公司5S基礎(chǔ)知識測試題

1、XXX有限公司5s基礎(chǔ)知識測試題共3頁姓名：得分：.簡答題（母題2分）.請問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5s中的哪一項(xiàng)范圍？答：整理。.物品亂擺放屬于5s中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？答：整頓要處理的范圍。.整頓是要排除什么浪費(fèi)？答：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。.倉庫保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒有關(guān)系，對不對？答：不對。.5S活動(dòng)的最終目的是什么？答：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。.填空題（每題2分）.1955年，日本企業(yè)針對場地、物品，提出了整理、整頓的概念。后來隨著工業(yè)的發(fā)展及管理水準(zhǔn)提升的需要，才陸續(xù)提出、增加了其余的3個(gè)（清掃、清潔、素養(yǎng)），

2、從而形成目前廣泛推行的5s架構(gòu)。.在推行5s活動(dòng)中，人們對5s的重點(diǎn)也從最初的大掃除及環(huán)境品質(zhì)的水平逐漸擴(kuò)展為物流的在庫管理、在制品的管理及“人質(zhì)”的提升?，F(xiàn)在一些5s活動(dòng)開展的較好的企業(yè)，他們通過開展（5s）活動(dòng)，在安全、衛(wèi)生環(huán)境、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及成本的遞減方面都得到了較大的改善。.（5s）活動(dòng)是一切現(xiàn)場改善的（基礎(chǔ)）。因?yàn)楦纳频那疤崾恰皹?biāo)準(zhǔn)”，沒有“標(biāo)準(zhǔn)”的改善是盲目的、要反復(fù)進(jìn)行的。5s活動(dòng)中的目視管理與行跡管理的應(yīng)用本身就體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的含義。（5s）的最終目的是提升“人的素質(zhì)”，使其養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣并自發(fā)地改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，（5s）活動(dòng)是沒有終點(diǎn)的活動(dòng)，它有60分沒有100分。.5

3、s中，素養(yǎng)是指人所應(yīng)有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。.觀念的改變，可導(dǎo)致行為的改變；行為的改變，習(xí)慣也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌。.團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5s中素養(yǎng)的要求。三、判斷：（每小題2分，正確的劃錯(cuò)誤的劃“X”）1、持續(xù)改進(jìn)的七種工具是：標(biāo)語；醒目的標(biāo)識；作業(yè)值班圖表；工作進(jìn)度管理；照片、錄像；手冊和表格；成績及優(yōu)劣對比公布欄。2、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個(gè)必要。這句話對么？（X）3、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？（X） TOC o 1-5 h z 4、“整理”、“整頓

4、”對形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？（X）5、”這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對么？（X）6、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。這種觀點(diǎn)對么？（V）7、人民生活習(xí)性，映射著國之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（V）8、5s管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識、簡單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（V）9、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過

5、去隨意取放方便、省時(shí)。（X）四.選擇題（單選題，每題1分）1、對待5s檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“C”的心態(tài)來執(zhí)行。A純粹找磴、百般狡辯；R應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；2、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“C”存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對策；3、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是C。A干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；4、公司5s應(yīng)如何做？A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；C、做三個(gè)月就可以了；D、車間做就行了；（A）5、安全包括：A緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無毒害；C

6、、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；（C）6.誰承擔(dān)5s活動(dòng)成敗的責(zé)任？（1）5s推行委員會；部門主管；(3)公司全體員工。公司什么地方需要整理/整頓?生產(chǎn)現(xiàn)場；辦公室；公司的每個(gè)地方；倉庫。整理主要是排除什么浪費(fèi)?時(shí)間；工具；空間；包裝物。整頓中的“3定”是指：定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示；定點(diǎn)、定容、定量；定容、定方法、定量；定點(diǎn)、定人、定方法。整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？購買價(jià)值；使用價(jià)值；是否占空間；是否能賣好價(jià)錢。5S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要?人人有素養(yǎng)；地、物干凈；工廠有制度；生產(chǎn)效率高。清掃在工程中的位置是什么?有空再清掃就行了；清掃是工程中的一部分；地、物干凈；生產(chǎn)效率高。5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?工作方便；改善品質(zhì)；增加產(chǎn)量；沒有多大關(guān)系。5S與公司及員工有哪些關(guān)系?提高公司形象；增加工作時(shí)間；增加工作負(fù)擔(dān)；安全有保障。您對目前的工作環(huán)境有何看法?很多地方還很雜亂；缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；大概可以；目前難以改善。五、問答題.如果在本公司推行5S,可