儲備人員管理辦法2

1、儲備人員管理方法第一章 總則第一條 目的為了加強對儲備人員的統(tǒng)籌管理，培育合格的中基層技術(shù)和管理骨干、銷售人員，同時定向培育，定期考核，促進達成儲備目標，更好的為公司吸納、儲備和培育人才，特制定本管理方法。其次條 原則與方法 實行“分批引進、分批培育”的原則與方法進行第三條 適用范圍 本管理方法適用于公司全部人員第四條 職責與權(quán)限人力資源部：負責儲備人員管理工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃與監(jiān)督實施：公司儲備人員需求的分析統(tǒng)計；儲備人員的聘請；儲備人員的試用期實習管理；儲備人員的培訓管理；儲備人員的發(fā)展規(guī)劃管理；儲備人員的輔導與調(diào)配管理等。相關(guān)部門：幫助指導儲備人員的日常工作和管理。第五條 相關(guān)定義儲備人員：

2、儲備人員就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和熬煉，以適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的崗位發(fā)展要求，最終成為中層甚至高層管理人員。第六條 儲備人員的定位方向銷售管理方向，財務(wù)管理方向，工程研發(fā)方向，人力資源管理方向，生產(chǎn)管理方向，品質(zhì)管理方向，PMC方向，其他方向。其次章 作業(yè)內(nèi)容第七條 儲備人員的引進儲備人員的引進，是依據(jù)公司發(fā)展人才需求規(guī)劃和各部門13年的人員匹配需求，結(jié)合部門年度定員定編規(guī)劃，定期通過大中專院校及人才市場聘請，經(jīng)過篩選，選擇適合公司部門儲備崗位要求的應(yīng)屆畢業(yè)生。一、引進批次以公司年度儲備需求為依據(jù)，每年的34月份集中到校內(nèi)進行聘請，每年78月份依據(jù)企業(yè)實際狀況通過人才市場或網(wǎng)站

3、進行補充聘請。二、聘用對象依據(jù)年度定編規(guī)劃，按所需專業(yè)和學歷要求，選擇全日制正規(guī)大專院校的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。三、聘請渠道人力資源部每年依據(jù)各部門的年度定員定編規(guī)劃，了解本公司儲備人員所對口的專業(yè)和要求，有針對性的選擇聘請渠道，以校內(nèi)聘請為主，人才市場聘請為輔，兼帶其他聘請方式。1、校內(nèi)聘請：選擇所需專業(yè)對口的優(yōu)勢院校，每年的34月份開展校內(nèi)聘請。詳細的聘請工作參見校內(nèi)聘請管理方法。2、人才市場及網(wǎng)站：通過校內(nèi)聘請后，所需聘請人數(shù)不足，以此聘請方式予以剛好補充。3、其他渠道：在職員工親屬介紹（需符合聘請條件）、專業(yè)機構(gòu)聘請會等。4、引進流程：公司/部門定編需求人力資源部組織聘請上級批準錄用入職人力

4、資源部試用實習培訓定向部門轉(zhuǎn)正培育。第八條 儲備人員的手續(xù)辦理：一、入職手續(xù)辦理1、儲備人員的入職報到時間由人力資源部確定，告知被錄用人員，攜帶相關(guān)資料、物品來司報到。2、儲備人員報到須與公司簽訂全國一般高等學校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書、保密協(xié)議與勞動合同。3、儲備人員簽訂勞動合同的期限為2年，其中技術(shù)類方向為3年。二、離職手續(xù)辦理離職手續(xù)的辦理，需依據(jù)公司規(guī)定辦理，除簽定離職相關(guān)協(xié)議外，須作以下處理：1、儲備人員通過延長試用期后考核不合格者，依照勞動法規(guī)定，與公司解除勞動合同關(guān)系，依照所簽定的合同規(guī)定，公司發(fā)放本人在職工資。2、儲備人員在司期間，因個人緣由需與公司解除勞動合同關(guān)系，依照所簽定的合同規(guī)

