第五章工程進(jìn)度計劃

1、第五章工程進(jìn)度計劃本著精心組織、科學(xué)管理、實事求是的原那么。如假設(shè)我公司中標(biāo)，確保在收到中標(biāo)通知書一周內(nèi)與甲方簽訂書面合同, 同時正式進(jìn)場進(jìn)行測量放線等施工準(zhǔn)備工作，確保按照甲方要求在規(guī) 定的日期內(nèi)竣工。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定 量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包平安、包質(zhì)量、包 施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動態(tài)管理。充分利用已有資源組 織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工 停工現(xiàn)象。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭 接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

2、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總 進(jìn)度要求，各個單體工程之間，采用平行施工與流水施工相結(jié)合的方 法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。合理配置施工 機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工序之間的高度協(xié)調(diào)， 發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。第一節(jié)進(jìn)度保證措施（一）、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門加強(qiáng)對本工程的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中遇 到的重大和關(guān)鍵問題（人、財、物、技術(shù)難題）。選派有多年大型項 目管理經(jīng)驗，各方面素質(zhì)俱佳的二級資質(zhì)工程經(jīng)理擔(dān)任本工程工程經(jīng) 理。選派施工經(jīng)驗豐富的公司工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。選派素4. 2. 1編制施工階段施工總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件對工期的具體

3、要求、施工現(xiàn)場具體情況以 及本公司施工管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施 工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點, 編制符合工程實際的施工進(jìn)度計劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照 執(zhí)行。4. 2. 2施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢 查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整 計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 4. 2. 3跟蹤檢查施工實際進(jìn)度4.2.3. 1檢查內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果 與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比擬，比擬內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)

4、 時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。4. 2.3. 2檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。 每周召開進(jìn)度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。4. 2. 4整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對提供的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作工程內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的 網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度、形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。4. 2. 5編制進(jìn)度控制報告將檢查比擬的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和開展趨勢，預(yù) 防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn) 度的依據(jù)。4. 2. 6施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理4. 2. 6.1進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。2. 6. 2進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較

5、小，在分析其產(chǎn)生的原因基 礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。2. 6. 3偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時,對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第五節(jié)工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件對施工工期具體要求, 掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理 能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施 工經(jīng)驗。本著“平行施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計劃安 排原那么，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。 同時，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順 利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制本

6、工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為撤除工程路面 鋪裝為主線路的二個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總 工期安排。1.2運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的 基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際 情況編制季、月進(jìn)度計戈I形象進(jìn)度），工程部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、 旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬， 以旬保月，以月保季的原那么，并根據(jù)工程特點、實際施工進(jìn)度情況及 原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最正確方案，確保進(jìn)度計 劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。3各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工 作，防止相互

7、之間的影響。5. 1.4對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編 制具體、詳細(xì)的分項工程班組作業(yè)日進(jìn)度計劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之 間的相互穿插及配合。5.L5采用主動控制、過程控制、反響控制、自我控制的方法，加強(qiáng) 對施工進(jìn)度計劃的監(jiān)控。同時、專人對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期、不定 期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進(jìn)度與計劃安排的 比照情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反響。以保證及時采取措施糾正偏差和施工 進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行。5. 2作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工5. 2.1積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加 快進(jìn)度，縮短工期。運用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計劃安排的細(xì)致

8、、準(zhǔn)確。5. 2. 2施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙,完善施工組織設(shè)計， 進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、 簽證，以免影響工程進(jìn)度。5. 2. 3結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和 專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、腳手架搭拆方案等。同 時，及時進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充 分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠 有條不紊的正常進(jìn)行。5. 2. 4在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完 成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料 需用計劃和鋼筋加工計劃。以

9、滿足訂貨、加工的需要時間，防止停工 待料現(xiàn)象的發(fā)生。5. 2. 5合理布置施工平面，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機(jī)械的 位置、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施 工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次 轉(zhuǎn)運和場內(nèi)運輸距離。5. 2. 6建立成品保護(hù)的具體方法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復(fù) 用工，造成工料及工期損失。3組織保障措施1公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先 保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承當(dāng)過多項重點工程施工，具有頑強(qiáng)拼 搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成工程經(jīng)理部，同時組織 優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢

