中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試題庫及答案（可下載）

1、中級經(jīng)濟師考試工商管理考試題庫及答案（可下載）1.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是（ ）。A.袋裝 B.分類 C.配貨 D.組裝【答案】:D【解析】:流通加工這一環(huán)節(jié)的發(fā)展，使流通與加工總體過程更加合理化。流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。2.營業(yè)杠桿系數(shù)是指（ ）的變動率與銷售額（營業(yè)額）變動率的比值。A.經(jīng)營費用B.變動成本C.財務(wù)費用D.息稅前利潤【答案】:D3.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標是（ ）。A.降低存貨投資和存貨損失 B.確保生產(chǎn)經(jīng)營

2、的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商 D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系【答案】:B【解析】:企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常的運轉(zhuǎn)。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成既無法實現(xiàn)向顧客做出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。4.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風險概率為60%，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為（ ）萬元。A.700 B.800 C.1120

3、 D.2800【答案】:D5.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（ ）。A.先付年金 B.后付年金 C.遞延年金 D.永續(xù)年金【答案】:D【解析】:永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當年份n趨于無窮大時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實務(wù)中，優(yōu)先股因為有固定的股利而無到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當作永續(xù)年金。6.某公司股票的風險系數(shù)為1.3，市場平均報酬率為12%，無風險報酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價模型計算的資本成本率為（ ）。A.14.1% B.14.7% C.17.0% D.18.3%【答案】:A【解析】:根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通

4、股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率，其公式為：KRf（RmRf）。式中，Rf為無風險報酬率；Rm為市場平均報酬率；為風險系數(shù)。由題可得，該公司資本成本率為：5%1.3（12%5%）14.1%。7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（ ）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型【答案】:A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人

5、員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。8.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯誤的有（ ）。A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢B.技術(shù)創(chuàng)新是高風險活動C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新時間具有差異性【答案】:C|D【解析】:技術(shù)創(chuàng)新的主要特點包括：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為。它不是技術(shù)行為。技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活動。技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性。外部性。一體化與國際化。9.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（ ）。A.平衡計分卡 B.目標管理法C.標桿超越法 D.關(guān)鍵績效指標

6、法【答案】:A【解析】:平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標體系。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。10.銷售物流系統(tǒng)中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（ ）。A.倉儲B.包裝C.廢棄D.回收【答案】:B【解析】:包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統(tǒng)中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。11.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（ ）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)

7、略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（ ）元。A.45 B.50 C.55 D.60【答案】:D13.下列因素中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（ ）。A.股權(quán)結(jié)構(gòu) B.債務(wù)年利息額C.公益金 D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】:B【解析】:財務(wù)杠桿也稱融資杠

8、桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股稅后利潤變動率（EPS）與息稅前利潤變動率的比值。其計算式為：財務(wù)杠桿系數(shù)息稅前利潤額/（息稅前利潤額債務(wù)年利息額）。14.企業(yè)為保護技術(shù)排他權(quán)應(yīng)首先選擇的法律是（ ）。A.技術(shù)秘密保護法 B.專利法C.合同法 D.商標法【答案】:B【解析】:以取得技術(shù)排他權(quán)為目標，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：專利法、技術(shù)秘密保護、著作權(quán)法、合同法、商標法。15.股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（ ）。A.檢查公司財務(wù)B.對董事、高級管

9、理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督與處罰C.對公司一般職工的工作作風、工作紀律進行監(jiān)督檢查D.對董事、高級管理人員提起訴訟E.對董事會決議事項進行質(zhì)詢【答案】:A|D|E【解析】:股份有限公司監(jiān)事會行使的職權(quán)除了ADE三項外，還包括:對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督；當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定的召集和主持股東會會議的職責時，召集和主持股東會會議；提案權(quán)；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。B項，監(jiān)事會對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，但沒有處罰的職權(quán)；C項，監(jiān)事會制度是一種體現(xiàn)對董事、

10、經(jīng)理進行監(jiān)督的制度。16.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。2014年真題A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:A項，前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。B項，后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。C項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企

11、業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。17.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（ ）。A.投入進度控制 B.庫存進度控制C.工序進度控制 D.出產(chǎn)進度控制E.銷售進度控制【答案】:A|C|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制包括投入進度控制，工序進度控制，出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等