5、定，公司發(fā)放本人在職工資，本人需向公司賠償違約金（依據(jù)勞動合同及相關(guān)協(xié)議內(nèi)容）。三、異動手續(xù)辦理：儲備人員在職期間異動，依據(jù)公司制度規(guī)定辦理。對以下狀況須作以下調(diào)整：1、由非技術(shù)儲備方向異動為技術(shù)儲備方向：須與公司補簽勞動合同，在原基礎(chǔ)上延長合同期限至3年2、由技術(shù)儲備方向異動為非技術(shù)儲備方向：須與公司重簽勞動合同，在原基礎(chǔ)上縮短合同期限為2年。第九條 儲備人員的管理儲備人員自入職起，由人力資源部主導管理，相關(guān)部門予以幫助管理。一、實習期的管理：儲備人員在實習期內(nèi)，統(tǒng)一由人力資源部干脆管理，相關(guān)部門予以幫助；二、實習期期限：儲備人員的實習期依據(jù)不同的實習方向，支配不同的實習期：1、非特別狀況，

6、儲備人員的實習期為6個月；2、特別狀況，探討生以上學歷或依公司、部門實際需求狀況可調(diào)整實習期限，原則上至少3個月以上。3、其他狀況：6個月實習期后，考核不合格者，由人力資源部確定，延長其實習期或解除勞動合同，最長延長期不超過3個月。 儲備人員通過延長實習期后考核仍不合格者，依照勞動法規(guī)定，解除勞動合同關(guān)系。三、實習期實習支配：實習期實習支配以了解公司生產(chǎn)基本運作為主，從基層操作起步，依照由簡易到困難、由環(huán)節(jié)到流程、由局部到整體的思路，針對不同的儲備方向，作不同的實習支配。實習的支配依次與時間分別為：車間（13周）、品質(zhì)部（2周）、生產(chǎn)工程組（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部門（

7、4周）。1、車間實習：由車間主任干脆管理，人力資源部監(jiān)督與檢查。（1）、實習目的：歸零心態(tài)的調(diào)整，體驗公司基層生產(chǎn)員工的工作，了解車間的生產(chǎn)與管理狀況，擅長發(fā)覺問題，打破陳舊的管理思維，創(chuàng)新意識的培育。（2）、實習支配：以車間為單位，每車間的實習時間為2周。（3）、實習的要求：以參與基層的實踐操作為主，了解并熟識車間基本制度、作業(yè)流程及工藝要求，駕馭各工藝操作要領(lǐng)；2、其它部門實習：由部門主管干脆管理，人力資源部監(jiān)督與檢查。（1）、實習目的：換位思索觀念的培育，體驗不同部門在運作中的作用，了解部門的運作狀況，擅長發(fā)覺部門團隊管理中的不足，創(chuàng)新意識的培育。（2）、實習支配：從部門協(xié)作的角度動身，

8、合理的支配實習支配，分清實習內(nèi)容的主次。（3）、實習要求：駕馭實習部門的職能，熟識部門主要崗位的工作及關(guān)聯(lián)性，完成交辦工作任務(wù)，樹立團隊協(xié)作意識，能對實習部門發(fā)覺的問題供應(yīng)可行性的解決方案。3、定向部門實習：（1）、實習目的：主子翁精神的培育，體驗部門在運作中的作用和儲備崗位在部門中的作用，了解部門運作狀況，擅長發(fā)覺部門團隊管理中的不足，創(chuàng)新意識的培育。（2）、實習支配：支配某一詳細崗位開展工作。（3）、實習要求：駕馭部門職能，熟識部門主要崗位的工作及關(guān)聯(lián)性，完成交辦工作任務(wù)，樹立團隊協(xié)作意識，能對部門發(fā)覺的問題供應(yīng)可行性的解決方案，嫻熟儲備崗位的工作技能。四、實習期培訓：實習期的培訓統(tǒng)一由人

