知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略研究2400字

1、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略研究2400字 摘要： 新知識時代下，企業(yè)要配合以知識為核心建立整體的企業(yè)戰(zhàn)略，本文主要闡述了以知識為核心的企業(yè)戰(zhàn)略的制定。 關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 知識經(jīng)濟(jì) 知識資本二十一世紀(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不再是靠有形的土地、勞力與資本而已，更要靠無形的智慧與創(chuàng)新等知識資本；知識經(jīng)濟(jì)正在創(chuàng)造著世界和將來，更有效更快速地培育、積蓄、利用和更新企業(yè)的核心資源與才能逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一來源。而企業(yè)如何在這波以知識資本為核心資源的革命浪潮中，建立起核心的競爭優(yōu)勢，并將知識資本，透過價值認(rèn)知的學(xué)習(xí)過程，轉(zhuǎn)化為有形的資本，同時通過組織運(yùn)作創(chuàng)作新價值。一個以知識為根底、競爭與合

2、作并存的全球化市場正在形成。企業(yè)的將來和科技的繁榮比以往任何時候都更依賴于知識創(chuàng)新和科學(xué)知識的應(yīng)用。知識經(jīng)濟(jì)將企業(yè)的開展逐漸從依靠資本積累，轉(zhuǎn)知識積累與創(chuàng)新，所以知識成為企業(yè)持久性競爭的根底，以此根底建立一套完好的企業(yè)戰(zhàn)略帶著企業(yè)成長與開展。 一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)為了求生存共開展，必須對周圍的各項(xiàng)要素及將來的投入與產(chǎn)出進(jìn)展深化的分析，所以戰(zhàn)略管理便應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的根本長期目的，選擇企業(yè)到達(dá)既定目的所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目的和途徑對企業(yè)已有資源進(jìn)展最優(yōu)化的配置。企業(yè)戰(zhàn)略既是思想又是行動，戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中并不全是一些高深的思想，企業(yè)

3、戰(zhàn)略也是一個體系、過程，需要落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理行動之中，進(jìn)展戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略的思維形式是系統(tǒng)性思維、超前性思維和創(chuàng)造想思維的統(tǒng)一。1、系統(tǒng)性思維：企業(yè)及其活動的系統(tǒng)性決定了需要與之相適應(yīng)的系統(tǒng)性思維，其特點(diǎn)是：全方位整體性、時空統(tǒng)一性、無限開放性。2、超前性思維：是面將來，超越客觀事物開展系統(tǒng)的思維。特點(diǎn)是思維過程中發(fā)生于思維對象實(shí)際變化過程之前。3、創(chuàng)造性思維：所謂創(chuàng)造性思維就是在過程中，沖破各種思維障礙和束縛，需求獨(dú)特和超越。在常人和前人的根底上有新的創(chuàng)見，新的發(fā)現(xiàn)和新的打破即企業(yè)家在制定和施行異于常人和前人，并且符合事物開展規(guī)律的企業(yè)戰(zhàn)略。起特點(diǎn)是全方位整體性、獨(dú)立性、求異性、多向性

4、。系統(tǒng)性思維是企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的根底，超前性思維是戰(zhàn)略思維的核心，創(chuàng)造性思維是戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵。三者的統(tǒng)一構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略思維的完好形式。 二、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略的制定為面對知識經(jīng)濟(jì)時代的降臨，企業(yè)戰(zhàn)略的制定勢必得因?yàn)榄h(huán)境的變化而有不同的對策。因此在此前提之下，企業(yè)戰(zhàn)略的制定便需考慮其核心競爭才能，及擅長利用知識管理系統(tǒng)。1、建立企業(yè)核心競爭才能放眼二十一世紀(jì)，在企業(yè)改革過程中有太多的知識和經(jīng)歷需要彌補(bǔ)，所以每個企業(yè)都要有一套知識管理的導(dǎo)入并結(jié)合經(jīng)歷傳承的系統(tǒng)。而以知識為核心并將知識系統(tǒng)模組化，才能將指導(dǎo)者在思想深處的知識，系統(tǒng)化而成外顯的知識。并以戰(zhàn)略考慮方法，知識為根底核心，逐步開展出完好

5、的企業(yè)戰(zhàn)略布局，如此才能真正發(fā)揮知識的力量，建立企業(yè)核心競爭力，方能在市場上立于不敗之地。2、知識管理系統(tǒng)的模組化在戰(zhàn)略的分析上，雖然戰(zhàn)略要素如同元件，但不如工程科學(xué)中的元件準(zhǔn)確詳細(xì);而戰(zhàn)略的模組的周延性與明確性也不同于工程上的模組。但是企業(yè)戰(zhàn)略參加有系統(tǒng)的知識管理的要素后，會使戰(zhàn)略的制定更加切合市場的環(huán)境變化。先將知識管理模組化后，企業(yè)戰(zhàn)略的制定的過程中再導(dǎo)入知識系統(tǒng)的元件，經(jīng)由這個過程，將戰(zhàn)略考慮、解析、貫穿、比擬、記錄的更加明確，利用詳細(xì)圖像來表達(dá)內(nèi)隱或抽象的戰(zhàn)略概念，也就是用系統(tǒng)化的圓形來形容或表達(dá)戰(zhàn)略上的想法，3、知識管理流程系統(tǒng)知識管理并非只是單純地搜集和創(chuàng)造知識，而是有兩項(xiàng)要到達(dá)

6、的重點(diǎn)目的，一是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭才能，二是達(dá)成企業(yè)目的的戰(zhàn)略手段。因此，知識管理有其戰(zhàn)略上的涵羲，而且隨著知識管理層次的進(jìn)步，那么知識管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系也更加親密。建立企業(yè)的知識管理，可以以目前工作現(xiàn)場的共有知識為起點(diǎn)，促使企業(yè)朝向創(chuàng)造與企業(yè)整體戰(zhàn)略一樣的方向進(jìn)展，并逐步加深與戰(zhàn)略的相關(guān)性以及意識的改革，從而建立更高價值的企業(yè)文化。所以知識管理是將所有企業(yè)的活動及功能納入一個知識管理系統(tǒng)之中，朝向企業(yè)的最高戰(zhàn)略目的前進(jìn)。4、知識管理的新挑戰(zhàn)由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化過于快速，企業(yè)不再能像過去那樣，預(yù)先測知外在環(huán)境的改變而擬定適應(yīng)戰(zhàn)略，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該是一種快速的。筆者建議為企業(yè)建立一

7、種模組化的適應(yīng)機(jī)制，從而使企業(yè)戰(zhàn)略透過知識的管理，在這樣的模組化的系統(tǒng)中，隨時得以適應(yīng)環(huán)境的變化而調(diào)整。經(jīng)由分析而知，在二十一世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)的核心才能，最后都?xì)w結(jié)于知識與知識的學(xué)習(xí)及應(yīng)用才能上。這種才能表現(xiàn)與組織層次，也依存于個別員工層次。就員工個人層次而言，知識工作者不但每個人都是某一種或多種領(lǐng)域內(nèi)的專家，而且要不斷加強(qiáng)自已的知識才能。就組織層次而言，如何發(fā)揮管理這種才能，對于企業(yè)而言，無疑是一大挑戰(zhàn)。知識成為重要的消費(fèi)資源，知識本身的性質(zhì)成為勞雇關(guān)系的重要決定因素。而將各種對企業(yè)最有價值的關(guān)鍵知識有系統(tǒng)的整合起來，并利用模組化的構(gòu)造展現(xiàn)出來，這就是企業(yè)以后研究的的重點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：1周海煒，核心競爭力知識管理戰(zhàn)