10、，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積 極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜 絕因人員不到位而影響工程施工。5. 3. 2縮短施工準(zhǔn)備時間，盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計 圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了 解施工段的地形、地貌情況，防止準(zhǔn)備工作缺乏而影響施工順利進(jìn)行。建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快 進(jìn)度的同時保證工程施工質(zhì)量到達(dá)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，防止返工對計劃工 期的影響。5. 3. 4堅持現(xiàn)場例會制度，工程經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長 會議，及時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面的情況，詳細(xì)布置 下階段施工進(jìn)度安排，對可能發(fā)生的人

11、員、機(jī)械、材料等方面的問題 加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決方法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5. 4勞動力組織保障措施現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備 齊全，人員數(shù)量充足。5. 4. 2采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務(wù)合同、施工技術(shù)力量強(qiáng) 人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。5. 4. 2現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力 調(diào)配工作，及時組織人員進(jìn)出場。以保證工程施工的順利進(jìn)行。為保證和加快施工進(jìn)度，組織兩個施工班組，每班每天工作8 小時，每班每天的施工工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。5. 5機(jī)械保障措施5.5. 1我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且

12、有一套完善的機(jī)械維 修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率到達(dá)95%以上。為保證本工程順利施工我公 司將加對強(qiáng)對施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修, 配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。特別是解決好 垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。5. 5. 3施工中做好機(jī)械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機(jī) 械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以 提高機(jī)械設(shè)備的利用率。5. 5. 4為保證現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，防止因停電而影響整個工程 的工期，現(xiàn)場擬配備120KW的柴油發(fā)電

13、機(jī)1臺。5. 6材料供應(yīng)保障措施5. 6.1我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基 礎(chǔ)。公司根據(jù)IS09001-2000質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商 家的考察，建立了 “合格分供方”檔案。減少了工程部在材料采購時 的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了工程部在材料聯(lián)系、質(zhì) 量認(rèn)證、采購訂貨、運輸供應(yīng)時間。5. 6. 2材料部門做好進(jìn)場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安 排，提前提出各類材料的需用計戈IJ,做到有計劃、有步驟的組織進(jìn)場， 防止因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。尤其量大的水泥、砂石及周轉(zhuǎn)材 料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。5. 6. 3材料部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)

14、理及設(shè)計的聯(lián)系，提前落實各類建筑 材料的等級、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場時間。7資金保障措施1公司財務(wù)部門對本工程實行?？顚Ｓ茫⒅攸c保證。對平安、 機(jī)械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程 進(jìn)度。工程部加強(qiáng)資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材 料采購隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，防止占用資金。7. 3充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進(jìn)度款 一時難以按時到位的情況下，加強(qiáng)公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程 施工的順利進(jìn)行。8協(xié)調(diào)會制度1施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安 裝及各單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題， 制定

15、下一步工作計劃。5. 8. 2根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃 部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及工程經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào) 會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量平安、動力機(jī)械、材料供應(yīng)、 勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由工程經(jīng)理主 持，工程管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào) 各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。5. 9與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施5.9. 1加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施 工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結(jié)構(gòu)驗收，及時解決材 料供應(yīng)和其他問題，防止因某個環(huán)節(jié)

16、的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。5. 9. 2積極營造良好的外部環(huán)境。工程部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的 群眾關(guān)系等，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電?環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支 持，為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第六節(jié)進(jìn)度保證措施進(jìn)度保證措施.保證工程進(jìn)度的管理措施管理任務(wù)和職責(zé)L1工程部一級管理1.1勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須 分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用，做到稍有富余，但 又要防止窩工等浪費；按工程進(jìn)度計劃,安排各工種搭接,工期切實做 到周密安排。執(zhí)行各分局部項工程進(jìn)度計劃,編制周進(jìn)度計劃