9、力資源部支配，儲備人員必需全部參與并達標合格。培訓記錄作為儲備人員試用期轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一。 1、培訓方式：儲備人員試用期的培訓主要以面授式、實踐式、ELN、溝通式等為主，其他的培訓方式為輔。2、培訓支配：儲備人員試用期的培訓支配統(tǒng)一由人力資源部負責，與相關(guān)培訓負責人員溝通，確定培訓支配并實施支配，以月度為周期，在每月初確定并通知下發(fā)。3、培訓課程：試用期的培訓主要包括三個方面：心態(tài)、素養(yǎng)、技能。詳細的課程為（課程內(nèi)容依據(jù)實際須要經(jīng)過總經(jīng)理助理審批后可適當調(diào)整）：序號類型培訓課程培訓課時培訓主講1企業(yè)文化2HHR部培訓主任2基本制度2HHR培訓主任3電工產(chǎn)品學問2H電工工程/品質(zhì)部主管4照明產(chǎn)

10、品學問2H照明工程/品質(zhì)部主管5職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展2H培訓講師6心態(tài)、觀念變更2H培訓講師7生產(chǎn)運作管理2H支配助理8企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系2H培訓講師9時間管理培訓2H電工/照明品質(zhì)部主管10商務(wù)禮儀培訓2H培訓講師11企業(yè)運作流程2H銷售部助理4、培訓評估：儲備人員每次接受培訓后，由人力資源部依據(jù)該培訓課程的要求完成培訓評估。培訓評估主要以培訓紀律（占20）、培訓心得（30）及培訓考試（50）為主，培訓評估結(jié)果作為儲備人員轉(zhuǎn)正與晉升的重要參考依據(jù)，統(tǒng)一由人力資源部存檔保管。五、實習期考核：儲備人員實習期的考核主要包括：周總結(jié)與周考核、月總結(jié)與月考核、試用期總結(jié)與試用期考核。 1、周總結(jié)與周考核：

11、周總結(jié)主要為實習紀律、部門了解狀況、實踐操作、改善提議等方面，周考核依實習期限分為以下兩種形式：（1）、實習部門實習期不足一周：在實習部門實習最終一天上午，儲備人員提交在實習部門的實習總結(jié)，并與實習部門負責人和人力資源部培訓主任溝通溝通實習心得，由實習部門負責人對其進行評估考核，雙方確認簽名，遞交到人力資源部，統(tǒng)計存檔。（2）、實習部門實習期滿（或超過）一周：儲備人員在實習期每周六上午提交實習總結(jié)，其他同上。2、月總結(jié)與月考核：月度以書面形式進行考核。試用期內(nèi)，每月末儲備人員提交月實習總結(jié)到人力資源部，由人力資源部組織儲備人員召開月溝通會議，參與人員為：總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、培訓主任，依

12、據(jù)實際狀況可邀請總經(jīng)理出席。結(jié)合周考核，由人力資源部培訓主任及人力資源部經(jīng)理進行月度考核，確認簽名，統(tǒng)計核算月度考核獎金，人力資源部存檔。 3、實習期總結(jié)與實習期總考核： 實習期總結(jié)是在儲備人員實習期結(jié)束前一周，遞交實習總結(jié)，由人力資源部組織儲備人員召開總結(jié)會議，出席總結(jié)會的領(lǐng)導為：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理。由出席總結(jié)會的領(lǐng)導聽取儲備人員的總結(jié)報告并予以評分，作為實習期總結(jié)評估的考核依據(jù)。對試用期將滿的儲備人員進行全面考核，考核內(nèi)容包括培訓評估（占40）、月度考核（占40）及實習期總結(jié)評估（20），考核總分在75分以上為考核合格，并頒發(fā)實習合格證書，予以轉(zhuǎn)正。六、轉(zhuǎn)正后的管理：1、日

