大唐管理制度-合理化建議管理辦法2(共10頁(yè))

1、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司 設(shè)備部制度匯編合理化建議(jiny)管理辦法1總 則1.1 鼓勵(lì)(gl)專業(yè)和個(gè)人在合理化建議(jiny)活動(dòng)中做出重要貢獻(xiàn)的，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策1.2規(guī)范設(shè)備部?jī)?nèi)部合理化建議的管理流程。2 適用范圍本制度適用于設(shè)備部?jī)?nèi)部合理化建議管理。3 3.1合理化建議概念合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施。3.2合理化建議內(nèi)容：1.4.1有效地利用和節(jié)約能源、降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝，節(jié)約原材料。1.4.2改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工方案，壓縮工期，節(jié)省投資，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。1.4.3保證安全生產(chǎn)和勞動(dòng)

2、安全的行之有效的新措施和新辦法。1.4.4改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、裝置機(jī)械，效率明顯提高備品備件國(guó)產(chǎn)化改造等可列入。1.4.5生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)。1.4.6科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理(gunl)方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。1.4.7除上述(shngsh)六條外、凡在公司(n s)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、組織效益或社會(huì)效益有明顯的作用和成效者，均可視為合理化建議。其內(nèi)容包括：在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科研、設(shè)

3、計(jì)水平，提高組織效益和社會(huì)效益有指導(dǎo)作用。在管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力有顯著效果。應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4 合理化建議要求4.1 必須具有進(jìn)步性、可行性和效益性的。4.1.1進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有的事物有所改進(jìn)、完善和提高。1.5.2可行性，是指建議者所提的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。1.5.3效益性，是指建議者所提的方案、措施實(shí)施后可以帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社

4、會(huì)效益。4.2凡崗位責(zé)任制中確定的正常工作，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的或已列入計(jì)劃的工作任務(wù)，且在完成這些工作任務(wù)中無(wú)創(chuàng)新因素的，均不能視為合理化建議。雖然屬于本職范圍內(nèi)的工作，但有創(chuàng)新因素，并取得了明顯社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，可視為合理化建議。4.3對(duì)消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，加速進(jìn)口設(shè)備、原料、材料、元部件、配套件等國(guó)產(chǎn)化有改進(jìn)性辦法、措施或革新方案、設(shè)計(jì)的，可視為合理化建議。但對(duì)進(jìn)口設(shè)備、儀表的調(diào)試、啟用(qyng)、掌握與維修以及涉外合同已有明確規(guī)定的事項(xiàng)，不能視為合理化建議。5合理化建議(jiny)的上報(bào)5.1 合理化建議必須以書面形式提出，內(nèi)容包括建議項(xiàng)目名稱、內(nèi)容論述、并附有改進(jìn)(gijn)方案、實(shí)施

5、措施、可行性論證等提出流程圖。合理化建議，須由建議者首先填寫合理化建議登記表，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。4.2 收到合理化建議登記表后，應(yīng)及時(shí)責(zé)成部門辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議，做出是否應(yīng)當(dāng)采納的結(jié)論。一般項(xiàng)目的結(jié)論不得超過(guò)一個(gè)月，重大項(xiàng)目不得超過(guò)三個(gè)月。4.3有關(guān)業(yè)務(wù)部門做出結(jié)論后，應(yīng)將合理化建議原始材料，連同結(jié)論的說(shuō)明送交評(píng)委會(huì)（小組）審批，并及時(shí)給建議提出者明確答復(fù)。答復(fù)的期限，一般項(xiàng)目不得超過(guò)一個(gè)月，重大項(xiàng)目不得超過(guò)三個(gè)月。4.4采納單位應(yīng)對(duì)已經(jīng)采納的合理化建議的實(shí)施積極創(chuàng)造條件，在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。4.5 合理化建議實(shí)施(shsh)見效后，應(yīng)首先由上級(jí)(shngj