17、和周工 程量報表,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。2對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明 施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。1.1.1. 3勞動力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中安排好關(guān)鍵部位施工,對必須 連續(xù)施工作業(yè)的分局部項工程安排好加班人.業(yè)。1.1.1. 4做好各分局部項的檢查、評定和驗收,及時通知建設(shè)單位及 監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。1. 1.2操作班組一級管理1. 1.2. 1工程施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分 項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進(jìn)度分解到每個 操作班組,確保每個部位的分項按時完成。1.2. 2實行操作班組承包責(zé)任制，具體形式根據(jù)工種、進(jìn)

18、度等協(xié)商 確定，職責(zé)清楚，責(zé)任到組，部位到人，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提 高。1.2加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入2.1強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單項 工程施工組織設(shè)計,對重要分部工程由工程部制定切實可行、有針對 性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃,根據(jù)計劃落實勞動力、 材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。1. 2. 2備足工程需用的大局部機(jī)械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場。2. 3在工程工程施工期間,可投入相當(dāng)一局部勞動力加夜班,這樣可 縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。1.3加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工3.1任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與

19、協(xié) 調(diào)。專業(yè)班組之間應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程 質(zhì)量等方面的問題。3. 2充分發(fā)揮每周例會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀(jì)要, 下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況。3. 3安裝施工前,根據(jù)總體的進(jìn)度計劃,編制各分項工程的進(jìn)度計劃 圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。1. 3. 4工序施工中要相互監(jiān)督，以防止事后改裝。3. 5施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題,建立嚴(yán)格的施工 進(jìn)度計劃檢查制度施工中嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃來控制施進(jìn)度與各工種 的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的月、周施工計 劃，合理安排工序搭接和施工流向。6為防止進(jìn)度落后，工程部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做

20、到 當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對 影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工程經(jīng)理親自指揮。. 3.7如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度，工程部將 千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量, 在最短的時間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。.管理措施1工程單位成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場成立精干、高效的工程經(jīng)理部， 實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全 面管理。確保指令暢通、令行禁止。2. 2建立健全專業(yè)班長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。3建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況

21、。每 日召開各專也碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。做好施工配合及 前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保 障工作的高質(zhì)、高效。4工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理 解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù), 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。質(zhì)好、有資質(zhì)的管理人員組成工程部。對工程的質(zhì)量、工期、平安、 文明施工負(fù)責(zé)。工程部要切實按照相關(guān)規(guī)范認(rèn)真落實工程經(jīng)理責(zé)任制 和本錢核算制，為實現(xiàn)本工程的各工程標(biāo)承當(dāng)責(zé)任。按照合同目標(biāo)層 層簽定責(zé)任狀，做到獎罰清楚。落實責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)、高效的完本錢職 工作，獎優(yōu)罰劣，形成良好的工

22、作機(jī)制。工程部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會， 解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。通過甲、乙、丙多方 工程協(xié)調(diào)會及時提出和解決施工中的重大問題，使各施工單位協(xié)調(diào)一 致。（二）、強(qiáng)化計劃管理，對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，為保證合同工期的履 約，必須按計劃進(jìn)度目標(biāo)控制實施，制定周密的施工計劃，編制月、 旬、日進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵，及時對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整，對工作目標(biāo) 計劃加強(qiáng)考核，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）、優(yōu)化施工要素，配備精兵強(qiáng)將進(jìn)場，配備成套的施工機(jī)具、 人、財、物按計劃及時供應(yīng)到位，確保進(jìn)度的需要。（四）、采用平行流水立體交叉作業(yè)施工，充分利用時間和空間，改 進(jìn)操作工藝，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提

23、高勞開工作 效率。根據(jù)本工程的特點，擬組織分段平行流水,立體交叉作業(yè)施工， 以加快施工進(jìn)度，降低工程費用。（五）、強(qiáng)化施工過程中的動態(tài)管理，認(rèn)真做好材料、設(shè)備、機(jī)具、 構(gòu)配件的供應(yīng)和管理工作，在確保質(zhì)量的前提下，滿足施工計劃的需 要。（六）、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理力度以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工 等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān) 理單位審核后，進(jìn)行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃 （施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場

24、計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、 分項分部施工進(jìn)度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分 包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包控制范圍 之中，確保工程如期完成。8施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書 面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。工程部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位 對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.施工進(jìn)度檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總 結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反響進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn) 度循環(huán)控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重 視。1日檢查工作制：1.

