新日電動車企業(yè)黨建工作匯報

1、新日電動車企業(yè)黨建工作匯報2創(chuàng)先爭優(yōu)活動1基本情況4黨建工作成果3黨工團(tuán)共建一、基本情況新日公司黨組織成立于2006年，2007年10月經(jīng)安鎮(zhèn)黨（工）委批準(zhǔn)升格為黨總支部；2010年9月12日，召開黨員大會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支成員，趙學(xué)忠同志當(dāng)選為新一屆新日電動車黨總支書記。一、基本情況目前公司共有在職黨員45人，其中預(yù)備黨員6人；入黨積極分子9人，申請入黨人員18人；黨總支下轄先后建立了5個黨支部，即：綜合黨支部、無錫工廠黨支部、營銷總公司黨支部、工程技術(shù)中心黨支部、財務(wù)部黨支部。公司還在分廠成立了天津新日黨支部和湖北新日黨支部，雖然實(shí)行屬地管理，但業(yè)務(wù)上接受黨總支的統(tǒng)一指導(dǎo)；實(shí)行總支班

2、子成員和支部負(fù)責(zé)人交叉任職，有2位黨總支部委員、公司高管兼任下屬黨支部書記。其他黨支部書記，也由對公司忠誠度高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中層管理干部兼任，并為每個支部選好、配齊了支部委員，確保黨建工作有人抓、能落實(shí)。二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動1、建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子2、帶好黨員隊(duì)伍3、推動員工社區(qū)建設(shè)（一）建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚創(chuàng)先爭優(yōu)的思想黨內(nèi)堅(jiān)持“三會一課”制度和民主生活會制度，要求全體班子成員講原則，不講關(guān)系，講大局不講小節(jié)，對發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，使每名班子成員都在嚴(yán)肅認(rèn)真的組織生活中不斷完善自己，達(dá)到共同促進(jìn)，共同提高的目的。同時，對公司中高層管理人員按黨員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，即：“用黨建的核心標(biāo)準(zhǔn)管理干部，用工作業(yè)績考核

3、干部，用創(chuàng)業(yè)精神要求干部，用企業(yè)文化融合干部?！辈粩嗵岣邚V大管理人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展奠定了基礎(chǔ)。為了貫徹黨管干部的原則，實(shí)現(xiàn)“有德有才信任重用、有德無才培訓(xùn)使用、無德有才限制使用、無德無才淘汰不用”的企業(yè)用人觀，公司出臺了干部管理規(guī)定，明確了干部選拔任用的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立起公開、透明的干部晉升機(jī)制。同時制訂干部行為規(guī)范明確了干部“四忌” 的要求，對于違反規(guī)定的干部給予問責(zé)、降職、職級處理，建立干部能上能下的動態(tài)管理機(jī)制。實(shí)施“雙培雙帶”，提升黨員發(fā)展質(zhì)量。在全公司各級黨組織中實(shí)施以“把黨員、入黨積極分子培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，黨員帶領(lǐng)員工共同發(fā)展，黨組

4、織帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干不斷進(jìn)步”為主要內(nèi)容的“雙培雙帶”工程。各級黨組織深入宣傳實(shí)施“雙培雙帶”工程的重大現(xiàn)實(shí)意義，統(tǒng)一思想認(rèn)識，組織和發(fā)動廣大共產(chǎn)黨員積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，帶頭參與二次創(chuàng)業(yè)；培養(yǎng)和吸引認(rèn)同企業(yè)文化、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、有本領(lǐng)、肯吃苦的優(yōu)秀員工加入黨組織。（二）帶好黨員隊(duì)伍建設(shè)，筑牢創(chuàng)先爭優(yōu)的基石 劉璞，2006年6月加入公司，任工業(yè)設(shè)計(jì)部工業(yè)設(shè)計(jì)室主任。 工作期間共組織完成300余款電動車整車外觀工業(yè)設(shè)計(jì)及70余款整車零部件外觀設(shè)計(jì)，其中30余款車型為全新自主開發(fā)設(shè)計(jì)車型。而風(fēng)雅2代、新日小博士、小博士2代、博雅LC等自主開發(fā)車型更是創(chuàng)造了行業(yè)里單車銷量過10萬臺的