6、)部門對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。由評(píng)委會(huì)（小組）進(jìn)行評(píng)審，決定(judng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額。4.6各部門應(yīng)對(duì)所推薦的合理化建議進(jìn)行以下幾個(gè)方面的審查：6評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)6.1各專業(yè)班組上報(bào)的合理化建議經(jīng)部門評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)定后方可進(jìn)行實(shí)施。6.2合理化建議，必須經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)際應(yīng)用，并在企業(yè)的生產(chǎn)或者工作中取得成效，方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。6.3對(duì)被采用的、可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值金額，由本部門根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定酌情分別獎(jiǎng)勵(lì)。6.4 內(nèi)容相同的合理化建議，以在登記表上采納單位登記的日期為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先提交者。6.5個(gè)人完成的項(xiàng)目，資金全部發(fā)給本人。已調(diào)離采納部門而未獲獎(jiǎng)?wù)撸杉{部

7、門應(yīng)將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)發(fā)本人。3.3 集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。建議的內(nèi)容難度大、方法具體而實(shí)施較易者，建議者獲得獎(jiǎng)金額的大部分，實(shí)施者獲得獎(jiǎng)金額的小部分，建議的內(nèi)容難度不大而實(shí)施的難度大者，則實(shí)施者可獲得獎(jiǎng)金額的大部分，建議者獲得獎(jiǎng)金額的小部分，具體獎(jiǎng)金分配的比例，由采納部門自定。集體完成項(xiàng)目的參加者以在登記表中填寫的名單為準(zhǔn)。未列入集體名單，但對(duì)項(xiàng)目提出完善意見或重大改進(jìn)意見的建議者，經(jīng)采納單位認(rèn)可，可視為項(xiàng)目的參加者。3.4 列入本部門(bmn)工作(gngzu)計(jì)劃的合理化建議，屬于該部門(bmn)的正常工作，接受工作任務(wù)的人員不能算項(xiàng)目的參加者。3.5 一個(gè)合理化

8、建議符合兩個(gè)以上獎(jiǎng)勵(lì)條例時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照獎(jiǎng)金額較高的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；一個(gè)合理化建議經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，再次發(fā)獎(jiǎng)時(shí)只補(bǔ)發(fā)差額部分。3.6 對(duì)于積極、認(rèn)真提合理化建議的職工，其建議雖未被采納，可根據(jù)本部門具體情況適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。5 監(jiān)督檢查和爭(zhēng)議的解決5.1 部門評(píng)委會(huì)對(duì)所屬各專業(yè)、班組的合理化建議工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決所屬各專業(yè)、班組在項(xiàng)目評(píng)審工作中發(fā)生的爭(zhēng)議。5.2 對(duì)弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)者，由部門評(píng)審委人員構(gòu)成員會(huì)撤消其榮譽(yù)稱號(hào)，并扣回其所得獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)其進(jìn)行考核。6 附則6.1 本辦法由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。合 理 化 建 議 申 報(bào) 表合理化建議(jiny)名稱：申 報(bào) 單 位

9、： 申 報(bào) 日 期： 合理化建議(jiny)申報(bào)表合理化建議人或集體所在專業(yè)或 班 組職 稱、職 務(wù)提出時(shí)間采 納 部門實(shí)施時(shí)間合理化建議名稱理化建議具體內(nèi)容（有圖可另附）：合理化建議實(shí)施情況：產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或得分專業(yè)或班組 意見 (簽章)部門評(píng)委會(huì)審批意見 年 月 日（簽章）每年一月份評(píng)審辦公室進(jìn)行上年度合理化建議編制工作，下發(fā)所有員工。每季度評(píng)審辦公室審定后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。總結(jié)實(shí)施后成效報(bào)評(píng)審辦公室審定。組織成立攻關(guān)小組，制定可研報(bào)告。下發(fā)職能部門實(shí)施。專業(yè)高級(jí)主管審核后由合理化建議評(píng)審辦公室審定。否員工提出合理化建議。開 始是否需要技術(shù)攻關(guān)？結(jié) 束內(nèi)容總結(jié)（1）合理化建議管理辦法1總 則1.1 鼓勵(lì)專業(yè)和個(gè)人在合理化建議活動(dòng)中做出重要貢獻(xiàn)的