25、1專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專 業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng) 一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度計劃的重要方法。2施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式 匯報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按計 劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。3. 2周匯報工作制3. 2.1控制關(guān)鍵節(jié)點施工期間，工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點 排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并 規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計戈上配合滾動計劃的實施, 建立每周進(jìn)度匯報分析制。3. 2. 2每周定時召開工程生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)

26、情況進(jìn)行匯報總結(jié)， 對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。2. 3匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實一周工 作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提 出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3月分析調(diào)整制度工程部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的 生產(chǎn)要素調(diào)動。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并 將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4.保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部內(nèi)部的，同時也 有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐 富施工經(jīng)驗的

27、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工程 內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組 織的運轉(zhuǎn)效率、消除工程按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項 目的進(jìn)度。工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1.1工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分 調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使項 目部精干、高效、政令暢通。1.2由工程經(jīng)理部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的 施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào), 諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得工程的資源保證，從而 使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。2外部協(xié)調(diào)1由工程

28、經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單 位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2. 2在工程部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對 工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理。3施工中的協(xié)調(diào)3. 1交叉作業(yè)施工:3. 1. 1本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn) 行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影 響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。4.3. 1.2合理調(diào)配各種資源，如材料.、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，做到人 歇機(jī)不停，防止出現(xiàn)停工待料或勞動力缺乏等情況。5.組織保證措施5. 1健全組織機(jī)構(gòu)5. L1組織保證組織保證是決定因

29、素，根據(jù)該工程的特點、施工難度及社會 意義，木工程將配備強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，優(yōu)化組織施工要素，確保 計劃嚴(yán)肅性。5. LL 2中標(biāo)后，建立以工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工 員、班組長為首的多級體系，工程部將成立由工程經(jīng)理任組長、工程 副經(jīng)理任副組長及基層施工員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，工程經(jīng) 理部主要技術(shù)和管理人員及基層施工隊有關(guān)人員均由具有豐富類似 工程施工經(jīng)驗的人員組成。使施工進(jìn)度計劃的每一節(jié)點，每一個線路 層層有人管，事事有人問。5. L 1. 3合理組織每段施工流水作業(yè)，分工明確,仔細(xì)考慮施工順序， 用合理的流水節(jié)拍、工序銜接和穿插，關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實到位, 發(fā)現(xiàn)滯后于進(jìn)

30、度的情況，那么加強(qiáng)力量進(jìn)行突擊，以到達(dá)原定的工期目 標(biāo)。5. 1. 1.4嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖施工，按照施工規(guī)范和 驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。確保每道工序能夠一次驗收合格，不因工程質(zhì)量 返工而延誤工期。5. 1. 1. 5合理組織每段施工流水作業(yè)，分工明確,仔細(xì)考慮施工順序， 用合理的流水節(jié)拍、工序銜接和穿插，關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度落實到位, 發(fā)現(xiàn)滯后于進(jìn)度的情況，那么加強(qiáng)力量進(jìn)行突擊，以到達(dá)原定的工期目 標(biāo)。5.1.1. 6采取經(jīng)濟(jì)手段充分調(diào)開工作人員的積極性。加強(qiáng)勞動紀(jì)律, 提高工作效益。關(guān)鍵工序，實行晝夜連續(xù)作業(yè)進(jìn)行施工。5. 1.1. 7加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，及時邀請建設(shè)單位、質(zhì)檢站、