12、。18.某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了六個薪酬等級；每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為（ ）萬元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】:A【解析】:由題意，該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值區(qū)間中值（1薪酬浮動率）5（11

13、0%）5.50（萬元/年）。(2)該企業(yè)第四薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為（ ）萬元/年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】:A【解析】:企業(yè)第四薪酬等級的最低值區(qū)間中值（1薪酬浮動率）5（110%）4.5（萬元/年），最高值和最低值的區(qū)間差（第一級和第四級的區(qū)間差）5.54.51（萬元/年），每級的區(qū)間差為1/3萬元/年，則第一級別薪酬值4.5萬元/年，第二級別薪酬值4.51/34.83（萬元/年），第三級別薪酬值4.831/35.16（萬元/年），第四級別薪酬值5.5（萬元/年）。(3)薪酬浮動率對于調(diào)整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（ ）

14、。A.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異B.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準D.本企業(yè)的薪酬支付能力【答案】:A|B|D【解析】:一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮的主要因素有：企業(yè)的薪酬支付能力；各薪酬等級自身的價值；各薪酬等級之間的價值差異；各薪酬等級的重疊比率。(4)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點是（ ）。A.體現(xiàn)了員工職位評價的結(jié)果B.職位等級能夠反映出職位的價值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時間D.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:D【解析】:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點是擴大了員工通過技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更

15、多地依賴于本人技能和能力的提高以及對企業(yè)貢獻的增加，而不是地位的提高，從而也進一步減少了對員工進行橫向甚至向下調(diào)動時所遇到的阻力。19.代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的風險屬于（ ）。A.法律風險 B.技術(shù)風險C.政治風險 D.道德風險【答案】:D【解析】:道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或當觀察（監(jiān)督）的成本太高時，一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害。在一定程度上，經(jīng)理人的道德風險是難以避免的。中外公司的經(jīng)營管理實踐也表明，由于經(jīng)理作為代理人在公司經(jīng)營中具有內(nèi)部人的優(yōu)勢地位，經(jīng)理人以權(quán)謀私、損害公司利益，從而損

16、害委托人利益的可能性，往往會成為現(xiàn)實。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。20.在市場調(diào)研中，研究對象的總體必須具備（ ）等特性。A.大量性 B.典型性 C.同質(zhì)性 D.異質(zhì)性E.變異性【答案】:A|C|E【解析】:總體是根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對象的全體組成的集合。組成總體的各研究對象稱為“總體單位”。形成總體的必要條件是總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個特性?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。21.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（ ）。A.單一品種小批量型生產(chǎn) B.多品種小批量型生

17、產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn) D.多品種大批量型生產(chǎn)【答案】:D【解析】:不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流具有不同特征，其中多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征主要包括：物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，該部分物料的需求很容易計劃與控制；要滿足個性化定制要求；產(chǎn)品組合配置完成以后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供給的現(xiàn)實，因而在物流配送環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高；產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。22.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（ ）。A.無風險B.方便C.快捷D.高效E.經(jīng)濟【答案】:B|C|D|E【解析】:與傳統(tǒng)的支付方式相比，電

18、子支付具有以下特點：電子支付是采用先進的技術(shù)通過數(shù)字流轉(zhuǎn)來完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通過數(shù)字化的方式進行款項支付的；電子支付的工作環(huán)境基于一個開放的系統(tǒng)平臺（即互聯(lián)網(wǎng)）；電子支付使用的是最先進的通信手段；電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟的優(yōu)勢。23.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（ ）。2015年真題A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個條件：a企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；b企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整。維

19、持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。24.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當是（ ）。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】:A【解析】:股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。其中，股東年會是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務(wù)年度召開一次。我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當

20、每年召開一次年會。25.某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于（ ）。A.原始創(chuàng)新 B.集成創(chuàng)新 C.根本性創(chuàng)新 D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】:D【解析】:A項，原始創(chuàng)新，集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿領(lǐng)域；B項，集成創(chuàng)新，主要是對已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自己的需要進行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項，根本性創(chuàng)新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)品或技術(shù)基礎(chǔ)上改進，甚至開創(chuàng)的是一個新的時代；D項，產(chǎn)品創(chuàng)新，是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展手機的功能，作為新型手機推向市場”的做法，