5、銷售奇跡。在公司服務(wù)6年時間中，劉璞共申報整車及零部件專利產(chǎn)品20余件，為公司成為創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并多次被評為“公司金牌設(shè)計(jì)”、創(chuàng)新之星”等榮譽(yù)稱號。在技術(shù)中心黨支部的關(guān)注與培養(yǎng)下，該同志于今年光榮得加入了中國共產(chǎn)黨。雙培雙帶典型介紹加大教育培養(yǎng)力度，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)。利用公司現(xiàn)有的“一院兩校一報兩中心”的平臺組織開展學(xué)習(xí)活動。一院：就是“公司管理學(xué)院”；兩校：就是電動車行業(yè)黨校和電動車行業(yè)團(tuán)校；一報：就是新日陽光報；兩中心：就是 “黨員活動中心”和公司 “OA辦公系統(tǒng)中心”。充分利用這些平臺，結(jié)合開專題講座、交流研討、知識競賽、電化教育等靈活多樣的教育形式，組織黨員

6、進(jìn)行學(xué)習(xí)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，讓黨員真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。開展黨員示范崗活動，引導(dǎo)黨員亮出身份，發(fā)揮作用。實(shí)行黨員干部“雙卡制”，在上班時不僅要佩戴廠牌，還必須佩戴黨建工作卡，上面明確其黨內(nèi)的職務(wù)，以及創(chuàng)先爭優(yōu)的任務(wù)目標(biāo)。普通黨員要佩戴黨微，亮出自己的身份，事事想在先，事事干在頭，做員工中的表率，時刻接受群眾的監(jiān)督。人物二：鄒屹是無錫制造中心黨支部委員，他是一名的質(zhì)量工程師。在黨員示范崗建設(shè)中，他立足本職工作，扎根生產(chǎn)一線，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，能解決的立即解決，解決不了的積極協(xié)助資源幫助解決，得到生產(chǎn)線員工的一致好評。黨員示范崗典型人物介紹人物一：公司黨總支副書

7、記范來生同志，是一位在財務(wù)戰(zhàn)線奮戰(zhàn)30余年的老黨員，目前任公司財務(wù)部副總監(jiān)。在黨員示范崗創(chuàng)建工作中，他充分發(fā)揮自身財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，在全公司組織推行全面預(yù)算管理，成為管理創(chuàng)新的先鋒。為了支援三期工廠建設(shè)，黨員干部們冒著嚴(yán)寒，肩挑手抬，將一根根更重達(dá)幾噸的電纜架設(shè)到指定位置。黨員示范崗典型事件介紹春節(jié)后，工廠人員不足，為了不影響生產(chǎn)，黨員干部們又響應(yīng)黨總支的號召，投身到推車入庫的工作中。（三）推動員工社區(qū)建設(shè)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)的效果公司黨總支部書記、趙學(xué)忠同志明確提出“員工是公司最寶貴的財富，各級干部要強(qiáng)化以人為本的管理思想，想員工之所想、急員工之所急，讓每一位新日的員工都能感受到公司貼心的關(guān)懷，分享到

8、公司發(fā)展的成果”。為此，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨總支把推動員工社區(qū)建設(shè)，提升員工幸福感作為重點(diǎn)來抓。黨工團(tuán)聯(lián)席辦公室牽頭編制了新日公司員工社區(qū)建設(shè)規(guī)范，從飲食、住宿、出行與休閑4個方面提出了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)范，指導(dǎo)三地工廠開展建設(shè)活動。目前，公司已投入第一階段建設(shè)資金112萬元。飲食住宿出行休閑第一階段建設(shè)成果天津工廠租賃安達(dá)公寓A棟2-5樓63間，緩解內(nèi)部宿舍不足的狀況；將廠內(nèi)10人間宿舍改造成8人間；廠內(nèi)宿舍修繕20個宿舍門，配備108套儲衣柜；租用工廠到大港的27座班車一輛；建立圖書閱覽室。安達(dá)公寓內(nèi)宿第一階段建設(shè)成果襄陽工廠在食堂和宿舍安裝使用了直飲水機(jī)；宿舍安裝了投幣式洗衣機(jī)； 給宿舍配齊

