiáng)電10KV引入及安裝、配電電纜480米、照明電纜約90米、道路路燈66盞；燃?xì)夤芫W(wǎng)945米；道路綠化面積1200平方米；人行道鋪裝2130平方米；項(xiàng)目總投資額約3969萬元。施工計(jì)劃工期為365天，施工周期相對較長，需加強(qiáng)施工管理。(三期主要包括新建道路面積8750平方米，長205米，寬15米,長563米，寬10米；給排

2、水含消防管網(wǎng)系統(tǒng)1542米；電力系統(tǒng)包括：強(qiáng)電10KV引入及安裝、配電電纜480米、照明電纜約80米、道路路燈40盞；燃?xì)夤芫W(wǎng)771米；道路綠化面積500平方米；人行道鋪裝2130平方米；項(xiàng)目總投資額約2450萬元。施工計(jì)劃工期為365天，施工周期相對較長，需加強(qiáng)施工管理。)若我司中標(biāo)，本人將根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況立即組織完善施工組織設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)格按照施工圖紙、相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程、施工工期進(jìn)度表進(jìn)行施工，確保該項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的按時完工，同時會加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全管理，確保在該項(xiàng)目施工過程中無任何安全事故發(fā)生。針對本次項(xiàng)目，制定如下施工管理方案：1、項(xiàng)目質(zhì)量管理本工程在管理過

3、程中，將從質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩個方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施，項(xiàng)目部將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照ISO9002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。2、項(xiàng)目工期管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。在工程技術(shù)部設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。3、項(xiàng)目安全管理建立和認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級責(zé)任，分片責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)，把堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，把安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定

4、戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章；參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項(xiàng)目部安全文明部備案；所有施工人員均購買意外保險；項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作X圍內(nèi)，應(yīng)豎立醒目警示牌.4、項(xiàng)目文明施工管理根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合單位的實(shí)際情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職文明施工管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。5、項(xiàng)目環(huán)保施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，工程管理部為主責(zé)部門，各施工班組為主體的生態(tài)環(huán)境保障體系；盡量保障項(xiàng)目周邊的生態(tài)、自然、社會和人民生活環(huán)境，防止因施工建設(shè)引發(fā)新的環(huán)境污染，切實(shí)改善項(xiàng)目影響區(qū)的生態(tài)環(huán)境

5、，為工程管理、項(xiàng)目運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件，確保正常施工、組織有序、管理規(guī)X；切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和水土保持，減少現(xiàn)場揚(yáng)塵、大氣排放、水體排放、噪聲排放、固體廢物管理等環(huán)境污染和環(huán)境風(fēng)險。4、材料管理為保證材料質(zhì)量，材料管理部門嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，不允許不合格材料用于施工。進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、采購程序；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）

6、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。5、工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門工程管理部與質(zhì)量部、安全部，具體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本

7、，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括:熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個班組。工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。提供進(jìn)度報告等施工報告。參與成本控制。6、成本管理由合同管理部具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中

8、的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資部加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計(jì)算差異，分析原因及時反饋給工程管理部，采取有效的糾正措施，每月作為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程管理部會同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。7

9、、工程驗(yàn)收對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。如：模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后才能澆注混凝土。8、后續(xù)報告交付使用的工程，我公司會在保修期內(nèi)定期派人保養(yǎng)及維護(hù)，超出保修期的，若有需要我司進(jìn)行維修的，我司一定積極配合，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。以上是我司對本次項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案報告的要點(diǎn)，接下來闡述關(guān)于本項(xiàng)目的施工難點(diǎn)及解決方案：8.1氣候影響：土方工程受降雨量、氣候因素

10、影響較大，降雨直接導(dǎo)致部分工段無法正常施工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，同時降雨對施工安全也造成一定的影響。對此我方將采取以下措施：對此本工程項(xiàng)目會成立專門的現(xiàn)場成立搶險隊(duì)保證每天有專人值班，并做到雨聲就是命令，下雨及時到達(dá)現(xiàn)場，從而保證雨天的現(xiàn)場安全。實(shí)時關(guān)注近期的天氣情況，合理安排施工內(nèi)容，盡可能減少降雨對施工進(jìn)度的影響。雨季土方開挖時做好安排，開挖一段，鋪設(shè)一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具備回填條件的及時回填，回填時，確保小面積隨填隨夯，防止松土淋雨。8.2管道發(fā)生偏移管道發(fā)生偏移是一個非常嚴(yán)重的問題，同時也有可能產(chǎn)生積水的現(xiàn)象，發(fā)生這樣的問題，其原因是在測量的過程中出現(xiàn)了偏差，也或者是施工有誤，以及意外的避讓原有構(gòu)筑物，這樣就會在平面上發(fā)生一定的偏移，而且里面也產(chǎn)生了積水，另外還有可能出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題，比如倒坡。一旦出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就可能會導(dǎo)致很多問題，比如滲水倒流等等。管道要避開地質(zhì)區(qū)，以免發(fā)生塌方，