聯(lián)想組織設(shè)計(jì)、規(guī)劃翰威特(ppt 8)(1)

組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目進(jìn)程總覽項(xiàng)目調(diào)研總結(jié)現(xiàn)狀、聯(lián)想WIN、變革項(xiàng)目主要思想組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目輸出與應(yīng)用1項(xiàng)目進(jìn)程總覽調(diào)研了解聯(lián)想溝通調(diào)研結(jié)果溝通設(shè)計(jì)原則/設(shè)計(jì)方法準(zhǔn)備指導(dǎo)手冊(cè)試點(diǎn)部門實(shí)踐公司范圍內(nèi)方法推廣2項(xiàng)目調(diào)研總結(jié)聯(lián)想未來成功關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)員工領(lǐng)導(dǎo)層文化WIN（WHAT IS NEEDED）3項(xiàng)目主要思想組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法聯(lián)想電腦公司企業(yè)關(guān)鍵能力戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)和評(píng)價(jià)指標(biāo)核心流程角色和勝任能力組織結(jié)構(gòu)4規(guī)劃流程5、競(jìng)爭(zhēng)力分析6、主要策略4、客戶需求分析7、推進(jìn)計(jì)劃8、組織保障及資源需求組織結(jié)構(gòu)及人員編制組織建設(shè)業(yè)務(wù)核心流程落實(shí)矩陣管理）資源需求9、財(cái)務(wù)預(yù)算銷售收入毛利貢獻(xiàn)利潤研發(fā)投入技服成本1、宗旨2、職責(zé)3、目標(biāo)評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析目標(biāo)客戶需求分析針對(duì)目標(biāo)客戶的價(jià)值定位SWOT分析圖面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策列出關(guān)鍵里程碑1、X月完成2、X月完成1. 針對(duì)中國市場(chǎng) (根據(jù)S1,W1,O2,T3)2. (根據(jù) )3. 4. . 5部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序確定部門宗旨找出/確定部門關(guān)鍵角色詳細(xì)描述部門關(guān)鍵角色評(píng)估部門組織結(jié)構(gòu)有效性部門組織管理跨度和深度分析6部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序（續(xù)）確定部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)評(píng)估確定部門組織結(jié)構(gòu)制定選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)確定部門工作崗位7確定價(jià)值準(zhǔn)則，判斷部門組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)三種核心價(jià)值準(zhǔn)則客戶親密型最佳