31、監(jiān)理 公司、設(shè)計院等有關(guān)單位參加各項驗收，及時填寫各項技術(shù)資料，實 測實量，真實可靠，做到一次交驗合格，縮短交接間歇時間。5.1.1. 8派專人負(fù)責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)工序驗收工作，做到每道工序結(jié) 束之后，能馬上進(jìn)行現(xiàn)場驗收，節(jié)省時間差。工地保證每天都有工程 施工主管以上人員駐守工地，隨時指導(dǎo)施工，處理緊急情況。5. 1. 1.9在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。5. 1.2健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標(biāo)的 實現(xiàn)。實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施：5. L2.1就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工。1.2. 2中標(biāo)后，成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場經(jīng)理部組成精干、高效的 工程班子，確

32、保指令暢通、令行禁止；2. 3抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu) 秀的專業(yè)施工隊伍；1.2. 4強(qiáng)化工程經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作， 把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。2. 5組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、 開工快。5. 1. 2. 6根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu), 材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5. 1.2. 7為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管 理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。5. 1.3建立崗位責(zé)任制，實施進(jìn)度監(jiān)控管理：5. 1.3. 1實行工期目標(biāo)管理。建立崗

33、位責(zé)任制，明確各級管理人員的 職責(zé)，完善考核及獎罰制度。5. L 3. 2實行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階 段進(jìn)度計劃和具體措施，每周檢查落實情況，定期召開工程例會，及 時掌握施工動態(tài)，了解各工程進(jìn)度情況。實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、 完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落 實到工程實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。5. 2施工準(zhǔn)備階段組織保證措施5. 2.1建立健全工程組織體系盡早建立起適合本工程特點的工程管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡 快進(jìn)入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。5.2. 1.2按工程法組織施工

34、，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu) 勢。5. 2. 1. 3工程部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人 員組成。工程經(jīng)理、工程總工程師及工程總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策 層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定 不變。施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù) 優(yōu)勢。5. 2.1. 5根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一 直從事類似工程施工任務(wù)的工程經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施 工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。5. 2. 2施工準(zhǔn)備工作保證措施加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。5. 2. 2. 2以最快速度完

35、成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。5. 2. 2. 3盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報建設(shè)單位、 監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快到達(dá)開工條件。5. 2. 2. 4結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施 和方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。5. 3施工過程組織保證措施5. 3.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置。強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制， 將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋工程施工的全方位, 無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。5. 3. 2嚴(yán)格執(zhí)

36、行工地會議制度：5.3.2. 1工程經(jīng)理部每日召開一次各專業(yè)主管人員現(xiàn)場碰頭協(xié)調(diào)會， 總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，由工程副經(jīng)理主持，施 工員、測量員、班組長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)現(xiàn) 場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。5. 3. 2. 2每周召開一次施工現(xiàn)場工程例會，由工程經(jīng)理主持，工程副 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)員、平安員、施工員、測量員、預(yù) 算員、資料員參加。圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等內(nèi) 容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，對反響的信息必須立即做出 正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。主動加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，定期 參加

37、建設(shè)單位召開的工程會議，會中總結(jié)的工程進(jìn)展情況及下次工作 計劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確 保下步工作順利實施。5. 3. 3及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道 工序及時展開。5. 3.4制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于 人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。5. 3. 5縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。我單位中標(biāo)后，將選派我公司具有豐富市政工程施工經(jīng)驗和組織能力 的一級市政工程工程經(jīng)理組建工程部，工程部主要管理人員已全部到 位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合

38、現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實 施性的施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。5. 3. 6搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)、IS024001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、0HS28001職業(yè)健 康平安標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度。5. 3. 7強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分 調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，對指揮不利、消極怠工者及時處理。5. 3. 8開展勞動競賽，掀起施工高潮。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用， 有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的 完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。5. 3. 9強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，

39、共同完成施工任務(wù)。 當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時.，應(yīng)加強(qiáng)計劃的跟蹤修訂工作，隨著 計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確保總工期的實現(xiàn)。5. 4建立和健全以下工程部各項管理制度。5. 4.1每日一次碰頭會制度。4. 2生產(chǎn)調(diào)度會制度。3班后進(jìn)度完成情況檢查制度、考查制度。4. 4周例會制度。4. 5月進(jìn)度專題研討會制度。進(jìn)度計劃保證措施1施工進(jìn)度計劃保證措施.1針對本工程的特點，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計 劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實 現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目 標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。. 2施工進(jìn)度計劃是