9、了毛巾架、鞋架、墻鏡等生活設(shè)施。宿舍門禁用門已安裝；室外籃球場基建已完成； 開設(shè)網(wǎng)吧和圖書室。無錫工廠在三期工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化員工公寓，每個房間都配獨(dú)立的衛(wèi)生間、熱水器和空調(diào)。每層樓有公用電視房和洗衣房，配35寸液晶電視、投幣式洗衣機(jī)和直飲水機(jī)。建設(shè)一次性能容納1200人用餐?？偼顿Y高達(dá)42萬的全新餐廳，高檔的雙蒸灶、電烤箱、消毒柜和餐桌保證了每日的飯菜質(zhì)量和員工用餐時的舒適度。餐補(bǔ)額度由100人/月增加為200人/月；餐補(bǔ)惠及副經(jīng)理以下全體員工；將餐廳承包給專業(yè)餐飲公司，員工滿意度提高10%。建設(shè)了1個籃球場、3個羽毛球場、5個乒乓球臺；網(wǎng)吧和員工閱覽室即將建成。開通了員工上下班和周日購物班車，

10、方便員工出行。生活區(qū)開設(shè)了員工超市、自動取款機(jī)；工作區(qū)放置自動販?zhǔn)蹤C(jī)。三、抓好黨工團(tuán)共建1、健全管理機(jī)制2、創(chuàng)新開展民主提案工作1、例會制。各級組織每月定時召開支委會議、團(tuán)委會議和工會委員會議，總結(jié)上月工作成果與問題，研究討論怎樣落實(shí)黨總支部統(tǒng)一安排的工作任務(wù)、如何加強(qiáng)組織自身建設(shè)，以及怎樣履行職責(zé)解決員工需求等。 黨工團(tuán)聯(lián)席辦公室 每季度組織一次全公司各地黨工團(tuán)干部參與的聯(lián)席會議，研究公司黨工團(tuán)工作的方向、內(nèi)容和重點(diǎn)；查找各級組織在自身建設(shè)和執(zhí)行力上面的問題；討論企業(yè)文化建設(shè)和一系列的民生問題的解決方案。（一）健全管理機(jī)制2、計(jì)劃總結(jié)制。各級組織每月向黨工團(tuán)聯(lián)席辦公室組織提交當(dāng)月工作計(jì)劃和上

11、月工作總結(jié)；辦公室審核其工作計(jì)劃內(nèi)容是否符合黨總支部的統(tǒng)一要求，是否具有可行性，然后報黨總支部書記審批，督促執(zhí)行。3、考核與激勵機(jī)制。為了提高黨工團(tuán)干部的工作積極性，公司制定了激勵方案，對每位黨工團(tuán)干部每月都有相應(yīng)的津貼激勵，同時也加大考核力度，除了組織內(nèi)考核外，還通過走訪等形式對團(tuán)干部的工作進(jìn)行公正、客觀的評價，每位團(tuán)干部的考核成績都會通過公司OA進(jìn)行公布，對工作表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的干部給予獎勵，對沒有責(zé)任心、不為職工著想的干部予以勸退，保證了隊(duì)伍的積極性和戰(zhàn)斗力。1、為充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的在推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)基層員工方面的作用，我們創(chuàng)新開展黨工團(tuán)干部民主提案制。提案內(nèi)容包括公司企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)、流程改善、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、后勤保障、安全生產(chǎn)、工作環(huán)境等方面存在的問題和改進(jìn)建議。要求黨工團(tuán)干部樹立關(guān)心、關(guān)注企業(yè)發(fā)展和員工生活的責(zé)任感，在工作、生活中通過實(shí)地觀察、走訪、座談會等形式調(diào)查研究，收集提案，對于緊急熱點(diǎn)問題，要迅速牽頭解決或反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并督促解決。（二）創(chuàng)新開展民主提案制2、黨工團(tuán)辦公室每月對所有提案報告進(jìn)行匯總、分析與稽查，依據(jù)提案數(shù)量、質(zhì)量、解決情況和影響力來劃分提案等級，做為發(fā)放特勤津貼的依據(jù)。提案等級為A的，在原津貼基礎(chǔ)上增加20%；提案等級為