13、常管理：儲備人員轉(zhuǎn)正后，行政上由所屬部門干脆管理，其個人的發(fā)展與公司的規(guī)劃由人力資源部統(tǒng)一管理，相關(guān)部門僅有建議權(quán)。（1）、所屬部門：負責對儲備人員的日常工作管理，包括：對崗位工作的指導與考核；對崗位發(fā)展所需技能的培育；對日常生活的輔導等；（2）、人力資源部：負責對儲備人員工作表現(xiàn)的監(jiān)管、輔導，對其職業(yè)生涯發(fā)展作好引導工作。2、培訓管理：儲備人員轉(zhuǎn)正后的培訓，以錦力學院資格培訓為主，詳細要求為：（1）、儲備人員轉(zhuǎn)正后6個月內(nèi)，需參與轉(zhuǎn)正后崗位初級資格培訓，并通過認證考試，方可進行后續(xù)資格認證培訓與晉升；（2）、儲備人員以6個月為一個周期，依照職務(wù)發(fā)展渠道，參與相應(yīng)資格培訓，通過資格認證考核后，

14、方可優(yōu)先考慮晉升。（3）、儲備人員作為公司管理層中堅力氣的生力軍，需參與公司組織的主管級課程培訓，并從主管角度動身，以提交培訓心得的形式，參與公司管理的決策建議。3、考核管理：依照公司績效考核制度執(zhí)行。4、異動管理：儲備人員在部門或部門間的人事異動最終由人力資源部確定，相關(guān)部門有建議權(quán)和接受義務(wù)。異動條件：須要參與公司資格認證培訓并通過考試合格后，依據(jù)異動崗位緊急程度，賜予調(diào)整，在規(guī)定的時間內(nèi)完成原崗位工作的交接，參與新崗位的崗前培訓，接手新崗位工作；第九條 儲備人員的發(fā)展規(guī)劃一、儲備人員的發(fā)展階段：儲備人員在公司的發(fā)展可以分四個階段：體驗階段、了解階段、熟識階段和晉升階段。發(fā)展階段時期銷售方

15、向財務(wù)方向人資方向工程方向制造方向品質(zhì)方向PMC方向體驗階段36個月試用期實踐培訓（車間、非定向部門、定向部門）了解階段612個月銷售代表初級專員初級專員技術(shù)員專員檢測員倉管/支配員熟識階段1224月商務(wù)代表中級專員中級專員助理工程師主任助理專員專員晉升階段1848月區(qū)域主任區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)高級專員主任/助理副主管主管高級專員主任/助理副經(jīng)理經(jīng)理工程師主任工程師副主管主管車間主任主管助理副主管主管組長主管助理副主管主管主任主管助理副主管主管二、儲備人員的待遇：1、依人才市場供需狀況，同時結(jié)合佛山地區(qū)應(yīng)屆畢業(yè)生的待遇水平，暫定薪資如下： （以月為周期，人民幣：元）學歷實習期轉(zhuǎn)正后首崗位基本工資考

16、核獎金基本工資大專12003001800本士探討生200030030002、除基本工資外，其他福利依照公司福利制度執(zhí)行；3、轉(zhuǎn)正后的人事異動，依據(jù)公司人事異動管理規(guī)定和薪酬管理制度規(guī)定執(zhí)行。三、儲備人員的職業(yè)發(fā)展渠道：依據(jù)不同的儲備方向，儲備人員的職業(yè)發(fā)展渠道如下：發(fā)展方向職務(wù)序列、職務(wù)等級1年2年3年4年5年 銷售方向銷售代表、區(qū)域代表區(qū)域主任區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)營銷總監(jiān)、營銷副總財務(wù)方向?qū)T主任、主管助理副主管主管、總監(jiān)助理財務(wù)總監(jiān)人力資源方向?qū)T主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理、總監(jiān)助理人力資源總監(jiān)工程方向技術(shù)員、助理工程師工程師主任工程師副主管、主管總工程師制造方向?qū)T、主任助理主任主管助理、副主管主管、總監(jiān)助理生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總品質(zhì)方向檢驗員、專員組長主管助理、副主管主管品質(zhì)總監(jiān)PMC方向倉管員、支配員、選購員主任主管助理、副主管主管、總監(jiān)助理物料支配總監(jiān)四、儲備人員的發(fā)展周期：儲備人員轉(zhuǎn)正后，發(fā)展晉升周期最短為6