40、進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計劃 到分局部項工程單位進(jìn)度計劃,從粗到細(xì)的過程,施工進(jìn)度計劃目標(biāo) 也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo),首先確定工程施工順序，列出工程項 目明目表,然后分局部項工程流程,對各階段的分局部項工程編寫詳 細(xì)的進(jìn)度計戈最后再整合形成切實可行的總體進(jìn)度計戈上. 3計算各階段的工程量,確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當(dāng)前施 工條件，加以分析比照和必要的修正，最后確認(rèn)。確定工程的開工、竣 工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡 施工要求,在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整,穿 插進(jìn)行,并全面考慮各種不利條件的限制和景響,為緩解和消除不利 影響做

41、好準(zhǔn)備,充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的響，使編 制的計劃切實可行以便能按期完成。.4安排施工進(jìn)度,編制進(jìn)度計劃表全局性,把握工程工程的工期并 配以全面詳實的文字說明，在施工當(dāng)中考慮雨、污水管道安裝等工程 局部的統(tǒng)籌安排。6. 1. 5施工工程總進(jìn)度計劃,初步編制完成后,根據(jù)工程施工情況的變 化調(diào)整,根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計劃,比照調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路 上受影響局部的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系,進(jìn)行資源調(diào)整。計劃中資 源的消耗,符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計劃的要求。對工程局部的 開工、竣工時間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以防止資源材料用量高峰低谷時 發(fā)生的不必要浪費。對主要工期控制點一定要抓緊、抓

42、實，否那么將難以保證工期目標(biāo)的實 現(xiàn)。運用激勵機(jī)制，舉辦各種形式的勞動競賽活動，發(fā)揚本企業(yè)敢打硬仗, 勇于吃苦和敢于拼搏奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。做好雨季、酷暑季節(jié)等季節(jié)性預(yù)防工作，不因季節(jié)因素造成工期延誤。（七）、優(yōu)化施工方案在充分熟悉本工程設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，對擬定的施工組織設(shè)計、施工 方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比擬，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總 體目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。 針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要工程 集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插計劃, 盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。合理地加大投入,提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿

43、足工程所需的人、財、 物要求。（八）、做好各種資源的供應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要 求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金 使用計劃，以保證各種資源能夠足夠滿足施工需要。物資材料計劃應(yīng) 有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲藏應(yīng)有一定的庫存 量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確 保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行 嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按照計劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要 6.L 6總進(jìn)度計劃涉及面廣,不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān),還與各個分包 單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)總進(jìn)度計劃初

44、步編制之后，以工程 部會議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審，使總進(jìn)度計劃 更趨向合理,對實施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計 劃能按安時實現(xiàn)。6. 2編制工程進(jìn)度計劃6. 2.1按照施工部署總體原那么編制總體施工進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)工 程工程、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員 及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的和有序的流水作業(yè)。6. 2. 2工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進(jìn)行分解, 并依據(jù)分解計劃，分析各工程工程、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線 路工期，將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線 路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期

45、的實現(xiàn)。6. 2. 3編制物資采購計劃6. 2. 3. 1 一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時 與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制一次性備料計劃報物 資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場時間，保 證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲藏，防止在施工過程中出現(xiàn)停工 待料現(xiàn)象而使工期延誤。6. 2. 3. 2計劃及追補(bǔ)計戈IJ：根據(jù)每月施工進(jìn)度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況,對所需材料做出追補(bǔ)計劃， 從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。6. 2. 3. 3編制資金使用計劃：根

46、據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使 用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確保總 體進(jìn)度計劃按期實現(xiàn)。6. 3配備充足的施工資源6. 3.1積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源, 按期開工。6. 3. 2加快資源調(diào)配，工程經(jīng)理部施工人員已到崗，機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場， 臨時設(shè)施正在搭建。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到 位，防止停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。6. 3. 3施工設(shè)備及時組織進(jìn)場，以確保工程進(jìn)度計劃，在現(xiàn)場設(shè)置機(jī) 械維修處，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運行，滿足施工的需要。在施工中合理安排人、機(jī)、料，確保施工的