21、是通過功能創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。26.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散的說法，正確的有（ ）。A.技術(shù)擴散強調(diào)技術(shù)在一國范圍內(nèi)的流動B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個純技術(shù)的概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識的傳播與擴散D.技術(shù)擴散是一個純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)【答案】:A|C|D【解析】:B項，技術(shù)擴散是一個純技術(shù)的概念，擴散的對象就是純粹的新技術(shù)，而技術(shù)轉(zhuǎn)移則不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息等；E項，技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是已有技術(shù)而非新技術(shù)，這也正是技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移作為兩大對應(yīng)范疇的主要原因?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。27.目前，越來越多的消費者通

22、過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時注重（ ）的變化。A.技術(shù)環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C.政治環(huán)境 D.人口環(huán)境【答案】:A【解析】:宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。其中，技術(shù)環(huán)境對企業(yè)營銷的影響很大，比如，平均的產(chǎn)品生命周期越來越短、新技術(shù)革命會影響零售商業(yè)結(jié)構(gòu)和消費者的購物習(xí)慣、新技術(shù)革命改變了企業(yè)經(jīng)營管理的方式等。題中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了消費者的購物習(xí)慣，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)營銷產(chǎn)生了影響，屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。28.在企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是（ ）的比值。A.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實

23、現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】:B【解析】:用以下五個指標來反映企業(yè)銷售物流的效率：銷售物流的合理物流率（物流總成本不合理的物流量）/物流總的完成量；迅速物流及時率迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量；準確完成物流率準確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量；耗損率耗損量/銷售物流總完成量；經(jīng)濟效率銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。29.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（ ）。A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心【答案】:B【解析

24、】:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：內(nèi)企業(yè)家；技術(shù)創(chuàng)新小組；新事業(yè)發(fā)展部；企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該公司“為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。30.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，適用于對存在著某一市場機會的產(chǎn)品進行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進行長遠戰(zhàn)略合作的組織運行模式是（ ）。A.星形模式 B.鏈形模式 C.平行模式 D.聯(lián)邦模式【答案】:C31.下列情形中，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（ ）。2011年真題A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/

25、2B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的1/3C.合計持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時；公司未彌補的虧損達實收股本總額1/3時；單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；董事會認為必要時；監(jiān)事會提議召開時；公司章程規(guī)定的其他情形。32.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標【答案】:B【解析】:戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。其中，企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用

26、并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。33.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢【答案】:A|C|E【解析】:實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項屬于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。34.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間為15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（ ）件。

27、A.2000 B.2200 C.2500 D.3000【答案】:D【解析】:對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：MFSP。由題可得，MFSP1510203000（件）。35.一方當事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（ ）。A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D.技術(shù)開發(fā)合同【答案】:B【解析】:目前，我國技術(shù)合同主要有以下四種類型：技術(shù)開發(fā)合同，是指當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同；技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而

28、另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同；技術(shù)咨詢合同，是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同；技術(shù)服務(wù)合同，是一方當事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。36.在有限責任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負責，行使的職權(quán)包括（ ）。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.決定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經(jīng)營和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責人【答案】:A|D【解析】:經(jīng)理被授予了部分董事會的職權(quán)，經(jīng)理對董

29、事會負責，行使下列職權(quán):主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案；擬訂公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。BCE三項屬于董事會的職權(quán)。37.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（ ）。A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利【答案】:C|D|E【解析】:世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識產(chǎn)權(quán)界定為：關(guān)于文學(xué)、藝

30、術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；關(guān)于商標、服務(wù)標記以及商業(yè)名稱和標志的權(quán)利；關(guān)于制止不正當競爭的權(quán)利；在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。38.在物料需求計劃系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃又被稱作（ ）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 B.庫存狀態(tài)文件C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D.產(chǎn)品生產(chǎn)計劃【答案】:C【解析】:物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP

31、）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定。39.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（ ）。A.統(tǒng)一性目標B.適應(yīng)性目標C.經(jīng)濟性目標D.效率性目標E.前瞻性目標【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標主要有：效率性目標，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；經(jīng)濟性目標，是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用；適應(yīng)性目標，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。40.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個部門臨時抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（ ）。A.內(nèi)企業(yè)B.