47、順利進(jìn)行。6. 4計劃保證措施根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段 進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段 的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流 水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人員、施工機(jī)械、材料的綜 合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。6.4. 2搞好開工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資、設(shè) 備調(diào)動計劃。做好施工準(zhǔn)備，制定合理的施工計劃，力爭在最正確的施工季節(jié) 形成大干的局面。4. 4加強(qiáng)施工作業(yè)面管理，每道工序必須為下道工序及時、保質(zhì)的 完成提供的工作量，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為 實現(xiàn)總進(jìn)度計劃打

48、下堅實基礎(chǔ)。4. 5嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程工程實行網(wǎng)絡(luò)管 理，落實施工計劃。7.施工技術(shù)保證措施1加強(qiáng)技術(shù)管理. 1.1由于本工程涉及瀝青路面切割開挖，溝槽土方開挖、雨污水管 線安裝、鋼筋混凝土檢查井及蓋板安裝、溝槽回填撼砂等多種專業(yè), 技術(shù)含量高，為此，選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的、多年從 事市政施工且具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程 施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員確保施工 順利進(jìn)行。.1.2對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、 設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保 障后勤供應(yīng),滿足施工需

49、要，保證連續(xù)施工作業(yè)。選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)， 有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完 好率和出勤率。1.3隊伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作， 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準(zhǔn)備工作，確 保工程按時開工。1.4在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工， 充分利用施工作業(yè)而，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實“三檢 制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。1.5充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào) 配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝 和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施

50、工進(jìn)度，確保工期建立在技 術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。L 6建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、 質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。1. 7嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到文明施工， 使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。1.8工程部提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的 準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、 關(guān)鍵工序，施工員和施工班組負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè)，必要時組織有效 力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2運用計算機(jī)進(jìn)行管理，實行工期動態(tài)管理2.1編制切實可行的進(jìn)度計劃。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)并將之分

51、解為 “月、旬、周”施工進(jìn)度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及 時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周， 以周保旬，以旬保月”，動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。2. 2以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、 有目的進(jìn)行。2. 3做好冬、雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系， 掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，最 低限度減小天氣變化對工期的影響。2. 4如因特殊原因造成工期延誤，將對工期延誤原因進(jìn)行分析，尋 找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強(qiáng)必要的施 工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。2. 5實施

52、里程碑管理，對發(fā)包人的工期里程碑要求進(jìn)行重點管理, 確保按要求完成。2. 6積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日期間施工能正常 進(jìn)行。2. 7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安 排施工工序。通過分析各施工工序的時間。采取特殊措施，盡可能減 少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提 高施工進(jìn)度。2. 8根據(jù)本工程的特點，分別制定詳細(xì)和切實可行的專項施工方案。 科學(xué)組織施工，按總體計劃要求分階段制定目標(biāo)組織實施。2. 9加強(qiáng)圖紙會審及變更洽商的管理工作，與業(yè)主單位、管理單位、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，及時辦理各項手續(xù)，將不可預(yù)見因 素的影響壓到最低

53、限度。2. 10合理安排施工工序，保證夜間不施工。重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，加快施工進(jìn)度。7. 2.12加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響 正常的施工進(jìn)度。7. 3確保關(guān)鍵工序工期制定施工進(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān) 鍵工序工期，以關(guān)鍵工序工期保證整個工程工期。實行計算機(jī)信息化 管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)信息及時調(diào) 整個施工進(jìn)度計劃橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。 7. 4特殊情況下的趕工措施7. 4.1成立以本單位領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)特殊情況下施工部署。7. 4. 2合理編制施工進(jìn)度計劃，應(yīng)用網(wǎng)

54、絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路，制定趕工 階段關(guān)鍵節(jié)點和里程碑時間表。7. 4. 3施工前、中、后期均存在趕工的情況，針對各階段施工情況加 以分析，從人、機(jī)、料等生產(chǎn)因素方面加以分解，確保生產(chǎn)要素配置 齊全、充足、有效，是制定特殊情況下的趕工措施的首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵 因素。7. 4. 4制定特殊情況下合理的技術(shù)施工方案，加快施工進(jìn)度。7. 4. 5根據(jù)工程部統(tǒng)計的人、料、機(jī)生產(chǎn)要素表，在各作業(yè)區(qū)、作業(yè) 隊間合理調(diào)配生產(chǎn)要素。5技術(shù)保證措施.1技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計劃要求，及早作好施工方案、技 術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。2工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜

55、接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制 施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，到達(dá)工期目 標(biāo)的實現(xiàn)。5. 3認(rèn)真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的 技術(shù)交底。確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工 作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。編制工程進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的材料使用計劃，保證材料供應(yīng) 滿足施工需要。.資金保證措施公司把此項工程列為公司重點工程，對資金設(shè)備、勞動力優(yōu)先安排。 根據(jù)工程施工計戈IJ,合理編制資金使用計戈上每月分析資金使用情況, 為以后資金使用積累經(jīng)驗，保證合理使用。根據(jù)工程進(jìn)展，及時向工 程監(jiān)理申報計量，確

56、保工程資金及時到位。.后勤服務(wù)保證措施.1后勤工作人員應(yīng)積極協(xié)助工程經(jīng)理，主動的和地方有關(guān)部門、人 員取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，簽定文明施工條約。履行文明施工條約， 催促監(jiān)督工程部各部門和各相關(guān)方共同履行條約，減少外界影響，確 保施工作業(yè)順利進(jìn)行。. 2認(rèn)真做好后勤服務(wù)管理工作，重點抓好職工的吃、住問題。食堂 不但要保證職工們吃好，更重要應(yīng)保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，杜 絕過度勞累而造成勞動力減員。9. 3現(xiàn)場應(yīng)做好常見病的預(yù)防工作，定期安排公司人員前往工地發(fā)放 預(yù)防藥物、宣傳保健知識。9. 4后勤管理應(yīng)認(rèn)真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提 高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。10.施工進(jìn)度計

57、劃的檢查糾正措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總 結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查、及時反響進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn) 度控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 10. 1日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工 點為主的計劃執(zhí)行與施工員為主的計劃檢查這一對立統(tǒng)一的工作關(guān) 系，是保證工程進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并 將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動 態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 10. 2周匯報工作制在配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析

58、制。匯報分析會 由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查 分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在 每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。10. 3月分析調(diào)整制度工程部按月進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必 要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及其有關(guān)人員參 加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。10. 4施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是工程 日常管理的工作要點。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及其有關(guān)工 程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經(jīng)理及資料 存檔。10. 5調(diào)整

59、進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場不符，就應(yīng)及時 調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，次項計劃一般在 分析會上做出。10.6質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師，把質(zhì)量問 題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。 第三節(jié)工作制度、勞動力保障措施（一）工作制度一）報告制度工程開始實施后，工程部應(yīng)按內(nèi)容、類別定期向業(yè)主方、公司及有關(guān) 部門、分包方之中的相關(guān)單位報告并形成制度。報告分級為： a、每月作一次月報。b、設(shè)計、采購、施工階段每星期一報告一次，主要內(nèi)容為

60、上一星期 存在的問題及本星期需要處理的事情。報告應(yīng)形成文字，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后外發(fā)。報告應(yīng)及時歸檔，分類整理，專人保管。工程部應(yīng)配備兼職管理員管理報告。疫情平安防控制度新型冠狀病毒肺炎防控方案為全面深入落實貫徹國家、省、市關(guān)于新 型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求，統(tǒng)一防控應(yīng)對新型冠狀病 毒感染肺炎，根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生 事件應(yīng)急條例及相關(guān)規(guī)定，工程部為切實做好新型冠狀病毒肺炎防 控的相關(guān)工作，特按要求制定本方案。二）指導(dǎo)思想以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染 病的處理機(jī)制，迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作, 及時采取防控措施，做到