32、企業(yè)技術(shù)中心C.新事業(yè)發(fā)展部D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】:D【解析】:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：內(nèi)企業(yè)家；技術(shù)創(chuàng)新小組；新事業(yè)發(fā)展步；企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。它的優(yōu)點是：淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制、個人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策，減少由縱向信息交流所產(chǎn)生的等級影響和橫向信息交流障礙導(dǎo)致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯(lián)合體”更容易具有認同感、歸屬感、成就感，具有更多的自由意識。41.關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是（ ）。A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素B.市場迅速擴大C.行

33、業(yè)競爭激烈D.行業(yè)由分散走向集中【答案】:B【解析】:進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。B項是成長期的特征。42.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（ ）萬元。A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68【答案】:C43.下列關(guān)于單一

34、品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法中，正確的是（ ）。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計劃【答案】:D【解析】:單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準確制定；由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流容易控制；由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術(shù)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。44.某企業(yè)

35、將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（ ）。A.單一品牌戰(zhàn)略 B.獨立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略 D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱獨立品牌戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。題中，該企業(yè)將生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，采用了獨立品牌戰(zhàn)略。45.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服

36、務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（ ）人。A.3B.5C.6D.9【答案】:C【解析】:本題中，為使2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元，需增加人員共計24人。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，其第一步為：計算分配率，24(1+5+2)=3；第二步為：分配，管理人員約為：13=3(人)，銷售人員約為：53=15(人)，后勤服務(wù)人員約為：23=6(人)。46.根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆（ ）年。2014年真題A.1B.2C.3D.5【答案】:C【解析】:我國公司法

37、規(guī)定，有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設(shè)12名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。47.下列營銷中介中，屬于商人中間商的是（ ）。A.供應(yīng)商 B.經(jīng)紀人 C.零售商 D.銀行【答案】:C【解析】:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，從分工的經(jīng)濟性考慮，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都是通過市場營銷中介機構(gòu)來進行的。這類中介有：供應(yīng)商，即向企業(yè)供應(yīng)原材料、部件、能源、勞動力和資金等資源

38、的企業(yè)或組織；商人中間商，即從事商品購銷活動，并對所經(jīng)營的商品擁有所有權(quán)的中間商，如批發(fā)商、零售商等；代理中間商，即協(xié)助買賣成交、推銷產(chǎn)品，但對所經(jīng)營的產(chǎn)品沒有所有權(quán)的中間商，如經(jīng)紀人、制造代理商等；輔助商，即輔助執(zhí)行中間商的某些職能，為商品交換和物流提供便利，但不直接經(jīng)營商品的企業(yè)或機構(gòu)，如運輸公司、倉儲公司、銀行、保險公司、廣告公司、市場調(diào)研公司、市場營銷咨詢公司等。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。48.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（ ）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新【答案】:A【解析】:按照創(chuàng)新對象不

39、同，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新模式，將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。49.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（ ）。A.勞動力市場狀況B.國家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D.企業(yè)員工知識技能的差別E.企業(yè)所在地的生活水平【答案】:C|D【解析】:影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因素。其中，內(nèi)在因素主要包括:企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力；企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；企業(yè)員工自身的差別。ABE三項屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。50.相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)

40、推動型創(chuàng)新模式的特征是（ ）。A.創(chuàng)新周期更長B.創(chuàng)新成果應(yīng)用易C.可采取業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織形式D.創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家【答案】:A【解析】:B項，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難；C項，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式可采取企業(yè)研究的實驗室組織形式；D項，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家。51.平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設(shè)計包括（ ）等內(nèi)容。A.財務(wù)層面 B.顧客層面C.生產(chǎn)層面 D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面E.學(xué)習(xí)與成長層面【答案】:A|B|D|E【解析】:平衡計分卡的設(shè)計包括四個方面：財務(wù)角度；顧客角度；內(nèi)部流程角度；學(xué)習(xí)與成長角度。52.普通股每股

41、稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值稱為（ ）系數(shù)。A.聯(lián)合杠桿B.財務(wù)杠桿C.經(jīng)營杠桿D.運營杠桿【答案】:B【解析】:財務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤(或息稅前盈余)變動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）是指普通股每股稅后利潤（EPS）變動率與息稅前利潤變動率的比值。53.根據(jù)邁克爾波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（ ）。A.銷售者的談判能力B.互補品的威脅C.生產(chǎn)者的談判能力D.替代品的威脅【答案】:D【解析】:著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即：新進入者的成脅；行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；替代品的威脅；購買者的談判能力；供應(yīng)者的談判能力。54.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（ ）組成。2012年真題A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整體